① 如何做好企业外包工程管理呢
问问这里可以的，建议可以尝试下（大 唐 思拓）
为什么企业需要外包工程管理系统
② 企业培训未来几年发展趋势
虽然金融危机让很多企业受到影响，但如今企业发展的趋势还是逐渐上升。
企业培训的需求也就随之增长，企业培训就成为培训行业人士关心的问题。
以下就列出未来几年里企业培训发展的9大趋势。
1、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。
一个行业发展并成熟的标志是分工逐渐清晰。
在培训行业中，最重要的三个群体是培训师、培训机构和培训经理，均应有符合自身专业特长的角色定位。
培训经理要与培训机构、培训师良好合作，选择和储备优质的培训资源；培训师应该专注于研发培训课程等知识产品，不断提升自身的授课能力；培训机构要准确理解企业的培训需求，以便进行系统性的资源整合，做好专业化服务。
2、管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。
过去，培训各方在过度关注培训气氛的同时，往往忽略了培训的实效。
近年来，企业管理培训行业开始着眼于于培训效果的探讨和研究，做到既要“笑料不断”，还能“真学实练”。
笔者在参与企业培训项目时，除了完成授课任务外，要求自己深挖企业存在的问题，与企业及时交换意见，因为这是一个培训师的责任。
管理培训不是请客吃饭，更不是演讲娱乐。
在培训过程中发现企业问题，并帮助企业真正解决问题才是最重要的。
此外，管理培训听懂了不难，但“学会”并做到却并不容易，所以就要加强对“学会”的历练。
笔者在给部分企业做辅导培训时，通过系列的作业和工具训练，努力提升知识的转化率。
企业应该清楚，讲得好是培训师的能力，而做得好才是学员的能力。
3、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。
我国企业管理培训起步于2000年左右，经过10年的发展，从零散培训到成长为一个相当规模的行业，经历了起步、成长和发展多个发展阶段。
因为管理学科起步较晚，高等院校管理学科教育相对滞后。
由于管理类培训越来越受到企业重视，所以专业化管理培训得以发展，随之而来的管理类职业资格认证风起云涌。
近年来，笔者曾主持或参与了多个国家职业资格标准认证体系的制定和实施工作。
职业资格标准及认证培训对提升管理者素质、推动管理人员的职业化进程无疑发挥了非常重要的作用。
但是当获取证书变成证书培训的主要目的，当标准化忽视优化强调泛化的时候，职业资格标准认证培训的含金量将大打折扣。
笔者认为，职业资格认证的标准是从业者的最低标准，职业资格证书类培训的重点应在职业技能领域，不适合以中高层管理者为主的群体。
管理者的职业化和素质提升作为系统工程，不可能经过三、五天或十几天培训就大功告成。
所以，中高层管理者培训更应注重能力提升，而非证书的认可度之类，轻易获得的证书远不如能力更重要。
4、培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。
据不完全统计，全国企业培训类的机构有十万家左右，原来一套管理课程表面对所有企业的推广方式，如同大海捞针，越来越收效甚微。
培训行业小公司众多，绝大多数是“三五个人七八条枪”，掌握了几个老师的信息就开始招生做培训，因此普遍长不大、活不长，行业零散度极高。
最近两年一些培训机构面对企业的需求变化开始主动进行业务转型，其中市场细分、走专业化方向就是一种比较好的路径。
比如按照金融行业、食品行业、建设施工行业等进行市场定位，进行行业研究，研发行业课程，从而提高培训的针对性。
5、企业总裁班越来越难招：老总常规培训需求已基本饱和。
由于长期在一些著名高校的MBA、EMBA和总裁研修班授课，近两年经常有培训机构负责人坦诉：现在总裁班越来越难招生了。
的确，以前只要打出著名高校名头，都能招到七八十个、甚至一两百个企业老总作为学员，但是，现在招生难已经成为全国各地培训机构的普遍问题。
