① 为什么管理人员要负主要责任，罚款比员工高
1、你抄是管理人员，那就表明你管理的至少是一个班组，你对你的整个团队的工作负有责任，如果团队内有任何员工出错影响到团队的工作，你作为管理人员，必须承担团队管理的责任，不能把责任往下属身上推；
2、你领取的工资比团队其他人员高，所以负的责任也要比其他队员多，相对来说你享受的权利也比你的部下多，责任和权利是对等的，不能光领高工资，而不负担任何责任，如果一个管理者只是享受权利而不担负任何责任，那他就是一个不合格的管理者；
3、团队成员日常工作的监督管理、团队成员的培训、技能的提高都是你这个管理者得责任，如果他们工作完成得不好，那是你没有培训、监督到位，所以你要承担更多的责任。
② 管理者责任和担当
从字面的意思来讲：责任，就是我们工作中常说的“敬业”即是“负责人的从业”，担当就是承担工作并对其负责，把理想主义的责任态度付诸实践。时时都有原则把持，处处都有德行操守。
有责任敢担当的人，通俗地讲就是成为工作和事业的“操心人”。他们采取积极的、主动的态度对待每一件工作，而不是消极的、被动的接受任务，并且用“解决问题，对结果负责”的态度来工作。
我认为：富有责任感勇于担当的管理者更有效率、更容易成功。比如说：最能体现成功的标志就是工资待遇，他们的待遇也是与之挂钩的，担当一定的责任自然有相应的待遇；位置不是抢来的，有能力勇担当自然就会有位置。有为才有位，能力和作为也不是自己标榜的，公司自有公论；
作为财务部负责人，我主要负责的主要工作内容如下：
财务部是主管财务工作的职能部门；其主要任务是认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；厉行节约，合理安排资金的运用；确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。
要想实现财务部的职能，我需要承担以下的责任与担当
1、
在2013年计划中，财务部将加强基础报表上报的内容的完整性和准确性；如将在2013年增设机配件、低值易耗品、设备、设施、废弃物资等账目，首先通过基础账目来反映公司资产的完整性，再通过2013年的盘点制度进一步确保公司资产的安全与完整。
2、
财务部要为实现为公司降低消耗、节约费用这一职能，在2013年计划中制定了目标成本管理办法，制定此制度后，财务部通过数据统计、监督、考核等制度来协助各部门降低费用，厉行节约，更合理的安排资金的运用。
3、
明年将及时完成银行融资事宜，保证公司资金链的正常运行，从而保障各项工作的顺利开展。
作为一个管理者，除了履行本部门的特殊职能之外，管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。真正的主管要做专业教育。将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。
负责人的人一定是负责任的管理者，德鲁克在“卓有成效的管理者”中说“每一位知识工作者都是管理者”，
成为管理者的必备的法宝并非是智商的高低、经验的多寡以及拥有的资源等因素。是否有足够的责任感去解决问题、寻求真结果，才是破解一切发展障碍的主要动力。必须致力于“解决问题”，将“解决问题”变成工作之本。
我们每个人都向往人生的辉煌，想要摘取事业险峰上的奇葩。因此，为了实现这样的奋斗目标，我们需要培育高度的责任感，也需要勇于担当重任，更需要铭记自己的使命，与创典共发展，让生活和工作变得更有意义。
③ 一个管理者的目标与责任是什么
管理者：目标是成为一个出色的管理者，为公司和员工寻求融洽的最佳点。责任： 出色的完成上司的工作安排，有效的管理好员工完成工作安排！想成为一个优秀的管理者，可以看下下面资料，希望对你有用！1. 作为领导者，必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标
2. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
3. 管理是一种严肃的爱
4. 管理就是让别人完成事情
5. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人
6. 先做人，再做事
7.管理就是追求一种调和
8.管理就是两件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是两者结合的
9.上之所好，下必随之
10.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
11.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和要求，同时让利益联系你我他
12.管理=勤奋+智能+知识+心理学
13.管理追求的是：无为而至，大智若愚
14.好的管理者就是要组织离了你照样转
15.管理是一种严肃的爱培训是最好的福利
16.要做就做最好的
17.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
18.管理就是激发人的潜能，以赢取目标
19.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人
20.计划、组织、指挥、协调、控制
21.管理的精髓：把复杂的事简单化了
22.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人
23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题
24.管理的最高境界就是更有效的利用资源
25.一切从沟通开始
26.管理的最高目标是社会价值最大化
27.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀
28.赏识导致成功，抱怨导致失败。
④ 人力资源管理者,在员工培训中应该有哪些责任
个人认为，作为一名人力资源培训师，需要较为系统的人力资源知识。专推荐的书籍为1.新进与属新任员工培训方案设计
人民邮电出版社2.员工培训管理实务手册
不过建议，各种的培训应该是要基于企业的实际情况进行。也就是理论与实际结合，这样的效果才是最佳的。
⑤ (内训)管理者如何激励下属-管理者必须担当的责任和需要掌握的艺术
总是渴望自动自发的员工，总是渴望每个员工具备超强的执行力，总是渴望每个员工掌握应有专的工属作技能，总是渴望…….， 渴望过后，总是失望。 管理大师戴明说过：员工的问题，80%的原因，在于管理者。 作为老板、总经理、经理、主管等各级管理者，停止简单的指责下属，停止不切实际的渴望，开始从实际工作出发，培训下属，激励下属，授予员工愿力和能力。唯有此途才是构建企业持续竞争能力的真正秘诀。 管理者需要掌握培训下属、激励下属的管理技能和艺术。 本课程帮助提升管理者的辅导下属技能和激励技巧，提升管理管理者的个人魅力和领导力。 【课程收益】1. 反省管理的责任和提升管理的有效性 2. 掌握正向管理下属的核心技能和方法 3. 掌握激励下属的原理和技能及实用性方法4. 提升管理者的个人魅力和领导力
⑥ 人力资源管理者,在员工培训中应该有哪些责任
个人认为，作为一名人力资源培训师，需要较为系统的人力资源知识。推荐的书籍为1.新进与新任员工培训方案设计
人民邮电出版社2.员工培训管理实务手册
不过建议，各种的培训应该是要基于企业的实际情况进行。也就是理论与实际结合，这样的效果才是最佳的。
⑦ 管理者培训的责任是什么
管理者有义务对下属进行培养，提升下属的自信心、工作品质和工作技能。带领他们激发自身的潜能完成规划。
⑧ 生产经营单位主要负责人和安全管理人员的培训由谁负责
由设区的市级安监局的培训机构负责。中央直属企业单位由所在地的省级安监局的培训机构负责。