绩效管理体验式培训

⑴ 高绩效团队管理应用

在激烈的市场竞争和组织变革中，企业要想生存与发展，要想做强做大，在准确战略定位的同时，打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。通过对《组织行为学了学习》，谈谈对高绩效团队建设的认识。一、什么是高绩效团队所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标。提到团队，我们一般指的是高绩效的团队，而非一般意义上普通的团队。根据以往的调查和研究资料，我认为高绩效的团队应该具备以下的特征：1、拥有共同的价值观。拥有共同的价值观既是解决团队中矛盾、争论和冲突的关键，又是把个人目标整合到组织目标，增强团队凝聚力，最大程度上发挥个人效能的有效方式。缺乏共同价值观的团队就如同一盘散沙，失去了作为一个整体运作的基础，很难发挥1+1>2的整合效应。2、支持性和开放性的持续沟通能力。开放的和支持性的团队沟通能力是高绩效团队的一个基本特征。在高绩效的团队里，领导者只相当于协调人的角色，并不主导一切，所有的团队成员都是平等地工作。他们不仅具备对个人绩效的承诺，同时也具备对团体绩效的承诺。支持的和开放的持续沟通可以增强团队内部的人际教能，团队成员可以更有效地共享知识、经验，并采取多种多样的教育方式使团队更有效地增长知识，提高团队潜能。3、团队成员良好的工作能力和较强的协作意识。在高绩效的团队里，每一个团队成员基本上都是某一方面的专家，因此必然要求团队成员具有良好的工作能力，确保能够独立承担团队任务中的某一部分具体工作，从而确保团队的每一个成员都发挥自己的专长和优势，保证团队整体工作顺利完成。从另一方面来看，团队成员在独立完成自己承担的那部分工作的同时，还应该相互协作。通过在工作过程中的交流与沟通，发现问题，彼此相互促进，不断改善团队整体的工作质量。同时也确保每个团队成员的努力方向与团队整体工作目标相一致。4、团队成员的高水平参与和相互学习。团队成员的高水平参与是决定团队绩效的重要变量。因此，高绩效的团队在团队决策、问题解决过程中应尽量让所有团队成员参与，而不是由一个或一些较强的成员或管理者操控。此外，在一些团队中如果有一个唱反调的成员，对于高绩效团队的建立、维持、发展都是有裨益的。同时，在高绩效的团队里，团队成员应具有很强的相互学习能力，善于从他人身上发现对提升自身能力有利的因素，不断提高自己长期的工作能力。而这种相互的学习活动在客观上也提高了企业自身的人力资本存量，对企业的长期发展可以带来积极的回报。5、高的工作效益。高的工作效益是高绩效团队最终结果的体现和典型特征。二、如何创建高绩效团队1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者。合适的团队成员对于高绩效团队的建立、维持、发展是至关重要的。只有团队成员选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用，使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。合适团队成员的选择应遵循以下三条原则：一是选择团队成员除了专业技能的考核外，要特别注重个人在团队中的合群表现和人格倾向。要考核其是否能在刚组建的团队中，发挥利他、合作、诚信、专注与开放的团队协作精神。二是要注重选择敢于创新I善于学习的人员，以发挥团队成员的应有潜能，提升团队的竞争力。三是重视人员的合理配置。团队成员在共同的目标、兴趣和心理相同的前提下，其专业、技能、性格、资历的构成最好是异质的，这样会兼顾多种专业领域、多方面技能和具有相互关注。尊重的互补基础。而有效的团队领导者是那些能在关键时刻为团队指明前途所在，让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。2、建立有效团队激励机制的奖酬系统。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队采取的奖酬系统不但要公平、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝聚力为目的。首先。团队采取的奖酬方式要把团队的绩效和个人的绩效结合起来，以团队绩效为前提基础，当整个团队完成指定任务后，团队成员的报酬将依个人绩效而同比增加。其次，要把物质激励和精神激励结合起来，以物质激励为基础，但要慎用、少用。更加强调精神层面的激励，而最有效的精神激励就是对人真诚的尊重和信任，对成绩及时有效的肯定，增强团队成员的成就感，这一点对于现代企业中自我尊重、自我实现霈求强烈的年轻员工来讲尤其重要。第三，要把内在薪酬和外在薪酬结合起来，以工资、福利，奖金等这些从生产劳动和工作之外所获得的报酬为基础，更强调团队成员从企业生产劳动和工作程本身所获得的收益，如：富有挑战性和趣味性的工作、个人成长和发展机会、能够参与决策和管理。弹性的工作时间以及和谐的人际关系等。显然，员工对后者会更加重视，其激励力也会更大。第四，建立员工的归属感，在员工清楚自己角色的基础上，为了企业的未来，从长远的角度来看，我们应尽力吸引住员工，留住员工的心，增强员工的归属感。我们应积极帮助员工进行职业生涯规划，让员工更好的规划自己，规划自己的人生方向，而这也是在帮企业自己规划人才。只有员工能更好的开发自己的潜能，实现自我价值，才能为企业带来更多的价值。除此，还应举办职工职业培训班以提高员工的技能，加强员工的素质教育等为目的以及岗位轮换制等等，这样，对于员工更好的做好自己的角色以及留住员工的心也起到了一定的作用，为企业留住人才，关系到企业的“百年大计”。3、加强授权和自主管理。对于企业所处的不断动荡变化的市场环境来讲，团队工作方式灵活、快捷的特点能适应市场迅速的变化，因此，企业授予团队适当的资源和权力是非常必要的，是确保团队高效运作的前提条件。此外，由于团队内部成员都是某一方面的专家，他们工作的独立性很强，这也要求团队的领导者根据项目的要求，风险程度和性质授予团队成员相应的权力，以提高团队成员的积极性并开发自身的潜能。还要推动自主管理，是团队成员边干边学，使工作和学习紧密结台的好方法。4、对团队成员进行体验式培训。体验是使人能够将身心融入其中，并能留下个性化的、难以忘怀的回忆的经历。体验式培训是高绩效团队的组建、维持、发展过程中的一个极其有效的工具。大多数体验式培训是为帮助组建和维持团队而设计的。培训的目的就是将团队建设中的疑难问题提到桌面上来，加强团队成员间的沟通、培养个体和群体反省的习惯以发展一种积极向上的氛围。在体验式培训中，往往让团队成员参加敏感性训练、拓展训练或一些工作活动之外的集体活动。体验式培训在团队发展人际关系和社会水平的能力上是一种非常有用的工具。5、加强团队学习。所谓团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。团队学习首先要求所有团队成员必须开诚布公，摊出心中的假设，将个人的观点明确地表达出来。以便接受别人的询问，而进入真正一起思考的过程。其次是参与者必须视彼此为伙伴，以消除沟通的障碍，能更深人地了解别人的意见并减少不安的感觉。第三是要有一位辅导者作为团队学习过程的顾问，帮助成员进行顺畅而无拘束但又不偏离主题的讨论或会谈，并在必要时介入以加深成员对讨论内容的认识。对于现代企业来讲，知识的更新速度相对异常迅速，所以对于企业的员工来讲，团队学习，建立学习组织就显得尤其重要。