究其主要原因：一是经过多年的市场开发，绝大多数企业老总学习过类似课程，故而参加同类型培训的需求基本饱和；二是企业高层管理者的培训选择越来越多样化，不仅仅青睐于总裁研修班；三是随着名校类似项目越来越多，同质化倾向非常严重，大家对名校的向往度和认可度逐渐降低，而且昂贵的培训费用以及课程的质量等问题，也使得企业老总的培训选择更加趋于理性。
6、培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。
近期在帮助企业制定培训规划时，感觉管理培训的重点已经从高层管理者逐渐向中层经理和基层员工转移。
虽然“培训不是万能的，但是没有培训也是万万不能的。
”毕竟提升企业人才素质，培训是最直接最有效的途径。
企业人才的职业化进程任重道远，尤其是中层经理和骨干员工的培训为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用，提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。
7、对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身专业性。
在培训工作中，经常接触到企业的培训负责人，他们也有自己的困惑。
一位有十几年经验的大型企业人力资源总监曾经坦言：“理清老师，我们企业还是非常重视培训的，而企业的管理问题是长期存在的，但却很难与相应的课程进行对接，而找到合适的培训机构和师资也非常不容易。
面对同样的问题，培训机构的困惑同样存在。
由于培训公司获得的来自企业的管理问题和培训需求往往是表象化的症状，难以据此进行准确的诊断，尽管给企业提供了很多课程和师资，但很大程度上是碰运气，成功率并不高。
因此，有必要尽快加强企业培训负责人的专业性，以便充分理解企业的发展战略、人力资源规划和企业领导的要求，并将企业需要解决的问题进行系统的总结和归纳，帮助培训机构及培训师开展有效的需求分析，提高培训课程的有效性。
8、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流。
在企业培训需求逐渐增长的过程中，随着培训服务专业细分、学员层级下移、以及行业竞争加剧，使得企业内训逐渐超越公开课成为主流。
如何能赢得企业培训外包的订单，象广告公司、公关公司的服务模式一样，成为大中型企业培训服务的提供商，培训机构提升专业能力就显得尤为重要。
未来培训项目公开招标和竞标将成为培训机构开拓业务的主要模式。
因此，培训机构和培训师的专业化服务能力需要不断提高，才能适应培训市场的要求。
在这个过程中，通过越来越激烈的市场竞争，推动整个培训行业的发展与成熟。
9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。
每年年底前至次年第一季度，企业在制定培训规划时，大都会收到各种各样的“培训菜单”，几年下来发现这些菜单大同小异，固定的通用的课程是很难解决企业个性化问题的。
因此，向企业提供针对性课程，甚至专门为企业定制课程，是管理培训行业发展的必然趋势。
虽然管理制度越来越完善、管理工具越来越多、管理模板越来越容易获得，但同样的管理制度、工具和模板用在不同的企业，效果却大相庭径，最根本的原因就是每个企业人才素质存在着巨大的差异性。
③ 国外现在的人力资源培训外包的现状如何
中欧咨询为您解答：人力资源外包中所讲的培训外包在国内的发展应该说还是处于起步状态，发展还不是成熟，对于培训外包这一方面，个人来讲比较看好，因为在的中小型企业蓬勃发转的今天，有些中小型企业渴望企业有进步的空间，企业的人才的培养，企业文化的宣导，基本上都是通过培训来实现的，而对于这些企业来讲一是企业内部没有正规的培训讲师和培训部门，二来请到知名的培训讲师也是价格不菲的，所以这样就为培训外包提供了茁壮成长的土壤。
目前市场上存在的主要方式是主题式培训外包、年度式培训外包
