⑴ 郑州人本企业管理咨询有限公司怎么样
简介：郑州人本企业管理咨询有限公司成立于2011年03月03日，主要经营范围为企业管理咨询等。
法定代表人：张平礼
成立时间：2011-03-03
注册资本：3万人民币
工商注册号：410105000167253
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：郑州市金水区柳林镇刘庄村世纪新城2号楼5层B8号
⑵ 深圳市人本企业管理咨询有限公司怎么样
简介：深圳市人本企业管理咨询有限公司成立于2005年09月02日，主要经营范围为企业管理版咨询权、信息咨询（不含限制项目）等。
法定代表人：陈天宝
成立时间：2005-09-02
注册资本：2000万人民币
工商注册号：440306106924256
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市宝安区西乡街道桃源社区航城工业区华丰创意世界F座501、502、505、506、508号
⑶ 人本管理在现代企业员工培训的应用中存在的问题
要行动大于计划，人本管理还是需要完善的，制度管人不行，人管人不行，最终还是要文化来管人，让全员形成自动自发的工作激情，唯有营造公司良好氛围，用文化来感召每个人
⑷ 人本企业管理咨询公司怎么样，人本企业管理咨询公司好
我国目前的企业管理存在许多问题，管理观念落后，管理手段单一，缺乏柔性管理，对市场走向认识不足，没有充分利用资源，也不能及时创新。随着国外的多家企业不断发展壮大，给我国企业管理提供一系列启示。中国在未来的企业管理中将会出现的发展趋势：走向知识管理，走向信息技术管理，走向创新管理，走向柔性管理，走向全球化管理。
中国的企业还处于比较初级的发展阶段，大多数企业的管理经验都不是很丰富，管理理念相对落后，管理水平也比较低下。我国的企业管理面临多方竞争，、本身还存在很多问题。
企业管理是一项艰巨而重大的任务。企业管理的发展自然有一套可以遵循的规律所在，充分认识和了解企业管理在未来的发展趋势对我国的企业管理有着重要的作用，有助于提高企业的管理水平，发展和壮大我国的企业事业。
近年来，在世界范围内《人本领导力》被越来越广泛地应用于企业管理人才培养、领导力提升、个人自我发展等领域。其原因是它有别于以往任何人才培养方式，“众所周知”心理咨询师好比作考古学家，他们强调对过去经历的挖掘，着眼于当前现状。与之相比，“人本领导力”更像是建筑师，他们着眼于的未来，辅助学员让其自主寻找答案，帮助学员变化。
[课程收益]
人本领导力将帮助你发现自己固有的行为方式，引导你打破旧有惯性，明确个人目标，排除干扰，全力以赴实现梦想;同时帮助你初步掌握和运用人本领导力，进行EQ管理，与客户、领导、员工等各方面进行有效沟通，建设和谐高效的企业文化;另外还能够在你的亲子教育、情感关系方面产生积极的影响。所以，学习这门课程，将会使你成为自己和工作团队的导师，提升个人生活品质，打造卓越的高效团队，实现各方面的共赢!
[课程对象]
企业董事长、总经理等各级中高层管整理者、创业者、以及追求卓越成长和巅峰成就的各界人士。
⑸ 合肥人本企业管理咨询有限公司怎么样
简介：合肥人本企业管理咨询有限公司是一家管理咨询类公司，成立于版2015年9月16日、合肥。人本企业主权要经营业务有：企业管理、企业咨询、人才培养、体验式培训、年会策划、青少年素质教育；成功案例有美菱股份有限公司中高层人才测评、山格机电、金马机械整体运营托管、君子兰实业顶层设计及人力资源优化、国化石油战略运营规划等等。
法定代表人：王守玉
成立时间：2015-09-11
注册资本：200万人民币
工商注册号：340100001367820
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：安徽省合肥经济技术开发区民营科技园一园内
⑹ 人本管理的最高层次是什么
人本管理的五个层次：
第一个层次：情感沟通管理
这是人本管理的最低层次，也是以后将管理水平提升到其他更高层次的基础。
在苯层次中，管理者和被管理者不是单纯的命令发出者和命令实施者，而是有了其他的沟通，其中主要使情感沟通。比如管理者会设法了解员工对工作的一些真实想法，或是生活，个人发展上的一些其他需求。
在苯层次中被管理者还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通，但已为决策沟通打下了基础。
第二个层次：员工参与管理
也称“决策沟通管理”，此时管理者一起讨论被管理者的沟通已不再限于对员工的嘘寒问暖，而是员工参与到管理目标的决策中来。
在本层次中，管理者与被管理者一起讨论被管理者的工作计划和工作目标。管理者认真听取被管理者的看法，积极采纳他们提出的合理化建议。
员工参与管理会使工作计划和目标更加趋于合理、更富有现实性和针对性，从而大大增强了被管理者工作的积极性，通告了工作效率。
第三个层次：员工自主管理
随着员工参与管理的程度越来越高，素质高的员工可以实行自主管理。
管理者可以指出公司整体或部门的工作目标，让员工拿出自己的工作计划和目标，精专家讨论后就可以付诸实施，由于员工的工作能力都会得到较大的锻炼，综合能力较高、工作能力较强的员工，在本阶段会脱颖而出，成为独当一面的业务骨干。
第四个层次：人才开发管理
为了更进一步提高员工的工作能力，公司要针对性地开展一些人力资源开发工作。
员工工作能力提高的途径要有三个：一是在工作中学习，二是在交流中学习，三是在专业培训中学习。
人力资源开发管理首先要为员工建立一个工作交流的环境，让大家相互讨论、学习。同时，人力资源部门也可以聘请一些专家，进行针对性的培训。
第五个层次：企业文化管理
企业文化说到底就是一个公司人员的工作习惯和风格，其形成需要企业管理的长期积累。
员工的工作无非朝两个方向发展。企业文化的作用就是建立这样一种导向，而这种导向必须使大家所认同的。
随着公司的发展，企业文化也会不断发展，但不管怎样，企业文化管理的关键是对员工的工作进行引导，而不是仅仅为了公司形象的宣传。
⑺ 对于企业来说，对企业管理培训有哪些价值
对企业管理培训有价值：
1. 促进企业人才培养
企业管理培训的涵盖面很广，其中就版有关权于企业文化、信仰等方面的内容。而企业文化、信仰方面从员工角度来说，就是认同感。只有员工认可的公司才能长久的跟随企业发展，若是一个员工对公司都没有一丝的认同感或者认同感很低，那么又怎么保证人才是自己的企业的呢？
2. 促进人才体系建立
人往高处水往低处流，对于员工来说，一个不能成长的企业无疑不是最好的选择，因为那样的地方只会令自己的能力和个人收入不断的降低，并且这样的企业也很难有机会发展。而怎么判断一个企业的是否具有成长能力？对于员工来说，就是有没有培训，为什么有的人在加入公司前都会说问：公司内部有提供培训学习的机会吗？所以对于企业管理培训来说，这也是促进人才体系建立的一大途径。
3. 提高企业管理效率
企业管理培训虽然在培训的过程中会牵扯很多，但是有一点不变的根本，那就是管理，当然，不同的培训机构的授课内容不同，有的是技能管理培训，有的是启迪式管理培训，但是不变的都能做到对企业管理的促进。