⑵ 什么是体验式培训，有什么好处

体验式培训，强调的是“体验”和“先行后知”。通常都是通过参与一些特别设计的针对性项目，个人和团队需经历一番思考和挑战之后，在培训师的指导下把个人的感悟和团队一起讨论分享，把这些从“体验”中得来的认识与工作、生活中的实际相结合，将培训中的情景与工作目标相联系，最终达到企业既定的培训目的。

特色的体验式培训课程的设计皆以教育学、心理学、管理学和组织行为学为理论依据，也就是将体验式培训渗透到参训队员的行为体验中，以强化团队协作精神和提高团队成员沟通意识、技巧为主，从参训队员在面临巨大自我挑战时最本能和最现实的思维方式与行为表现入手，通过培训专家具有针对性的评估指导，完成最深刻的观念转变和形成更好的行动方案；同时这些课程又各有不同的特色，适应不同的培训对象，具有不同的效果。

对于企业的意义

1. 通过一系列团队合作项目，激发团队成员潜力，加强团队成员对企业的向心力、归属感和团队凝聚力，树立互相配合，互相支持的团队精神和整体意识；

2. 改进企业内部的沟通与信息交流，员工间、上下级之间、组织各部门间能够主动沟通、默契配合，改善组织内人际关系，营造一个积极向上的团队氛围；

3. 营造和谐的团队，提升企业业务绩效，增强企业核心竞争力，使企业面对各种变革与挑战更为从容、有序；

4. 激发参训人员的工作热情，使员工在工作岗位上表现出更佳的生产力、创造性与领导管理才能。同时也让他们参加完活动后能带着这种热情回到工作岗位，感染更多的人积极投入工作；

