A. 酒店中层管理职位有哪些
酒店职位一览：
酒店-总经理室
总经理 常务副总经理 副总经理 驻店经理
办公室主任 各部门秘书 文员 司机
其它
酒店-人事部
人力资源部总监 人事部经理 人事主任 劳资主任
培训部经理 培训主任 人事部文员 其它
酒店-市场销售部
市场销售部总监 市场销售部经理 市场销售部基层管理人员 市场销售部员工
其它
酒店-前厅部
前厅部经理 大堂副理 接待处经理 前厅部基层管理人员
商务中心经理 商场员工 前厅部员工 其它
酒店-房务部
房务总监 行政管家 洗衣房经理 洗衣及布草主管
楼层助理管家 楼层主管 公共助理管家 房务部员工
其它
酒店-财务部
财务总监 总会计师 会计部经理 成本控制经理
运作部经理 财务部基层管理人员 电脑工程师 采购主管
财务部员工 其它
酒店-工程部
工程总监 工程部经理 值班工程师 电气主管
弱电主管 空调主管 机修锅炉主管 装修主管
工程部员工 其它
酒店-保安部
保安部总监 保安经理 保安主管 消防主任
保安员 其它
酒店-其它
酒店建筑/设计/装潢 策划/广告/设计 计算机/网络/系统 实习生/在校生
其它
餐饮
高级管理 部长/领班/服务员 楼面管理 销售/营销/公关
餐饮连锁拓展 中式厨师 西式厨师 日式厨师
粤菜主厨 川菜主厨 淮扬菜主厨 闽菜主厨
湘菜主厨 鲁菜主厨 徽菜主厨 学徒/厨房助手
糕点厨师 砧板 食雕 冷菜
行政/人事/文职 财务类 工程 采购
计算机/IT类 其他
旅行社
高级管理 行政/人事/文职 销售/业务/客服 外联
计调 导游 预定/票务人员 财务/审（统）计类
实习生/在校生 其它
高尔夫
高尔夫管理 会籍销售 会所管理 接待/公关
行政/文职/秘书 球场预订 草坪管理 球场设计
练习场设计 球场设备/工程 客服专员/服务员 专场店人员
高尔夫球教练 球童 球具/配件生产 高尔夫教育
赛事组织 其它
休闲/娱乐/运动
高级管理 销售/营销/公关 美容师/美容技师 按摩/足疗技师
美甲师 美发师 主持/DJ 歌手/乐队/组合
运动教练 服务人员 行政/人事/文职 财务类
工程 采购 计算机/IT类 其他
旅游景点
高级管理 行政/人事/文职 销售/营销/业务类 预定/票务人员
财务类 计算机/IT类 实习生/在校生 其它
酒店用品
高级管理 销售/营销/业务类 产品设计人员 生产制造人员
行政/人事/文员 财务类 计算机/IT类 其它
旅游交通
高级管理 行政/人事/文职 销售/营销/业务类 司机
飞行机师 飞行安全员 空乘人员 财务类
计算机/IT类 实习生/在校生 其它
旅游软件
高级管理 销售/营销/业务类 酒店系统工程 技术开发类
行政/人事/文职 财务类 其它
旅游机构
行政管理 旅游学者 旅游规划专家 旅游认证/评测
旅游项目及品牌策划 旅游产品设计 产业化运营指导 旅游企业诊断
其它
旅游院校
教学/教学管理人员 教师 讲师 助教
行政/人事/文职 其它
其它
翻译 咨询顾问 其它
B. 财务总监与财务经理有什么不同
职位名称：财务经理
所属部门：财务部
直属上级：财务总监
【工作内容】
全面负责财务部的日常管理工作；
组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
负责资金、资产的管理工作；
监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
管理与银行及其他机构的关系；
协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；
完成上级交给的其他日常事务性工作。
【任职资格】
教育背景：
会计、财务或相关专业本科以上学历。
培训经历：
受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。
具有中级会计师以上职称。
经验：
有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验；