培训外包的主要优势：企业导入培训外包服务就是根据企业实际需要，为企业量身打造适合企业培训课程，并根据企业发展的各个阶段，为企业设计企业发展中整体解决方案，我们可以提供专业培训外包服务，相当于企业外设的培训中心，由培训行业资深专家深入企业内部，与企业一起探寻如何进行员工培训需求、年度培训计划、培训课程设计、培训时间安排、培训实施、培训考核，并企业为企业搭建培训体系、建立培训管委会、企业内部学习型小组、定期举行研讨及交流等活动。服务效果肯定比单一培训部门节约大量成本（约40%人力成本）；培训目标更具针对性（目标深入30%）；培训满意度（平均90%以上）；培训效果及考核（培训效果转化增加60%）、员工流失率降低（10%）并增加培训常设组织，其影响面更加深远。丰富的培训形式、适宜的培训效果，企业可以不用再单独设立培训部和招募有关人员，只需要有专人定期检查我们的工作，大大节省培训管理成本，迅速实现企业培训工作专业化。
但是做培训外包也应该注意风险的控制：取得培训活动控制权。培训外包一般要求供应商的培训内容、方式、方法等符合企业的需求，因此企业可以通过一种客观的、明确的方式向培训供应商提出自己的构想，并把要求的培训业绩目标列入之前签订的合同，同时在实施过程中加强与员工、供应商的沟通互动。
规避目标与文化的冲突。通过提供培训服务来获取利润是培训供应商的经营目标，而企业的培训目标则是提高员工技能、发展业务能力，两者在实际运作中可能会发生冲突，使得双方合作难以顺利进行，对内部员工的士气造成不良影响。因此，培训外包并不意味着放弃企业的这一责任，而是应该不断地监控和评价培训供应商的工作进度和业绩，以达到预期的目的。
减少对供应商的潜在依赖性。如果单纯希望通过外包获得短时间内员工技能素质的提高，而企业自身却没有对其进行吸收与应用，就可能会导致企业产生对培训供应商的依赖性。这往往需要企业与培训外包供应商共同合作，共同完成培训目标，积极积累经验，从而不断提高培训的效率。 综上所述，应在做好培训需求分析的同时，正确选择适合企业的培训方式，采取完善外包计划、选择合适培训供应商、及时与供应商沟通等方面的策略，规避培训外包风险，以提高培训效果。
④ 外包管理的首要工作就是
国法庄严
国法尊严
out-source
外包
是公司管理里，最简单的一种，在要立即实现，专业方向的，即使提升的前提里，而，如果，又不需要，永久，或着，不知道，要永久公司内，功能和效率提升的时候，外聘一家，在专业方向，非常有资质的代理公司，实现不多聘任太多的专业人员和多设立部门，亦或，不添加公司个别着力负担，在有预算的对称里，最好的类似建筑叠加和追加：方推进，最先进方式的，整体抬升的托手方法。
最常见的，举例：公关代理
一般的企业市场促销公共关系部，是根据需要工作量的数码文字量的完全可量化指标，来平衡人员的基础工作平台的需要岗位和人员。好比国家最著名的中共中央编译局的文员公众标准。
但是，如果，企业的公共关系部门，不是每天需要太多的人员，进行一个完整全套工作的每天推进的时候，则，对于任何的时期和时段的工作量需要飙升的活动和推广的需要，立即外聘一个合理合情合适的公共关系代理，是最常见的方式。
在我国的公共关系代理公司，从几个人，到几百人人，全球所有五大遍布全球百多布点的世界大公司；直到本地熟悉行情的单点以人员布局胜算的人多的本地公司，都是在遴选胜任的准对个案时候的备选方案里的选择标的。特别是以先前的工作效率和效果的依据和成就表现和显现。
当然，作为最普通的常识：
如果，企业，拥有需要有知识产权的保护的时候和前提里，对公共关系代理的抉择，是太致命的甚至是危险的，会泄露绝对竞争力的一种不保险的，即使救到了人员的紧缺的瞬间。！
特别是，如果公司不是具备了国际市场通常运作的超级大公司的市场信用和经验能力标榜的前提里，则，对企业事实的推动的进步的真实境况的衡量和度量，都是要命到生死攸关。！
尤其，在公共关系方向和专业，对个案的范例；和对案例的危险公关的举错的响应和应对，多是高手对决的华山论剑啊。！
自古，犹若秦怡之口若悬河的游说；对决屈原大夫顶天立地的君子豪情。在言辞之感动的触及里，国家生存之终局，已经是埋藏到曝露的致命先机的到来。！
问君侧以梁跺殿上之倾；
闻上讯还轻仓玄机设步。
仿佛，《圣经》里，说道生死的从创世纪，；又到死去的无法无天的心灵的荒芜的时候，居然是这样讲的不需要的道理里。：
在希伯来语的《圣经》里