5. 提升企业文化：参加培训不仅是企业文化的展现与宣导，也是对企业文化的提升；

对于个人的意义

1. 挑战、突破自我，完善人格，充分激发自身的潜能，培养自信、勇敢、果断的态度与作风，使您在与自然的互动中释放您的潜能；

2. 加强沟通协作，增进团队成员间的情感交流，创造相互信任、彼此默契的工作生活氛围和团队协作精神；

3. 启发想象力与创造性，提高解决问题的能力；

4. 提升执行力,培养创新、应变、沟通、合作、进取的工作素养；

5. 认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；

6. 体验野外探险的乐趣、领略大自然的壮美风光；调适身心状态，乐观面对工作与生活的挑战。

⑶ mta体验式培训是什么

MTA是一种体验式培训的方法，它是围绕一定培训目的，把学习点活动化处理，形成在一定时间压力下的团队任务，并通过体验活动过程发生的现象来进行深度反思，领悟管理原理并应用于实践。这是以学习者为中心的培训方式，这种培训方式的开展需要通过实践与反思的结合获得期望的知识、技能和态度。因为传统培训特点是“说和听”，其实人类的学习途径有很多种，比如从小学习优秀的学生擅长用“听”来学习，很多作家小时候并非特别优秀，因为他们的学习途径更倾向“写”，还有很多人通过“动手”实践来学习东西的；对于学习者来说找到合适的学习路径很重要，而MTA是基于体验式培训理念出发，整合了“听、说、做”三个维度来训练学习者。因为行动产生结果，而促成行动的往往是思想，所以要去改变行动克服惯性必须触动思想，MTA体验式培训让学习者们在体验学习过程中用不断挖掘自身潜力的方式来提升自身能力，培训中过程中学习者会经历许多事先设计的各种活动任务，这些经历会鼓励人们不断反思并最终改变个人行为习惯，既“知行合一”也是MTA的核心理念。

MTA体验式培训的特质是、以学员为中心、抽象道理形象化、从应知到应会、不同活动层层递进、有方向性的反思回顾、现场行动训练，痛点重复训练、完整性的课后知识点链接、体验-反思-行动改进-再反思

MTa体验式培训九大方向

团队合作（一）

发展个人相关团队合作的能力，诸如：协作技巧、态度等。此版块虽被定位在初级，但所蕴含的游戏适合各种不同场景以及提升不同程度团队协作能力。

学习目标：

建立思维、表达观点、倾听、提问、尊重他人、回顾进步

团队合作（二）

深化并拓宽个人对有效团队合作的理解。在一级团队合作模块基础上进一步发展团队合作中所需的技巧及能力，使个人能适应更复杂团队合作场景。

学习目标：

沟通、计划、优先次序、品质标准、团队决策、理解/达成成功

问题解决

旨在帮助参与者理解问题解决的核心要素，参与者通过经历活动任务并分析完成任务的成功或失败经验来感知，从中寻找问题解决的方法提升问题解决的技巧，并运尝试和运用这些所学习到的方法。

学习目标：

建立思维、评论价值、聚焦关键问题、问题识别、提问自我及他人、成功导向、评价他人的贡献

沟通

介绍在团队中的有效沟通技巧，模块中的各项活动任务各有聚焦，强调了沟通的双向性以及准备发送沟通指令和接受沟通信息的重要性。

学习目标：

说明补充、指导过程、倾听、意识自觉、提问、清晰表达

业务优先

作为成功的人或组织必须提供有价值的东西给别人，此模块从三个角度“顾客导向”、“销售利润”、“计划统筹”出发，使参与者不断参与并挖掘出针对性的进步提升方法，帮助参与者在此三项领域中获取成功。

