文化企业安全培训讲话

『壹』 弘扬安全文化，争做安全企业人得演讲稿

借鉴一下吧，不太一样

各位领导、各位评委、朋友们：大家好！
我演讲的题目是“你平安我们幸福”。
曾经有一项社会调查，其中有这样一个题目，“您认为人生最大的幸福是什么？”答案有“足够的金钱”、“一呼百诺的地位”、“一个相亲相爱的爱人”和“一生平安”。结果显示，有86％的人选择了“一生平安”！
当白发苍苍的老人拄着拐杖，佝偻在路口，当稚嫩的孩子咿呀学语，喃喃地叫着爸爸，他们企盼的就是亲人平安归来；当妻子守在电话旁，当朋友点好接风的酒菜，他们等候的就是你平安的消息！在人生的旅途上，你的朋友、你的亲人最关心的不是你富可敌国，也不是你地位显赫，而是你时时平安！因为只有平安，你才能实现你的梦想，才能享受梦想成真的喜悦。在平安的环境里，人人生活幸福，对未来充满希望，一切显得和谐安宁又生气盎然，所有的困难变得渺小。
对于电力人，平安就是工作顺利，身体健康，家庭和睦，同事间相互关心，朋友间相互帮助；就是电网安全运行，职工思想稳定，管理不断提升，效益稳步增长；是我们实现人生价值的前提和保障；是江泽民“三个代表”的重要思想在电力企业实践的目标和方向；是构建和谐企业的基石。
只有每一个电力人都平安，电网才能平安，只有电网平安，电力人才能幸福，经济才能发展，社会才能进步。如果一个人失去了平安，他的亲人、朋友必将受到心灵的伤害。如果电网失去了平安，供电就会停止，机器不能运转，庄稼不能灌溉，世界将走向黑暗，其后果我们无法想象！
电网平安，在于电网稳定运行，在于规避各种风险，在于千家万户的幸福与欢乐；更在于国家财产的安危！如果你是一名普通工人，你操作的失误，有可能中断电网的正常运行，甚至威胁你的生命；如果你是一名会计，你行为的失误，有可能让企业蒙受巨大的经济损失；如果你是一名管理者，那么，你指挥的失误，有可能葬送很多人的幸福！
平安不是树上的苹果，熟了就会吊下来；平安不是天上的星星，看得见摸不着。它是山崖上的灵芝，需要我们艰苦攀援，它是花园里的君子兰，需要我们用心呵护。从“三民主义”到“民主革命”，从“发展是硬道理”到“三个代表”，所追求的就是建立良好的社会秩序，保障人人平安，人类繁荣、进步。先辈们用鲜血为我们争取的平安环境，需要我们用汗水辛勤去维护。
平安也不是凭一个人或几个人的努力就能实现，它需要我们团结一心，共同努力；需要我们有爱自己爱人人的博大胸怀，需要我们在自己岗位上兢兢业业，踏踏实实做好本职工作。一撇一捺的“人”字，其实就代表了脚踏实地和相互支撑，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己也幸福的事业。只有每个人都付出了努力，每个人都获得了平安，我们的电网、我们的企业才会平安，我们才会幸福。否则“皮之不存，毛将焉附”？
“十五”期间，荆州电网稳定运行，安全记录创历史新高，年售电量累计330亿千瓦时，增长率8.3％，荣获“全国精神文明创建先进单位”、“国家电力公司一流企业”等称号，职工收入逐年稳步增长……正是平安保持着荆州电网高速、迅猛的发展态势，又为我们确保人人平安、电网平安、企业平安奠定了更加坚实的基础!那些曾经或正在致力于平安这项伟大事业的人们，理应感到自豪，理应受到人们的尊敬！
朋友，电力巨轮正扬起风帆，在急流险滩中向理想的彼岸全速航行，不管你是水手还是舵手，请伸出你的双手，虔诚地祈祷：一路平安！
谢谢大家！

