① 有谁去做过企业管理培训，效果怎么样
企业管理培训，主要是看讲课的机构和讲师的水平
企业管理培训课程，一方面可以帮助你理清内处你的思维和逻辑容，战略，另一方面可以结实很多同行，不同行业的人
但最终，企业的运营还是您自己去做，企业管理培训能够做的是画龙点睛，锦上添花
② 如何开展企业的培训管理工作
以往，企业内多采用线下面对面授课、文字版培训材料自学和线上异步视频授课的方式，存在成本过高、互动性较差、时效性不足、教学效果无法评估等诸多弊端，难以满足企业培训需求。随着云视频会议系统的普及，远程视频培训逐渐成了企业培训的首选。相对于传统培训方式，远程视频培训有节约成本、高效连接、效果可评估、随时巩固和复看等优点。
节约成本
分布式办公成为常态，给企业培训部门带来极大的麻烦。为保证教学效果，不得不采取异地培训的方式，但不管是培训师出差到分公司所在地还是受训者来总部，交通、食宿等成本都非常高。采用远程培训，讲师在总部培训室就可以和全国各地受训人员进行面对面高清视频连接。全球领先的音视频技术保证移动网络和互联网环境下，讲师、学员双方也能进行真人1:1高清实时音视频交互，实现完全沉浸式的教学体验。
高效连接
以往的培训模式受场地空间不足、时间难统一等限制，无法大规模、高频次举办，使用以云视频会议系统为基础的远程培训完美解决了连接难的痛点，讲师用系统发起远程培训，通过微信、短信、电子邮件等方式发给受训者，学员用手机、电脑、微信小程序、会议终端等都可以一键进入线上培训室，随时随地建立全球高清视频连接。系统已全面打通主流硬件，iPhone、安卓手机、Windows电脑、Mac OS电脑、会议终端、大屏显示器等均完美支持。
效果可评估
培训是为了提高员工的工作能力，形式主义的培训课程对提高员工核心竞争力毫无帮助，及时评估培训效果尤为重要，远程培训系统支持答题功能，讲师发起在线答题，受训者用答题器作答，系统收集反馈数据并处理，讲师通过统计结果了解学员对知识点的掌握情况，直观、全面的评估效果，并及时作出教学调整。AI+外接设备的组合让教学效果可量化，培训变得更高效。
随时巩固和复看
只听课不复习很难真正掌握所讲知识点，传统培训场景下学员只能边听边记笔记，课堂效果无法保障。远程视频培训系统支持全程录屏功能，培训结束后，受训者能回看完整课程，不错过任何重要知识点。通过语音识别技术，系统还能生成文字版培训笔记，在线简单编辑后即可导出，方便学员随时查看。上课认真听讲、下课看录播视频和文字培训笔记复习，保证学员能充分、高效地掌握所学知识。
网络通讯设施不断完善，云计算、音视频等技术不断成熟，云视讯技术也迎来了爆发式发展，并已广泛应用于各个领域，远程培训是云视频会议系统众多应用场景中的一个，作为网络时代先进的培训方式肯定会得到更迅速的发展。未来，远程视频培训必将取代传统培训，成为企业内员工培训的最佳解决方案，也将推动整个国内人力资源行业的大变革。
小鱼易连是一家采用云计算技术实现多方视频会议及视频业务应用的云视频生态系统公司，创业短短3年就成了全球云视频会议行业的领导者，在“云”的大趋势下，云视讯技术将成为未来最基础的沟通方式。以云视频会议为基础，结合企业真实需求深度开发的远程招聘、远程培训、视频会议、沟通会商等应用场景将颠覆企业现有的经营模式，引领企业走进低成本、高效率运营的新时代。
③ 企业管理咨询培训行业销售前景怎样现在好多的公司都在做这个
企业管理咨询培训行业销售前景怎样？现在好多的公司都在做这个
非常好
销售做好，你可以做销售总监，最终成为老板的合伙人，在当地开一家
企业管理咨询培训分公司，在家就能上班挣钱，多好呀
④ 如何管理公司的培训工作
除了培训工作的组织实施外，企业的培训管理工作需要管好3件事情：
1.管好需求：最回重要的培答训需求并不是来自于员工层面的培训需求调研，而是来自于企业的战略发展目标。以企业导向的培训需求为主，以员工反馈的培训需求为辅，共同指导企业培训工作的开展；
