㈠ 现代企业管理培训都学些什么
企业培训多从两个方面着眼：创新和管理。创新好理解，主要培训内容是分析案例、演练创新的方式，有固定套路的。管理从字面上可以看成管人和理事两个方面。管人方面主要集中在以人为本的培训内容，比如沟通、动机与绩效、职业性格分析、人岗适配等等。理事方面主要从做好事情角度出发，pdca啦、战略分析啦、流程再造啦、执行力啥的。高效都有商学院，找他们联系，课程配置的比较专业合理，讲师水平有保障，如在学校里学习，氛围甚好，容易得到领导和学员好评。
㈡ 现代企业管理
1、科学原则、民主化原则 、系统性原则
2、民主和集中相结合、知识层次呈现高中低相结合、各个专业互补、相互信任、互相支持等；
3、主要有资源和能力二个方面。
资源包括有形资源，如：生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等；无形资源，如品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等；人力资源，是指企业员工，是人们根据其技能、知识以及推理和决策制定能力向企业提供的生产性服务。
企业能力：
企业能力从不同的视角分为：营销能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力；
从价值链的角度研究和分析企业能力分为基础活动能力和辅助活动；
另外把企业能力分为一般能力和核心能力，包括：核心技术能力、战略决策能力、核心制造能力、核心市场营销能力、组织协调能力、核心品牌能力、核心服务能力、响应能力等八方面的能力。
4、现代企业管理者的基本素质应包括：
（1）、坚强的意志品质，坚定的必胜信心；
（2）、良好的沟通能力；
（3）、较强的组织管理能力；
（4）、具有一定的企业管理经验（基层工作经历）；
（5）、具有同情心，公正公平做人，这样才能广交朋友，才能调动所有人的积极性。
这些是最主要的，当然要想做一个成功的创业者还得具有很多优秀的品质。
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㈢ 现代企业管理
1、工人是”社会人”而不是“经济人”
梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。
2、企业中存在着非正式组织
企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外，还存在着非正式组织。这种非正式组织的作用在于维护其成员的共同利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。为此非正式组织中有自己的核心人物和领袖，有大家共同遵循的观念、价值标准、行为准则和道德规范等。
梅奥指出，非正式组织与正式组织有重大差别。在正式组织中，以效率逻辑为其行为规范；而在非正式组织中，则以感情逻辑为其行为规范。如果管理人员只是根据效率逻辑来管理，而忽略工人的感情逻辑，必然会引起冲突，影响企业生产率的提高和目标的实现。因此，管理当局必须重视非正式组织的作用，注意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡，以便管理人员与工人之间能够充分协作。
3、新的领导能力在于提高工人的满意度
在决定劳动生产率的诸因素中，置于首位的因素是工人的满意度，而生产条件、工资报酬只是第二位的。职工的满意度越高，其士气就越高，从而产生效率就越高。高的满意度来源于工人个人需求的有效满足，不仅包括物质需求，还包括精神需求。
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㈣ 如何学习现代企业管理
首先是对企业的自我认知，对行业的各项调研，研究内部结构具体的可以找个商学院进行学习，有现成的案例和方法教给你要学会应用
㈤ 现代企业管理培训的课程有哪些
1、高效人士培训。
这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。
2、时间管理培训。
此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。
由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。
3、团队精神培训。
受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。
因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对此方面专业培训的需求水涨船高。
4、管销技巧培训。
随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市常营销人员要想提高业绩，参加专业化培训是非常重要的。
5、客户服务技巧培训。
客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。
因此，越来越多的企业把客户服务作为一种赢利的好方法。
6、沟通技巧培训。
演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。
7、项目管理培训。
项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。