『贰』 企业安全文化

为了使我司的安全生产工作更上一个台阶，使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，依据公司企业文化的宗旨和精神，我站将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高，为企业的持续发展打下基础。
一、倡导企业安全文化 1.安全文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和。
它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。
体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。
2.安全文化的构成： 观念层面：a：正确的安全价值观和安全意识;b：科学的态度、理念和认识;c：高尚的品德、爱心和情感。
管理层面：a：安全系统工程;b：风险评估技术;c：安全目标管理;d：人员/岗位/制度定置管理。
行为层面：a：遵章守纪，规范生产与生活行为;b：开展文明活动，保持身心健康;c：维护安全，抵制违章与冒险。
物态层面：a：人、机、环境设计合理与匹配;b：可靠性与本质安全化;c：环境与气象。
形象层面：a：庄重的仪表，规范的着装;b：安全色、安全警示、安全标识。
c、安全的行为与意识。
3.安全文化的作用：a：督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业。
b：监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识。
c：规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。
4.安全文化建设：a：设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。
b：组织建设—是形成全面、系统的安全组织体系的基础。
实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。
c：队伍建设—以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层(全员)为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。
5.安全文化建设的特点： 预防性——预防在先的安全观念. 社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。
全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。
持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。
二、安全文化建设 我站安全文化建设计划用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高。
相互服务，相互监督，相互提示，相互促进。
把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。
积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，达到众望所归的安全目标。
1.向阳站员工的安全标准： 具备相应的、相对全面的安全文化知识。
具备相应的、相对全面的法律意识。
掌握先进的现代科技知识。
具有良好的社会公德。
2.班组安全行为准则： “三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
“杜绝三违”：杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。
实现“三无”：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。
3.宣传教育活动：(今年重点，具体材料另定) a.员工安全教育培训 b.每年例行宣传教育活动 c.日常宣传教育活动 d.全员安全技能演练 e.全员安全必备要件 f.安全传媒。
4.安全骨干队伍的作用 定期召开“安全生产委员会”会议、生产安全例会。
通过不同层次的会议，使站领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和传播，使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。
促使各级干部积极主动地创造性工作，步调一致地完成共同的安全使命。
5.安全管理有序控制 ----加强设备设施安全检查，使其保持完好状态。
----监督、检查、以HSE管理体系为依托大力开展HSE监督管理机制。
----核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控程度。
----保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。
以上活动，形成了浓厚的安全文化氛围，使来自不同层面的，尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中，安全在你脚下”的观念。
员工的安全素质得到较大提高，“我要安全”的主动意识得到加强。
三、安全文化精髓 (一)安全文化理念：生命与健康同在，我与企业同发展! (二)安全人本思想： 1.永远肯定和尊重人的尊严和才能。
2.尊重员工价值，安全力求完美。
3.安全归根结底是为了员工自己。
(三)安全方针：预防在先，分级管理;职责明确，全员参与。
(四)安全宗旨：升华人，健康人! (五)安全誓词： 每一位升华员工承诺—— 履行安全责任，做好本职工作。
不伤害自己，不伤害他人。
做健康人。
四、安全寄语 1.隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山 2.安全是企业永恒的主题 3.升华,升华，升腾在平安的蓝天下 4.安全的等式为“10000-1=0” 5.踏进“升华”门，安全记在心 6.遵章守纪，争做“升华安全人”! 7.弘扬升华安全文化，夯实安全生产基础 8.紧握安全的钥匙，开启幸福的大门 9.安全是幸福人生的基石 10.安全支出不是费用而是投资，为安全投资是对员工最大的幸福 11.消防系着你我他，安全系着千万家 12.严谨是家庭平安的法宝，冒险是赌博生命的游戏 13.安全编织幸福的花环，违章酿就悔恨的苦酒 14.多看一眼，安全保险;多防一步，不出事故 15.勿忘安全需时时警钟长鸣，珍惜生命要处处头脑清醒 16.金钱不能代替生命，蛮干只会人财两空 17.爱妻爱子爱家庭，不守交规等于零 18、管生产必须管安全。
19、高高兴兴上班，平平安安回家。
20、工作称职不称职，安全生产作标尺。
21、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。
22、一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。
23、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。
24、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。
25、一人违章，众人遭殃。
26、上有老，下有小，出了事故不得了。
27、凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。
28、对违章的庇护，就是对职工的伤害。
29、堵不死违章的路，迈不开安全的步。
30、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。
31、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
32、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率是水中捞月。
33、安全一万天，事故一瞬间。
34、安全在于心细，事故出自大意。
35、好人主义害死人，发生事故坑了人。
36、严是爱，松是害，严中自有真情在。
37、无人故意出事故，事故出于无意中。
38、治病要趁早，安全要抓小。
39、事故猛于虎，隐患是豺狼。
40、一人把关一处安，众人把关稳如山。
41、出车之前多预想，检查车辆需周详。
42、安全天天讲，生产有保障。
43、在岗一分钟，安全六十秒。
44、事故害人害己，安全利国利民。
45、要想把好安全关，思想工作要领先。