2.管好资源：其中课程资源（含面授课程、电子课程）、讲师资源（含内训师、外部讲师）是重中之重。除了搭建合理的资源数据库外，借助信息化工具及时更新、高效调用相关资源信息也是非常重要的手段；
3.管好效果：对于培训效果的管理绝不能局限在给讲师打分、给课程评分，而是要真正关注到培训前后的知识、能力变化，将培训效果评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考核等进行挂钩，实现联动管理。
⑤ 企业管理培训的前景
1级城市相当成熟，很多的培训公司，咨询公司，调查分析公司。
配套：大量的自由培训师、咨询师、顾问；
环境：各类支持机构（政府、协会、商会、行业同盟）
1级城市中，最重要的资源是客户资源；其次是公司的名气问题；最后是方案制作；
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目前说来，二、三级城市最缺管理咨询方面的服务：
1、战略规划；转产、转型（家族变企业、企业转横纵一体化）（个体户-部门化-公司化-集团化）
2、战略执行；执行方法、思路、策略，管理人才培训。
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方式：
1、咨询（整体规划）
2、顾问（长期顾问）
3、培训（普及类的信息、财务、团队等培训，行业内的形象、礼仪等培训）
4、沙龙（相同地区的企业家联盟，但必须有一个共同的主线优势服务项目结合他们，还要能衔接他们之间的产业、产品、融资渠道的服务，然后是和1级市大资本的对话通道）
⑥ 一般企业的管理培训生在培训期间有没有工资或者其他待遇
有工资。跟其他员工是一样的，只是公司现在培训你作为储备人才，当然你现在同样会有具体工作内容。
⑦ 请问在企业管理培训机构做讲师助理 有前途吗 一般待遇多少啊 急求
看是做什么样的助理，还要看你的期望有多高。如果只是帮讲师做一些行政方面的工作，那是回没啥太大的前途答，待遇嘛，一般，2000-5000不等。如果助理涉及到做销售性质的工作，那就有前途了，能接触大量的企业高层、领导，同时还能提高自己的职业素养，培养自己的协调能力及销售能力、谈判能力、专业能力……反正还不错，待遇也相对高很多，这就跟绩效挂钩了。
⑧ 我想从事企业管理培训的销售工作，不知道这个行业发展前景怎么样！希望高人指点迷津！谢谢
在中国目前处在一个思维意识和观念的转型期，经济告诉发展，企业管理咨询或培内训行业是未来容市场很大的一个行业。也是透视整个社会和大市场的一个窗口。对你来说有几个好处。1、学到真正有用的知识2、通过企业的管理和培训强化提升自己。2、用以致用，知行合一。3、了解和掌握超前的观念，4、寻找未来的发展方向和商机。结交人脉。
聚成非常好的。希望能帮到你。
⑨ 倍垒企业管理培训怎么样
还可以啊，上次那个培训师给我印象特别深
⑩ 企业管理培训公司是怎么收费的
1.企业培训费用要进行界定
①师资费是指聘请师资授课发生的费用，包括授课老内师讲课费、住容宿费、伙食费、城市间交通费等。
②住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用。
③伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用。
④培训场地费是指用于培训的会议室或教室租金。
⑤培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费。
⑥交通费是指用于培训所需的人员接送以及与培训有关的考察、调研等发生的交通支出。
⑦其他费用是指现场教学费、设备租赁费、文体活动费、医药费等与培训有关的其他支出。参训人员参加培训往返及异地教学发生的城市间交通费。