学习目标：

商业头脑、聚焦客户、效能优化、客户优先、问题分析、销售技能

优秀绩效

此模块包含复杂的活动任务用来挑战参与者，促使参与者提问和发觉自身潜能，改变固有态度来获取良好绩效表现。

学习目标：

追随和领导、谈判技巧、获取承诺、政策敏感、大局观、诚实可信

领导力（一）

介绍作为新晋领导者所应具备的不同素质，为参与者提供了体验和理解如何成为一个合格的领导的机会，并告诉了参与者掌握领导技能的。

学习目标：

平衡自我、带队技巧、高效口头交流、利用团队力量、接纳他人意见

领导力（二）

在一级领导力的模块上进一步发展和挖掘个人领导力，提供有限时间内完成任务的机会，让参与者反思完成专属任务的过程，并不断锤炼自身。

学习目标：

目标导向和优先级、有效沟通、有效激励、面对不可预见、合理决策、下达指令、授权他人

领导力（三）

此模块以项目管理的方式让参与者个人和小组一起，在任务开战前澄清任务目标和思考工作优先级，在一共工作的氛围中放大个人的优势，最终来完成任务并满足客户需求。

学习目标：

下达指令、为他人做准备、授权他人、冲突管理、有效沟通

⑷ 企业中层管理培训课程包括哪些内容

一、管理认知

1. 管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角

2. 管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人

二、自我管理

1. 管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性

2. 时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序

3. 情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略

三、工作管理

1. 目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧

2. 绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效

3. 创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力

4. 高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法

5. 简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧

四、人员管理

1. 非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念

2. 有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力

3. 高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系

4. 员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用

5. 量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能

6. 高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突

五、魅力领导

1. 情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力

2. 创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织

⑸ 企业绩效管理如何改进

张友源老师对绩效改进有独到的见解
（一）绩效管理必须预先做出的两大选择版
1、绩效管理导向选权择
2、绩效管理模式选择
（二）如何确保绩效计划与组织战略吻合
1、组织战略分析与梳理
2、目标分解与任务分配
3、工作分析与标准确定
（三）要围绕关键成功领域展开绩效实施
1、组织关键成功领域
2、部门关键成功领域
3、个人关键成功领域
4、切实做好沟通协调
5、检查并且记录绩效
（四）有效确定绩效评估主体与方式方法
1、找准被评估者的客户
2、以客户为评估的主体
3、视情况确定评估方法
（五）绩效管理目的是学习、改进与变革
1、认真反馈实际绩效
2、有效进行结果分析
3、拟订详细改进计划
4、预见新的绩效要求

