⑴ 如何评价优秀员工
1、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实专，业务水平优秀。属
2、与各位经理相处融洽，树立榜样，人品端正，做事塌实，行为规范，对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见，高度敬业，表现出色。
3、工作刻苦，服务态度非常好，工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位同事，是我们大家学习的榜样。
4、能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
⑵ 企业管理培训班：为什么一个公司会把优秀员工排挤
每年总有几波离职潮，不是企业裁人，就是员工走人，企业有人来，就伴随着有人走。很多企业在面临着员工的辞职，甚至乎有优秀员工离职的时候大多数企业都是不挽留的，认为招聘网站上一抓一大堆，甚至乎不惜炒掉有想辞职的旧的员工，重新换一批新员工
职场中总是有一些规则扰乱了你的思维，百思不得解。一个公司为什么会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？这个问题，处的位置不同解答肯定不同，就像《我的前半生》中唐晶说的那句：“等你做到我现在的位置，你才有资格评论我的为人处世！”不在其位，有时真的不能理解当事人的决定。曾经我也负责过人事招聘，了解到有些职位，比如销售，在很多公司，老板都是定了最高工资的，只是你不知道。当然初期是你的业绩越高工资越高，为了生存我们也是努力拼命的工作，一年又一年，工资也是在提高，而更多的是你为企业带来了源源不断的客户。
现在很多企业受到的一个困惑就是，怎么能够留住优秀人才呢？他们一方面想要很多优秀的人才，一方面又在不断的招人。其实大家都知道，员工不想一直跳槽来回换工作。但有的时候，他不得已而为之。马云曾说过一句话，非常好，一个员工离职的原因非常的简单，一个原因就是钱没给到位，二是心受委屈了。仔细分析起来就是这两个。什么是优秀的人才呢？优秀的人才首先是对企业忠心耿耿，比较有责任心，能够胜任本职工作。这样的人才，一定要不断的提拔他，让他晋级晋升。他看到在这个企业发展当中，自己的职业生涯规划会越来越好。如果他看不到希望，自己付出了很多，却得不到认可的话，那他就会跳槽。其实一些大的企业，尤其忌讳一点的是一些总监之类的岗位，一定要从内部提拔，不能空降。空降过来的人才即使再有能力，对企业来说也是零。因为他刚过来，对企业的一些流程和业务不熟悉，他熟悉的只是以前的工作。如果你空降高管的话会对，优秀的员工是一个打击。优秀的人才也会慢慢的流失掉。
不过工作中的经验是你的，是任何人都带不走的，趁着年轻找到真正适合自己的公司才是最关键的，所以愤愤不平之余还是找到适合自己的平台更重要。还有一些公司，管理层其实是分派的。这几年是这位领导掌权，当然管事的都是这位领导的亲信。一旦因为某些原因，这位领导被换了，那么相应的职位主管势必都会被换掉。这也没有什么公不公平，就像改朝换代更换大臣一样，自己的人总是不会出幺蛾子吗？除去公司的因素，当然也离不开当事人的因素。有的员工工作时间久了，居功自傲，难以管理。
⑶ 优秀员工关于公司组织学习有什么意见及建议
首先是要搞好团结方面，然后就是关于大家利益方面，还有促进公司以及个人都有好处的方面出发，比较好一些。好的制度方面也可以提的。合理些的就是不要太得罪别人，而且还能把事情处理好。
⑷ 求问浅谈企业如何留住优秀员工
企业要做强、做大，缺乏人才，尤其是优秀人才就无从谈起。尤其是在企业的发展阶段，一定要千方百计留住那些高素质的优秀员工。人才是企业的生命基础和发展的动力。
认识了优秀人才对于企业发展的意义，笔者认为，企业可以从以下几个方面寻找突破口，留住优秀人才。
1．优厚待遇。给予员工优厚的待遇并不只是给所有人涨工资，而是指在公司内部适当拉开薪酬分配的差距，给成绩优秀的员工加薪，而在公司外部，要使员工的整体薪酬水平高于或大致相当于同行业平均水平。
2．提高额外福利。从长远来看，一些看似微不足道的额外福利措施会使员工感觉真正得到了尊重。许多公司甚至拥有津贴手册，每位员工可在一定额度内选择自己想要的组合。例如：在员工生日、结婚日等特殊日子的小礼物；工作时免费的咖啡和点心；时常发给员工一些体育竞赛或表演的门票等等，很多时候正是这一点一滴的小惊喜让员工真正感受到了温暖。
3．进行考评与激励。制定公司业绩考评和激励政策是人力资源部门留住优秀人才的重要举措之一。随着管理结构的不断演变和新业务的不断拓展，公司的业绩考评制度和激励政策也应该做适时的调整，以保证优秀员工的成绩不被埋没，而对表现不佳的员工就要给予必要的警告。
