A. .大学学习计划ppt怎么做图片
大学学习计划ppt怎么做
1 进入大学第一考，分班考试
进入大学第一考。985重点大学（如哈工大、西安交大、南开等）新生入学后，要进行重点班选拔考试，选取成绩优秀的学生进入重点实验班（英才班、菁英班、卓越班、基地班等）进行重点培养，这种重点班一般会有50%以上的推免保研名额，有更多参加科研项目、竞赛以及国外交换的机会。选拔考试内容各校不同，一般有英语和数学。所以高考结束后，有志向的考生会集中时间学习英语和数学，为大学第一次考试做好准备。你有多努力，就会有多大的实力，而你的实力，直接决定你做出自由选择的底气。
2 大学阶段学业如何规划？
大一的学习成绩非常重要，保研、出国留学、考研、评奖学金、评优、大类专业分流及转专业等都是按学业成绩排名遴选，不是一次成绩，而是每一个阶段的平均成绩。如大一下学期，核算的是大一上学期的期末成绩，大三上学期核算的是大一大二所有科目的平均绩点。英语四、六级最好在大二前刷出高分，从大二第一学期开始，要重点规划未来，出国读研还是国内读研，两条路不一样。出国读研的，大二要参加托福或雅思考试，国外交换或国外科研都需要托福或雅思成绩，大三要参加GRE或GMAT考试。国内读研的，要考虑推免还是考研，名校推免名额较多，GPA成绩要高，一定不能挂科，英语四、六级成绩要高，学生综合素质要好；考研需要英语、高数、概率、线代等数学类基础学科（理、工、经、管理类专业）要打扎实基础，大二的专业课必须要深度学习，否则，国内考研也比较难，并不是报培训班就能上去的，得多方努力才行。
B. 如何做培训计划.ppt
、计划 做事情没计划做能性培训尤其我要组织场管内训外训管别讲自讲都应该计划计划包括培训前所需要进行各项准备进度控制包括培训所需要资源准备绝要计划看种束缚应该控制培训项目进度效种式 二、前期沟通确认 候我能邀请某部门领导做培训要邀请功等着要种培训比自讲都要重视尊重讲课师基础应反复确认课件设计师于各种资源需求仅仅服务配合师更重要要确保应培训效尽管培训已经想要请讲课师提意见避免师同想导致愉快 三、进度反馈 请公司其讲课或者外训进行每阶段候应该适度反馈培训准备情况跟领导、讲师外训师反馈让别底知道培训进度何犯嘀咕底准备准备我要求照顾等等 四、专业组织工作 管场内训外训我都做更专业种专业体现几面： 比培训需求调查任何培训都应建立解决问题提升技能基础所培训筹划阶段应关注员工需求解员工实际需求才能更设计发培训课件要培训尽管师讲激情四射坐面员却想：与我何干 再比场布置培训组织者容易忽视细节觉座位坐何必弄复杂殊知员于培训细节关注程度丝毫低于师专业性我能考虑能让员更参与课程享员言培训何尝期待 面容易忽略培训管理者跟我说培训培训要严肃待所般都培训弄像新闻发布严肃尽管认真待培训角度发没错我作培训管理者更要考虑员情绪所我资源允许情况能够买些糖现场放些茶水让员我习我轻松氛围习种放松理暗示往往能让员培训更投入 职业师所关注培训组织细节认培训任何细节都能影响培训效关注细节等于关注效 企业做培训朋友总期望于获快速培训达秘诀其实培训组织做色发现于培训理解员需求更深入色培训师基础非重要基础
C. 如何制定质量管理计划.ppt
制定质量管理抄体系文件编制袭计划的流程：
1.成立体系文件编制小组；
2.开展培训活动；
3.制定体系文件编制的总体安排；
4.进行质量管理体系过程的策划；
5.制定体系文件编制的实施计划；
6.体系文件的起草；
7.体系文件的审核批准；
8.体系文件的改进和完善；
质量管理体系文件的编制流程，组织可以根据自身情况进行确定，尤其是当规模较小的组织，程序还可以简化。
质量管理体系文件的编制应实施PDCA动态循环，随着体系运行、内审及管理评审中所发现存在的问题，则应及时修改体系文件，体系文件应在不断修改、补充中得到完善，在体系运行中发挥应有的作用，文件修改应按有关规定程序执行。