项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此倍受重视。
8、薪酬设计培训。
市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。
但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面求。
9、领导艺术情景培训。
此类培训形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。
10、战略性人力资源管理培训。
这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇用双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。
㈥ 陈鹏老师精益生产管理培训ppt资料
第一单元 如何做好现代企业管理
◆粗暴与经验管理的隐退
◆现代企业管理方法
◆企业管理与多变的市场特点
◆80\90后（新生代）的管理
◆大数据时代管理技巧
◆信息管理的广泛应用（举例）
第二单元 推进企业班组建设文化
◆搭建班组学习交流平台
◆成立相关协会或专项俱乐部
◆定期经验交流会
◆成立项目小组
◆个人学习与班组学习
◆班组学习的活力激发
◆学习型环境的创造
◆建立配套的激励制度
◆建立公平的绩效考评制度
◆把负激励变为正激励
第三单元 企业精细化班组建设
◆创造精细化班组建设环境
◆企业竞争的五张王牌
◆如何打造一支好的班组团队
◆好团队的七个特征
◆好团队的自我成长
◆好团队从我做起
◆养成工作OJT教育习惯
案例：丰田公司精细化班组建设
第四单元 企业的现代6S管理
◆夯实企业6S管理
◆6S管理推行误区
◆现代6S管理推行三化原则
◆6S管理推行技法
◆如何正确使用6S管理工具
◆成功推行6S注意要领和有效技巧
◆现代6S管理的开展实战指导
◆使企业6S管理开展不再流于形式
◆实例分享:6S推行图片展示
◆6S管理的融入与升华
◆实景拍照及摄像前后对比法
◆6S在中国企业难点分析和对策
第五单元 工作细节意识与服务意识
◆零缺陷的方法和思路
◆零缺陷管理及巧妙应用
◆第一次把事情做正确
◆流程与工作细节意识
◆流程与工作服务意识
◆细节意识+服务意识=？
◆工作变异的来源
◆防止变异的关键要素
◆PPM管制时代的观念与态度
◆引导与树立细节意识与服务意识
第六单元 企业系统认识与均衡管理
◆对公司系统了解
◆现代企业制度与企业组织
◆现代企业经营目标
◆企业经营计划、决策
◆公司系统均衡管理
◆关注短板
◆企业均衡管理的重要性
◆如何提升工作效率
第七单元 企业战略与目标分解落实
◆公司战略的认识
◆战略与目标分解
◆目标之设定原则
◆配合公司目标，设定部门目标
◆个人目标设定
◆目标绩效评估的难点
◆目标设定绩效标准
◆计划不确定因素的影响
◆确保计划顺畅执行
◆确认计划落实效果
第八单元 提升班组精细化管理水平
◆强化班组规范化与标准化
◆通过标准化获得精细化稳定
◆建立标准的四步骤
◆标准化管理的特点认识
◆标准工作与非标准工作管理
◆建立并应用工作标准化
◆强化末端治理
◆末端治理的局限性
㈦ 学习现代企业管理还要学习那些课程
课程设置：
类型序号 课程代码 课程名称 学分 类型 考试方式
001 03708 中国近现代史纲要 2 必考 笔试
002 03709 马克思主义基本原理概论 4 必考 笔试
003 10421 客户服务管理 6 必考 笔试
004 10422 电子商务运营管理 5 必考 笔试
005 08816 现代企业管理信息系统 3 必考 笔试
08817 现代企业管理信息系统（实践） 2 必考 实践考核
006 05171 中小企业战略管理 6 必考 笔试
007 10423 销售业务管理 6 必考 笔试
008 07114 现代物流学 4 必考 笔试
009 08819 企业管理咨询与诊断 4 必考 笔试
08820 企业管理咨询与诊断(实践) 2 必考 实践考核
010 10424 资本运营与融资 6 必考 笔试
011 06093 人力资源开发与管理 6 必考 笔试
012 06999 毕业论文 不计学分 必考 实践考核
101 00015 英语（二） 14 选考 笔试
102 10425 企业内部控制 5 选考 笔试
103 10426 团队管理 5 选考 笔试
104 06092 工作分析 4 选考 笔试
201 07481 管理学基础 5 加考 笔试
201 08235 礼仪学 6 加考 笔试
毕业要求：不少于13门课程，且不低于70学分。
课程设置：必考课12门56学分，选考课4门28学分，加考课2门11学分。
㈧ 《现代企业管理》怎么学好
所有的学习理论都是来源于实践，好的理论应该是能够很好的指导我们的专实践！ 所以在学属习现代企业管理的时候就要很好的联系生活和生产实际！ 一方面书中的案例分析一定要吃透，另外就是多在其他资料书籍上看看类似的企业管理实例；还有就是需要多和企业管理有关的人士和朋友沟通交流，这样就能很好的使自己所学能学以致用了！ 如果是应付考试的话那就很简单了，在中国所有的考试都只是检验我们背答案的能力，那就多多做一些题目就好了，坚持下来就熟能生巧了，考试的时候你必然能无往不胜了！
㈨ 现代企业管理有哪些课程
核心课程包括: 财务管理 会计学 战略管理 人力资源管理 运营管理 市场营销 还有一些有用的选修 如：企业家领导力 宏观经济 项目管理