培训行业渠道管理流程

㈠ 篮球培训行业的招生渠道建立与营销。品牌建设。帮忙分析下

针对学生招生，高中及其以下的，要不没市场

㈡ 深化职业技能培训体制机制改革的重点是建立技能提升多渠道激励机制以及什么

深化职业技能培训体制机制改革的重点是建立技能提升多渠道激励机制以及建立职业技能培训市场化社会化发展机制，建立技能人才多元评价机制，建立职业技能培训质量评估监管机制。

深化职业技能培训体制机制改革

一、建立职业技能培训市场化社会化发展机制。

加大政府、企业、社会等各类培训资源优化整合力度，提高培训供给能力。广泛发动社会力量，大力发展民办职业技能培训。鼓励企业建设培训中心、职业院校、企业大学，开展职业训练院试点工作，为社会培育更多高技能人才。

鼓励支持社会组织积极参与行业人才需求发布、就业状况分析、培训指导等工作。政府补贴的职业技能培训项目全部向具备资质的职业院校和培训机构开放。（人力资源社会保障部、教育部、工业和信息化部、民政部、国家市场监督管理总局、全国总工会等按职责分工负责）

二、建立技能人才多元评价机制。

健全以职业能力为导向、以工作业绩为重点、注重工匠精神培育和职业道德养成的技能人才评价体系。建立与国家职业资格制度相衔接、与终身职业技能培训制度相适应的职业技能等级制度。完善职业资格评价、职业技能等级认定、专项职业能力考核等多元化评价方式，促进评价结果有机衔接。

健全技能人才评价管理服务体系，加强对评价质量的监管。建立以企业岗位练兵和技术比武为基础、以国家和行业竞赛为主体、国内竞赛与国际竞赛相衔接的职业技能竞赛体系，大力组织开展职业技能竞赛活动，积极参与世界技能大赛，拓展技能人才评价选拔渠道。

（人力资源社会保障部、教育部、工业和信息化部、住房城乡建设部、国务院国资委、全国总工会、共青团中央、中国残联等按职责分工负责）

三、建立职业技能培训质量评估监管机制。

对职业技能培训公共服务项目实施目录清单管理，制定政府补贴培训目录、培训机构目录、鉴定评价机构目录、职业资格目录，及时向社会公开并实行动态调整。建立以培训合格率、就业创业成功率为重点的培训绩效评估体系，对培训机构、培训过程进行全方位监管。

结合国家“金保工程”二期，建立基于互联网的职业技能培训公共服务平台，提升技能培训和鉴定评价信息化水平。探索建立劳动者职业技能培训电子档案，实现培训信息与就业、社会保障信息联通共享。（人力资源社会保障部、财政部等按职责分工负责）

四、建立技能提升多渠道激励机制。支持劳动者凭技能提升待遇，建立健全技能人才培养、评价、使用、待遇相统一的激励机制。指导企业不唯学历和资历，建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配机制，强化技能价值激励导向。

制定企业技术工人技能要素和创新成果按贡献参与分配的办法，推动技术工人享受促进科技成果转化的有关政策，鼓励企业对高技能人才实行技术创新成果入股、岗位分红和股权期权等激励方式，鼓励凭技能创造财富、增加收入。

落实技能人才积分落户、岗位聘任、职务职级晋升、参与职称评审、学习进修等政策。支持用人单位对聘用的高级工、技师、高级技师，比照相应层级工程技术人员确定其待遇。

完善以国家奖励为导向、用人单位奖励为主体、社会奖励为补充的技能人才表彰奖励制度。（人力资源社会保障部、教育部、工业和信息化部、公安部、国务院国资委、国家公务员局等按职责分工负责)

(2)培训行业渠道管理流程扩展阅读

推行终身职业技能培训制度是经济社会发展的内在要求。汤涛指出，职业技能培训与劳动者素质的提升与劳动者的成长成才密切相关，它是提高就业质量、解决结构性就业矛盾的一个根本举措。培育经济发展新动能、适应经济高质量发展必然要求劳动者素质的提升。同时在打赢脱贫攻坚战中，技能扶贫也是个非常有效的措施。

