① 企业文化领导力培训哪位讲师讲的好
其实培训师讲的各有千秋，就看你如何结果现实去用到实际工作当中去，能否变通的用，知识不再于多，在于精。
不同的老师不同的学生评价也不一样！
② 培训师，讲师，导师，有什么区别
培训师指培训机构的老师，讲师一般是指大学校园里面的级别低的一些老师，而导师一般指的校园里面的研究生的老师，学问知识渊博的教授或者是院士之类的专家。
③ 如何培养企业中高层管理者做内训师
首先，内部培训师多为兼职，以专职培训师做标杆，不要以专职培训师的专业素内养来要求。
既然是兼容职，首先定好位，兼职培训师的角色是：
1、指导者：关注企业知识与技能的沉淀与传递，关注员工（尤其是部门内员工）的指导、引导和训练；
2、领导者：营造培训与学习的氛围，企业培训的督促人，带领员工（尤其是部门内员工）实施培训、参加培训、培训转化；
3、评价者：关注培训效果的转化，培训效果评估人，结合工作任务，适时安排工作任务，转化培训内容。
作为内训师，除了熟知行业知识、专业知识外，还要具备基本的培训技能：
1、编：课件制作，PPT技巧
2、导：课程设计，讲授和辅导的过程策划
3、演：授课技巧，能够吸引员工参加培训
作为培训管理者，要关注内训师的激励：
1、压：制度约束，如规定制作课件制作数量、实施培训课时作为考核指标之一，发挥带头作用；
2、奖：激励政策，如课件制作费、课时费、外派培训，业务交流，付出就有收获，增强成就感；
3、活：活动组织，形式多样的宣传，内训师聘任仪式、优秀评比、提高关注度，增强荣誉感。
总之，通过多种方式调动中高层培训的意愿，强化培训基本技能，协调与工作的关系，协助中高层完成内部培训。
④ 企业培训导师制的推行要注意什么
企业可以实行员工“引导人”计划
一个企业的发展是受到很多方面所影响的，其中一方面的内影响就是新员工容对于企业文化和团队业务的接受和融合速度。员工棘手的速度越快，对于企业业务发展的正面影响就会越大。同时对于新员工的角度而言，也希望能够在企业内实现快速成长。
导师制的推动需要有效的机制
关于导师制的推动工作，首先，作为企业应该将导师所辅导员工的考核记作导师考核的一部分，从而鼓励导师在员工辅导方面的努力以获取回报。同时企业对于导师的相关回报不仅要从物质方面入手，更应该注重对于企业文化方面导师文化的建立，同时也对于导师的自我提升方面予以足够的关注。
⑤ 团队管理培训、团队管理人员的领导力培训，求有丰富经验的团队管理培训导师
我在网上搜了一下，讲师很多，就看到一个写了培训过哪些企业有客户见证的
是广州的。
叫朱百喜，发出来他培训的企业你看下，看用得上不
那些企业是在他的官网上看到的
上海金丝猴集团 、东莞以纯服饰 、七匹狼服饰 、中原地产 ....
现在做团队训练的的确很多诶，自己筛选一下吧。
⑥ 企业管理培训的导师都是一些什么人呢
一般这抄类企管培训的导师都是有着非常丰富的行业经验的，有的可能本身就是一些大型企业的老总啊什么的，总之是非常专业的，这个不用担心。
个人建议选择行动成功这个企管培训机构吧，那里导师经验丰富，行业见解深刻，有很丰富的实践经验的。
⑦ 知名企业培训师有那些
姜汝祥，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物
易发久，影响力集团董事长影响力教育训练集团董事长影响力教育科技集团董事长世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席上海人才培训市场指导中心常务理事，培训委员会主任上海师范大学教授中国第一套原创108部MBA教程主编著作书籍：·著作书籍：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》·VCD/CD：《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》·教学课件：《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA教材
孙军正，集团执行系统专家，中国执行力研究院院长畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统，已帮助200多家企业建立了执行系统他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。他培训和咨询过的企业超过3000多家，受训学员超过15万人。获得“诚信培训师”、“中国千强讲师”(位列第一阵营)、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。
