国有企业培训心得

① 中国人寿保险公司培训 今天已经培训了第三天，下午4点结束，他们要求每位学员写一份培训心得，1

很容易的，随便就能过，保险公司天天招人天天有人辞职，极度缺人

② 国培2013英语返岗研修总结怎么写

企业实践培训总结
企业实践培训总结-企业培训总结余洪涛2012年7月,我有幸参加了国家中职骨干教师数控技术应用班的学习,在这次的培训中,采用了集中培训和企业实践交替。
在岗实践总结
在岗实践总结学员姓名:王理华所在学校名称:贵州省正安县班竹乡旦坪学校培训。理念的向往,有幸参加了“国培计划(2012)”贵州省中小学特岗骨干教师培训。
青年教师企业实践培训第一阶段总结
青年教师企业实践培训第一阶段心得实践是检验真理的唯一标准。任何理论最后都是。让我们不时惊叹而流连忘返,近距离地观察这些大型的机器,奔腾的铁水,炽热的。
中职教师企业实践总结
中职专业教师暑期企业实践活动总结服务技术中心陈莉为了加强职业教育与行业的。深入到苏州市星级酒店苏州尼盛万丽酒店,进行行业调研,顶岗培训,其中我重点跟踪了。

③ 鲁滨逊漂流记感想 50字 40篇

读了《鲁滨逊漂流记》后，我最大的感受就是面对困难要冷静沉着。
在鲁滨逊漂流记里，鲁滨逊刚到孤岛上的时候，虽然开始心情非常的绝望无助，但是他很快从负面心情中走出来，重新燃起了生活的希望。这一点有多少人能做到呢？
在平常的生活中，我们也应当学习鲁宾逊的精神。如果遇到了什么棘手的问题，让人懊恼的事情，应当在逆境中寻找曙光，找到困难的解决方法。这样就能吃到自己收获的果实，而且会比原来更香甜。如果我能做到这些，就能坦然面对困难了！
鲁滨逊的善良与同情心同样令我敬佩。鲁滨逊孤身一人，最怕的就是野人了。但他却泥菩萨过江般的救了野人“星期五”。好在“星期五”对鲁滨逊还算衷心。
平时我们对待敌人都虎视眈眈，而鲁滨逊却不同，用一刻接纳的心救了星期五。我觉得他这样做也有好处呀，多一个朋友就少一个敌人。大家为何不敞开胸怀，彼此接纳对方呢？何乐而不为呢？这不仅会对我们的心态有好处，还会让自己变的更阳光。
鲁滨逊利用自己面对困难的冷静沉着，独自一人在孤岛上生活了几十年。面多残酷的现实，他选择了挑战，终于获救。在生活中，我们也应当保持一颗积极向上的心，才能战胜一切。我敬佩，敬佩鲁滨逊积极向上的心，敬佩他那高于常人的勇气。
读完《鲁滨逊漂流记》，内心有以下感想：
1、鲁滨逊是一个敢于冒险的人。
第一次是偷偷地跟朋友出海，遇风浪，人虽得救，船却沉了，在当地政府和商人的帮助下，才得以回家；第二次出海，遇上海盗并成为海盗的奴隶，逃出后，在巴西经营农场，过上了安稳的日子，但又开始了第三次出海，结果，船沉后，他流落荒岛并在岛上生活了二十多年。
历史上，西方人有很多人冒险出海，造就了西方很多国家是海上运输大国，掠夺外国的资源、金钱等，促进了西方国家的发展，从一个侧面反映了西方人敢于冒险的精神。
2、鲁滨逊是一个生存能力强的人。
首先是解决了生活用品问题，其次是建造好住的地方，第三是解决了食物问题，第四是解决了 安全问题，第五是有一个良好的心态，第六是 有长期在荒岛上生活的思想准备，第七是抓住机会解救自己。
3、鲁滨逊是一个有指挥才能的人。
体现在解救了被劫船的船长后，指挥几个人打败了劫船人，并最终将被劫船抢回，不然，他是回不了家的。
4、鲁滨逊是一个善良的人。
在发财以后，对曾帮助过自己的人都给予了帮助：给帮助过自己的老船长很多钱，帮朋友的妻子还了很多债，并给她些钱让她生活有保障。即使在岛上时，解救了“星期五”和被劫船的船长等。
5、鲁滨逊遇到了很多好人。第一次出海时，船沉没，身无分文的他，得到当地政府和其他商人的资助下，才得以回家；第二次出海，遇到一个好船长；第三次出海后，他在巴西的种植园由合伙人经营，最后，收入还是分给了他；朋友的妻子帮他保管的钱财，都还给了他等等。
6、《鲁滨逊漂流记》宣扬了宗教。
在荒岛上，他经常祈祷，似乎一切好的东西都是上帝给他的。
7、《鲁滨逊漂流记》反映了黑人奴隶这一历史事实。
书中多次提到白人贩卖黑人奴隶这一事实，并且“星期五”被他救后，也成为了他的奴隶。
8、反映了航海的危险性。
他多次出海，多次出事，其他人出海，也有很多人没有回来。
9、与大部分故事一样的结局。
主人公在受苦受难后，成为了富翁，并娶妻生子，最后过上了幸福的生活。这和很多作品一样，是个皆大欢喜的结局。
没有风雨，就不会有绚丽的彩虹；没有烈火的焚烧，就不会有宝剑的锋利；没有寒风，就不会春天的到来；没有重重的困境，就不会有一个不屈不挠、坚毅如钢的强人。读了《鲁滨逊漂流记》以后，我才真正领略了人生中困难对我们竟有如此大的意义，每一次困难的经历，都会给我们刻骨铭心的教训。 这本书记载了鲁滨逊•克罗索的一生及其探险经历。他一生酷爱航海，但很不幸在一次航行中遭遇海难，仅他一人幸存于一座孤岛。在这个荒无人烟的小岛上，鲁滨逊开始也失意过，绝望过，可他最终凭着坚强的毅力和常人所不具备的乐观心态在岛上生活了十几年，最后被过往的船只搭救，回到英国。
读完了这本书，自己感到十分幸运。我们有着良好读书的环境，过着丰衣足食的生活，与鲁滨逊相比，虽然他是不幸的，但又与他一起航海的伙伴相比，却又是不幸中的大幸。我们应该学习鲁兵逊乐观的心态去面对面前的困难，用自己的双手去营造未来的幸福与美好。

