企业培训开发矩阵模式

❶ 安全培训矩阵怎么实施效果好

1、需求分析阶段，复要基于岗位的风险制进行分析，再根据岗位职责和安全履职能力进行需求分析，先把培训矩阵建立起来。并根据培训矩阵制定培训计划。

2、课程体系建设一定要科学合理。课程设计、开发、评估与批准过程思路清晰，实施有条不紊。

3、培训管理过程实现自动化、智能化。如可以使用“不知不行”在线培训管理系统，实现智能派课和排课，入职/转岗/提岗培训管理，在线考试/判卷管理，一人一档终生记录管理，培训状态实时跟进，培训效果实时测评。

4、培训过程最好实现碎片化。员工能利用碎片化时间在电脑和手机端进行随时学习和测试。

❷ 如何制作岗位HSE培训需求矩阵

举几个例题:
(3X)'=3
(X平方)'=2X ; (X立方)'=3X平方
(3X++X平方+X立方)'=3+2X+3X平方.

可知,就是把指数降一位,降到前面当常数.

❸ 安全培训矩阵是什么

培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具，HSE 培训矩阵在员工培训中作为指导，发挥着重要的作用。

具体来说HSE 培训矩阵是矩阵在培训需求管理上的一种应用，其依据岗位职责，将岗位横置于行，所需岗位基本技能和要求纵放于列，形成二维矩阵 , 并明确说明各岗位需要接受培训的内容 、掌握程度 、培训周期等 。

相对于纯文字叙述 , 矩阵形式可以表达出更为广泛和全面的信息 ,也可以将复杂的信息简单化 ,是一种非常有效的管理工具。将培训矩阵引入到HSE 培训管理中 , 体现了整体策划及有计划 、前瞻性实施 HSE 培训的新理念 。

为了确保 HSE 培训矩阵的实用性和适用性 ,应切实结合企业的发展战略和实际生产需求来设计
HSE 培训矩阵。 HSE 培训矩阵包括岗位名称 、培训内容、培训周期、掌握程度、培训方式 、培训时间等因素 。其中培训内容 、培训周期、掌握程度、培训方式共同构成了 HSE 培训矩阵的四大要素 ,见下图 ：

第一步：培训矩阵建立：基于岗位风险分析，岗位职责和安全履职能力要求进行需求分析，建立企业员工HSE培训矩阵，制定培训计划。

第二步：课程体系建设：标准课程设计、开发、评估与批准管理，定制课程和标准课程有机结合。

第三步：经济便捷学习：课程通过“不知不行”教育平台实时精准推送，员工利用碎片化时间在电脑和手机端随时学习和测试。

第四步：使用在线培训管理系统或“不知不行”学习平台，实现智能派课和排课，入职/转岗/提岗培训管理，在线考试/判卷管理，一人一档终生记录管理，培训状态实时测评。

具体可了解网页链接。

❹ 对项目成员进行必要的培训什么是工作分解结构什么是责任矩阵它们有什么联系试结合煤炭企业的某实际项

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
责任矩阵责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。

责任矩阵表头部分填写项目需要的各种人员角色，而与活动交叉的部分则填写每个角色对每个活动的责任关系，从而建立“人”和“事”的关联。不同的责任可以用不同的符号表示。例如P（Principal）表示负责人；S（Support）表示支持者或参与者；R（Review）表示审核者。用责任矩阵可以非常方便地进行检查责任检查：横向检查可以确保每个活动有人负责，纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事”。在完成后续讨论的估算工作后，还可以横向统计每个活动的总工作量，纵向统计每个角色的投入的总工作量。

责任矩阵（Responsibility Matrix）

项目管理中最重要的一环，将每项任务责任到人。一般矩阵纵列列出项目中的各项细节任务，横排写出项目相关人员名称，在其交叉格内标明每个人员的角色（RACI）（R=Responsible，A=Accountable，C=Consulted，I=Informed）。

❺ HSE培训矩阵是什么

HSE培训矩阵：将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为HSE培训需求矩阵，简称HSE培训矩阵。

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。

培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具，HSE 培训矩阵在员工培训中作为指导，发挥着重要的作用。