“同时也是职业技能培训改革工作的迫切需要。”汤涛指出，“目前职业技能培训工作还存在一些突出问题：一是职业技能覆盖面还不够广泛；二是职业技能培训服务供给不足；三是培训针对性、有效性需要进一步提高；四是职业技能培训的基础能力仍需要加强。这四个问题要解决好，才能把职业技能培训工作进一步做好。”

《意见》提出“建立并推行覆盖城乡全体劳动者、贯穿劳动者学习工作终身、适应就业创业和人才成长需要以及经济社会发展需求的终身职业技能培训制度”。汤涛表示“终身”体现在几个方面：一是培训对象的覆盖上是全体劳动者，包括就业人员和准备就业人员。

二是就业培训的补贴，职业技能培训有政府补贴培训，这个补贴要覆盖终身职业生涯，你只要是在岗、在职劳动或者工作，就可以接受这个培训。

三是技能评价激励的活动要覆盖培训的全过程，这样才能使大家有更高的积极性。

《意见》对构建终身职业技能培训体系、深化职业技能培训体制机制改革、提升职业技能培训基础能力及保障措施等多个方面提出要求。汤涛指出，《意见》明确了促进普惠均等、坚持需求导向、创新体制机制、坚持统筹推进的基本原则，这将有利于大规模开展职业技能培训，为建设知识性、技能型、创新型劳动者大军提供强大支撑。

参考资料来源：网络-国务院关于推行终身职业技能培训制度的意见

参考资料来源：中国政府网-职业技能培训迎来政策利好

㈢ 篮球培训行业的招生渠道建立与营销。品牌建设。帮忙分析下

在哪里发展~市？县？我之前跑过市场 如果可以的话我可以尽力一下~完全是对于篮球的热爱

㈣ 培训行业想进入高校校园的渠道 市场 有什么好的方法 或者找学校哪方面的负责人

直接拨打学校就业处的电话，或者与系辅导员进行联系，学校各部门都是通的，也可以问其他部门索要就业处的电话。我们爱尚教育的市场部老张做的就不错，都是这么干的，挺准。望采纳。

㈤ 教育培训行业想要招创业加盟的人可以通过哪些渠道找到代理

以下一些渠道可以作为参考：
1、通过教育培训行业协会。这样一下可以获得众版多行业资源，便于权开展后期的招商工作。
2、通过教育培训相关的QQ群、微信群、微博群。这里面基本上都是潜在合作伙伴，准备好相应的文案。
3、自行举办或参加教育培训业的相关论坛、会议。