他说
“上帝，用语言，创造了世界，他说：就让光明照耀这块大地吧。
然后，就有了阳光。”
也在《约翰福音书》的部份
他说
”原来，最初的时候，我们成为人类，有的，只是：语言。“
这里，那位，由于博学，而被拥功的各地方上帝选中，直至今天，还影响着全世界超过20亿人的世界和附庸着40亿人的周围的被叫做：耶和华的人
他在耶路撒冷，写的这段子，一定是人类惊醒至觉觉的最警醒的箴言了。
不愧是，被叫做主耶稣的一位千年的伟人啊。！
即使，不是兄弟姐妹的世界的全部里，我们，对这句不朽之作的佩服，也只好认定了他，被作为圣人崇拜到今天的一个美名传颂的歌谣神话里的名份的一抹重量。如果我们，是可以度量和衡量，人话的重量的话，他，这句好话的创始，难道不是为人的衷心从来吗。！
只觉得，后来，在大明宫词之后，传回中央帝国的故事会里，基督教，居然胜任了好多，把给他的大房子，建设到全国到处都是，尤其在皇上影响力偏远的方面和天高皇帝都远的不只是边塞啊。
真的看过去到大清明智的一段子，有明镜高悬的800年传承又奉巅峰的今天国博的轩辕黄帝座到了又一之最的时候，天平天国的兴衰与没，把功演绎的故事，编排到了天庭的陛下，导致天国栋梁翼王石达开误走麦城，被曾剃头和北蛮子的百万大军，挟持到大渡河之狭，天国最能战斗的力量，惨遭覆灭，令三峡血染，虎跳腥情。！都是，言辞，在天父代言权的祸使子里，成也萧何；败也萧何的杀手轮回。！
仿佛：
中文，在不到百年来的以色列，其实，只是心灵游牧民族的犹太人，在之最的算度里，最近的生存生还故事一样，世人几人知晓的希伯来少数民族语言，就200多万人的小谜语的今天，说文解字，都不像释迦族的白马王子，化了我华族的功份子，回来了一会子，胡说些什么也罢，把功传的文笃，舔到了从雪域高原的天竺；直至寻常百姓家的南朝四百啊。！
佛说座定，莲花依嘘。：
野生性的作了蒲团的仙君；
人养活也称作了荷花了得。
人言
在支派的边际里
做罢了唏嘘的客人
所以，太远的期盼，雇佣了内用，从知道到知性。；从需要，都被殁了皇上的朝代，不是好比的：
INSIDER（IN-HOUSE)
OUT-SOURCE
孰轻孰重，信手拈来的从托钵的借用到簸箕的宣素，好像老年人用器把持了土生瓜子的混搭，又颠簸些什么出去的动来动去啊。！
把持好，有助力到无上；
拿捏他，到最后又居然。
⑤ 求一篇物业管理毕业论文（物业管理企业对外包项目管理的研究）先谢了！
物业是指有价土地及土地附属物，包括商业大厦、住宅楼宇、厂房仓库、共用设施及建筑地块等。物业一般由三个部分组成：1.土地。指由一定范围的面积构成的地产。2.建筑物。指附着于土地的各种建筑物或构筑物，通常也被视为相对独立的物业。3.物权。物权是财产权，它的标的是物，它的义务主体是不特定的人①。
物业概念的提出以及物业管理，在我国的发展已有20多年的历史，它走过了一个从借鉴吸收到创新发展的艰苦过程。物业管理作为一个新型服务行业，得到了蓬勃发展；物业管理的意识，逐渐被广大业主所接受，物业管理的模式，逐步被广大业主所认同，各种形式的物业公司应运而生。
纵观物业管理行业发展的现状，物业管理的水平参差不齐，物业管理的模式多种多样，物业管理的手段各不相同。但物业管理的企业仍像住宅小区一样，雨后春笋般地遍地开花，尤其是自建、自管附属开发商的物业比比皆是，一幢房子，一个物业；一个小区，一个物业公司。物业管理行业的发展处于瓶颈状态。笔者对如何从根本上改变当前的现状，认为可以探索物业实行服务外包专业化管理的路子，并对此有以下几点思考。
一、物业管理行业发展的轨迹
物业管理起源于19世纪60年代的英国。物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托，依照国家有关法律规范，按照合同和契约行使管理权，运用现代管理科学和先进技术，以经济手段对物业实施统一管理并为居住者提供高效、周到的服务，使物业发挥最大的使用价值和经济价值②。这种现代意义的物业管理，在我国起步较晚，是随着改革开放不断深化，市场经济日趋活跃，城市建设事业的迅速发展，房地产综合开发的崛起和房屋管理体制改革步伐的加快，于上世纪80年代由沿海地区逐渐兴起的。