⑹ 企业绩效管理培训讲师

人力资源专家张国良，来自500强的绩效倍增体系构建实战经验；

人物背景：

1. 16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位；

2. 中美合资ACID公司人力资源部经理；

3. 美国礼来公司（世界500强）人力资源经理；

4. 京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理；

培训经历：

1. 10年风雨，大江南北，品无数企业文化；

2. 5年培训生涯，520家公司受益；

3. 8年咨询经历，65家企业受益；

核心课程：

《搭建企业绩效持续倍增的组织系统》——中高层管理者与HR从业者的必修课

• 《靶向精准面试识人体系搭建》

• 《以绩效为导向育人体系搭建》

• 《4P激励性薪酬管理体系搭建》

• 《3K人本绩效管理体系构建》

• 《任职资格管理与人才梯队建设体系构建》

⑺ 广州赤那思企业管理咨询有限公司怎么样

简介：广州赤那思企业管理咨询有限公司是一家集培训与管理咨询为主要服务内容的服务机构，由具有多年企业管理培训与咨询经验的一批志同道合的资深人员共同创业经营，同时拥有经验丰富、素质全面的拓展训练培训师团队及国内外著名讲师、咨询师组成的优秀管理行业领航团队。赤那思立足于企业的基础管理去发现问题，以行业的发展趋势和标杆企业为指引寻求解决问题的方案。在具体培训、咨询项目中，注重方案的系统性、客观性、可操性和创造性，确保方案满足客户需求，重视对方案的实施过程管理，不断强化以过程控制保证实施效果的意识。体验式培训是赤那思公司的拳头项目，赤那思一直秉承客户的需求就是自身工作目标的指导思想，坚持以需求分析为基础，以客户目标为导向进行方案设计，并保证实施培训的效果。赤那思推出品种丰富的体验式培训课程，以满足和解决不同对象、不同阶段、不同时机的需要。赤那思还能够根据培训过程中感受和发现的问题，为企业提供进一步的咨询和各类培训课程，切实帮助企业解决具体的管理问题，实现从优秀走向卓越，从平凡走向辉煌的历程。赤那思始终坚持“诚信、协作、创新、卓越”的价值取向，本着专业化的知识、技能与职业化的态度、精神，为客户提供长期服务。我们相信，选择我们，您得到的将远远超出您的想象……我们：提倡一种积极向上的精神提供一座有效沟通的桥梁展示一种崭新的文化内涵搭建诠释自己内心的舞台引导一种先进的工作方式……伸出你的手，在握手中得到帮助和提高；迈出你的脚，在迈步中得到锻炼和升华；超越想象的历程和感悟；突破自我的实践和提升；从合格到良好到优秀到卓越的进程；在与赤那思携手合作、共同努力中得到实现。服务项目：·体验式培训·现代课堂·咨询服务热点课程：·新员工岗前培训·企业全员团队建设培训·企业心态调整、潜能激发培训·企业中高层领导力培训·销售团队战斗力提升拓展训练·企业文化导入训练营·企业团队管理能力·企业团队执行力训练体验式培训1.户外拓展训练广州赤那思通过全方位的拓展体验式培训服务于现代企业。一方面协助企业员工调整心态、改善观念，磨练意志力，促进思维创新；使员工的个人目标与企业的发展方向相一致，全面提高员工对企业的忠诚度和员工思考和解决问题的能力，提高员工的沟通和协作能力，提升管理人员的领导力。另一方面，参训者通过拓展训练能够真正认识自我、定位自我、实现自我超越，充分调动和发挥每个员工的潜在力量。通过学员的亲身体验和培训师的现场引导，提升员工自身素质、达到提升企业绩效的目的。赤那思热点拓展训练课程主要有：新员工岗前体验式拓展培训、企业全员团队建设体验式拓展培训、企业心态调整、潜能激发体验式拓展培训、企业中高层领导力体验式拓展培训、销售团队战斗力提升拓展训练、企业文化导入拓展训练营、企业团队管理能力体验式拓展培训、企业团队执行力体验式拓展训练。2.室内体验式培训式室内体验式培训式是体验式培训的室内形式，是在室内运用体验式学习的方式所进行的一种高效、新颖、互动的训练模式。赤那思公司根据市场和客户需求，紧跟时代步伐精心设计出一系列高效、针对性强的室内体验课程，让您通过室内体验中不断学习和成长。赤那思热点拓展训练课程主要有：重塑自我、团队凝聚力训练、沟通能力训练、卓越领导力训练、超级执行力训练、超强责任心训练、动力实战营销训练、心态调整、潜能激励课程、岗位晋升与换岗培训、教练技术训练、客户服务意识训练、形象魅力训练课程。3.学习型度假赤那思的学习型度假是通过在大自然中开展一些户外的活动让参加的学员能够在一种轻松、愉快地氛围下，放松紧张的工作压力、提高自己的内心能量和促进团队学习的一种户外拓展训练。主要开设的学习型度假活动项目有：漂流、野战、探险、攀岩、溯溪、野炊。4.大学生素质拓展当代大学生拥有非常优越的学习与生活环境，他们信息接触面广，接受能力强，思维活跃，充满活力，勇于挑战与超越。随着社会经济发展加快，社会对人才的要求也在不断的变化和提高，大学生是当今社会人才的重要来源，作为当代的大学生面对新形式下的新要求更应注重自身综合素质与能力的提升，加强思想道德的修养与职业精神的培养，树立正确的人生观和价值观，端正学习与生活态度。磨练坚强的意志，增强承受压力的能力，培养团队精神和集体观念，学会人际交往，增进团队沟通能力与团队管理技能。针对当前社会的需求结合大学生的自身特点，广州赤那思企业管理咨询有限公司在大量考察与调研的基础上，专门为大学生开发出了“大学生素质拓展课程系列”。该课程系列以心理学和组织行为学理论为指导，从提升大学生综合素质的角度出发，运用体验式的学习方式帮助大学生调整心态、更新观念、磨练意志、促进思维创新；全面提高大学生思考问题和解决问题的能力及沟通和团队协作能力，提升学生干部的管理能力与领导力，让当代大学生赢在起跑线上。课程方式：培训实施方式根据大学生的特点结合实验学习模式（即由具体体验、反思观察、抽象概念化、积极实验组成的学习循环）进行体验式学习，在互动、学习者自愿参与的基础上，通过经历与体验，获取相关知识、技巧与经验。