❶ 为什么加纳医疗培训班要去尔康制药参观学习
此次参观学习是尔来康制药今年自3月被确定为“中国对外援助培训湖南实训基地”以来第五次承接援外培训班，培训收到了良好的效果，本次加纳农村医疗培训班学员来访，增加了加纳医疗人员对中国医药行业特别是药用辅料制药行业的认识，拓展了中加两国医疗合作新渠道。
❷ 到其他单位学习考察应该如何发函
关于赴贵单位考察学习考察的函
***单位：
为学习借鉴贵单位在_____________方面的成功经验，我单
位组织——————建设团队及————负责人员等相关人员
定于****年*月*日赴贵单位考察，望贵单位予以接洽为盼。
一、 考察内容:
二、考察人员
***： 职务
***： 职务
工作人员：****************
联系人及电话：**** 电话******
****年**月**日
(加盖单位公章）
(2)培训学校观摩讲话扩展阅读：
函是指不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题，请求批准和答复审批事项时所使用的公文。函是一种平行文，不能用于上下级机关 。
函作为公文中惟一的一种平行文种，其适用的范围相当广泛。
“函”有下列三方面的作用：
(一)相互商洽工作。如调动干部，联系参观、学习，联系业务，邀请参观指导。
(二)询问和答复问题。
(三)向有关主管部门请求批准。
❸ 最近参观一个神童培训班公开课，讲半天孩子教育最大责任在父母，对此我也较认同，但中间请上来四五个小朋
电视上曝光了，说是骗钱行为
❹ 国培计划幼儿园园长培训项目幼儿国观摩考核表
当地国培办网站下载。
❺ 我们是一个培训机构，要去另一个培训机构参观学习，老板让我作为代表发言，应该说点什么。大家帮帮忙。
先自我介绍，一分钟，为什么来（把自己公司说的好一点，但把自己说的谦虚点）回，一到两分钟答；到这个公司的感受（使劲夸，老公司就夸经验丰富，流程规范，专业，大开眼界，新公司就夸朝气蓬勃），三到四分钟；再讲希望在这个公司得到什么，付出什么，或者接下来的安排，时间看你怎么发挥。最后感谢一下各种人。大概十分钟。
❻ 其他培训机构的人来参观我们培训机构该如何应对
同行竞争对手来参观尽可大方接待，该介绍的一一介绍，不能露的一字不露内，不卑不亢容。
同行竞争对手来参观，对被参观对象也是一种肯定，来参观就是来学习。
如果同行想知道竞争对手的环境，运营方式，培训内容等等，即便你不告诉他们，他们也会通过各种渠道来获取，与其如此，倒不如大方接待，显示大牌的大度。俗话说知己知彼，百战不殆，他们来参观后，我们也可以去参观他们。
互相学习，有竞争才有进步！
❼ 精益生产培训参观学习标杆企业的主要途径和注意事项是
常言道:“眼见为实，耳听为虚。”我们熟悉了精益的基本理念后，可以组织企业的中高层管理人员去参观学习精益企业。
一、参观学习的主要途径
1、国内企业管理者可以去日本本土的丰田、松下公司等实施精益较成功的企业参观学习。这种方法的优点是能学习到原汁原味的精益生产方式。缺点则是费用高。并且这些企业在做法上，与中国企业的实际情况并不相同。
2、管理者们也可以到国内精益生产实施较好的外资或合资企业去参观学习，其中有日资、美资、中日合资、中美合资等企业。这种途径的优点是费用相对第一种方式低，缺点则是事先要做正确的选择，有些合资企业是外方没有参与经背管理的，仅仅是代加工工厂，这样就不一定能看到真正的精益生产方式，会误导我们实施情益的方向。
3、最后，管理者也可以到国内本土精益生产的先行企业参观学习，比如去一汽、上汽等公司参观，这么做的优点是费用低，并且可以学到国内公司在推行中的经验和教训，因此更符合中国的国情。缺点则是当前国内企业做精益生产尚处在起步和发展阶段，还没有达到国外精益企业的发展水平。
二、参观学习时应注意的事项
1、空杯的心态
中国改革开放己经30多年了，在制造业中唱主角的仍然是中小型企业，它们取得了良好的业绩，这些业绩的背后是企业高层管理者的努力，在数万名中小企业高层管理者的背后，有一些安于“中小程度”的成功心态，主要表现在信念顽固或过度自信，如果怀着这种心态去参观学习精益企业，就很难有太大的收获。
因此，无论选择什么途径去参观，管理者都要抱着虚心的态度去学习，要有一种空杯的心态。那么，何谓“空杯心态”呢?
古时候，有一个佛学造诣很深的人，去拜访一位老禅师。老禅师十分恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。
于是，这个人不解地问:“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒?”大师就说:“是啊，既然已满了，干嘛还倒呢?”
禅师的意思是，既然你己经很有学问了，干嘛还要到我这里求教?
高层管理者在参观学习之前，自己要倒掉一些自以为成功的东西，留出一些空间，这对进步是完全必要的。
2、激动不如行动
许多企业领导在参观学习中，会出现这种“参观时激动，在路上感动，回公司后不动”的现象，他们在当时往往会认为精益制造不错、管理水平高，便开会安排工作，决心实施精益变革。可是一周、两周之后，下面的人员却不知从何入手，更重要的是他们很清楚，高层领导对这类事常常不过是三天的热度，说说而己，过几天就会忘记。而事实上，高层领导并没有真的忘记，而是找到了不适合实施精益的理由，如“我们公司有特殊性，精益不适合我们企业”等。从此，精益生产就不会再被提起，或者在企业经营遇到重大的困难时，精益生产又一次被想起，但这时可能会为之已晚。
三、体会精益生产的真谛
常言道:“仁者见仁、智者见智。”不同的人去参观精益企业，感受和体会的具体内容也会是不同的，但这并不重要，重要的是我们要能从参观学习中感悟到精益的真谛。
简简单单地复制其他精益企业的模式，这是不可行的，因为任何管理模式都有它的文化背景，不同的国家和地区，甚至不同的企业都有它不同的文化背景。我们要结合本企业的实际，找出我们的差距，并理清改善的思路。
❽ 听说郑州人卫树人培训学校对于去学参观的人免费提供资料还报来回的地铁费，是真的吗
这个学校应该是宣传期，所以这些活动应该都是真实的，要不然新开的机构怎样和其他机构竞争。
❾ 浙江大学举办工作能力提升培训班，并观摩传化、娃哈哈企业党建。这是为了什么
为了深入学习贯彻党的十九大精神和全国、全省、全市组织工作会议精神，落实区委提出的“爬坡过坎、自信自强”“八字方针”，推进我区两新组织及国有企业进一步提高思想认识，扩大党的组织和工作有效覆盖、强化作用发挥。
❿ 通过车间初步参观及培训学习我什么建议
首先参观实习时候，你应该知道所参观的车间工艺流程。这样不管现场参观到版哪一个部分，师权傅给你讲解某一重要部分的时候你脑海里有个大概的整体系统，知道所讲的在什么位置上。有助于记忆和以后的进一步学习。
其次你应该 详细的了解所参观车间的每个重要机组、辅机等工作原理、参数、运行条件和逻辑关系等。这样慢慢的就学习起来啦。
希望采纳！