㈥ 篮球培训行业的招生渠道建立与营销。品牌建设。帮忙分析下

在哪里发展~市？县？我之前跑过市场
如果可以的话我可以尽力一下~完全是对于篮球的热爱

㈦ 如何抓住培训行业发展的机遇

3.缺乏核心原材料供应商，每个行业都有原材料供应商，这个行业的原材料供应商在哪里？找不着！什么公司培训做的好？老板人际关系好的培训公司，业务做的好一点，找老师找的好一点，招生招的好一点，主要都是靠人际关系。这是这个行业很初级的一面。这是现在的培训行业的特性。一个真正的企业它背后必须有一套执行系统，而不是靠人际关系。构建产品缺乏核心原材料信息，可见这个行业确实处在初级阶段，这是业界的现状。 二、推广渠道渠道非常重要，如果没有国美、苏宁这种渠道，家电业自己做起来成本会很高，市场推进速度将很慢，所以渠道是很重要的一个方面，这是我们在思考的一个点。渠道优于品牌，中国真正做品牌的，如果没有渠道来做驱动的话恐怕是很难的。但是培训公司的渠道在哪里？几乎没有正常的渠道，根本就没有权威的第三方渠道。培训公司的渠道全部是自建的，成本都很高，市场推进力度有限。这是培训行业的困境。 三、企业品牌缺乏品牌意识，不知道怎么树立企业形象，这是培训公司的一个现状。我们公司的名片都是经过专业公司包装过的，我们的宣传片，现场的这些设计、布置，以及你们看到的“商战名家”这几个字的LOGO都是经过4A公司专业包装的。据我了解我们培训公司是不善于包装自己的，没有一套自己的VI形象。这恐怕也是一种现状，就是自己的企业形象不知道怎么树立。我们有一套自己的品牌理念：“从战争中学习战争”，所以围绕这个品牌理念我们专门做了一个宣传片以及整套的宣传的物料。我们公司的宣传费一年就是几百万。所以，益策做了才四年的时间，但是已经取得了一定的市场知名度。 另外，培训公司里缺乏传播意识，公司如何奠定行业定位？差异化的定位怎么去建立？企业有需求的时候会不会第一个想到我们？我觉得这是我们培训机构普遍缺乏的。但令人惊奇的是，国内外培训咨询机构几乎都存在同样的问题。我为什么敢这么说呢？是因为作为益策机构的产品构建负责人，几乎所有跨国背景的咨询培训公司我都接触过，大多数也都合作过，发现他们的传播也都存在同样的问题。多数公司都是自己开些说明会，或者在行业大会上设一个展位，仅此而已。真正的传播领地没有去占领，问题是没有去发现媒体要什么。我发现这个空间非常之大，甚至可以这样讲，很多跨国的咨询公司经常在和我交流这方面经验。以前我以为这些跨国咨询培训公司很会做传播，其实未必。传播领域的空间非常之大，所以在座的各位机会就来了，关键就是要掌握其中的行业规律。

㈧ 培训行业的渠道建设与管理

初入培训行业，起源是由于创业团队之前大多都是咨询公司里的业务骨干，我们比较看好这块业务，尤其很多公司，在经历了一轮创业艰难的洗礼之后，好容易初具规模。紧随其后的居然就是应证了一个道理——小公司赚钱，大公司居然不能赚钱，利润率降低？？
这显然不是一个ceo的问题，而是团队升级的问题。在大而泛之的提升课程当中，企业往往难于选择，什么才是适合的。所以，福克达因提出了以财务为先，从财务的角度解读企业管理、采购、运营、人力资源能力等方面的问题。财务管理是容易做出测量的，公司全民关注财务，可以使员工都积极的站在股东的角度思考，能有效提升管理者的决策质量和速度，从而更快的消化了企业面临的其他管理瓶颈，而不是头痛医脚的乱投医。
现在，我们经历了一番又一番的客户拜访，这些需求都被确实了。只是，在找客户上花的时间成本比较高。很想请教群里的精英前辈，像我们这样的定位，在培训行业渠道建设方面有什么积极的建议么？同时也邀请有共同愿望的人，与我们一起共赴成功，我是个积极乐观的创业者，我们团队的专业能力也在行业内属于上游水平，较之一般的培训行业，我们成本结构和运作模式有很大不同。
这里感谢诸位，也祝有梦想的创业人顺利抵达理想国。

㈨ 本人现在在赤峰，想了解同行各教育培训行业公司HR招聘主要招聘渠道有哪些，非常感谢

这里貌似没有HR

㈩ 教育培训行业的营销渠道有哪些

招生渠道有好多种：策划活动、转介绍、公开讲座……我个人的招生经验主要是网络内招生，一般采容用几种方式:1、制作自己的机构页面，比如智慧厅页面、六达的个人空间页、博客
2、网站合作（目前和六达网合作）3、论坛营销
4、去网络贴吧、网络知道等宣传。建议大家去六达网找一下秦朗老师、eleven老师、许文杰等老师，他们都是机构招生和管理方面的牛人，我经常在上面请教他们的。