『叁』 企业安全文化的要求是什么

一、口号太多、太空

一打开很多国内企业的安全文化手册(包括某些超大型的国字号央企)，首先映入眼帘的就是各种或对仗、或排比、或绝句式的安全口号，无非是安全第一、预防为主、安全重于泰山、以人为本等这些同类词句的变换和排列组合。有些手册的安全理念甚至可以罗列到上百条，他们解释说这些都是员工自己提炼出来的，都是不错的词句应该保护员工的积极性。可碰巧的是，我们发现好几本不同企业的手册的相关内容完全一样，一个字都没有变，在网上随便搜索一下，这些竟然也都是很多企业的安全理念或安全方针。

安达思建议：安全理念、安全愿景这些内容应当根据企业实际情况、行业特点和企业历史进行总结和提炼，避免使用对仗式的语句，表述上应更具亲和力和联想性。最重要的一点是，手册中的每一条观点或理念，一定要用更加通俗的文字进行诠释。

二、文字太多、内容太杂

之所以称之为“手册”而不是“图书”，就是表明安全文化手册不是用来系统、全面、详解并对外广泛销售的《某某集团企业安全文化》图书。我们看到的很多安全文化手册跟课本或论文一样文字密密麻麻、罗里罗嗦，并伴随各种表格、语录进行长篇大论。还有相当一部分安全文化手册将什么交通安全、消防安全、事故案例、行为规范，甚至于安全标志牌、安全责任制、安全法规等等都塞进去，完全不顾及手册自身的功能和员工的阅读感受。

安达思建议：安全文化手册的文字尽量精炼并且表述通俗易懂，做到像白居易的诗那样“老妪能解”。一本手册的内容不宜太多，应当保持在60页左右，如果企业想向员工传达更多的内容，最好是分开设计，比如制作安全文化手册理念版、行为版、案例版、故事版、知识版等等。(附：安达思给客户设计的安全文化手册执行标准——文字在每页300字以下;文字要90%以上的普通人能看懂并理解的意思一致;每本手册的页码在48~64页之间)。

三、照片太多、插图太少

国内企业与跨国企业的安全文化手册最直观的不同点就是，我们的手册照片多一点，而他们插图多一点。很多国企的安全文化手册(包括企业文化手册)就是照片和口号堆积在一起就OK了，在谈到类似“关注安全”、“谁主管谁负责”等等理念时，背景图片必然是某位领导人来视察或企业负责人在讲话的照片;涉及安全培训、宣教的内容，照片就换成企业内某个安全橱窗或会议现场。国外企业更喜欢用轻松、直观的卡通插画来诠释文字内容，让读者感到轻松、直观并加深记忆。

安达思建议：如果不是为了对外宣传和向领导邀功，那么尽量避免在安全文化手册内使用照片，尤其是领导讲话、视察这类照片(基层员工工作照等除外)。在手册中插入适当的漫画可以增加手册的生动性和亲和性，便于员工理解。

四、表述缺乏吸引力

我们收集的大多数安全文化手册不太注重可读性，在文字表述方面类似于企业的制度文件或培训课件。翻开这些手册，一条条、一项项看似很有条理、很清楚，但作为手册(而非制度)来说，缺少了最为关键的一环——阅读体验。安全文化手册并不需要追求内容的严谨性和文字的书面化，它更像是一本娓娓道来的故事书，让员工自发地去阅读而不是像学校里那样强迫学生记忆。

安达思建议：让文字口语化、插图生动化，在诠释理念标语时如果能结合当下流行的话语和故事将更有利于贴近基层员工。切记安全文化手册绝不是另一种形式的安全制度或安全规程!