培训通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验，然后在培训师引导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识的培训方式。赤那思大学生素质拓展课程系列:①《集体熔炼坊》课程关注：调整心态，适应新环境，确立学习与人生目标②《恰同学少年》课程关注：调适自我，充分准备，提升自身竞争力，迎接挑战③《应聘面试技巧》课程关注：展现亮点，突显优势，成就理想职业④《梦想设计》课程关注：了解自己的优点与职业倾向，树立奋斗目标，规划完美人生⑤.《打造职业精神》课程关注：树立良好职业心态，实现自我价值⑥《大学生素质拓展》课程关注：团结协作，无间沟通，打造卓越团队⑦《卓越领导训练营》课程关注：树立管理实战意识、提升管理领导能力5.野外生存训练一个优秀的领导者，应该拥有坚定的意志力，能够在任何困难面前，永不放弃，永不言败；拥有良好的个人品格，依靠其影响力团结和带动出一个高效率团队！一个优秀的市场精英，肩负着企业的市场开拓，在复杂多变的市场环境下，都能坚定自己的信念，拥有百折不挠的精神，不断创新突破自我极限，达成公司企业目标！高效率的，卓越的团队需要优秀的团队成员：他们的心里素质，他们的情感世界，他们坚忍不拔，追求卓越的精神，直接影响着对工作的态度和责任心；他们的人际关系协调能力，团队沟通协作意识，决定团队是否有凝聚力和归宿感，团队是否拥有强大的竞争优势和高效执行力！这些成功的信念和品格来自哪里？赤那思【野外生存训练】课程提供了一个野外的“隔离的环境”，在这里学员们无论是身体的还是心理上的常规的支持体系都不存在。以野外恶劣生存环境作为参加培训学员的培训环境，加强学员在复杂的、恶劣的环境下的生存能力，锻炼学员在面对巨大压力和困境下的意志力，激发学员的自信心和战胜任何困难的勇气；通过生存训练中面对困难的分析、决策、执行、调整过程，挖掘出学员的领导潜质，提升学员实际工作的领导执行力和团队管理能力。赤那思成功训练配合企业加强管理人员、市场人员、企业员工建立积极向上的心态和观念，提升企业人力素质，建立人力资源竞争优势！训练方法：没有任何装备，不带任何食品，在山川野林里连续生活几天！训练中，学员会面临许许多多未曾经过的经历：食物在哪里？水源在那里？栖身地在哪里？如何应对大自然环境的威胁？如何克服来自内心的恐惧？由此延伸的探讨、课程和思考：我是谁？过去怎么啦？现在担心什么？真实的目标是什么？实现这些目标的内心环境和外部因素是什么？赤那思野外生存训练让学员更清楚地认识自我，认识自己的企业，更加明确自己的奋斗目标，能够将自己的目标和团队的目标有效地结合起来；学会感恩，学会宽容，学会有效管理自己的情商，学会处理通向成功的人际关系。6.沙盘模拟沙盘模拟介绍沙盘实战模拟训练课程源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演，通过长期的研究及发展，沙盘演化为针对企业中高层领导的一系列培训课程。沙盘模拟是通过引领学员进入一个模拟的竞争性环境，在这个模拟过程与传统的学历教育、理论讲授、互动游戏、案例分析、电脑模拟等培训方式截然不同，沙盘模拟训练运用形象直观的沙盘教具，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，集角色扮演，自创案例，讲师点评于一体，培养学员在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业战略目标的能力。沙盘模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性和实战性是其他课堂教学形式难以比拟的。赤那思盘模拟沙特色:体验："在快乐中学习"，体验本身就是一种价值。认识："在参与中学习"，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。反思："在错误中学习"，发现优势和不足，调整方向和速度。应用：练中学，学后用，学员对培训内容具有很好的"长期保存效果"。该课程带来：对您的企业：建立企业语言，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队；体验企业的系统运营流程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等；树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神；塑造复合型管理人才，提高员工执行力，固化培训效果，获得持续创新能力。对各级管理者：对企业决策者>>企业的一切效益来自管理。沙盘实战模拟培训能提高企业中高层管理者的战略思考能力，提高整体经营的效率。对各部门经理>>打破部门界限，树立全局意识。沙盘模拟培训，"见木又见林"，使各部门经理充分认识企业经营的本质，对企业整体经营状况达成共识，增进部门间的沟通与合作。对全体员工>>沙盘模拟培训是企业全员培训的优秀课程，使员工通过亲身体验，体会市场竞争的精彩与残酷，增强员工的归属感和企业凝聚力，提高员工素质，提升公司形象，减少管理成本，提高管理效率。新职业经理人>>通过沙盘模拟培训的实际演练，深刻认识企业运行的竞争态势，使原有的理论知识与管理实践更好的融会贯通，对今后的经营管理有很好的指导意义。7.魔鬼训练魔鬼训练是引用美国海军陆战队的特训精神与技术，在强烈的执行氛围下学习、应用并体会以达到迅速调整的一种高效培训模式，由于整个学习过程要求十分严格，因此被称为魔鬼训练。较为正式的魔鬼训练活动开始于1941年。20世纪70年代末至80年代初，这种培训形式开始引起企业界的注意，并从此迅速流行起来。初期魔鬼训练的重点是培养个人能力，如今，魔鬼训练的重点则多已转向培育团队合作精神和合作技巧。至今魔鬼训练流行的有两种形式：美式的魔鬼训练：主要突出超常规、特别注重启迪人的智力、转变思维方式、挖掘人的潜能。日式的魔鬼培训：则更侧重于体能和意志力方面的超强度训练。擅长通过体能、与自尊心的摧毁来强化人的意志力。