1. 上海石顿企业管理咨询有限公司北京分公司怎么样
简介：上海石顿企业管理咨询有限公司北京分公司成立于2011年10月17日，主要经营专范围为企业管理咨询、属投资咨询等。
法定代表人：司明见
成立时间：2011-10-17
工商注册号：110114014329270
企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市朝阳区汤立路216号4层3单元507
2. 中国企业管理培训十大影响力品牌分别是
有北大纵横 时代光华 中智信达 等等吧
3. 上海强思企业管理培训怎么样
不行，人员人手不够，培训力度一般，想培训，在看看其他吧
4. 企业如何进行日志管理
要想带好一个企业，首先要把部门目标与企业目标紧密结合起来,并可行的落实到企回业每个成员头上答，并且这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。
其次要激发人的潜能：
要主动关心下属的工作和生活，善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导。当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……
再次要激发人团队的潜能：
团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的。
最后要让员工写工作日志：
工作日志就是针对自己的工作，每天记录工作的内容、所花费的时间以及在工作过程中遇到的问题，解决问题的思路和方法。对大多数公司和部门领导来说，工作日志的作用在于掌握所管理员工每天的工作情况，并及时给予回馈。
5. 企业管理者通过对某收音机制造厂做上午班工人工作效率的研究表明，一个人中等技术水平的工人，从8点开始
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