安全文化手册的最终目的是对内、对外宣传本企业的安全文化，因此，只要把握好两点就基本可以称得上是一本好的手册——准确记载和易于传播，至于形式则可以“因企而异”这两点，也是安达思的咨询顾问在为企业设计安全文化手册时，努力达成的目标。(链接：安达思安全文化手册定制服务)

『肆』 企业保密文化理念用语及企业安全格言

保密文化理念：保密组织健全、保密机制良性运转、涉密信息管理流程化、保密工作规范化。企业安全格言：警钟长鸣 条条规章血写成，人人必须严执行。 违章作业等于自杀，违章指挥就是杀人。 违章蛮干不是勇士，遵章守纪绝非懦夫。 领导不把表率做，安全生产定砸锅。 半分疏忽生事端，一丝不苟保安全。 简化作业痛快一阵子，酿成事故痛苦一辈子。 凭侥幸，耍大胆；出事故，后悔晚。 一人违章，众从遭殃。隐患不除，危机四伏。 严是生命的呼唤，松是自杀的开端。 当安全教育鸣金收兵之际，便是事故偷营劫寨之时。 羊圈一破狼就钻，制度一松事故欢。 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 讲安全时闭上眼，出事故时傻了眼。 不讲卫生要生病，不讲安全要送命。 炸弹的脾气一引就爆，事故的性格一松就冒。 分析事故走过场，隔靴搔痒祸埋藏。‘ 忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益是水中捞月。 安全生产全家福，出了事故全家苦。 哲理启示 不洞不补，大洞难堵；隐患潜伏，事故难除。 严是爱，松是害，马马虎虎是祸害。 没有规矩不成方圆，没有制度难保安全。 上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。 蚁穴溃长堤，隐患招大祸。 愚者以流血作为教训，智者以教训制止流血。 骄傲出于浅薄，鲁莽出自无知。 隐瞒一次事故隐患，等于埋下定时炸弹。 绊人的桩不在高，违章的事不在小。 大事化小教训难找，小事化了后患不少。 管理基础打得牢，安全大厦层层高。 事故隐患如水下暗礁，规章制度似行船航标。 天下难事做于易，天下大事做于细。 要想把好安全关，思想工作要领先。 宁烦十次保安全，不省一事去冒险。 安全思想不牢靠，事后难买后悔药。 安全来自严谨，事故出于松散。 联劳协作 安全工作要搞好，联劳协作是个宝。 众人防范不嫌多，一人麻痹要砸锅。 万众一心，众志成城；处处设防，事故难逞。 众人拾柴火焰高，人人把关基础牢。 一人安全孤单单，众人安全金灿灿。 人人把关安全好，处处设防漏洞少。 一人把关一处安，众人把关稳如山。 价值情操 宁为安全操碎心，不让事故害人民。 宁流一身汗，不流一滴血。 宁为安全憔悴，不为事故流泪。 抓安全坚定不移，管安全理直气壮。 在岗一分钟，安全六十秒。 知心话语 高高兴兴上班，愉愉快快工作，平平安安回家。 上有老，下有小，出了事故不得了。 与其事故后哭断肠，不如事故前早预防。 违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。 事故害人害己，安全利国利民。 与其为昨天的失职而痛苦，不如用今天的尽职来弥补。 唠唠叨叨为你好，千咛万嘱事故少。 安全在于心细，事故出在大意。 班前没有休息好，事故专门把你找。 困难欺软人，事故找懒人。 快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。 毛毛细雨湿衣裳，小事不防上大当。 良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。 效益不好活不好，安全不好活不了。 生命与安全一线牵，安全与幸福两相连。 爱妻爱子爱家庭，不守规程等于零。 一身安危系全家，全家幸福在一人。 安全警钟长鸣，幸福伴君同行。 回避事故隐患，等于放虎归山。 省工省劲一阵子，事故害你一辈子。 严为安全之本，松为事故之源。 安全法规血写成，违章害己害亲人。 事故在瞬间发生，安全从点滴做起。 不顾安全只图快，人身设备遭危害。 心中多一点警惕，家里少一分担忧。 千忙万忙，安全莫忘。 规律探秘 责任心是安全之魂，标准化是安全之本。 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 心中有了规章，遇事不会惊慌。 鱼恋鱼，虾恋虾，违章与事故结亲家。 做事不靠众，累死也无用。 山雨欲来风满楼，事故发生有兆头。 绳子总在最脆弱处断开，事故易在“关键人”中发生。 斩草要除根，安全须治本。 有备，安全保险；无备，事故难免。 吃饭防噎，登高防跌。 与其事后痛心疾首，不如事前细心把守。 事前不预防，出事徒悲伤。 防患未然能主动，防微杜渐少过失。 纵然千日无事故，不可一日稍马虎。 打井防旱，查岗防患。 不怕千日紧，只怕一时松。 有一万的把握，也要做防万一的准备。 苍蝇专叮有缝蛋，事故专找蛮干汉。 有章不循闯大祸，事故早晚找上门。 谨慎小心是安全的保险带，麻痹大意是事故的导火索。

