企业经营和团队培训课件

⑴ 有在职工作精神的培训课件没

团队精神的重要性

首先我要阐述什么是团队精神？它是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神就是大局意识，服务意识和协调意识的综合体，是人人为我，我为人人，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。
每一个成员都以提高自身素质和实现团队目标为已任。所以说，团队是一种精神，是一种信念，是一个现代企业不可缺的精神灵魂。
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能发出惊涛骇浪。个人对于团队，正如小溪之于大海。其实团队精神的重要性，在于个人和团队力量的体现，每个人都将自己融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓。否则如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断。。。。。。这就是团队精神重性的直观表现。俗话说：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个各尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬为，轻轻抬着进洞里。”上面两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作。“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团队团结协作的结果。
每个人都有自己的优点，同时，也有着自身的不足，虽说勤能补拙，然而，要求每个人都做到这一点却不是那么容易的事情。在一个团队里，每个人都能够充分发挥自己的优势的话，那么，这个团队将是无比强大的。正如一首军歌里所唱的： 这力量是铁，这力量是钢。。。。。。
团队精神所具有的力量无处不在，一个家庭，一个企业，一个国家。。。。。。每件事情无论大小，都需要大家齐心协力发挥自己的特长，把自己的那份工作做好。一个企业如能让所有员工上下一心，那么这个企业一定能够在某一领域独占鳌头，并且不断做大做强。可见，团队精神对于个人、对于集体都是多么的重要。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”
一个团体，如果组织涣散、人心浮动、人人自行其事，甚至“窝里斗”，搞些无原则的纠纷，何来生机与活力？还谈什么工作呢？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心状志，再有聪明才智，也不可得到发挥。只有懂得团结协作，克服得重重困难才会创造奇迹，由此可见，团队合作精神的重要性。
因此，良好的团队精神就是一面旗帜。它号召着所有认同该团队精神的人，自愿聚集到这面旗帜下，为实现目标而奋斗。我们的目标就是要做最好的宾馆，最好的团队，让宾馆像家一样，我们每个人为自己的家在忙碌，为自己的目标在努力，为自己和宾馆的美好未来而奋斗。要想实现这个理想，我们就离不开团队精神。我们大家都是这个团队的一分子，所以，希望大家要各尽其责，各出其力，分工协作，打造一流的宾馆服务团队。
双休日哪里去，东都酒店度假去，是我们宾馆的口号。我们要让平日最冷清的双休日，也洋溢着春天的气息。干净、友好、温馨是我们酒店的定位；宾客至上，温馨如家是我们的经营理念。我们一定要让客人感觉，到了宾馆就像到了自己家一样，轻松、自在、方便、安全。当然这离我们的目标有一段路要走，我相信通过我们全体员工不懈努力、团结一心，克服重重困难，东都大酒一定会成为阜阳宾馆行业的一匹黑马，我们有信心创造更辉煌的明天！