1981年3月10日，深圳市第一家涉外商品房管理的专业公司——深圳市物业管理公司正式成立，开始对深圳经济特区的涉外商品房实施统一管理，这是我国内地物业管理迈出的第一步，标志着这一新兴行业的诞生③。随后从深圳到广州、从南方到北方，从沿海到内地，在众多城市物业管理公司应运而生。到1983年，深圳市已有专业化的物业管理公司和内设物业管理专业机构的单位逾百家。1993年6月30日，成立了全国首家物业管理协会——深圳市物业管理协会④，标志着我国的物业管理水平逐步走向成熟阶段。
20多年来，物业管理行业在差异中生存，在求新中发展。沿海发达地区与内地欠发达地区之间存在差异；起步早的与起步晚的之间存在差异；管理理念和管理手段的先进与落后之间存在差异；专业化管理与小而全管理之间存在差异等等。尤其是附属开发商的物业管理，由于物业管理的规模不大，专业化程度不高，管理手段不先进，开发商进行物业管理，只是为了自己的房子好卖的初衷，没有得到实现，反而觉得忍辱负重，当时并没有考虑如何把物业管理作为一个新型的服务行业来经营，物业管理成了一个沉重的包袱，潜伏着很大的危机。房地产业的迅速发展，一线城市先进的管理理念和科学的管理手段，也随着房地产的开发进程，逐步地被二、三线城市所引进，一些住宅小区的开发商，也正在开始把物业管理交给专门的物业管理公司来经营，按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标方式选聘具有相应资质的物业管理企业，这说明物业管理在求新中发展，并正在向规范化、专业化的方向迈进。
二、对物业实行服务外包专业化管理的认识
物业实行服务外包专业化管理，就是将物业管理的服务项目对外委托承包给有资质的专业化公司，通过与物业公司签订的委托协议或合同，按照业主的意志与要求去实施专业化管理并为业主提供优质的服务。随着社会的发展和进步，行业的分工越来越细，专业化的程度也越来越高。物业实行服务外包专业化管理，这是物业管理行业适应现代化生产社会专业分工的必然结果。物业管理的业务可分为三类：⑴ 基本业务类：包括对房屋建筑、机电设备、供电供水、公共设施等进行运行、保养和维护；⑵专项业务类：包括安全保卫、环境卫生、园林绿化、消防管理、车辆交通等；⑶特色业务类：包括特约服务和便民服务⑤。诸如为物业管理行业配套服务的保安公司、保洁公司、绿化苗木公司等等，这对那些规模不大的物业管理公司，起到了拾遗补缺、共同发展的作用。物业管理公司虽然达到了一定的资质要求，但大多都没有固定的保安、保洁、绿化、工程维修等专门人员，都是靠对外聘请。这些对外聘请的人员大多都没有经过专业培训，而且物业管理公司也不具备对他们进行培训业务的能力和手段。
服务项目对外委托承包，是建立在受委托企业所具备的专业化水平和规范管理的基础之上。在这样的前提下，我们与其对外聘请没有受过专业培训的人员，自己又没有能力，也没有必要去追求小而全的企业管理模式的情况下，为何不可尝试利用专业化公司的优势，也就是利用专业化公司的专业化、规范化的管理水平，先进的科技手段和管理理念，高素质的员工队伍，来促进物业管理企业的发展，把物业管理企业做大呢？当然，也不排除那些有条件、有水平的物业管理公司，承接的小区物业管理范围越来越大，覆盖的面积越来越广，自己下设一些专业化的公司进行服务和管理，将物业管理的上下游产业连接在一起，形成物业管理的产业链，物业管理公司将朝着更高的阶段走去，物业管理行业的产业化、集团化也就指日可待了。
三、如何实行服务外包专业化管理
基于上述的一些认识，在物业管理的实践中如何实行服务外包专业化管理呢？笔者有以下三个方面的想法。
1、作为物业管理公司，在服务外包专业化管理时，应该要有明确的宗旨、要求、责任。一是服务外包时要有明确的宗旨。这个宗旨要求通过物业管理实行服务外包，为业主提供更加优质、更加专业的服务；二是服务外包时要有明确的要求。这个要求就是包括服务外包的项目、内容要求、质量标准、费用等方面，要有一个合同或协议。要切实可行，不是价格越低越好，而是要做到价格与质量的统一；三是服务外包时要有明确的责任。这个责任要求物业管理公司不能包而不管、包而不问，而是要按照服务外包的合同或协议，做好指导、协调、监督、服务，并承担物业管理服务质量的责任。要让物业管理公司在服务外包中提升管理水平；让业主在服务外包中获得优质服务。
