企业管理培训大师

Ⅰ 知识管理大师是谁

斯威比博士（Karl．抄Eric．Sveiby）从20世纪70年代开始探索知识型企业的管理，于1986年在世界上首次提出了知识型企业和知识管理的概念，也因此被称为“知识管理之父”。

斯威比（Karl E. Sveiby)博士，于1986年用瑞典文出版了《知识型企业》，使他成为知识管理理论与实践的“瑞典运动”的思想源泉。
1987年，他和英国知识管理专家汤姆·劳埃德合著出版了《知识型企业的管理》一书，提出一整套知识型企业管理理论和实用方法，成为知识型企业管理的开山之作。
1990年，斯威比出版了《知识管理》一书，是世界上第一部以“知识管理”为题的著作。

Ⅱ 广州招商大师企业管理有限公司怎么样

简介：广复州般若企业管理有限公司，创制立于2007年5月。是一家专为企业提供连锁与招商咨询及个人心灵成长服务的专业咨询机构。般若以帮助客户实现财富与灵性的共同丰盛为己任。成立六年来，般若为服装、食品、医药保健品、美容化妆品、鞋包首饰、手机、家电行业超过100家企业提供了有关连锁、招商、业绩提升与人力资源培训等方面的解决方案，助力他们成为行业领导者。
法定代表人：龚震波
成立时间：2007-05-09
注册资本：100万人民币
工商注册号：440111000167068
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：广州市白云区黄边北路63号4310房

Ⅲ 为什么成功的企业家，都是管理团队的高手

为什么你的员工上班偷懒、下班就走人？

为什么你的团队互相扯皮，推卸责任？

为什么你定的战略没法落地，都在等着看笑话？

……

企业家最大的悲哀——

不是输给竞争对手，而是团队管理出了问题，输给了自己！

中国中小企业倒闭

大多是因为管理不善

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的更是廖廖无几。

根据调查发现，大多数企业关闭，是因为管理不善。管理问题已成为影响中国企业发展壮大和走向世界的最大障碍。

Ⅳ 世界上企业管理学专业大学排名

北京大学、哈佛大学、圣塔利大学三所百年名校联手整合中美顶尖管理学大回师和经典MBA课程，共答同推出“全球商业精英培养计划”。该计划由北大光华管理学院和哈佛商学院分别提供管理学核心理论课程与案例课程，由圣塔利大学提供全面覆盖CFA和CFP的金融学课程以及获得全美六大联盟联合认可的MBA学位，旨在面向大中国区培养拥有全球视野、掌控全球人脉、对中国商业现状与未来高瞻远瞩的精英人士。三所学校都不错。

曼城科大现有化学工程、生命科学，计算机、材料科学、电子工程、管理、纺织等21个系，工程学、管理学、语言学等技术学科是大学的强项。6000多名在校生中有20％的留学生，分别来自90多个国家和地区，可以说这是一个相当国际化的大学。

斯坦福大学 美国 1885年 ，麻省理工学院 美国 1861年 ，东京大学 日本 1877年 ，耶鲁大学 美国 1701年 ，莫斯科大学 俄罗斯 1755年 ， 伦敦大学 英国 1828年 ，巴黎理工学校 法国 1793年 ，柏林工业大学 德国 1799年 。

Ⅳ 如何系统的学习企业管理

要真正系统地学习企业管理，推荐你好好看下《管理者必读12篇》。系统的看书是最快的掌握企业管理知识的方法！

对于初学者而言，管理学入门的书籍看德鲁克的教材是可以的，但或许不是最好的，入门嘛，兴趣最重要，《管理者必读12篇》是我认为最合适入门的作品，这本书和德鲁克一样都是经验主义学派，通俗易懂，并且这本书比德鲁克的书更多了一层离经叛道的气质，很有批判精神，不管是分析案例还是阐述理论，读起来很容易让人产生恍然大悟的认同感，或者说醍醐灌顶，因此很容易萌生进一步探索的兴趣。

不要迷信大师，而要运用大师。根据实际的问题，选择适合的大师，变革大师的理论，甚至创新自己的的理论，解决问题才是管理学的真意所在。

最后，我想说的是，知易行难，“管理学”说起来很简单，计划组织领导控制，但“管理”，做起来就难了。

Ⅵ 企业管理培训大师到底是叫余世维还是余世雄，我希望要最可靠地答案！

正如问主所知，企业管理培训大师：余世维。顺便奉上其相关资料：

余世维，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。

余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。

余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆账的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。