赤那思魔鬼训练：赤那思根据体验式学习圈的理论，结合"努力/放弃（积极/消极）"的心理力学模式以及“训练，感受，分享，总结，应用”的心理适应规律，通过各种魔鬼训练项目中的情景设置，使参加者充分体验所经历的各种情绪和心理，尤其是负面情绪，从而深入了解自身或团队面临某一外界环境或刺激时的心理反应与状况，进而学会控制并实现超越，然后通过发表而共享，通过反思而提升，最后达到培训目的而应用于实践。赤那思魔鬼训练的特点：培训目的——挖掘受训者思想、体力和意志力的潜能，追求突破个人和团队极限。培训概念——根据（积极/消极）的心理学原理，魔鬼训练的效果是来自于受训者的体验与领悟。课程的特殊性是其学习的重点不仅仅是来自课程的内容，更多的领悟是来自参与活动的过程。培训方式——以活动为主。通过培训师的引导，每个受训者将参与活动的过程与结果，跟个人的成长经验进行比对，进而领悟活动的意义。培训内容——通过超常规、超强度的训练内容，令人刻骨铭心印象深刻。赤那思魔鬼训练的效益：魔鬼训练收获的大小取决于个人的感悟力、态度和价值观，其对被培训人员所产生的影响是他们感官体验和主观理解的综合。而明确的培训目标、有效组织和协调培训过程、优秀的辅导团队与及时总结经验教训使赤那思魔鬼训练不仅可以满足个人的职业发展需要，更可以帮助企业应对转型或重建所带来的危机，增强合作精神，建立组织成员之间的相互信任，帮助小组和个人树立自信心，提升领导力等需要。8.主题活动策划企业年会企业年会------作为激扬士气，部署战略，制定目标，展示团队风采，奏响新一年度工作的序曲；作为企业"与时俱进、再创辉煌"的一次誓师；历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的"家庭盛会"。可是"如何不断创新，开好年会，达到更好的效果"却越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游，以及众多重量级人物的演讲，企业不惜人力、物力、财力，都希望通过一个好的年会来振奋精神，统一认识，锁定目标，但是也往往会事与愿违。赤那思作为专业的户外拓展培训机构及其与国内外公司与组织合作的丰富年会培训实践经验，把拓展训练独特的体验式培训方式引入企业年会，帮助企业和组织不仅达到熔炼团队的培训目标，而且能最大限度地提升年会的会议效果，使之成为让参与者终生难忘的盛事!联谊赤那思公司组织的联谊主要宗旨为：一、搭建企业间健康的沟通平台，促进企业间建立良性友好合作关系，加强企业员工的情感交流，开阔视野，增长见识，提升素质。同时为企业间年轻一代铺设交友桥梁，帮助企业走出性别倾斜，交友受限的困境。二、为了加强企业内的团结、友好协作的氛围，由企业内各部门或者各分公司的全体员工，或者分层级的管理人员和基层员工等分别以联谊的形式召开形式丰富的活动，以达到沟通顺畅、工作顺利、相互了解和促进工作的良好氛围。参加赤那思的联谊活动将活跃切企业的文化氛围，加强员工的忠诚度，使员工身心健康，从而达到工作效率大大提高的效果。9.青少年素质拓展训练青少年素质拓展训练是采用启发内化的方式，通过开展精心设计的一系列活动让青少年从活动中培养积极的人生观，从活动中学会自我管理及团体互助合作，从活动中审视自己的人际交往方式，学会与人相处及沟通。赤那思的青少年素质拓展是从青少年阶段性训练特点出发，通过类军事化的操练，结合团体之间静态及动态的活动，以“体悟”的方式使学生的学习兴趣、学习方法、创新思维、自信心、人际交往、意志力及人生观、价值观等得到提高或改善。①亲子训练营当今社会，越来越多的父母感到与孩子相处很困难，虽然和孩子生活在一起，却不知道孩子心里在想什么；很多时候父母想和孩子聊聊天，可孩子的反应却很是冷漠；当父母对孩子关怀照顾的时候，孩子却很不耐烦，到底要如何才能让孩子体谅父母的一片苦心？如何才能让父母真正理解孩子成长的需求？训练目的：增强家长与孩子的感情促进家长与孩子沟通让孩子学会理解家长、感恩父母②雄心伴我行--青少年素质拓展训练营该课程针对青少年素质提高作为项目设计思路，通过在活动中体验、感悟、学习、运用，以“体悟”的方式让青少年学习兴趣、学习方法、创新思维、自信心、人际交往、意志力及人生观、价值观等得到提高或改善。训练目的：培植孩子的义务感和责任心培养孩子的自信与自强培养孩子的创意思维炼就孩子坚强的意志培养孩子的做人习惯、做事习惯及良好的学习习惯。10.培训基地、培训过的单位赤那思拥有的基地：广州近郊、番禺、南沙、黄埔、花都、清远（银盏、玄真、清新）、肇庆、东莞、南海。培训过的部分单位广州日立电梯有限公司南航广州营业部深圳市银雁金融配套服务有限公司广东立白企业集团有限公司广东移动通信广州分公司中山大学岭南（大学）学院广东省电信规划设计院东松三雄电器有限公司京信通信设备公司白云山股份有限公司保利房地产集团华美教育投资集团263网络集团美国友邦保险广州分公司新太科技有限公司广东北电通信设备有限公司广州邦讯科技有限公司广州南方测绘仪器有限公司深圳天音通讯发展有限公司广东省电信科学技术研究院建设银行电力支行广州华南橡胶轮胎有限公司老百姓大药房中国网通广州分公司广州美晨股份有限公司广州地铁广州达能乳酸酪有限公司神州数码有限公司深圳平安证券有限公司爱普生广州分公司广州广发证券有限公司西安杨森美的集团吉之岛百货南海华兴玻璃有限公司广东省高速公路股份有限公司摩力克（佛山）公司广州电器科学研究院深圳爱施德电讯公司广州机械科学研究院中国联通广州分公司中国联通广东分公司中国联通东莞分公司中国联通花都分公司中国建设银行广东省分行中国建设银行开发区支行中国建设银行佛山市分行中国建设银行东山支行朗能（中山）电气有限公司广州无线电集团建设银行番禺支行广州从兴电子开发有限公司广电运通金融电子有限公司广电物业管理有限公司东莞东华机械有限公司东莞丰泰集团
法定代表人：杨亚特
成立时间：2007-03-30
注册资本：500万人民币
工商注册号：440104000290919
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：广州市海珠区琶洲占决新街9号3902