④ 培训学习建议怎么写

本人有幸参加了本次员工的培训班，经过一段时间的课程学习，个人对此培训的意见和建议如下：
本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。我们的培训老师也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享，让我们共同进步。
做为一名职能部门的员工而言，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训。另外，可以提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。
对于一些课程需要加入实际案例进行分析。以身边事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解，深入浅出，引导学员听透所授课的内容。做到上一节课有一节课的效果。课程的选择上也可以加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。
如果我们能从重多培训讲师中，确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好。因为，授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师。
另外，也给我们的学员提出一点建议。那就是把每次的培训心得留存一份，以便日后翻看时可以看到自己的成长历程，看到自己在学习中的优点与不足。
以上是我个人的一点建议，如有不妥之处敬请见谅。也希望我们大家在培训中学有所成，共同进步。
供参考。

⑤ erp系统可以自学吗应该怎么学习

erp系统是可以自学的，自学的过程需要通过书本学习原理以及实际操作来巩固学习内容。

erp系统自学的方法：

一、学习ERP原理，

从《ERP-从内部集成起步》开始学起，这本书的ERP理论比较系统，可以学习ERP的发展阶段，学习ERP理论思想的发展变化，ERP计划相关的概念和名词，企业应用ERP要注意的问题。这些理论知识对深入理解ERP系统特别重要，尤其是ERP计划部分。

四、动手操作实践，

ERP涉及企业管理的方方面面，每个企业情况又不相同，ERP实践性很强，前面学习所有理论知识，最终需要通过动手操作实践来学习。动手操作实践时，最好结合企业实际情境和案例，通过案例操作来验证学习。