余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力。

余世维作品：
《领导商数》

《有效沟通》

《赢在执行》

《正泰讲座》

《打造职业化团队》

《管理者的情商EQ》

《企业变革与文化》

《突破人才经营的瓶颈》

《突破中小企业发展的瓶颈》

《职业经理人常范的11种错误》

《市场竞争策略分析与最佳策略选择》

《南京邮电成功经理人讲座》

《如何成为一个成功的职业经理人》

《有效提升管理者的执行力现场版》

《核心竞争力、工作标准、权力的基础》

《如何塑造管理者的性格魅力》

《打造高绩效团队》

《人才的使用与风险规避》

Ⅶ 上海诚邑企业管理咨询有限公司是骗子培训公司吗,他们如何忽悠客户的呢

这是一篇写上海诚邑企业管理咨询有限公司师傅的文章,师傅是大骗子,徒弟就是小骗子!

前不久集团组织去参加了一次名为“总裁实战管理”的培训。事实上，这个3天花费一万的培训是被推销的。一位培训师跑到公司充满激情地为我们做了一场“实战执行”的免费演讲，终于把这个培训课程给推销成功了。

一个管理相声演员是如何作秀与推销的？
主讲“总裁实战培训”的讲师30多岁，是公司的老板。据这位高中学历的讲师自己介绍，他的经历颇丰，甚至还在一家大公司做过“总裁”。他对自己的包装是“华人顶尖总裁导师”。在整个培训过程中，他的培训公司显然是运用了传销公司惯用的“ABC法则”，他每次出场，都要演奏《上海滩》的音乐，全场需要起立鼓掌，讲师则如明星般地从会场的大门外走进来，再被充满着崇拜之情的主持人邀请上台，那感觉就像在演戏。更为搞笑的是，每次他的背后都有两位跟班陪同，就像是婚礼上的傧相。

整个培训贯穿着无数的小故事，这也是当年传销公司的花招之一。这些小故事大概耗费了至少三分之二以上的讲课时间。这里面不乏这位讲师当年如何恋爱分手，如何去广东打工，如何创办培训公司的花边新闻，与所谓的“总裁实战管理”主题，可谓风牛马不相及。但你不得不承认，故事是好听的，还经常会引起台下的笑声，但至于对管理有何用处，则又是另外一回事了。讲师当然也会讲到一些管理的内容，但那些内容基本都是管理上一些最浅显的东西，我10多年前在外企做入职培训时，那些内容的深度都要远超过他所讲的了，我只能遗憾地把他讲的这些内容称之为“管理学语录”，从我个人的观感来看，他读书不多，管理经验也非常匮乏，但“江湖”还是有的，也颇能煽情。

三天的培训时间，我算了一下，真正讲到“管理学语录”的时间大概也只有两三个小时。除了小故事之外，“杀”时间的方法还有不少。一个是他们的“助教”带领大家做的小游戏。在座的公司管理层自然是很少有机会接触到这些其实是老掉牙的培训游戏的，玩得津津有味。第二是播放培训公司自己做的一些视频，这些视频非常煽情，完全把他们包装成了一家世界500强企业。当然，他们自己所谓的公司“愿景”也是如此的。在第二天下午的时候，会场却几乎变成了一场订货会。讲师亲自上台展示了他们的培训课程菜单，接下来就是一场几乎疯狂的推销。这个公司的业务员每个人都盯着挂红色吊带牌子的人（他们为了区分谁是决策者，甚至专门为决策者发了红色吊带的牌，而其他人则是蓝色的），推销的方式堪称强悍，不少人还真在半推半就之间签了订单。培训课程是像会员卡形式销售的，从10万开始起步，一直到150万。你不得不说，这的确也是一种“产品创新”。不过，好像这些订单并不是个理想的业绩，这点可以从讲师沮丧的表情上看得出来。最后一天的时候，也许是受到前一天业绩不佳的影响，到了5点不到，这场荒唐的“培训”就草草收场，号称“用生命来演讲”的讲师甚至还对着学员发了一通脾气，原因是有学员认为他的课程像是忽悠人的传销而提出了抗议。