2、作为专业化公司，在服务外包时应该充分发挥自身的优势，一定要体现专业化的水平，要利用专业的人才、专门的组织机构、专门的管理工具和设备、并运用现代管理科学和先进的维修养护技术实施专业化的管理，为业主提供优质的服务。为业主提供优质的服务，要做好两个方面。一是认真履行服务合同或协议。在服务外包的过程中，承接服务外包专业化管理的专业化公司，一定要按照与物业管理公司签订的合同或协议，认真操作，规范管理。从服务项目、内容要求、质量标准等方面一项一项地落实；二是切实做到为业主提供优质的服务。在服务外包的过程中，承接服务外包专业化管理的专业化公司，一定要按照服务项目的不同标准和规范，做好每项服务工作，做到让业主满意、物业管理公司满意、自己满意。让物业管理公司、让业主感到物有所值。
3、作为政府行业部门，在物业管理中主要是起到一个指导、服务、协调、管理的作用。作为物业管理行业的房产部门，应该把握物业管理行业的发展趋势，规范物业管理的行为。在审批物业管理公司资质时，不仅要看管理人员的资格如何，还要看保安、保洁、工程维修等人员是否经过正规培训，有没有按从业规定所需要的证照，尤其是对保安人员及保安器材的管理，要与公安部门进行协调，进行规范和强制管理，以确保住宅小区的和谐平安。要深入物业管理公司，用政策、制度、规范来指导物业管理公司的工作，监督物业管理公司是否照章办事，是否侵害了业主委员会和业主的正当权益，协调业主委员会、业主与物业管理公司之间的矛盾，承担起物业管理公司、业主委员会、业主之间的桥梁和纽带的作用，既为物业管理公司搞好服务，又为业主搞好服务。
物业实行服务外包专业化管理，既可以提升物业管理的专业化水平，又可以为业主提供专业化的优质服务；既可以加快专业化公司的发展，又可以形成物业管理的产业链。物业实行服务外包专业化管理，将为发展壮大物业管理这一新型服务行业，增加就业岗位，维护社会稳定，创建和谐平安小区带来很多的益处。
……
参考物业管理网 http://www.gywygl.com/6/4435.html
⑥ 企业的培训经理的职责能外包出去做吗我知道国外是有的，但国内还不清楚
“石家庄宏智瑞达企业管理咨询”可以为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。
⑦ 企业HSE培训外包服务包括哪些
很多事故的发生源于培训不到位，全面系统地搞好HSE培训难度很大，企业HSE培训人手不足，无法提供大量高质量的HSE培训课程，对培训工作缺乏系统的管理，导致培训存在隐患。我们可以提供全面专业的HSE培训课程，量身定制，整体服务，快速和持续提升员工的HSE履职能力。系统化的管理，满足外部检查要求，合理规避法律风险。
⑧ 急！在写论文，想知道目前国内有多少家公司在做培训外包，其中有没有专门做人力资源管理人员培训外包的
任仕达就是一家世界500强猎头公司，在亚太地区乃至全球都很有名气。他们的领先的专业领域：财务与金融、化工、快速消费品、IT、生物医药、制造业、服务业、高新技术等。希望能帮到您。
⑨ 公司企业管理培训长沙外包哪里找
长沙的企业管理培训公司可以看看中坚力量管理培训机构，在长沙雨花区轻盐阳光城那边。
⑩ 救命~一道人力资源项目策划题~关于外包培训的。我经常加班，这是学校的课题，帮帮忙，要交了，我来不及了~
规划：1、切合公司培抄训的目的（a专业的袭培训师资 b节约成本 c让员工学有所用提高绩效及隐性知识的转化）
2、选择什么样培训机构？（有实力的、有专长的、有类似成功案例的）
3、选怎什么样的课程内容？（建议e-learning和线下授课相结合，虽然他只说情有经验的老师上门但是没说远程教育与线下授课结合不可行）
4、是否可以快速应用于实践？（学以致用是培训的最基本要求）
执行:1了解公司培训需求2、寻找合适的培训外包企业3、选择课程（形式加内容）4、实践检测反馈
就这些了 根据你公司的具体需求再扩充一些，希望能帮到你