注意事项：

1、对于想学习ERP系统并从事相关职业的人，或者IT专业的学生来说，在学习之前首先需要了解就业市场需求，或者说了解ERP相关职业岗位有哪些。

2、在使用EPR系统过程中，大部分企业都获得了良好的经济效益，包括信息化水平和经营管理水平等方面都得到了显著的提高，这也促进了国内ERP系统的快速发展，同时也涌现出许多ERP系统相关的设计人员、应用人员以及咨询人员等。

⑥ 2020年2月19日中国平安保险公司职前培训第一天写心得怎么写

学到了什么，和以前的看法有什么不同

⑦ 一般去报电商运营培训班价格多少以及需要学多久

根据2020年1月份的市场价格，电商培训班需要3000~6000元，时间在1~3个月。

电子商务可提供内网上交易和管理容等全过程的服务，因此它具有广告宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、电子帐户、服务传递、意见征询、交易管理等各项功能。

电子商务可凭借企业的Web服务器和客户的浏览，在Internet上发播各类商业信息。客户可借助网上的检索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用网上主页和电子邮件在全球范围内作广告宣传。

(7)国有企业培训心得扩展阅读：

缺陷

1、网络自身有局限性:在这一模式上，只有依靠网站的制作和网页设计师对网页把握更加好的模式，向消费者展示商品。

2、搜索功能不够完善

3、交易的安全性得不到保障，电子商务的安全问题仍然是影响电子商务发展的主要因素。由于Internet的迅速流行，电子商务引起了广泛的注意，被公认为是未来IT业最有潜力的新的增长点。

然而在开放的网络上处理交易，如何保证传输数据的安全成为电子商务能否普及的最重要的因素之一。有一部分人或企业因担心安全问题而不愿使用电子商务。

⑧ 为什么要企业要保持员工流动性和稳定性，什么是人力资源的流动性和稳定性

既保持员工的流动性，又要保持组织的相对稳定性，是很多企业不得不面对的问题。

“过于湍急的水留不住鱼，死水滥塘养不活鱼。要想让鱼得以健康地生活，就必须用‘稳定的活水’。”

制造流动

裁掉不适合的员工，是组织重组和焕发企业活力的关键举措。“只有让不合适的人走掉，才能把合适的人留下。”这是一位企业家的经验之谈。“在不能确定谁适合企业的时候，你至少可以发现谁不适合企业。”

一家民营企业是做教辅类图书业务的。由于把握着固定的渠道，企业的利润一直很好，但是却总也做不大。究其原因，是“企业从头到尾都是一个人”。企业老板原来是练书摊起来的，虽然没有太多文化，但是却有一个商人的眼光和头脑。与相关的政府部门达成合作，通过这种相对独特的经营方式，企业利润一直领先于行业竞争对手。

但是他却面临着一个巨大的难题。因为所有员工，包括通过政府关系安插过来的和自己的亲属，都可靠而不可用。就这个问题，他曾经非常认真地思考过。以他的经验来看，世界上不存在纯粹的低素质员工，他自己只有初中学历，不也奋斗出这一片天地吗？但是这些员工的表现着实让他失望。尽管手下已经有了20多名员工，但是他依然要事必躬亲。他也曾经接受咨询公司的建议，采用了各种激励模式，都不见效。时至今日，他已经开始听之任之了。他的苦恼来自于企业的文化模式。因为手下员工以亲友为主，这样就面临着负激励难以实施的困境，也就是说大部分员工不能辞退。

麦克格雷在《企业中人的方面》一书中提出XY理论。X理论又称为“经济人假设”，Y理论又称为“社会人假设”。X理论认为人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避，唯一的激励办法就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。Y理论认为一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能。激励的办法是尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性，使员工达到自己激励。

我们对员工实行正激励，是建立在“Y”假设的基础之上的。也就是假定员工是积极上进的，有理想和抱负，能够担则并胜任。负激励是建立在“X”理论之上的，其假设与“Y”理论恰好相反。