在过去的若干年中，除了公司的培训，我也参加过若干的外部培训。菲利普·科特勒和约翰·科特的课程，都给我留下了深刻的印象。作为世界顶级的营销学和领导力大师，实际上他们的口才都并非一流，但他们的授课内容的确非常扎实，他们并不爱讲小故事，但会讲很多案例。并且，他们的讲课内容也都有着严密的逻辑性。那位讲师号称可以在几秒内就回答出所有总裁要问的问题，但作为顶级专家的科特勒和科特，却从未做过此种承诺。学员提出的问题，他们也会认真聆听，然后讲出自己的见解。这两位大师都非常谦逊有礼，尊重学员，也不需要学员为他们的进场而起立鼓掌，当然，他们也不会靠着《上海滩》的音乐把自己包装成许文强来获得偶像崇拜。

管理相声产生的根源与毒害
培训行业鱼龙混杂，但简单划分一下，一类是卖“技术”的，一类则是卖口才的。卖“技术”的人通常并不是专业做培训的，他们可能是行业领先企业的高管，也可能是学有所成的业界专家。他们的培训课程通常非常理性，内容之间也有着严密的逻辑。他们并不专门去研发课程，这些内容都来自平时的实践和研究心得。那些卖口才的讲师，口才都是一流的，他们的课程特点是非常好听，小故事很多，但学员真的要认真做笔记的时候才会发现，除了那些故事大多是他们没有听过的之外，真的能学到的内容却是非常地少。

但是，这几年大行其道的却都是这些卖口才的讲师。我给他们的课程取了一个名字：管理相声。他们的收费似乎也不见得比郭德纲、周立波低，甚至风格也很接近。但郭周是娱乐界人士，而这些管理相声“大师”则是把娱乐当作了知识来贩卖。

那为什么管理相声这几年这么有市场呢？每次去机场，都会有那些管理相声的碟片在电视机上播放，每个讲师都是“第一人”、“顶级”的。前几年颇为流行的余世维，虽然被人拆穿了不是什么“博士后”，但那些相声节目却依然很有市场。

中国的企业界历经了市场经济近20年的发展之后，已经逐渐从当初的遍地黄金的时代进入了一个要靠管理、靠战略竞争的时代。这时候，一些企业家们的知识功底就出现了问题。几乎每个企业家都非常需要学习，但他们往往又不懂得如何去系统地学习。昂贵却只起到社交功能的EMBA班、快餐管理读物、管理相声的流行，正是这样的大背景下的产物。

企业家与企业的高管们大多琐事缠身，空下来的时候，也很难去读一些枯燥乏味的管理学书籍。于是，他们便不约而同地选择了“轻松”的方式。企业家往往有着自己一套理论，他们之前的成功也往往又不断地加固着他们对这些自我理论的信念。同时，他们却也很希望听到一些“一语惊醒梦中人”的醍醐灌顶的话语。而管理相声恰恰是满足了他们这样的需求。

还有更深层次的原因是，企业家们普遍存在的安全感缺乏与自卑。这种潜意识，往往是成功的最强动力，但也是企业家们的普遍弱点。安全感的匮乏，与环境有关，抛开“政策”不谈，竞争环境的加剧逼得企业家们要不断地去学新的东西充实自己。但“忙”与浮躁，又往往使得他们希望通过几堂课来速成。自卑则是草根企业家们内心深处的普遍症结，他们大多出身贫寒，受的教育有限，对能站在台上的人自称“老师”的人不免平添几分敬意。并且，这些管理相声演员又为了要拉高票房，又一个个把自己包装成“大师”，搞得企业家们信以为真，以为是找到了精神的寄托。

仔细分析一下管理相声演员的市场，不难发现，他们在二三线市场的乡镇企业，生意是最好的。一线市场的企业因为见识广，同时培训公司的竞争也激烈，企业见多了自然也会对他们生出疑窦。另外，企业家纵然学历不高，但企业高管往往拥有高学历，自然也有分辨能力。新一代，尤其是互联网行业的企业家自不必说，这代企业家是真正的精英分子，不会被他们所骗倒。因此，二三线市场乡镇企业的土老板们，就是他们吸金的最佳客户了。这些老板好面子，看到这些所谓的“大师”，也想搭些关系来向别人展示自己现在的“学识”是与之前不同了。尽管也有人听了课之后觉得有点受骗的，却往往又碍于面子不肯说出来，但“相声演员”们却早已赚得盆满钵满了。

