中国企业培训案例

Ⅰ 中国大连高级经理学院的培训方式

■ 高端论坛
高端论坛以中央的重大部署和企业改革与发展中的重点、难点问题为主题，围绕现代企业经营管理以及企业自主创新急需的相关内容开展培训。高端论坛主要邀请中央各部委领导、国内外高级专家学者权威讲解党的路线方针政策和国家重大战略部署、解析世界经济政治环境与发展趋势，介绍企业高层经营管理人员需要的新理念、新知识与新技能等，重点培养企业高级经营管理人员的大局观、综合素质和领导能力。
■ 总裁互动
学院邀请国内外不同行业背景的著名企业家走进教育培训的课堂，与学员进行互动。总裁互动旨在促进学员进行较为深入的思想交流和经验分享，他山之石可以攻玉，激发学员开拓思路，提高解决实际问题的能力和水平。
■ 案例研讨
案例教学是经营管理教育培训的一种行之有效的方法。中国大连高级经理学院依托大连理工大学管理学院已经积累了20余年的案例库和案例教学经验，积极开发采编适应培训主题要求和体现时代特色的新案例。采用案例教学的目的，是要把课堂上的学员置身于“案例事件”的情景之中，使其成为案例事件中的一个主体，模拟思考分析迫切而重要的决策问题。通过学员与学员、学员与教师的多向研讨与互动，不断提升学员甄别问题、分析问题、解决问题的综合能力。
■ 现场教学
学院根据培训主题的要求选择现场教学基地。开展现场教学的目的是为了把最鲜活和具有典型意义企业经营管理实践引入到教育培训内容中来。通过事前主讲教师与现场教学基地企业的深入沟通提炼现场教学的内容；通过现场教学基地企业领导人的讲解把学员拉近到企业实践中来；通过学员与企业领导人的互动研讨，既提高学员的学习效果，也可以为企业提供有益的咨询建议。现场教学，走出课堂，走向现场，开眼界、增知识，是经营管理培训中经常使用的有效方法。
■ 实战模拟
实战模拟是近些年逐渐发展起来的一种新的培训方式。它的基本思路是把现实的商业竞争环境（例如企业实力、市场状况、竞争环境等）通过一定的手段（例如计算机模拟、沙盘推演等）引入到教育培训中来，通过团队内部合作、团队之间竞争来达到把理论知识与实战相融合的目的。实战模拟授课方式独特新颖、学员参与度深，正在逐渐被广泛采用。
学院将努力学习和借鉴世界上最新的和行之有效的教学方式方法，例如基于因特网的远程互动教学等， 不断提高教育培训项目的质量。

Ⅱ 案例一 惠普中国公司的销售培训 惠普对销售人员对培训有什么特色

一、企业文化培训（让他们认定一个企业才能有心做好事、其中也包括团队精神等企业要求的培训） 二、产品知识培训（可以先粗讲） 三、销售流程培训（结合公司特色要求流程，再辅以经典或常用流程） 四、案例分析，可要求大家参与讨论，以提高实际操作率 五、实际操作演练

Ⅲ 国内哪些学校的视觉传达设计专业是王牌

视觉传达设计为传播特定事物通过可视形式的主动行为，主要通过用视觉来向人们传达各种信息，以字型编排、绘画、平面设计、插画、颜色等二度空间的影像表现。视觉传达设计是现代商业服务的艺术，包括广告设计、包装设计、企业形象设计等方面，以文字、图形、色彩为基本要素的艺术创作，在精神文化领域以其独特的艺术魅力影响着人们的日常生活。视觉传达设计留学的同学们，对视觉传达设计留学排名院校知道多少呢？你是否想进一步的了解相关专业院校的排名呢?就随小编一起来看看吧。

Ⅳ 未来什么行业最赚钱

在未来，互联网行业、老人服务和用品行业、教育和培训、汽车工业和娱乐业等行业最赚钱，5G互联网能歉钱，具体内容如下：

1、互联网行业

互联网+的概念广泛铺开，一些创新的词汇纷纷出现，例如大数据、云计算、区块链等，都是极具创新性的商业模式，其中以大数据行业为例，在2013-2015年分别在国外融资高达8亿美金、15.4亿美金及20亿美金；

融资事件分别为10起、42起及超过50起。大数据行业更是渗透到各行各业之中，什么大数据+零售，大数据+医疗，都是十分受人追捧的概念。因此未来商业发展互联网行业绝对是当中的领头羊。

6、娱乐业

文化娱乐产业不仅是年轻人的消费，也是电影的票房，反映了人们对文化需求的渴望，人们的消费水平不断提高。同时，动漫、游戏等衍生的二次文化的兴起，也聚集了更多的年轻用户，创造了更多的商机。

