伊利的企业培训

❶ 伊利管理培训生待遇

就本人所了解的情况而言，待遇还是挺不错的，伊利毕竟是大型上市公司，其的人力资源构架及员工晋升途径都是挺清晰和明确的，薪酬待遇也是比较稳定和不错的。

❷ 马上去伊利的管理培训生的笔试了，一般考些什么呢/对这个工作的待遇，工作内容啥的都不了解，谢谢指点

手机安装个【笔试通】，各应用市场有下，图标是一个‘题’字，里面有银行四大证券保险快消投行通信航空大型国企笔试真题在线考试最新复习资料，直接搜索伊利，就能找到历年真题

❸ 伊利业务代表，培训要六个月

这些问题是你在面试的时候应该问的。
我了解的不多，只能简单介绍一下回。主要看你应聘答的是什么职位了，伊利总公司是在内蒙古的，广西直设有办事处和一些经销商，办事处不负责招人，感觉你应聘的应该是经销商人员。
经销商人员也有初级和高级之分，基本工资是由伊利总公司承担，初级员工基本工资从800-2100不等，高级的2100-3500。另外还有奖金和社保（奖金要看当地经销商给多少了），实习期的待遇不太确定，应该是你应聘职位基本工资的80%。
其次看是哪个事业部了，伊利分4个事业部：液态奶、冷饮、奶粉和原奶。每个部门又都分有市场部和销售部等。待遇和工作内容是不同的。
伊利待遇还是不错的。发展前景也可以，前期肯定是要吃些苦的，重要的是能从中学到东西，和发展前景。不管你应聘的什么职位，实习都是要从基层做起，包括产品和销售流程都要熟悉。如果是在广西面的试，以后的工作地点首先应该就是广西。
关于培训时间的问题，我感觉如果是以上课培训的形式的话，是不需要有6个月的，很大的可能性是让你先从基础做起，这样的话，慢慢从工作中学习，6个月很正常。
大概就了解这么多，希望对你有帮助。

❹ 蒙牛，伊利等这些企业需要对员工进行类似于军训一样的培训

增强团队凝聚力和执行能力

❺ 伊利集团 销售代表 内蒙6个月的培训内容及具体情况（包括食宿之类的） 望过来人详细解答

六个月包括企业文抄化培训一个月，军训一个月，市场实践一个月及车间实践三个月（这个还有可能根据各个事业部的不同而有所区别）。企业文化培训和车间实习是对你最有帮助的实践科目，虽然车间很苦，但是也能学习到很多东西。望你能坚持下来。住宿统一安排集团生活园区，每个月25元钱的住宿费，离公司总部走路10分钟路程，吃的就在生活园区食堂吃饭，价格便宜，质量也不错。下车间的时候车间还会安排免费的工作餐。

❻ 我要去伊利总部培训，有经验者想请教一下，总部培训是个什么状态，生活怎么样，都干些什么

世界真小，我同学也是要去呢，你们没准能成为好朋友。
不管条件怎么样，毕竟是总部，你想咨询可以问人力资源部吧？

❼ 进入伊利必须得培训吗

培训15天,封闭式训练,武警教官训练,销售代表大约三千元左右,带补助。等电话通知吧.

❽ 伊利商学院的培训

开学典礼
系统培训加强人才竞争优势
伊利集团领导层平均年龄是35岁，员工平均年龄是26岁，拥有一支年轻而充满朝气的队伍。目前，伊利集团发展非常稳健、快速，例如10月31日，伊利发布的第三季度财报显示，主营业务收入124.81亿，同期稳健、快速增长37.76%，持续全面领跑中国乳业；2005年伊利主营业务收入为1
21.75亿元，成为中国乳业第一个突破百亿元大关的企业，今年伊利仅用9个月就超越了去年全年业绩，表现出了稳健、快速的发展态势。 “伊利的目标是在2010年进入世界乳业20强，2015年进入世界乳业10强。因此，如何适应并管理现代化的大型企业、提升领导力；如何在激烈的竞争中树立发展优势、为股东创造更多价值、尤其是要代表中国民族产业打造国际品牌成为我们必须面对的课题。”
“为此伊利要在集团内部建立系统的管理人才培养体系，并构建经验交流和知识共享的平台，使公司各级管理人员更好的掌握现代企业各项管理能力，提高管理的战略意识，进一步打造知识型的管理团队和学习性组织，促进企业稳定、健康发展，实现伊利集团的长青基业。”
伊利集团的人才战略在业界引起了广泛关注，人力资源专家罗赢评价说：“伊利集团作为乳品行业的龙头企业，率先在企业内部引进先进管理理念、激发管理团队活力，这是非常可贵的，此次伊利集团建立系统培训体系，通过统一学习的方式，培养精英团队共同的精英理念和精英思想、提升管理团队的综合素质，这将进一步加强伊利集团在人才方面的竞争优势。”
首创双轨晋升制度让员工与企业共成长
伊利集团一贯重视人才培养。为了培养人才，伊利集团率先在行业内实行了管理和技术双轨晋升制度，为专业技术人员建立了从见习级专员到资深级专家等十余个晋升阶梯，为管理人员建立了从主办到总经理等十余个晋升阶梯，使人才都可以根据自己的专长、个性、经验和兴趣，自主选择职业生涯发展方向，并通过培训和个人努力不断晋升。
多年来，在伊利的努力下，在集团内部形成了一个具有良好氛围的“学习型
组织”，伊利员工因此拥有了一个全员学习的环境。伊利鼓励员工之间进行知识交流和转移，通过网上学习交流、月度学习体会汇编，出国学习考察报告会等形式鼓励员工进行学习成果的交流，以此实现内部知识的转移。 同时，伊利还鼓励公司内部各部门、各业务单位之间进行经验交流，各个部门或各业务单位都要定期举行“现场经验交流会”，将自己在某个方面的先进经验向公司内部的同行进行介绍和推广，以此实现资源共享和取长补短。另外，伊利强调基于问题解决的培训，各个部门以解决实际业务问题为目的的设计培训课程，在培训中仅提研究如何解决问题，既保证了培训与业务的统一，又使培训资源的投入有的放矢。2005年，伊利的培训经费高达近千万元，员工平均享受的培训时间在60小时以上。
在伊利集团，从管理人员到技术工人，每个人都能得到不断培训和提升的机会，他们所拥有的是没有天花板的上升空间，也正是因为如此，2005年度伊利集团当选中国“最佳雇主”。
伊利集团董事长潘刚说：“员工的成长就意味着伊利的成长。我坚信，伊利一定能成为闻名国际的民族品牌，因为伊利人是无敌的。”

❾ 我要去伊利总部培训不知道怎么样回来后做销售代表，工资待遇才3300你们知道么

千万不要来，毕业新生军训，跟大学差好多，没太大作用，还很严苛，半夜一点紧急集合，来这里真心让你后悔，我正在经历，要不是地方荒凉，路费不报销，早走了！