管理相声是这个浮躁社会的特殊产物。学者成了娱乐界人士，而娱乐界人士却跑来做了学者。他们的目的都是为了金钱，但问题是，专业却不是能够速成的。管理相声再怎么被包装，它也就是娱乐节目，却始终也算不得知识。

管理相声其实起源于10几年前的传销。传销的培训，一般都会采用洗脑式的成功学，大呼小叫、痛哭流涕是惯用的伎俩。这种邪教式的场景和气氛很会迷惑人。有些企业家真就被这些气氛所迷惑，真的就在企业里用起了传销的成功学。但问题是，这些精神鸦片只能麻痹一时，却很难持久。因为成功学是在弯曲人性，让人疯癫让人忘记自我。但人终归有清醒过来的时候，这时候，精神鸦片就失去了迷惑人的效果，剩下的就是鸦片对人的戕害了。

本文写于2010年8月，发表于10月号《中欧商业评论》

Ⅷ 中国人力资源大师有哪些

王博，经济师、人力资源管理师、注册高级人力资源管理师，首卷《中国人力资源开发年鉴》人力资源精英（100人），省人力资源开发研究会特约培训师。中国人力资源专家网发起人、编辑，某市企业联合会企业信息化领导小组专家团专家，金色阳光CHO 。
王博，大学毕业后曾从事设备维修、技术员、行政秘书、清欠管理、企业物资管理等工作。1998年开始在某特大型企业企业集团（深圳上市公司）从事人力资源管理工作，主要负责保险福利管理、企业考核管理、职称管理、薪酬改革、MIS建设（HR部分）等管理工作，筹建了集团培训中心。2002年12月某大型企业集团成立，应邀请到该集团筹建集团劳动人事部，建立了企业人力资源管理制度、培养了企业人力资源管理力量。2005年到某大型燃气公司（香港上市公司）从事人力资源管理。多年来，坚持学习，在学习中工作，在工作中学习。近两年做了大量的企业收购、兼并、合资的人力资源管理项目。多年的企业人力资源管理经验使其掌握人力资源管理各个岗位工作。
擅长企业变革时期人力资源管理，员工招聘与任用管理、企业培训体系建立、职业生涯规划与管理、E－HR管理、大学生就业培训等，并且对大型企业的筹建、收购、兼并有丰富的经验。属于实战型人力资源管理专家。
管理格言：员工不是听管理者怎麽说，而是看管理者怎麽做；做事先做人，管事先管人。

李家强

1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院 ( 美国商学院最新排名第二名) ，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。
1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师，一些学员已成为目前国内培训界的名师。
曾服务的企业有：全球企业 ：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、强生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及艾立信、诺基亚、北电集团；国内大型企业：航天工业总公司、南方航空集团、华润集团、首信集团、北京电信、上海电信、华北制药、广州电梯；IT企业：东方通信、柳州移动、华为、创维、中兴通讯、东信北邮、信天通信；民营企业：美的、北京科宝橱卫、汽车行业：江铃汽车、东南汽车等多家大型企业。

May

CHRP特约国际培训师，美国康耐尔（Cornell University）管理学硕士，, 中国人力资源开发研究会常务理事，原美国人力资源管理协会（SHRM）特邀讲师，现任深圳市亿双龙人力资源有限公司首席咨询顾问，2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家。
拥有多年海外人力资源及商务咨询工作经验，曾在美国Xanada & Younker Training Organization、HRCI等机构任职，绩效显著。凭借其敏锐的商业意识和丰富的行业经验 ，以及优秀的管理理念，回国后为不同行业机构设计及推行人力资源整体发展计划及顾客服务和管理才能发展计划，受到客户好评。在人力资源战略规划、沟通与激励、职业生涯发展计划、绩效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新颖独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎
培训辅导过的企业有：林天房地产、天安保险、ABB公司（瑞典）、深圳红彤汽贸、深圳金新农饲料、深圳双桥投资、深圳凯利实业、圣廷苑酒店、白沙集团、深圳安益投资、阿尔卡特、中汉星电子科技、中国建筑二局二公司、粤鹏建设，河南双强、深圳山天饮食连锁有限公司、和林电子（日本）、深圳宇阳科技发展有限公司等

