深圳系统集成项目管理工程师培训

A. 系统集成项目管理工程师

想考系统集成项目管理工程师，首选要了解下这个证，我做个稍微详细介绍：

1、这个证专和网络工属程师同属于软考中级；但系统集成项目管理工程师偏向于理论和项目管理。

2、都是每年考两次，上半年5月第三个周末，和下半年11月份第二个周末。

3、系统集成项目管理工程师上午考基础知识75题选择（最后五题是英文），下午案例分析一般3~5题，也是75分；上午和下午各45分（包括45分）算通过。

4、系统集成项目管理工程师一本教材，目前是第二版，共655页。

参考：每天一小时，两月拿证

5、如果经济条件允许，建议报班学，可以节省时间、直接接触考点和重点。如果条件不允许，可以在网上找些视频资料，逐个章节学习、然后做笔记，做章节练习，章节真题。但历年真题是必做的（2016~2019下）。

B. 深圳哪里有信息系统集成项目管理工程师培训

http://www.gdceiaec.org/项目经理考前培训.htm

请自行甄别回真伪答

C. 项目经理培训系统集成项目管理工程师培训

IT项目经理培训的职责
一、软件公司项目经理岗位职责

主要职责：

1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、 领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

二、项目经理岗位

一项目经理的职责

1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。
7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

二项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

三项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.

另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

四项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力

注释：中青教育网 教育培训辅导课程门户网站
项目经理培训课程·

D. 请问谁知道信息系统集成项目管理工程师培训哪家最好给推荐一下

不在于什么培训机构
，而在于老师是谁,推荐耿洪彪耿老师，他是项目管理专家，内也是资深软考容专家，目前只做面授,不过耿老师很忙，不接待零散学员，也没时间招生，所以只给培训机构和找上门来的企业授课（企业直销价要比经培训机构中介的培训价格优惠不少）
您可以去了解一下

http://ke.sogou.com/v80788939.htm

E. 深圳考系统集成项目管理工程师在哪里考试

深圳考试院的今年计划里的软考就是这个，今年是8月8号报名，报名后网上交费，现内场确认，现场在容华强北的深纺大厦，之后的考场呢，是系统分配的，分到哪就去哪考试，考点都是学校，提前一周网上打印准考证，准考证上有考试地点，坐车就自己搜索了，我是去年下半年过的，祝你好运！

F. 信息系统集成项目管理工程师培训哪家最好

这类的培训机构遍地都是，最好的当属慧翔天地了。

慧翔天地是国家外国专家专局授权的国际项目管属理培训机构，一直专注于项目管理及其相关领域的培训实践，在该领域积累了丰富的资源以及项目操作经验。

选择一家正确的、靠谱的培训机构，可以得到事半功倍的效果。慧翔天地公司拥有一支近百人的专业培训师资队伍，是由多位著名学者专家组成的智囊机构。他们有来自著名高校和科研机构的专业硕士博士和资深学者，也有在企业实际管理第一线颇有成绩的高层管理人员。

G. 长沙软考系统集成项目管理工程师培训哪家好

长沙软考系统集成项目管理工程师培训中慧翔天地很好。

系统集成项目管理工程师是工信回部和人社部答举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是工信部和人社部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

有相关需求的推荐咨询慧翔天地。慧翔天地管理咨询（北京）有限公司，成立于2012年，总部在北京。在上海、广州、南京、深圳、天津、成都、重庆、武汉等中心城市设有分公司。项目管理业务遍及全国130多个城市，网络远程产品辐射全国乃至美国、日本、澳大利亚、新西兰、加拿大、新加坡等多个国家。

H. 考系统集成项目管理工程师必须培训吗

软考考试没有要求必须参加培训，至于是否参加培训班，需要结合自身的情况而定，中版项系统集成项权目管理工程师的考试涉及的知识面比较广，还会有案例分析的主观题的写作。

是否可以合理安排好自己的时间，是否有学习的主动性，以及对考试考纲和考点知识梳理是否清晰等等。如果做不到，建议还是通过培训，系统的学习备考会更好些。

I. 系统集成项目管理工程师，参加培训班，可以么

1、参加培训班是锦上添花的好事，没有什么可以不可以；
2、自己学习往往没有重点，经过培训班学习往往有重点的进行学习，使你通过考试的几率加大；
3、还可以报名一些网上课程，通过视频学习也是很不错的选择。

J. 在深圳，想报考“系统集成项目管理工程师”网上怎么报告，在深圳考试网上，找不到相应的入口。

根据《计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试实施办法》第八条相关规定：版
符合《暂行规定》（权即《计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定》）第八条规定的人员，由本人提出申请，按规定携带身份证明到当地考试管理机构报名，领取准考证。凭准考证、身份证明在指定的时间、地点参加考试。
各地的报名办法由考生报考所在地的当地考试机构决定。考生相关报考费用标准由当地物价部门核准。
考生报名方式主要分为：网上报名与考生本人到指定地点报名两种。
注：报名时依据的身份证明包括：居民身份证、军人的证件、护照、户口本等。
系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。