HSE培训是为了使员工提高岗位风险辨识与控制的能力，满足其岗位安全生产需要，企业所进行的以管理规范、程序和操作规程为主要内容的，以在岗培训、实际演练、课堂讲授为主要形式的，灵活多样的持续学习的行为或过程。

(5)企业培训开发矩阵模式扩展阅读：

培训内容、培训周期、掌握程度、培训方式是HSE培训矩阵的四大要素。

1、培训内容

培训内容是根据HSE培训需求的识别结果来设置的，可概括为：HSE意识、HSE知识和HSE技能3大块，包括相应的HSE法律法规、HSE规章制度、HSE程序文件、HSE体系管理要求、HSE专业知识、HSE专业技能等。

2、培训周期

培训周期是对一门课程进行再培训的间隔时间，它应根据法律法规的更新、规章制度的改版、程序文件以及管理文件修订等情况的变化来确定，以确保培训对象掌握最新的HSE知识和技能。

培训周期最长应不超过HSE管理规范的修订周期，一般为3年；对于关键内容或变化较快的培训内容，培训周期为2年；对于需要实际操练的内容，培训周期为1年。

3、掌握程度

掌握程度是根据各岗位人员的岗位责任和技能，要求培训对象对不同的HSE知识和技能的学习程度，主要分为学习知晓、独立应用、指导他人三个层次。

4、培训方式

培训方式主要有课堂讲授、课堂讲授+考试、各种HSE会议、部门主管主持的专题研讨会、实际操作以及网络培训等。

❻ 六西格玛绿带培训工具中的矩阵图怎么理解

所谓矩阵图(matrix diagrams)，就是从问题的各种关系中找出成对要素，并按数学上矩阵的形式，把问题及与其有对应关系的各个因素按行和列排成图，并在其交点处标出两者之间的关系，从中确定关键点的方法。在寻求问题的解决手段时，若目的(或结果)能够展开为一元性手段(或原因)，则可用树图法。然而，若有两种以上的目的(或结果)，则其展开用矩阵图法较为合适。

在分析质量问题的原因、整理顾客需求、分解质量目标时，将问题、顾客需求、质量目标(设为F)放在矩阵图的左边，将问题的原因、顾客需求转化而来的质量目标或针对质量目标提出的质量措施(设为R)列在矩阵图的上方，用不同的符号表示它们之间关系的强弱，一般称L形矩阵图。

矩阵图，尤其是因果矩阵，在六西格玛管理实施中得到大量应用。在六西格玛管理项目选择过程中，一般用矩阵图进行项目选择和排序。

矩阵在六西格玛管理项目选择中的应用

一、除此以外，矩阵图法还可用于：
1、设定系统产品开发或改进的着眼点；
2、产品的质量展开以及其他展开，被广泛应用于质量功能展开之中；
3、系统核实产品的质量与各项操作和管理活动之间的关系，从而便于全面地对工作质量进行管理；
4、发现制造流程中产生不良品的原因；
5、了解市场与产品的关联性分析，制定市场产品发展战略；
6、明确一系列项目与相关技术之间的关系；
7、探讨现有材料、元器件、技术应用的新领域。

二、制作矩阵图一般要遵循以下几个步骤：
1、列出质量因素；
2、把成对因素排列成行和列，表示其对应关系；
3、选择合适的矩阵图类型；
4、在成对因素交点处表示其关系程度，一般凭经验进行定性判断，可分为三种：关系密切、关系较密切、关系一般(或可能有关系)，并用不同符号表示；
5、根据关系程度确定必须控制的重点因素；
6、针对重点因素作对策表。