Ⅳ 搬家公司哪家比较好

四通搬家有限公司、共享到家服务有限公司、强生搬家运输有限公司、蚂蚁搬家公司、兄弟搬家有限责任公司均是口碑良好的搬家公司。

3、强生搬家运输有限公司：

一家集公路、铁路、包装、电器托运、长途搬家、仓储为一体的第三方物流服务型企业，上海强生物流拥有2-30吨车辆有60余台；可调度车辆近200余台；

并配有超过3000平方米的标准大型仓库和近6000平方米的场地免费为长期客户仓储；装运危险品应有固定的车辆和专业驾驶员、押运员、装卸工，驾驶证、押运证、准运证等要齐全。

4、蚂蚁搬家公司：

蚂蚁搬家公司是一家私营搬家公司，成立于1996年11月8日，总部设在北京，在昆明、贵阳、西安、武汉、济南、青岛、重庆、深圳、石家庄、广州、南京、北京等地成功开设子（分）公司。1993年，被市政府选派到北京参加沿海城市改革开放成就展览会。行驶中要按照指定的路线，不得在繁华闹市中行驶、停靠。

蚂蚁搬家公司首选应具备完善的服务体系、人员、设备、车辆、服务态度；公司是要经过当地的相关部门的审核、注册备案信息、网上相关的备案，这些是最基本的信息，因为这个反应出公司企业的完善性、合法性，这个决定好了之后再选择哪家价格合理。

在搬运过程中，消费者最好全程监督，一旦发生损坏，应及时找人作证或拍照，保留相关证据，以便维权时使用。

5、兄弟搬家有限责任公司：

兄弟搬家服务有限公司成立于一九九三年，经过不懈努力，公司通过了ISO9001；2000质量体系认证；获得北京市AAA道路运输企业、北京市道路运输百强诚信企业单位 、奥运十佳民营企业等称号；并于2008年荣膺北京市城市保障道路货运绿色车队50强企业；

2008年北京奥运会期间，我们荣幸地成为UPS公司奥运项目外包单位的合作伙伴，配合UPS公司为完成北京奥运会及残奥会物流任务作出积极贡献。

公司有一支高素质管理团队，利用计算机网络、GPS卫星定位系统，实现了公司智能化运营管理。形成了从信息管理、车辆调度、物资调配、即时服务追踪到售后服务的中心管理体系。

Ⅵ 阿米巴培训怎么样

道源咨询专注于为中国企业提供阿米巴企业自转系统高端培训、咨询项目、核算软件导入回系列服务答，包含阿米企业巴自转系统速成班、阿米巴企业自转系统落地实操班、阿米巴企业自转系统全员落地班、总裁商道班、身心灵精修班等。迄今为止，已累计帮助安徽上百家企业成功导入阿米巴企业自转系统，并取得骄人成果，如老乡鸡，宝光集团，慕思寝具，卓诗尼女鞋，圣象公司，凡人服饰，大北农集团等等，得到客户高度好评。

Ⅶ 全世界拥有中国制造高铁动车和铁路的国家有几个

2个。印度尼西亚首都雅加达至西爪哇省会万隆之间，一条高铁142公里、设计时速350公里即将开建。这条铁路叫雅万高铁。

在“一带一路”国家战略实施的过程中，我国铁路向欧洲方向开行了“中欧班列”，拉通了欧亚陆地物流快速通道;向东盟方向，率先在印度尼西亚合资修起了高铁。这个高铁是技术和设备、人员培训全要素、全产业链的市场化输送，体现了铁路走出国门的国家情怀。

雅万高铁，预计三年修成通车。运营六四分成，印度尼西亚企业占60%，中国企业占40%。运营效益，两个国家的企业共同承担，而且由印尼方控股，使中国高铁国外落地有了共命运、同呼吸、享收益的吸引力。

沙特麦麦高铁。是由沙特麦地那到麦加的高铁，全长约480公里，自北向南分别途经麦地那、拉比格、吉达和麦加四座城市。设麦地那站、拉比格阿卜杜拉国王经济城站、阿卜杜·阿齐兹国王国际机场站、吉达站和麦加站5座高铁站。

(7)中国企业培训案例扩展阅读：

高铁技术还掌握在少数几个发达国家手中，在这样的不利背景下，集中全体中国人的智慧和勤劳，攻坚克难，从制动到通信信号，没有技术，就从国外引进消化吸收，外国不愿提供核心技术，就狠下决心奋力攻关，就是这样一步一个台阶，实现了国人高铁产业腾飞的梦想，从而树立起“中国品牌”的良好形象。