熟悉VBA技能及ERP运行系统，有白金佣友软件使用经验。
技能：
精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；
熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；
熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；
熟悉财务管理、企业融资及资本运作；
良好的口头及书面表达能力；
有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。
个性特征：
独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神；
原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。
财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部、监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。我认为，从习惯和字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。
C. 针对中层管理者，要是写财务管理、经营意识、管理实务 的培训申请理由怎么写好拜托各位啦
实话实说，先说出你的需求然后提资源要求，一般情况都会批的。除非你有前科。
D. 我今年大一，我的目标是做一个外企的中层或高层管理者，问一下财务管理专业能帮我实现这个梦想吗求解答
你的职业目标是成为外企的中层或高层。
首先值得肯定是，你作为一个大一的学生，已经给自己设定职业目标，这是一个很好的开始。
成为一个公司的高官，需要基本几个因素吧。
1、专业能力
2、工作的态度
3、再学习的能力
这大概是所有人都成功的因素。学校从的东西和工作上要用的东西还是有很大差别的。所以，专业不是第一重要，也可以这么理解，就是学财务的也有做到公司高管的，学机械学的也有做到公司高管的。所以说除了基本专业知识，人际关系的处理、沟通能力、情商等，都会决定你能不能成为高管。
希望对有帮助。
E. 单位中层财务管理人员应该如何规划职业发展
中高层的管理人士应该注重自身的品牌打造，保持一个持续学习的心，首冠财经提供专业的财务类证书、职业规划培训可以有空去实际体验。
F. 中层管理者如何向老板汇报—管理实践案例分享（一）
引子： 继续分享管理实践案例（书信交流方式），企业财务管理岗位的中层管理者，如何与老板沟通？以下文字希望对您有启发，尤其是努力进步的年轻朋友们...... 亲爱的朋友： 看了你的两封邮件，首先提出表扬，至少现在你可以认真思考问题、包括财务管理之外的问题了。因为你提出的问题没有局限于财务管理，还包括人际沟通、本部门人员的管理。我们首先讨论第一个问题： 关于如何向老板汇报？ 这里首先要搞清楚两个问题： 其一，按管理层次来说，你是中层管理者，直接领导是副总，不知道你直接向董事长汇报，在公司里是否属于越级？一般情况下，应该向副总汇报，重大或紧急事项可以直接向董事长汇报。如果在公司惯例是你可以直接汇报，但同时向副总汇报，以得到他的管理上支持也可以，无涤建议根据企业的实际情况去做吧。 其二，其他部门和老总们向董事长汇报的内容主要是什么？比如销售部门的销售日报、生产部门的日产量等等，防止汇报内容与别人重复。 在把上面两个小问题搞清楚后，你就要考虑老板需要或者想从你那里、或者财务部知道什么？比如有重大投资项目时，她会关注资金能否跟上工程的进度；在当月有新品种时，财务能否准确核算成本；在准备发奖金时，赢利情况如何或比上期增长多少——应该说针对企业不同情况有不同的需要。然后除了上面举例的特殊时期的特殊信息需求（具体你应该可以根据企业实际去判断，有许多）外，就是例行的汇报，你可以制定这么个原则：在了解其他部门和老总的例行汇报内容后，你可按“人无我有，人有我佳”思路去准备资料。