4．加强交流。定期举行集体活动，通过交谈、聚会等形式，经常性地了解员工的心态以及对公司和工作的意见和看法，将有助于发现优秀人才流失的苗头，并且在一定程度上还能缓解员工的不满情绪。
5．企业发展。企业发展是指企业制定明确的发展战略目标，使优秀员工能切身感受到他们的工作与实现这个目标是息息相关的。同时，优秀的员工也会根据企业的发展方向设计自己的职业生涯计划，并坚定为这一计划而努力奋斗的信念。
上面论述的都是企业在实际运行过程中采取的具体措施，但是要想真正留住优秀人才光靠某一项具体的政策措施是远远不够的，企业更需要从体制层面上建立起一套能留住人才的体制机制，将人才的培养作为企业发展的长远大计来抓。
1．人员内部流动机制。有些时候，出于全局的需要或者某些历史的原因，企业内部对员工的工作安排不可能尽善尽美，这样一样，一段时间之后，矛盾就会出现。如果能够实行内部招聘，建立人员内部流动制度，就可以有效解决这一问题。另外可以根据员工的兴趣爱好以及特长，不定期地改变工作岗位。一方面可以经常保持新鲜感，增强其业务能力，另一方面可以使员工了解公司业务的更多环节，有助于建立一种整体观念。还可以使不适当的工作安排得到有效纠正，最大程度地优化人力资源配置。
2．弹性工作机制。弹性工作机制是指员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，可以自主选择工作的时间安排，以此取代固定的上下班时间制度。
3．公平竞争机制。公平竞争机制是指在公司内部建立健全的规章制度，使优秀人才能够通过公平竞争脱颖而出。
4．任人唯贤机制。企业要大胆地委重任于各种人才，特别是中、青年人才，只要真正有能力，就要敢于破格提拔、放手任用，给他们充分展现自我才能的空间，这样才能有效防止优秀人才的流失。
5．员工培训机制。更多的员工培训意味着员工综合能力的不断提高，也意味着员工对公司经济价值的提升。事实上，提供丰富而有价值的培训机会，本身就是吸引优秀人才的一个重要因素。
1．研究辞职信。在收到优秀员工的辞职信后，企业的管理者应立即对辞职信展开分析研究，了解员工想要离开的真正原因，然后研究对策，想办法留住这名人才。
2．与辞职员工进行面对面的交谈。在优秀员工递交辞职信后，管理者应心平气和地与其谈一次话，谈一谈工作中的收获和经验，谈一谈对企业的意见和建议，这样做可以给员工一个直接发泄的渠道，也能够让员工在回顾和总结中认识到企业对于自己还是有价值的。
4．避免对企业的管理造成更大影响。
⑸ 企业成就优秀员工
攻辩小结
对方辩友不停的强调员工成就企业，反复纠缠于如果员工不能成就企业为什么还要对员工进行培训，我要提醒对方辩友你在提到员工这一词汇时，你已然在享受企业给他提供的包括生活福利、技术培训、前辈指导、学习氛围、人脉关系了，如果你没办法认同企业成就了你，今天这个舞台又是谁为你提供的呢？①很多企业人才济济、众志成城的，但企业还是没有做大、做好②我不得不纠正对方辩友提到张瑞敏成就海尔这个问题，毫无疑问对方辩友对这个问题是存在认识性误区的，我要告诉对方辩友海尔企业的成就不是主要靠员工.，最关键的是企业所处行业切合了时代与市场，比如外因是地方政府的大力支持、信贷系统的保障，消费者买账嘛。内因比如包括高层英明决断、制度设计好等等，张瑞敏也只是这一管理环节的其中一个部分当然对方辩友会说这要员工实施，但员工实施只是内因当中的因素之一，而且是不确定因素，直接把它推到“成就者”的高位是不是不尽合适呢？） 员工如珍珠，制度如穿线。企业不在于拥有最大、最好的珍珠，而是先要完善企业管理机制，才能把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大、再多还终将是一盘散沙。一朵鲜花装扮不出美丽的春天一滴水只有放进大海里才永远不会干涸。所以员工只有融入企业才会被企业所成就。再一次重申我方观点，企业成就员工 。
⑹ 优秀员工培训心得体会怎么写
为了让我来们更快地了解公司源、适应工作，公司特地对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。
我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。
培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标，“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质。在公司走“新、特、精”强企之路之际，我作为公司的一员，也要有这样的理念，发展自身的“新、特、精”，为适应公司不断发展的需求完善自己，争取做到自己对公司利益的最大化。
⑺ 优秀员工的培训〔如何成为一名优秀员工〕.ppt
m, so big, I shiver, and slowly lift your hea