在我们生活中，常常会听到欧洲标准、美国标准等等各国标准。众所周知，在工业上往往能够制定标准的是这个领域的领跑者。而目前我国在高铁领域就成为了标准的制定国之一。

我国自主研发的“复兴号”高铁就大量采用中国国家标准，在254项重要标准中，中国标准占84%，是真正的“中国造”动车。这足以证明我国在这一领域真正掌握了主动权和话语权。

Ⅷ 企业团队培训关于团队失败或成功的案例有哪些

目前中国的员工存在很多问题，如：
1、“主管要求桌子擦六遍，德国、日本和瑞士等国的员工于是永远擦六遍，甚至无须任何监督与考核；而中国员工先是甚至有可能擦七遍，然后便会出现无督导与考核状况下的忽悠”，这是中西员工的巨大差距所在，其文化、制度、管理技术和行为演变的路径何在？
2、“三个和尚没水喝”，员工团队精神缺乏，企业文化的凝聚力不够；内部沟通成本大，员工组织人和自然人不分，一些员工甚至在组织中拉帮结派，搞小团队，企业难以形成通力合作，众志成城的局面；
3、员工浮躁不稳定，没有职业化的价值观念和心态：没有感恩意识和大爱精神，责任意识匮乏；没有优秀的自我管理和自律的能力，工作不踏实、不认真，动辄频繁跳槽，没有忠诚理念；
4、公司“硬产品”和“软产品”品质不稳定：员工职业操守和客户精神匮乏，没有职业化的品格和相应的专业技能，更不能呈现职业化的工作形象；有的员工甚至会将“中国制造”变成“中国滥造”。
5、以农耕、威权和前工业化时代的中国文化为背景，中国员工在这种深刻的文化烙印的影响下，如何实现由社会人、学校人或自然人向职业化的企业人的价值观念、态度、思维方式、品格操守、职业技能终致职业化形象的综合蜕变，实现由特殊主义、本位主义、威权主义和经验主义文化向客户主义、制度主义、协作主义、服务主义等方面的质的蜕变。

我可以给你推荐位国内知名讲师：常亮老师（上海经理人培训网），我听过他的课，相当的精彩，受益匪浅，可以立即落地见效，他是位经理人管理与领导技能培训专家、职业化团队培训专家、店长管理与领导技能培训专家，他关于企业员工培训的大纲如下：

第一单元 为什么要成为中国企业一流的员工
第一章 摆脱人生与企业经营的宿命
第一讲 人生经营要有危机感
一、 生命启示：危机感与执着精神帮助成就职场卓越
二、点燃思考：人生经营的危机与陷阱
三、现实昭示：今天的领导地位并不代表明天能够生存
四、把握真谛：摆脱人生经营的宿命

第二讲 企业经营要有敬畏感
这是一个空前变幻莫测的时代，没有一家企业是绝对安全的。 汤姆•彼得斯
一、杨澜启示：企业经营应有的敬畏
二、现实昭示：传统文化下华人企业的困惑
三、规律警示：摆脱企业经营的宿命
四、方向指引：企业命运的蜕变路径
小组讨论分析：
人生命运蜕变的路径和企业命运蜕变的路径是什么？

第二章 一流的职业化水准是职业生涯成功之根本

第二单元 如何成为中国企业一流的员工
第三章 价值观是人生成败的度量衡
—— 一流员工的职业化观念（意识）管理
第三讲 我们为谁而工作
----成功经营职业生涯的四个核心观念
一、 工作观：公司为你搭平台，你为自己经营品牌
当轻视工作成为习惯，你的人生将留下无法挽回的遗憾。 斯太尔
二、 定位观：确定原点，发挥所长。
重要案例：比尔•盖茨谈成功的两大关键。
总有一扇大门是为你打开的。比尔•盖茨
三、 责任观：责任有多大,成就有多大。
工作是我们用生命去做的事。 威廉•贝内特
四、 成果观：苦劳没有任何价值，要用结果证明价值与能力。
小组案例分析：成功经营职业生涯

第四讲 一流企业如何打造
—— 一流员工企业经营的九个核心观念
一、 客户观：企业存在的基石--对客户需求的尊重。
二、 质量观：产品质量的好坏折射人格品行的高下。
三、 文化观：文化是企业的核心价值，文化是组织的灵魂，文化是第一生产力。
四、 制度观：制度是企业成功的基石，制度是第二生产力。
五、 技术观：科学技术与管理技术是显性的第一生产力。
六、 服务观：服务是现代人生命价值的根本,工业时代，人与人之间本质上是服务关系
重要案例：中外服务意识相差50年
七、 竞争观：优胜劣汰是自然法则，违之必灭。
自然法则只能顺应不能违背。市场竞争的法则是：不好的员工必须淘汰。
八、 创新观：谁继续以往的做事方式,注定带来灾难乃至灭亡。
九、 效益观：一流员工的天职是效益，是利润，是成本控制。
小组案例分析：成功的职业经营、企业经营必须秉持哪些正确观念？

