管理制度和新员工培训改进意见

⑴ 培训期新员工管理办法

你好！
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希望对你有帮助！

⑵ 新员工对公司各项规章，培训体系等制度的意见和建议怎么写

1、如题所述，既然是新员工，就应先对公司的各项规章制度、体系进行学习，进行熟悉和掌握，以便更行之有效地开展各项工作；

2、作为新进员工的你，如果已入职一段时间，则可以对制度的学习结合实际执行操作进行总结，提出你的个人意见，当然，新员工的意见是极其有限的，你需要把握好分寸；
3、通过学习制度体系等方面，你不妨从开源节流和安全生产角度为切入点，结合公司实际情况为公司提出一些其他员工见惯不怪的尚需改善之处，以体现你对公司要求的积极对应；
4、以上仅供参考，请予结合实际情况进行判断并开展。

⑶ 新员工入职培训管理包括哪些内容

新员工培训必不可少的相关内容包括：

1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等;

2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3.财务制度：费用报销程序及相关手续**流程以及办公设备的申领使用;

4.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;

5.上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。

⑷ 急求：新员工写对企业的＜规章制度＞的学习体会

春暖花开,万物生辉,似乎正沐浴于‘八荣八耻’的春风吹拂下,却不经意间竟悄然步入了生机蓬勃的盛夏,陶冶着‘合规文化’气息的情操!身为农行永春支行的一名新员工正感触着全行浓浓的学习文化气息，感知着这文化气息的带来的新风貌！

合规文化源于巴塞尔委员会“合规”文件解读中作为一门独特的风险管理技术，的延伸形成的一种金融文化！健全的合规风险管理机制，成熟的合规文化，是构建银行有效的内部控制机制的基础和核心，从而也为健全银行内控体系、提高市场竞争力奠定了基础。至此要构建未来和谐的农行，就要积极倡导合规文化，认真学习“三个指引”做到“常练为政之功，常修为政之德，常思贪欲之害”，不断提高自身综合素质和执行能力。

与此同时，面对全行上下轰轰烈烈开展的基础管理月活动，更将合规文化建设活动推进了一个新的高潮。通过基础管理月及合规文化教育活动的开展到深入推进基础管理月工作将合规文化有机结合以来，我深刻地认识到合规管理是银行业改革与发展的经营关键所在，各项管理制度，操作规程，有关法律法规等培训工作是农行业务发展的健康保障。

因此面对良好的合规文化教育活动的氛围及为构建和谐农行我们应该要作到：

树立合规意识，恪尽职守！

合规意识是合规文化的一个核心要素，是银行合规风险管理机制得以有效运转的重要基础。合规并不仅仅是合规部门或合规人员的职责，更是我们每一个员工的责任。我们每位员工都应当欣然接受全面的合规培训，主动寻求合规部门或合规人员的建议，时时刻刻紧绷合规这一根弦，刻苦扎实地学习自身业务知识，将合规作为自己的行为准则，使之成为我们每日的自觉行动，杜绝有章不循、违规操作的现象，共同保证有关法律、规则和标准及其精神得到遵循和贯彻落实。我们应当抛弃过去“为合规而合规，为不受监管而监管”的陈旧思想，主动发现和主动暴露自己工作中合规风险隐患和问题，主动避免任何类似违规事件的反省和主动纠正已发生的违规事件，尊重，严守规章制度，恪守岗位！

培育合规文化，完善管理！

基础管理工作是一项长期性的工作，要持之以恒、常抓不懈，抓管理、促经营，全面提升基础管理工作水平，推进各项业务经营稳健发展。及立足边学边完善，明确整改方向。在学习中，发现平时业务操作中不规范的问题，能改的，要立即整改；对属于一些规章制度不适应当前业务发展和基层行实际管理需要的问题，要及时报告，研究解决措施，明确整改目标和方向。深入推进制度建设，强化合规执行力。完善规章制度，是合规经营的保证。因此要结合业务发展情况，强化自身制度建设，完善风险防范体系和内部制约机制。而制度执行的程度,是检验合规经营的程度。因此,要从严执行规章制度,扎实推进合规经营。凡是超出制度范围的行为就要受到制度的惩罚，凡是违规违章办事的，就要为此付出代价。因此各个岗位要严格按照规章制度把好自己的岗位防线，从源头控制风险，以制度管人，以制度规范员工的行为,最大程度控制风险。

宣传违规典型，引以为戒！

开展合规文化教育活动是规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生的需要。永安支行邓丽莲利用职便通过虚增银证往来账项作案；南安支行柜员洪晓颜利用代客理财业务挪用客户资金；龙海支行吴志明利用ABIS存在的缺陷和漏洞偷支储户存款。面对防范案件的形势，迫切需要在全行开展以学习“三个指引”为主要内容的合规文化教育活动，彻底纠正违规违纪行为，把各种可能发生的案件消灭在萌芽状态，最大限度消除风险隐患，减少损失。

至此优质的金融品牌，完善的服务理念，精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴，合规文化建设它是农行企业文化核心要素的理念，是企业文化建设的基石，是
金
博士品牌文化建设的推进器，是农行发展的根基，俗话说“万丈高楼平地起，打好基础是第一”聚多元文化为一体的泉州农行将会在“百舸争流，千帆竞渡”的金融业中独领风骚！

⑸ 您好，请问您针对公司管理制度的培训要如何展开主要是针对新公司的员工培训方面要如何做敬请指教，谢谢

感谢你复的定向信任。
1、公司管理制度制是新员工培训中的一部分
2、公司管理制度首先要做到公示，第一种是在会议室或办公区直接装裱悬挂。第二种是员工手册内涵盖管理制度，可人手一册也可传阅
3、培训的形式：
1、可以选定某一时间段，发放通知，集中将员工归纳起来，统一进行完整讲解，
2、可以每天选定半小时，集中将员工归纳起来，分几天完成。
3、培训过后可以将公司管理制度可以设定考题，对员工进行考试，笔试口试均可。
一般情况下管理制度的重点培训适用于新员工，或管理制度更新更新变革，或出现重大、或普遍违纪现象，或公司要狠抓管理，要做到出师有名才会引起员工重视。同样，对你的管理制度要求也比较高，管理制度要尽量完善，科学，符合公司企业文化和未来发展策略。既然重视管理制度，同时要做到上至领导，下至基层员工，都要遵守规则制度，奖惩公正公开。才会进入制度化管理的轨道。

⑹ 培训技巧：如何让新员工对规章制度不反感

一要理出与此相对的奖励制度。二要奖惩对称，甚至奖多罚少。三要解释清楚惩罚的意义，目的不在于让人受到损失，而在于唤起人们积极向上的觉悟。你规矩再严，我不碰它，何伤之有？何况，惩罚是在万不得已的情况下，才实施的。一个企业若没了规矩，产品和服务会乱成一团的。简而答之，仅供参考。