当然这些要围绕你的岗位：财务管理去搜集和准备，比如对于别人忽视或看不到的财务管理细节你通过观察、判断，向老板汇报以降低成本；对于别人有的销售资料，你可以再细化分类分析，比别人更有条理，或者比别人汇报的更早、汇报的更全也是“佳”的表现等等。财务管理的目标是股东（就是老板）财富最大化（书上所说利益相关者利益最大化，也仅仅是书上用，现实谁也做不到），无涤建议你的信息就围绕这个财务管理的目标去准备，以通过汇报使老板认为你在控制风险、堵塞漏洞、增收节支、规范管理等方面有进步，你就会逐步得到老板的认同。不过，这是个学习、沟通和提升的过程，你要塌塌实实地去学去想去做，切勿浮躁和好大喜功！ 在具体汇报时，应该事先将内容大纲写在笔记本上，重要事项可以同时准备相关资料（注意简洁明了，老板没时间看你的长篇大论）以便提高汇报效果。 月度例行汇报可根据现状逐步改进，因为以前可能口头汇报多，你现在想做出许多文字来汇报，恐怕也没有这个能力，容易弄巧成拙。如果你愿意尝试月度或季度用书面汇报，建议以财务报表为基础：用数字+图表+简要文字说明，来进行你下一次的汇报。其中图表就是通过实际与计划完成的比较或本期完成情况等等，把数字更形象化地向老板展示，比如WORD里的柱状图或饼图等等。最后，用文字简要说明生产经营情况。 至于财务分析，你按季度或者年度进行吧，按月你恐怕来不了、或者没有太多的内容让你分析。你先在六月初把五月份的汇报做好后，争取让老板有新感觉，然后我再告诉你怎么准备上半年的财务分析。祝好！ 无涤 点评： 民营企业发展到一定规模后，有逐步规范化的需求。由此，民营企业的中层管理者们需要适应企业的发展，不断提高自身的管理能力和管理水平。
G. 公司的财务总监是公司的中层管理者吗
应该属高层管理人员i公司财务经理属中层管理者！
H. 企业总经理的财务管理班企业中层能学吗
当然能学的
I. 企业中高层管理人员必须学会看懂哪些财务数字
一些重要的财务指标：
一、变现能力比率
1、流动比率=流动资产合计/流动负债合计
2、速动比率=(流动资产合计-存货)/流动负债合计
二、资产管理比率
1、存货周转率=产品销售成本/ [(期初存货+期末存货)/2]
2、存货周转天数=360/存货周转率=[360*(期初存货+期末存货)/2]/产品销售成本
3、应收账款周转率=销售收入/[(期初应收账款+期末应收账款)/2]
4、应收账款周转天数=360 /应收账款周转率=(期初应收账款+期末应收账款)/2] /产品销售收入
5、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数={[(期初存货+期末存货)/2]* 360}/产品销售成本+{[(期初应收账款+期末应收账款)/2]* 360}/产品销售收入
6、流动资产周转率=销售收入/[(期初流动资产+期末流动资产)/2]
7、总资产周转率=销售收入/[(期初资产总额+期末资产总额)/2]
三、负债比率
1、资产负债率=(负债总额/资产总额)*100%
2、产权比率=(负债总额/股东权益)*100%
3、有形净值债务率=[负债总额/(股东权益-无形资产净值)]*100%
4、已获利息倍数=息税前利润/利息费用=(利润总额+财务费用)/(财务费用中的利息支出+资本化利息) 通常也可用近似公式：已获利息倍数=(利润总额+财务费用)/财务费用
四、盈利能力比率
1、销售净利率=净利润/销售收入*100%
2、销售毛利率=[(销售收入-销售成本)/销售收入]*100%
3、资产净利率=净利润/ [(期初资产总额+期末资产总额)/2]*100%
4、净资产收益率=净利润/ [(期初所有者权益合计+期末所有者权益合计)/2]*100%
五、现金流量流动性分析
1、现金到期债务比 = 经营活动现金净流量 / 本期到期的债务
2、现金流动负债比 = 年经营活动现金净流量 / 期末流动负债
3、现金债务总额比 = 经营活动现金净流量 / 期末负债总额
J. 单位中层以上管理者是否需要掌握财务会计方面知识
如果你是管会计以外的领导，还是应该懂一些这方面的知识，不要让这些“钱串子”把咱糊弄的一塌糊涂。