张锦贵，美国明尼苏达大学企管学院博士;亚利桑那大学应用科学研究中心研究员。全亚洲教育培训界顶级大师，第二届学习型中国最受欢迎的焦点讲师，被誉为“台湾第一名嘴”。1952年出生于台湾花东纵谷富里乡学日村，美国明尼苏达大学企管学院博士。曾任成功大学高阶管理班、华泰管理学院教授，现任三升科技(股)董事长、曼都连锁企业、功学社、康轩文教事业等多家知名企业经营顾问，是全世界华人教育培训界顶级大师，第二届学习型中国最受欢迎的焦点讲师，被誉为“华人第一名嘴”。2000年从事教育培训事业，擅长潜能开发、中小型企业诊治、个案梳理、专业销售、行销管理和市场策略管理的互动体验式培训。多年的实战经历结合丰富的社会经验，探索、创新出适合社会发展、企业与人才造就的营销、管理、策划、投资、心理、人力资源等多体系课程。拥有丰富的市场实战经验,优良的人际沟通能力和捕捉市场机会的洞察力。
姜岚昕，世华智业集团董事长北京华夏管理学院院长北京大学民营经济研究院院长顾问北京中新企业管理学院名誉院长总裁首选教练中国最具社会责任感的企业家中国教育行业十大风云人物中华慈善宣传大使他，一位极具使命的企业家姜岚昕老师2001年创业，从5个人，80平米，月租金3000元的公司起步。10年的时间，发展到全国拥有36家分公司，2所大学，10年资产总和增长超过2000倍，缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。在中国教育培训业中，姜岚昕老师是唯一一位身兼两所高校
周坤，先生曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。十多年前周坤先生开始从事专业的企业管理咨询顾问及培训工作，为许多国际跨国公司、大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训，并先后担任多家大型企业的资深顾问。周坤先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标，长期坚持深入企业，以务实为基础，切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。
钱锦国，儒学领导力创始人，国学应用智慧研究者，浙江大学特聘教授国家一级人力资源管理师，中国名师学院副院长，南京《论语》读书会创办人、主讲人，2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师，2010年度中国十大钻石金牌培训师，2012年度国际职业培训师协会(IPTS)认证中国十大培训师。
田军，资深管理模型和实战专家，中华讲师网特聘讲师，国内高校EMBA班特邀讲师，中国社会科学院研究生院研究生学历。田军老师具有20年管理实战，30年管理研究经历。跨越IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等10多个行业领域，在兵器工业集团(世界500强)、中关村科技(上市公司)等多家企业(含下属公司)中担任企业中高层以上管理者(总监、副总、总裁、董事长等)。研究方向：执行力、绩效考核、职业规划、管理模型。他的定位授课与定制咨询方式，使培训效果真正落地，获得企业好评。著作：《企业产品定位和开发的米字战略》《管理模型与人生思索》等。
⑧ 哪些讲师 做的企业管理培训 比较好
雷卫旭、余世维都不错，健锋管理顾问公司的曾金隆也还好。不管讲师的培训回好坏，对你自己还是你的企业，答最重要的是你需要一些什么样的培训，然后根据你的需要去找相关行业的培训老师。如雷卫旭是着重于生产实战型的，而余世维是着重于心态意识等的。有需要的话，打0574-62788888找健锋公司帮你一下。我们公司原来找他们来过几次，感觉还行吧。
⑨ 企业导师的含义及作用
看您这个所谓的导师是什么性质的，一般销售企业的导师都会报考国家回认证的企业培训师资格证书。如答果只是企业内部的所谓的主训考核，建议您从销售的概念、销售的技巧、语言的组织、顾客心理等方面的内容进行学习，至于五分钟的演讲问题，主题由自己定，但要与销售有一定的关系，可以是以一个销售案例进行分析，也可以是从自身的学习进行演讲，演讲并不是看您所讲的内容，主要考核的是您的语言组织能力以及现场表演能力。国家二级人力资源管理师、二级企业培训师 杨阳 为您解答
⑩ 领导者是企业重要的内部培训师
是的，真正的内训是指总经理培训总监，总监培训经理，经理培训员工。所以：
领导者是企业内重要的内部培容训师
1、邀请：邀请中、高层管理者担任的高级讲师。企业中层以上管理者必须兼任内训师职务，肩负培训人才的职责，其授课表现纳入其个人的业绩考核。
2、聘请：聘请培训管理者及专业人员（如计算机人员）经考查培训后的讲师。（1）除内训师以外的员工单次参加为期超过5天外派培训的，经人力资源部审核后，可作为公司临时聘用的内训师，具有为员工提供一定课时的培训的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入正式内训师管理。（2）获得企业培训师国家职业资格认定的员工，可直接聘任为公司的内训师。