经销商管理培训系统

⑴ 优秀的经销商管理系统解决方案哪里有

优秀的经销商管理系统解决方案书店去找。网络上也可以查到

⑵ 经销商管理培训的经销商管理培训背景

作为生产商的销售终端，经销商和生产商之间的关系就像是鱼和水。
随着市场的扩大、经销商的数量越来越多、规模越来越大，对经销商的管理也越来越重要。如何帮助经销商健康成长，最终实现和经销商的双赢，是摆在生产商面前的重要课题。
同样，如何能在风险可控的前提下扩大销售、迅速发展，更是经销商的必修课 。

⑶ 经销商管理培训的经销商管理培训意义

掌握经销商的财务管理要点
从财务的角度厘清生产商对经销商的管理重点

⑷ 经销商管理系统是什么

经销商管理系统是以企业的销售渠道建设为重点，对整条供应链中的信息流、物流和资金流内进行系统规容划、全面实施和过程监控，是一套势在加强企业与经销商之间业务的紧密合作，通过规范经销商内部的业务流程以提高其对资源管理的能力，对外向客户提供全方位的销售体验和全程服务关怀的商业模式。
在战略层方面，通过对销售渠道体系的建立和改造，实现以企业为核心的供应链中合作伙伴之间的协同工作和信息共享;
在业务层方面，针对经销商的日常运作管理进行流程分析、优化、整合，实现采购、销售、库存、客户管理的"四为一体" ;
在技术层方面，采用数据集中式架构设计，提供软件应用的评估、测试、移植和开发的质量保证，提供接口程序开发和测试，提供安全策略、数据同步机制设计和实施，提供负载平衡和性能优化，实现了数据传输的准确及时和成本最优。
主要组成

⑸ 经销商管理系统具体指哪些

经销商管理系统一般包括了售前跟踪、整车销售、整车仓库、服务管理、备件仓库、精品管理、客户关系管理、财务管理、会员管理、客户关怀、短信平台、基础数据、系统管理等等

⑹ 经销商管理系统是怎样的一个系统

经销商管理系统目前比较有名的就是ADP经销商管理系统了，这个系统可以很好的提高销量的，对公司内部的管理结构也有调整的。

⑺ 一汽大众经销商培训管理系统是怎么注册的

一汽大众内部获悉，一汽大众销售公司已初步通过一项重大改革措施，将静国松、徐爱群、周纯、荆青春等7位副总经理级的事业部负责人和部门部长的职位全部空出，在全公司范围内重新竞聘上岗。仅保留两位副总——兼任大众品牌事业部总经理的孙宏宇和负责产品战略规划的副总经理石涛。实施多层次、多形式的差别化培训 先后同美国圣里奥大学、加州大学及荷兰马斯特里赫特工商管理学院合作，培养了60多名工商管理硕士（MBA）；通过同国外有关科研部门和优秀企业进行联合设计，学习国外先进的设计思想和设计方法，仅2002年就派出396人；与吉林大学、哈尔滨工业大学等联合培养工商管理、管理科学与工程、车辆工程等专业研究生200多人；选派400多名专业技术管理骨干到清华大学、同济大学、大连理工大学、上海财经大学、海南改革发展研究院等进行短期进修培训；集团公司组织项目管理等各领域培训。 培养与使用有机结合 一汽分步实施了“801”和“901”两大人才工程，即每个经营班子分别配备八十、九十年代毕业的大学生一名。通过实施“801”和“901”人才工程，共有273名年轻优秀的专业技术及管理人员走上了高级经理的岗位，占现任高级经理总数的45.5％，其中4人成长为集团公司的领导。 开辟人才成长的绿色通道 即为调动那些不担任任何行政领导职务的高层次人才的积极性，鼓励他们钻研业务，发挥特长，实行评聘一、二、三级设计师（工艺师）、管理师和操作师。被评聘为各类师的高层次人才，可以享受到集团公司二级经理、高级经理，乃至于副总经理的工资待遇。目前，已评聘各类师1244名，其中具有本科学历的人员占78％，并为评聘的74名二级设计（工艺）师、6名一级操作师配备了公务用车。 建立不同的激励机制 对技术人员实行项目工资；对在研发、营销、采购、生产制造及职能管理等生产经营中有特殊贡献的员工实行特殊贡献奖励，奖励标准为1-10万元。在对优秀人才高薪吸引的同时，大力提倡“企业分配靠效益、员工收入凭贡献”的分配理念，力争实现“一流员工创一流业绩享一流待遇”的良性循环。 实施多层次、多形式的差别化培训培养与使用有机结合

⑻ 一汽大众经销商培训管理系统是怎么样的呢，感觉他们的管理挺科学的。

他们的管理系统是挺科学的，就跟那个ADP系统一样，是专门经销商管理系统，对各个流程都是非常专业的管理。

⑼ 上海大众经销商培训管理系统

你想问的是什么？ 都没有问题描述

⑽ 进口商管理系统和经销商管理系统有什么联系呢

进口商管理系统是经销商管理系统的一种，ADP经销商管理系统为您提供您所需的工具，帮助您在您企业的每一个领域提升利润、增加收益、提高生产率、减少支出并提高客户满意度。