员工培训属于人力资源管理什么职能

㈠ 人力资源管理的基本职能有哪些它们是如何发挥作用的

9类职能。
一、一般职能：
1、招聘与选拔。
2、培训与开发。
3、劳动关系管理。
二、基础职回能：
1、人力答资源战略。
2、人力资源规划。
3、工作分析与设计。
三、核心职能：
1、绩效管理。
2、薪酬管理。
3、职业生涯管理。

㈡ 什么是人力资源和人力资源管理人力资源管理的基本职能有哪些

人力资源六大模块：人力资源的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，博睿培训提供相关学习帮助

㈢ 培训与开发同人力资源管理其他职能的关系

培训与开发同人力资源管理其他职能之间的关系 作为人力资源管理系统的一个组成部分，培训与开发同人力资源 管理的其他各项职能活动之间存在着密切的联系。 培训与开发指的就是公司通过某种方式使员工完善知识，加强技 能，以便以后的工作中提高工作效率来应对时刻进步的社会。而培训 与开发与人力资源的职能关系主要表现在以下五点；
一：同职位分析的关系。主要是指培训开发要选择具有针对性。因为 职位之间的差异造就了员工工作性质的差异，此时培训与开发的专业 性就必须体现出来。
二：同人力资源规划的关系。其实培训与开发本身就是人力资源规划的一部分，在其指导 下，培训与开发才能更有计划，才能更好的发挥出它的价值。
三：同招 聘录用的关系。招聘录用和培训开发的关系是相互的。培训开发的目的是提 高员工素质和工作能力，而如果招聘时人员的素质和能力已经很高则 培训开发时的工作就会轻松很多，反之则会麻烦，所以他们之间的关 系很直接。
四：同绩效管理的关系。 绩效管理与它的关系说是双向的不如说是一种标准，绩效的 提高就是培训的目的，那么提高到什么程度则是培训开发的力度问 题，而检验培训开发的成果就是绩效。在选择培训开发的内容是，之 前的绩效就是一个参考，它决定了培训的内容，但重要的还是培训之 后的绩效提高程度。
五：同员工关系管理的关 系。 员工关系与之也有很大的关系，一个成功的企业离不开齐心 协力，万众一心，因此员工之间的关系很重要，培训与开发对此有很 大的作用，而且增加对企业的归属感。

㈣ 人力资源管理职能主要包括哪些

1、人力资源规划 －HR工作的航标兼导航仪
2、招聘与配置 －“引”和“用”的结合艺术
3、培训与开回发 －帮助答员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
4、薪酬与福利 －员工激励的最有效手段之一
5、绩效管理 －不同的视角，不同的结局
6、员工和劳动关系 －实现企业和员工的共赢

㈤ 对员工进行上岗指导业务培训，属于人力资源管理职能类型是（ ）。

A，不过准确地来说是对员工的培训与开发

㈥ 人力资源管理的基本职能是什么

人力资源管理工作的五个职能：
（1）获取
人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。
b．人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。
c．招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。
d．使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。
（2）整合
通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
（3）保持
通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境。
a．报酬：制定公平合理的工资制度。
b．沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。
c．劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。
（4）评价
对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。
（5）发展
通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
a．员工培训：根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。
b．职业发展管理：帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长的需要。

㈦ 人力资源管理 有哪些职能

人力资源管理是对以前人事管理的改进发展，融入更加科学、先进的管理理念而形成的。现代人力资源管理主要分为六大模块：人力资源战略规划、劳动关系、培训、薪酬福利、绩效和招聘。

由于人力资源管理的高校教育开展时间少，很多学校的人力资源管理甚至还只是工商管理专业下的分支方向，而很多企业的人力资源管理部门也只做着同以前人事部门同样的事。所以我国的人力资源管理发展道路还很长。