『伍』 如何发挥安全文化在企业安全生产中的作用

关键词：安全文化 安全生产 发挥作用
简单的讲就是如何让安全文化在安全生产中产生效果。其中的关键点有：
1、安全文化内容
2、安全文化如何落地。
你想要建设什么样的企业文化，达到什么样的效果？内容你要根据企业的具体生产情况和国家的要求来制定。
落地的措施比较多样，比如定期早课分享，集中培训，日常考核培训，定期检查，安全生产比赛等等。一旦形成了喜欢，员工就会潜意识遵守规定，按要求办事。比如针对严禁抽烟一项，我们采用制度约束与奖励，定期检查，公开批评，微信平台故事分享等手段，取得了很好的效果，每个人心中都明白厂内绝对不能抽烟，不然就会让自己难受。
一样能帮到你，谢谢

『陆』 企业安全文化心得体会

2013.1.21参加了集团公司组织的安全文化培训，我认真听取了刘老师的细致讲解，给我感触颇深，“用先进的文化理念引领企业安全管理”这极富创意的提法，准确地分析了安全管理的全新思路和对策。安全文化的宣传和教育，使我加深对安全法律、法规、标准以及安全规章的理解和认识，提高我们的安全观念意识，从“要我安全”转变为“我要安全”进而发展到“我会安全”的能动过程。通过学习我深刻的体会到： 安全文化的培养，要从思想观念转变着手，用现代企业管理的理念和思维方法来思考，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，不断丰富和提升安全文化。杜邦公司员工在工作时比在家里还要安全十倍这个事实，充分说明“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全管理理念和“以人为本，员工生命价值高于一切”安全人本理念的建立是多么迫切和重要。 安全文化的核心是人。企业安全文化体现的是以人为本的价值观。加强人的管理贯穿企业安全文化建设的全过程，必须抓好管理机制建设，使安全管理成为一种自觉行为。人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正的懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。同时，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，树立正确的安全理念，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。 安全生产是第一位的，没有安全就没有企业的一切。企业安全文 化是企业成功的“秘密武器”。我们说，建设安全文化既是现代工业社会管理的需要，也是社会及企业健康发展的需要。综上所述，只有通过以上途径加强企业安全文化建设，才能确保企业安全。 安全文化学习心得体会-------段少胜 2013年1月21日，我参加了招金集团安全文化培训知识讲座，通过刘老师的细致讲解，使我对安全重要性有了更深刻的理解和感悟。 多少次警钟长鸣，多少个血泪辛酸的故事。主要的责任者事故源于人们的安全意识淡薄，安全观念没有印到心里、违章违纪。每一次触目惊心的事故，都有当事人侥幸心理下的严重违章行为。如此淡薄的安全意识，安全观念，如此淡薄的自我保护意识，不仅直接伤害了自己，更对家庭、企业造成了伤害。 安全常记心中关键要从我做起，从现在做起。人人事事保安全，重视安全宣传、教育和培训。只有每个职工的安全意识提高了，安全观念增强了，才能在生产劳动过程中自觉遵守劳动纪律和安全操作规程。从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我懂安全”，这是安全意识、安全观念的飞跃，这种飞跃只有通过经常的反复的安全再教育，再学习才能实现。 作为公司的一员，在对安全生产方面我认识到：我们应当始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，不断进行安全生产教育和培训， 消除侥幸心理，了解掌握必备的应急安全防护措施。在日常工作中，我们因该积极面对各级安全单位的的各项检查规定和考试，做到时时自查、整改，时时学习，刻刻注意。 “安全无小事”，防微杜渐是关键。要落到实处，落实到行动;要深刻认识到安全不是只为自己，而是为了大家，为了去企业稳步发展。因此我们时时把安全记心中，刻刻把安全重落实，这样筑起一座思想、行为、观念和生命的永远不倒的安全长城。

