❶ 销售管理培训生和业务代表是干嘛的
做销售只要你把一行做精明了，一通就百通！为什么做销售管理的，一定要从销售员做起的，因为你从销售做起，你会知道很多东西，怎么个销售流程，甚至比老板都懂得多？长期的坐久了，慢慢的就很熟悉，到精通！这个时候你的销售能力也有了，以后怎么去经营一个产品，怎么去管理好一个公司你都有了一定的方法！然后你在转行做别的销售管理，模式是差不多的，变得就是产品的专业知识，怎么带团队，都是和你之前的形式都差不多！打个比方说，你做一行销售做了2个月，你想去做管理，你只懂得专业只是，但是怎么把你自己知道的东西教会给别人，你就不是知道，不知道怎么去带团队，怎么做管理！就是这个道理！
❷ 什么是销售管理培训生
一般大企业招的应届毕业生
录取以后 公司会进行为期一年或是一年半的培训 在培训期间进行评估等
培训结束以后 按照培训期间的表现等分配具体岗位
销售管理培训生就是着重于销售方面的培训
❸ 销售管理培训生和业务代表是干嘛的
做销售只要你把一行做精明了，一通就百通！为什么做销售管理的，一定要从内销售员做起的，因为你从销容售做起，你会知道很多东西，怎么个销售流程，甚至比老板都懂得多？长期的坐久了，慢慢的就很熟悉，到精通！这个时候你的销售能力也有了，以后怎么去经营一个产品，怎么去管理好一个公司你都有了一定的方法！然后你在转行做别的销售管理，模式是差不多的，变得就是产品的专业知识，怎么带团队，都是和你之前的形式都差不多！打个比方说，你做一行销售做了2个月，你想去做管理，你只懂得专业只是，但是怎么把你自己知道的东西教会给别人，你就不是知道，不知道怎么去带团队，怎么做管理！就是这个道理！
❹ 我面试的职位是管理培训生，他给我面试的职位是市场营销专员／管理培训生，这是什么意思
可爱的女孩，你有长相美貌，做营销，面客户很重要，他们要你做公司的封面，专能说会属道的花瓶，能很快拉动公司很多方案，其他有人内定了，或者你慢了一步，看你也是一才女，给别人还不如就我这里，能成功拉动男同事的干劲！
❺ 销售管理培训生 具体是什么情况 我想知道 帮我解惑下 谢谢
就是销售员，名字好听点，干的事都是一样的。要是大公司的话培训的是让你先干一段时间回销售员，以答后有机会，你表现的也够好的话会像上升，做销售的管理。小公司的话，那就是纯粹的销售员了，当然，如果有岗位空缺需要提人的话，在能力差不多的情况下，会优先提公司培养出来的人。这个就跟好多地方都在招的储备干部是一个类型的
❻ 销售专员和销售管理培训生，我该如何选择
销售专员与销售管理培训生的职位区别：
1、销售专员即销售总部派往某一市场的特派员，其主要作用是通过调查，检查，协调，督促等方式使总部所销售的产品能够在市场上达到最大占有率。
2、销售代表：一种职位，其名称一般有：销售员、推销员、业务员、销售代表、业务代表等；代表企业进行产品销售的销售人员叫做销售代表,简单的说就是销售员；主要职责：销售产品、传承制造、经销与消费的纽带。
❼ ZARA销售管理培训生面试经验：二面。。。。
没有太难,基本的问题,个人素质能力的考核偏重些,关键是能不能适应工作环境,能不能吃苦,喜不喜欢这个行业,愿不愿长期发展等,普通的面试,没必要太紧张...
❽ 欧莱雅销售管理培训生面试 急急急~~~
昨天3月9号重庆地区刚面完,效率很高的，基本上都是一面面完之后当天晚上出结果.
一面是组面，一个组因为有些同学缺席未到的原因4-6个不等。大家一起围在一张桌子跟前。一面基本上不用准备，连自我介绍都没有，因为被放在了二面，因为你要回答的问题都被写在一张卡片上，随机抽取的，覆盖范围也很广，有人抽到题目当时就懵了，答不上话，所以看完卡片上的问题后一定要迅速整理记忆里有关的资料内容，比较有条理的说出来，限时2分钟，到了时间HR会掐表的。
这一项结束后就是整个组抽取一张卡片，就卡片上的问题自由讨论10来分钟，期间HR一直会关注每位同学的表现，所以尽量不要让自己沉默，也最好不要抢断别人的话，耐心的听别人发表意见之后自己再做补充或者改进，这样就非常完美了。自由讨论完毕之后，就是小组就该问题进行一个总结，一共是4分钟，时间有点紧，每人不到一分钟，所以不要说太长，让其他人没有发言机会也不要太短，表现的没主见。
一面一共就这2项，面试期间没有涉及任何英语方面的问题，所以不用太在意。待遇和具体工作内容网上应该都可以查到，因为我也不是太清楚，证实不了，这都是终面以后的事情了，所以还是先把一面准备好吧，后面会有时间考虑那些事情的。
应该注意的方面基本上就是那些了，祝你面成功~
❾ 销售管理培训生
管理培训生所来谓管理培训生源，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。他们进来后有一套严格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。管理培训生最突出的培训特色是轮岗培训。管理培训生进来之后，并没有明确的工作岗位，而是先到各个岗位进行轮岗，大约一年左右的时间。然后根据他们在各个岗位的表现，评估后再安排他们到最适合的岗位中。对管理培训生，企业一般都会安排一名资深的经理人带教，也就是所谓的“导师”，引导其尽快融入公司的文化，为他们的成长发展提供有针对性的、个性化的建议。 一般是销售，销售主管，区域销售经理，销售总监。