⑵ 求一份HR培训方面的PPT模板要全套的（例如 仪容仪表、企业文化、文明用语、团队精神等）谢谢

这种模板在文库里很多的，只要你输入相关的关键词，出来一大堆，或去人力资源相关网站、论坛也是很多的，多找几个看看，其实自己也可以做一个出来的。

⑶ 电销团队管理层培训ppt怎么写

先介绍团队目标
然后手机各自的职责
最后是鼓励

⑷ 如何打造全员营销的高执行力团队.ppt

课程背景 ，这是管理者在职场中提升自己，提升企业竞争力的必备技能，每个人的时间都是有限的，都只有24小时，但有一支强大的团队，其组合起来的战斗力量是无穷无尽的，如今能够长远发展、拿下市场的团队，往往是能够协同作战、有一个优秀的领导者的团队，你想成为企业中的销售精英吗，你想成为无数人争相模仿与学习的标杆吗，一切以数字说话，以市场成败为证，这就是销售主管的最大魅力所在。课程目标1.销售主管如何组建销售团队;2.销售主管如何激励、考核销售团队;3.销售主管如何管理销售人员的日常工作;4.销售主管如何进行业绩分析与考核;5.销售主管学完《》，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。学习对象总经理、销售总监、销售经理、区域经理、销售主任、将被提拔的销售精英课程内容第一天赢在团队-销售主管如何打造销售精英团队第一部分、销售人员的选择一、关于选人1.选人重要还是育人重要2.销售团队的组织结构有多重要案例:如何增设副经理3.常见的用人误区4.人员配置的方法二、我们需要什么样的人1.什么样的人适合做销售性格内向还是外向好2.我们需要选择什么样的人销售人员必备素质分析三、销售人员招聘技巧1.面试时的注意点招人难，怎么办2.招聘流程分析人员招聘评分表第二部分、销售人员的培育一、关于培训的几个疑虑1.销售主管的主要职责:教师还是教练2.培训成本太高3.为什么培训效果不理想4.辅导下属的3个注意点你说了他一定懂吗他懂了一定做吗他做了会坚持吗二、销售人员的培训需求分析1.业务员需要哪些培训2.不同阶段业务员培训需求分析新人入职阶段培训需求快速成长阶段培训需求成熟阶段培训需求3.学员练习业务员培训需求计划第三部分、销售人员管理一、工作重点放在哪类业务员1.业务员分类2.业务员分类管理原则二、业绩如何抓1.为什么抓业绩，总是不见效果?抓业绩，就得抓过程2.抓业绩，要从三点入手三、业务员日常工作管理1.业务员出去干嘛了?如何管理2.业务员日常工作管理三招如何不用增加投入，让业务员业绩提升四、如何留住优秀销售人员1.为什么优秀销售人员要走2.如何留住优秀人才?销售主管能做什么第二天赢在管理-高绩效销售团队的考核与激励第四部分、销售业绩考核一、销售业绩考核方法KPI介绍1、销售中的关键指标如何考核下属?先进的销售管理，必须做到量化2.销售管理中常用KPI分类3.销售管理中运用KPI的常见误区讨论:销量指标重要吗讨论:哪些是我们的指标二、KPI应用方法1.运用关键业绩指标的几个原则2.如何把KPI与奖金挂钩?第五部分、销售目标设定与分解一、年度销售目标设定1.销售目标的设定原则2.年度指标分解步骤3.年度销售计划模版二、业务员指标分解方法1.销量从何而来:分析销售中的几个重要比例如何管理抽象的业绩指标销售指标倒推分析法2.如何分解月销售指标3.把握销售周期，别让业绩坐过山车4.销售成功之关键:有效管理潜在客户库客户成交可能性分析第六部分、销售人员的激励与惩罚一、必须了解的几个激励原理1.马斯洛需求层次理论2.公平理论案例分析二、激励方法1.我两手空空，拿什么激励下属几个低成本的激励方法2.提拔下属与激励业绩好就应该提拔?哪类人能提拔?扶上马，还得送一程三、业绩竞赛与激励1.业绩竞赛一定合适吗?业绩竞赛的利与弊2.如何避免业绩竞赛的弊端四、业务员的惩罚1.单靠激励还不行人类行为驱动理论2.如何批评下属批评下属的标准3.如何管理“刺头”如何避免直接的冲突处理问题员工三步走师资力量何炜东1、英盛培训网高级讲师，可口可乐(Coca Cola)公司销售经理通用电气(GE)华南大区销售经理屈臣氏(Watsons Water)南中国区销售经理主管可口可乐公司三个营业所及两个销售部门，带领数百人的销售团队从无到有创建直销系统;主管通用电气(GE)华南四省销售业务，建立产品销售的新渠道模式;何老师在南中国屈臣氏集团担任销售经理，创造销量比上年增长3倍的佳绩; 世界著名学府昆士兰理工大学MBA;北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、 以互动、启发、情景式培训见长;将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验;注重受训人员的感悟及参与;2、【培训风格】深入浅出、条理清晰，课堂气氛轻松、活跃、实战性强;通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。

⑸ 如何管理团队培训课件.ppt

团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
统一的目标
目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
统一的思想
如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。
统一的规则
一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
统一的行动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
统一的声音
团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。

⑹ 麻烦大侠们给我一个保安团队执行力提升培训的PPT。谢谢！

怪人网上很多这个类型的PPT模板，建议去看看

⑺ 培训开场白和结束语

培训开场白：

各位同事们大家下午好！首先欢迎大家的加入到公司，我们从五湖四海相聚在富诚这片土地上我想这是一种缘分。我们不光成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成为很好的朋友。

从现在开始这里是大家工作和生活的地方，富诚公司深知自己的责任，这里承载着你们每个人的梦想和憧憬。也许你想通过自己的劳动获取更多的报酬来改变自己和家人的生活、也许你想在这里学习和成长、亦或许你想在这里找到一个更好的发展空间。

培训结束语：

有付出才会有回报，有忠诚才会有信认。我希望每一位同事能尽快地融入富诚公司，成为富诚密不可分的一分子，同时也希望您在公司的工作能够胜任、愉快及满意。 最后，我也热切地期望: 您因富诚而自豪，富诚因您更精彩!

(7)企业经营和团队培训课件扩展阅读

培训技巧

1、情绪掌控法

掌控情绪既是平常人公众讲话的最大难点，也是培训师入门的最佳技能，作为一个专业演讲师与平常人最大的区别就体现在对情绪的控制上。

2、精彩开场法

好的开始等于成功的一半，这个道理谁都懂，要真正做到，则需要精心设计。据说在保险行业讲课，有个“5分钟安全时间”的说法：在5分钟内讲师绝对安全，如果5分钟后不能吸引学员，则会被毫不留情的轰下台来。

⑻ 近期要组织一次关于沟通协调，团队协作的培训，有相应的课件吗最好是PPT 与录音相结合的！谢谢 ...

课件加录音抄的 这你肯定是找不到的 好的老师都是很注重自己课程的版权的，建议你还是咨询一下专业的培训师，比如 王家辉老师 网络一下就找到助理联系方式了
培训忌讳的就是拿别人录好的放给员工听~~~~~~~~~这是大忌