『柒』 如何做好企业安全文化

我个人认为，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手：
一、全员心态、安全文化的培养
1、安全思想教育：主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。
2、安全知识教育：通过一定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。
3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。
二、制度安全文化的教育
1、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。
2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束作用。
3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。
三、全员行为安全文化教育
理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。我们搞现场危险源、危害因素辨识就是一种手段。
四、物态安全本质化培训
整个安全强化过程要按照PDCA循环的方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。
五、组织领导
主要是指安全文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调，单位领导要参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。

『捌』 企业安全文化的基本要素

1.1 企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应：
——切合企业特点和实际，反映共同安全志向；
——明确安全问题在组织内部具有最高优先权；
——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；
——含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
1.2 企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。领导者应：
——提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；
——在安全生产上真正投入时间和资源；
——制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；
——接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；
——授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；
——安排对安全实践或实施过程的定期审查；
——与相关方进行沟通和合作。
1.3 企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应：
——清晰界定全体员工的岗位安全责任；
——确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；
——确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；
——鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；
——在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；
——接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；
——保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
1.4 企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：
——在本职工作上始终采取安全的方法；
——对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；
——对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；
——接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力；
——与管理者和其他员工进行必要的沟通。
1.5 企业应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。 2.1 企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应：
——体现企业的安全承诺；
——明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；
——细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；
——行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任；
——由正式文件予以发布；
——引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果；
——通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正；
——广泛听取员工意见，建立持续改进机制。
2.2 程序是行为规范的重要组成部分。企业应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。程序的建立和执行应：
——识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作；
——程序的使用者（必要时包括承包商）参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果；
——由正式文件予以发布；
——通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因；
——对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序；
——鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。 3.1 企业在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。
3.2 员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。
对员工所识别的安全缺陷，企业应给予及时处理和反馈。
3.3 企业宜建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。
应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。
3.4 企业宜在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。 4.1 企业应建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。
4.2 企业应优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。
4.3 企业应就安全事项建立良好的沟通程序，确保企业与政府监管机构和相关方、各级管理者与员工、员工相互之间的沟通。沟通应满足：
——确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解；
——涉及安全事件的沟通信息应真实、开放；
——每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。 5.1 企业应建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。
5.2 企业应建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作。应：
——制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件；
——安排必要的培训及定期复训，评估培训效果；
——培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果；
——除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为企业安全文化建设过程的知识和信息传播者。
5.3 企业应将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力。
5.4 应鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。
5.5 经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到企业内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。 6.1 全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。
6.2 员工参与的方式可包括但不局限于以下类型：
——建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制；
——成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流；
——定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动；
——开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。
企业组织应根据自身的特点和需要确定员工参与的形式。
6.3 所有承包商对企业的安全绩效改进均可做出贡献。企业应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制，包括：
——应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴；
——应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚企业的要求和标准；
——应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动；
——倾听承包商对企业生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。 7.1 企业应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：
——领导者应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果；
——领导者应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会；
——必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与企业协调一致。
7.2 在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。

『玖』 企业安全文化的文化口号

CS01 态度决定一切，细节决定成败
CS02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
CS03 诚信立足，创新致远
CS04 持诚信互利共荣，以厚德载物
CS05 有一份耕耘 ，就有一份收获
CS06 您的自觉贡献，才有公司的辉煌
CS07 要想不被淘汰，只有跑在前面
CS08 每天进一步，踏上成功路
CS09 今天工作不努力，明天努力找工作
CS10 一等二看三落空，一想二干三成功
CS11 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
CS12 培育礼仪员工，创造文明团队
CS13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
CS14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
CS15 保持环境清洁，做位可爱的人
CS16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
CS17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
CS18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
CS19 遵守厂规厂纪，争当优秀员工
CS20 合格的员工从严格遵守开始
CS21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
CS22 心态正，事业成，不成也成
CS23 事不三思总有败，人能百忍自无忧
CS24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们
CS25 立足新起点，开创新局面
CS26 塑造人的品质，建立管理根基
CS27以人为本，员工以厂为荣
CS28 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀
CS29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息
CS30 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
CS31 企业的成功来自于每一位员工的付出
CS32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
CS33 要有好的灌溉，才有好的成果
CS34 我们的理念是：没有最好，只有更好
CS35 持续改善是企业文化的精髓
CS36企业安全无小事