林泽炎

1996年7月获中国科学院心理研究所人力资源管理博士学位，并分配到劳动和社会保障部中国劳动保障科学研究院工作，历任工程师 、高级工程师 、副总经理 、国家重点课题负责人，主持“ 中国企业人力资源管理体系 ”及“企业人力资源管理师技能鉴定国家标准”课题研究，兼任《 中国劳动 》杂志 “ 人力资源管理 ”栏目开拓及主持人。代表作主要有：《3P模式—— 中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《人为事故预防学》、《现代职业人素质测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》。主编《 中国企业人力资源管理诊断与制度创建 》（3本）、《 企业人力资源管理核心技术和操作方案 》（12本）两套丛书。
曾为中国电信、中国联通、中国移动、大长江集团、中国船级社 、TCL集团 、联想集团、双鹤药业、京门房地产、新华人寿、柯瑞公司 、中信公司、几十家单位主持过人才招聘、培训、组织机构设计、心理素质测评及人力资源管理方案设计等工作；同时被国内多家公司聘为研究员、高级顾问。

张锡民

南京理工大学企业管理硕士。历任企业生产质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。并兼任南京理工大学MBA培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授, 香港光华管理学院特聘高级培训师；并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师；并兼任北京双高人才中心，中关村人力资源经理协会和国内十多家公司兼职特约顾问/培训讲师。
曾服务的企业有：联想集团、中文之星、连邦软件、曙光信息集团、江苏红星美凯龙 集团、新奥特集团、美的集团、江苏亚邦集团、中海油渤海石油集团公司、新疆大油田、山东东方钢管集团公司、北京四环制药集团公司、四通集团、新疆德隆公司、重庆宗森摩托、重庆嘉陵摩托、深圳华为、深圳电信、长城公司、长春电影制片厂、金源化工、开普化工、中国长安汽车集团、北京电信集团、汇源果汁、中国普天集团、北京星辰投资管理集团、中国茅台酒厂、好利来集团公司、北京市领导干部培训班、中国人寿保险公司、江西丰城电厂有限公司、海南航空公司。

李 毅

中国人民大学工商管理学院MBA主攻人力资源，清华大学经济管理学院劳动经济专业，双硕士。香港大学职业经理人、台湾卡耐基、斯坦博期股权培训讲师。曾任北大纵横集团人力资源总监、亿镁科技（中国）有限公司综合管理部总监、凯必盛（中德合资）自动门技术有限公司综合管理总监、金马集团人力资源部经理等职务。曾参与人民大学和华为集团的人力资源合作；搜狐管理模式及部门职能设计，岗位描述，绩效考核；嘉铭集团人力资源规划，项目考核，绩效考核等的制订。

罗 赢

毕业于北京大学 ，现为企业人力资源开发管理领域专家级自由职业者。1991年大学毕业即加入财富500强企业宝洁公司 ，开始人力资源开发管理的职业生涯。在宝洁享誉国际商界的企业管理经典中熏陶8年 ，从管理培训生到招聘经理到组织协调经理，再到中国宝洁的北京地区人力资源经理，成为一名优秀的职业经理。98年底，罗先生为著名的国际猎头公司选拔推荐，以29岁的年龄，出任美国优利系统（中国）公司的人力资源总监，成为当时在华跨国公司少有的本土化人力资源总监，也是中国优利高层领导团队中最年轻的总监 。上任后1年内就成功地协助新任总经理重建了公司的领导团队 ，实施了业务组织的战略重组，当年实现多年亏损后的经营盈利 。2001年起，开始从事商务人力资源开发管理的职业专家服务 ，融十年跨国公司的职业管理经验，厚积薄发，不断开发出面向本土企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术，如企业人力资源管理5层平台理论，企业文化冰球模型理论，现代企业精效招聘技术，人力资源开发4个层面理论，等等。迄今已在全国各地讲授公开课和企业内训课20余场，以个人丰富经典的管理实战经验，精辟深刻的管理内涵揭示，形象生动的互动演绎，震撼人心的现实案例剖析诊断，和精效到位的现实疑难解决方案，不断获得学员的高度满意反馈和高度评价，深受企业客户的欢迎。