第四章 态度是命运的控制塔
—— 一流员工的职业化心态管理
精神的完美和心境的安宁是一切人类幸福和利益的最高境界。
第五讲 积极心态是前程美好的前提
——个人远景心态蜕变修炼
一、 感恩是积极心态之首，是爱的前提
二、 爱心是一切动力的源泉，是责任的基础
三、 责任是人生品格的基石
四、 目标（企图心）让责任真正落地
五、 自信是成就事业的基础
人类的历史就是一部男人和女人“小看自己”的历史。 亚伯拉罕•马斯洛

第六讲 积极心态是自我成功的基础
——自我管理心态蜕变修炼
一、自律：意志力的强弱是贫富成败的决定主因
最有力量的人是能掌控自己的人。 希纳尔
二、专注：千招好不如一招绝，一生做好一件事
成功的第一要素，就是能够永不倦怠的把你的体力和脑力用到同一个问题上。 爱迪生
三、务实：脚蹋实地是成功的根基
浮躁是人性的重大原恶，是成功的最大杀手。
四、忠诚：忠诚是自我成功的珍宝
五、敬业：凡含泪播种者，必能欢呼收割！《圣经》语
六、坚韧：沿着黑暗的深巷走下去，便可以和黎明会合
重要案例：伟大是磨出来的 世界上任何事物都不能取代恒心。 卡尔文•柯立芝

第五章 思维方式是导引成功的钥匙
---- 一流员工的思维方式
第七讲 积极的思维方式
一、一流员工的结构思维
重要案例：拉上你的窗帘—透过事物看本质。
二、企业管理中的系统思维
洛伦兹的蝴蝶效应理论
三、职业化员工的工业思维

第八讲 消极的思维方式
一、工作中的点线思维
二、企业中的局部（本位）思维
不要把自己封为正义的化身。基督教教义
三、运营管理中的农耕威权思维
小组讨论：请就工作生活中的案例说明六种思维方式作用并相互关系
第六章 品格决定命运
—— 一流员工的职业品格
第九讲 一流员工如何与团队浑然一体
——团队协作品格修炼
一、尊重：一个人最重要的能力是尊重别人的能力。
重要案例：从招聘落选到成为微软副总裁
二、谦逊：职场成功必须处理好和别人与环境的关系
“锐气藏于胸，和气浮于脸，才气观于事，义气示于人” 曾国藩
三、协作：工业化时代职业化员工的基因。
四、宽容：胸怀有多大，幸福有多大。
受国之诟，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。 老子
五、 主动：唯主动不可以成为命运的主人。
重要案例：美国密西根大学中西管理人员的调查

第十讲 一流员工如何培养领导魅力
——人际领导品格修炼
一、 诚信：诚信是回报最高的投资，是文明的根基，企业生存的根本。
真诚待人是得票率最高的领导品质。 库泽斯、波斯纳
二、 沉稳：逆境大浪，心稳如石
三、 谨严：细致谨严是通往成功的桥
四、 果敢：勇于担当，敢做敢为，决策果敢
五、 大度：君子量大，小人气大
六、 共赢：共赢是团队建设理念的灵魂
七、 激励：卓越的领导者必是卓越的激励者

第十一二讲 一流员工如何开拓创新
一、品格修炼的终极目标：承担责任，开拓创新
二、创新的威力：为什么必须创新
中国要成为强国，必须变肢体型国家为脑力型国家。
重要案例：如何从员工做到董事长
三、创新的心智前提：自省
四、创新的力量源泉：学习
重要分析：中西员工学习力分析
一切失败，皆因无知。 斯宾塞 知识时代将最终导致90%的工业时代的劳动力消失。柯维
五、创新的动力：可持续的激励引导机制
六、一流员工如何创新
小组讨论：工作中我们可以从哪些层面有效开展创新？

第十二讲 品格决定命运
一、珍视品格的力量
二、影响命运的人性的十二大原恶
三、影响命运的人性的十二大美德
真正的能力来自让人钦佩的人格。 拿破仑
四、如何锻造个人与下属优秀的品格
小组案例讨论厘清：
人性的十二大原恶形成的原因及对命运与前途的危害。
如何锻造自己与下属优秀的品格？

第七章 人人都可成为中国企业一流的员工
第十三讲 人人都可职业化与实现一流
一、什么障碍了职业化与一流员工队伍的锻造
二、职业化与一流的员工队伍锻造落地重点
三、人人都可职业化与塑造一流

课程与要点回顾
结语：坚持不懈 终会成功
另外,站长团上有产品团购,便宜有保证