其实，有经验的管理者都知道，每个企业中都存在符合“Y”理论的人，这些人或者在企业起到带头作用，或者发现企业不能够让自己得心应手而离职远去。这些人需要通过正激励来引导和挽留。每个企业也都有符合“X”理论的人，这些人常常都是企业的后进分子。一部分人通过负激励跟上了大部队，一部分人被组织给抛弃了，一部分人在弄明白自己之前负气离去了。

所以对于一个企业来说，有效地管理组织就必须准备好抛弃一部分无可救药的“X”人，同时准备好忍痛割爱一部分与企业已经很难合拍的“Y”人。只有这样，企业才能够保证自己的组织主流不受影响，主流文化不被异化。

保持流动性要把握度

大家都知道2/8法则。80%的价值来自于20%人的创造力，企业要给这20%的人以80%的回报。目前这种理论正被用到组织管理上。其大意是要保留企业的80%人员，抛弃20%的人员。因为按照正态分布，既然有20%的精英，似乎应该有20%需要被淘汰的。虽然这个数字有些主观，但是其道理却不言而喻。每个企业都有一些人要被排除，但是怎么发现这些人呢？

企业开掉员工并非狠不下心，而是把握不准。这是很多企业管理人员的难言之隐。企业进行裁员的时候，对于必须离开的人来说，无论如何是残酷的事情。这就需要一个明确的说法，不但需要明确的条文，更需要精确的量化。除此之外，让大家感到企业仁至义尽也是不可或缺的。当员工发现企业裁员过程过于残酷的时候，就会产生一种心理隔阂，对企业文化就会产生怀疑，不再忠实于原有的价值观。这种无形的隔阂不仅很难消除，还会给企业经营管理带来消极影响。

一般来说，企业裁员有务实和务虚两种。“务虚”是把裁员作为一种激励。通过裁员来对某种倾向进行遏制或者对某种势力进行打击。裁员不是目的，而只是手段。通过裁员，让组织得到重新的整合，并且制造一种危机意识。“务实”是把裁员作为战略调整的手段。在调整过程中，一部分员工的利益将受到影响。从企业利益角度考虑，就不得不裁掉一部分员工。

无论是务实，还是务虚，最终都要把握一个度。曾有人说过：“一个经常进行战略调整的企业不能说是一个聪明的企业，而一个缺乏稳定性的组织，也不会是一个目的明确的组织。”

GE公司前CEO杰克?韦尔奇的标准是20/70/10。他把员工分成最好、中等和最差三个层次。20%的人界定为最好，要进行提薪或晋升，最后的10%为最差，要被淘汰出去。西北地区一家的企业老总来北京听了一次讲座，知道了韦尔奇的这个标准后，立刻飞回公司进行类似的布署。

但是自己企业的情况与GE差别极大。首先，创立时间不长，目前正是大家齐心协力共同创业的阶段。而当初企业员工的招聘大多是通过各个高管举荐，只要一裁员，必然影响各方面的政治势力，从而引起组织震荡。这对目前力求稳定的企业来说无疑是下下之策。其二，目前的业务还没有程序化，所以考核起来非常困难。到底怎样来界定哪些人提升，哪些人下岗，很难有一个量化的标准。这样结果出来之后，必然会给很多人带来意外和不平。其三，企业的战略还不明朗。组织人员不只是为今天准备，还要为明天储备。在目前这个时候进行裁员，其成本可想而知。

意外找到答案的狂喜让这位执行力很强的企业家很快完成了20/70/10方案。但是接下来的事情让他始料不及。副总们因为觉得没有面子而开始若即若离，企业内部员工因为担忧自己的命运而心不在焉，企业的效益也因此逐渐下滑。直到这个企业家花了九牛二虎之力把错误扭转过来，实行了切实可行的激励模式之后，才扭转了被动的局面。

一个富于智慧的领导者不在于法别人之法，而在于法其所以为法。韦尔奇的标准之所以固定下来，是因为这种标准成为了一种制度，一种文化。但是目前中国大多数企业模式都在探索阶段，这个时候保持一个动态的标准才是明智之举。