⑻ 中层干部培训的培训方法

管理类培训的对象是成人，通过培训应使成人的观念和行为有所转变。灌输和强制性学习的教育方式己经被证明效果极差。真正深人人心的培训必须在平等对话的基础上展开，并辅之以特殊的技巧。
在培训实践中被认为比较有效的方法包括研讨法、调查培训法、模拟法和案例法，“三明治”式培训和体验式培训应作为今后在中层管理人员培训中努力实践的方法。 体验式培训是通过个人在活动中的允分参与，来获得个人的体验，而后在培训师指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升个人认一识的培训方式。或者说，凡是以活动开始的，先行后知的，都可以算是“体验式培训”。体验式培训与传统的教育模式最根本的区别，前者以学员为中心(以学为主)，而后者以教师为中心(以教为主)。“教”不一定导致学，更不一定产生“会”。
体验式培训形式广泛，比较流行的主要有户外体验式培训、沙盘模拟、行动式学习、教练等在实际培训过程中，其实并非需要严格按照某种培训方法去套用，通常的情况卜是儿种培训方法在一次培训活动中穿插应用，但无论是多种培训方法综合运用还是只采用一种方法来进行培训，都应根据培训内容、培训需要、培训对象及时间、地以、资源情况而定。
总体来说，在选择培训方式时应遵循以下基本原则:从成人的心理特点出发;充分尊重学员;从管理实际问题开始;关注技能与细节。 绩效管理是企业不断提升组织和员工绩效的有效途径，是现代企业管理的核心内容，它不仅强调工作结果，而且重视达到目标的过程，追求的是行为过程和行为结果的有机统一。
因而在培训内容中要训练提高中层管理人员的业务计划能力、决策能力、控制能力以及项目管理、质量管理能力。 中层管理人员从另一角度讲也是一个团队的领导者，因此，在培训内容设置时应有团队的组建、团队精神的培养以及学习型组织的建设等方面的内容，尤其在“文化致胜”的时代，中层管理人员还必须具备对企业文化的认知和构建能力，通过企业文化的构建，在企业内部形成共同价值观，以规范和指导企业员工的行为，不断提升企业的品位和凝聚力，实现企业的可持续发展。

⑼ 人力资源管理培训讲师

人力资源专家张国良，来自500强的绩效倍增体系构建实战经验；

人物背景版：
16年磨练，历经500强、权外资、国企人资岗位；
中美合资ACID公司人力资源部经理；
美国礼来公司（世界500强）人力资源经理；
京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理；

培训经历：
10年风雨，大江南北，品无数企业文化；
5年培训生涯，520 家公司受益；
8年咨询经历，65家企业受益；

核心课程：

《搭建企业绩效持续倍增的组织系统》——中高层管理者与HR从业者的必修课
《靶向精准面试识人体系搭建》
《以绩效为导向育人体系搭建》
《4P激励性薪酬管理体系搭建》
《3K人本绩效管理体系构建》
《任职资格管理与人才梯队建设体系构建》

⑽ 深圳市狼图腾企业管理咨询有限公司怎么样

简介：来深圳市狼图腾企业管理咨询有限自公司是国内一家专门为企业团队做特训的公司，致力于“军事化管理与商业化应用”、军事拓展，理论研究、科学实践的专业培训机构，主要为企业和个人提供专业的军事化模式特训，它引用狼性团队的管理和”亮剑“训练模式，将狼的拼搏和团结精神渗透到特训中并结合企业自身的特点，为企业量身定做培训课程；助力企业打造凝聚力与高绩效型团队！深圳狼图腾企业管理咨询有限公司主要为企业和个人提供专业的军事化模式特训企业，是体验式培训行业领导者。
法定代表人：李波
成立时间：2014-05-29
注册资本：50万人民币
工商注册号：440301109468449
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市南山区龙珠七路中爱大厦910室