顺势而为才能稳定

组织的流动性在某些行业中是难以控制的。“任人才流，把知识留”，这是一个IT公司的标语。与其他企业不一样，这家企业从不避讳人才的流动。员工也不必担心自己的秘密公开，大家能够在一种坦诚的关系中一起工作。“我们的员工和企业永远都是朋友。不管他走到哪里。”这家企业的管理者信奉这样的理念，“因为员工在这里坦白地做人，坦诚地做事。这种经验对于一个刚进入社会的大学生来说，是千金难买的历练。”

“我们之所以不避讳员工离开，客观上是因为这种潮流不是避讳或横加阻拦可以遏制的。与其总是不欢而散，为什么不能够从容分手呢？”

“主观上来说，如果你把员工当作朋友，你就要替他的前途着想。只有以心体人，才能换来真心相待。所以，我的员工离开后，不但一直和我保持朋友的关系而相互忠告，而且很多员工还在一段时间磨练后回到公司来。”

“这种文化让我得到了两个保证，其一，每个员工离开都经过深思熟虑，不存在不理智的选择。其二，每个员工离开前都会把自己的心得介绍给老板和同事。”

也许这样的理论有些过于理想化，但是一个开诚布公的组织氛围的确是保持企业活力的一个关键因素。因为好员工不是雇来的，是培养出来的。

一位乱世皇帝为了探求治国安邦之道，找到了一位隐士。隐士在洪水泛滥的河边指着一团乱而不散的树枝笑而不言，皇帝豁然开朗。治国的奥秘就在于顺势，企业管理也是一样。只有顺势才能稳定，一团树枝如果挂在岸边，那么必然被水势冲散，只有顺着水势，树枝才能够聚而不分。但是，永远不能忘记流动不是目的，目的在于企业的稳定。

核心人才是企业最后的防线。南方的一位企业家在北方就读EMBA期间，企业的几个核心骨干接管了决策和管理权。由于当初一起白手起家，经历了许多风风雨雨，大家彼此都非常熟悉。所以接管以后，这些核心高管轻而易举地把握了老总的思路。

不幸的是他们犯了一个巨大的错误。在拓展新疆市场的时候，他们与一家合作企业签订独家代理协议。但是这个合作伙伴却私下里凭借独家代理权进行了资本私募。等到事情被曝光，企业已经蒙受了上千万元的损失。这位企业家回到南方，看到这一切的时候，二话没说，把几个负有重责的核心骨干开除了。很快新人补充了进来。但是从此以后，企业老总再度北上读书的时候，却发现业务很难正常展开。几个核心人才的离去让企业整个程序出现了断离，这种断离决不是新人可以链接的。

对很多管理者来说，在保持员工流动性的同时保持组织稳定性似乎是“鱼与熊掌不可兼得”。但是，从某种意义上说，管理就是寻找平衡的过程，绝对的平衡很难达到，相对的平衡却是有技巧和方法可以达到的。

希望上述回答对您有所帮助！

⑨ 关于风险投资，你的直观感受是什么

在投资领域方面，20世纪年代，VC在中国所投资的企业几乎全部都是互联网企业，比如现在耳熟能详的新浪、搜狐、阿里巴巴等互联网企业都是在这一时期得到风险投资的青睐。但与以往扎堆投资互联网行业不同，目前新一轮VC投资潮热衷传统项目，教育培训、餐饮连锁、清洁技术、汽车后市场等都是投资热点。传统行业一旦形成连锁品牌，很容易形成整体效应，而且像餐饮连锁、连锁酒店等行业在中国市场前景广阔，属于成长性很好且回报非常稳定，受到风投青睐势在必然。

⑩ 我升为中国人寿公司的组经理了，但要求我写一篇晋升感言，我不知道咋写，请大家帮帮我

晕 ，自己写啊， 就写你的感受都不会写，那你怎么当组经理啊。~~~写这个岗位得版之不易，你是怎么权走到这一步，过程写上，还有现在的心情，要感谢那些人。。什么什么的，写上去，想写什么就写呗 这个不是很正式的。不怕。。~~谢谢~