❼ HSE培训需求矩阵有哪些优势

HSE培训矩阵的优势主要体现在如下几方面：

1、解决培训缺乏针对性、岗位脱节、可操作性差的问题。培训应采用贴合自身的资料做教材，与实际岗位相结合、符合实际需求；且针对不同工种、个人及人员能力而制定差异化培训计划；在培训过程中才能调动员工的主体性、积极性。
2、解决师资分配问题。培训不是独立的专项工作，不该只由专门部门计划、实施，也不需专门教师、专门时间、专门教材进行培训。有些专职教师反而不能及时跟踪培训主体的情况和需求变动，导致专职教师不能对症下药、按需施教，反而“不专业”。应合理利用公司资源，挖掘内部培训师，树立“全员都是培训师”理念，将培训与日常管理和运作有机结合，实现经
验分享。
3、解决培训中广而空泛、内容笼统而繁多的问题。从实际出发，服从服务于岗位实际的HSE“需求”是培训矩阵建立的根本。需求辨识是开展 HSE 培训的基础，是设计培训内容、达标程度、培训方法的重要前提和依据，是建立培训矩阵的首要环节。不能一味因各类取证、技术、部门专项培训等而占用大量时间。
4、解决培训方法形式单一，培训效果差的问题。当下培训主要以集中“PPT 讲课”方式进行，枯燥乏味，在岗培训少，培训互动弱，未充分考虑员工的接受和应用，台上照本宣
科，台下听过则过；而培训矩阵则要求HSE 培训应融入到日常工作活动中，应充分利用各类新
媒体、座谈、模拟实战等手段分享 HSE 经验和知识。
5、解决考核要求模糊、培训对象主动性差的问题。明确课堂培训后达标指标要求后，能保证后期测评反馈及相应奖惩措施到位；明确员工职责及各级管理层的培训责任；正向激励员工主动参加培训。
赛为主张建立以岗位为核心、岗位职责为依据、以培训合规和员工履职能力建设为目的建立全员HSE培训矩阵。且开发了“不知不行”学习平台协助企业做好矩阵培训。

❽ 人力资源管理整体解决方案—中国500强 企业管理体系（实操秘笈）是怎么样

编辑推荐
企业之间的竞争归根结底是人的竞争。而在企业人力资源的管理中，常常会出现诸如培训达不到效果，员工对激励反映漠然、招聘不到合适的人才、绩效考评总是无法让所有员工感到公平合理等等问题。身为HR的你，是否也会常常为此而困扰呢？告诉你一个好消息吧！由中国企业500强，民企10强共同探讨出来企业管理体系（实操秘笈），花费120万设计出来的，此秘笈是对人力资源专家们的“秘密武器”大曝光。 它将会为你提供一剂清凉的药方！助你成功摆脱危机、化解危机，做个绝对的解决高手！
内容简介
企业人力资源管理的目的是为了保证由最适当的员工去实现组织目标,它是企业战略计划的重要组成部分.人力资源为企业生存、成长、发展、创新及对环境的适应和灵活反应，提供有力的支持与保障。然而在企业的实践中却可能遭遇到各种危机，避免与解决在企业人力资源管理工作中的危机是每个人力资源管理者必须懂得的知识与技能。本秘笈将对HR三维矩阵管理模式、组织手册、人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理几个方面进行详细地介绍，希望能够助您实现光明的远景。

目 录

第一部 HR三维矩阵管理模式
HR三维矩阵管理模式理论分析
一、三维 —— 人力资源功能模块的责任分工
第一维：企业高管层负责HR战略规划
第二维：一线经理负责HR核心业务
第三维：HR本部负责基础业务和日常事务
二、矩阵 —— 人力资源组织架构
宽度： 战略规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、基础管理．
高度： HR本部、战略中心HR、事业一部HR、事业二部HR、事业N部HR．
长度： 子公司、孙公司、分公司、部门、科室．
HR三维矩阵管理模式实施
一、HR三维矩阵管理模式实施进度
第一阶段 成立HR项目管理部（组）．
第二阶级 建立HR三维矩阵管理体系．
第三阶段 组建HR母子孙管理组织结构．．
第四阶段 全面推进HR三维矩阵管理体系．
第五阶段 持续改进和优化管理．
二、HR项目管理部．

第二部 组织手册
第一章 总 则
第二章 集团组织结构图
第三章 部门职能说明书
集团办公室部门职能说明书
企管部部门职能说明书．
人力资源部部门职能说明书
市场发展部部门职能说明书
财务部部门职能说明书．
审计部部门职能说明书．
工程装备部部门职能说明书．
供应部部门职能说明书．
技术开发部部门职能说明书．
品质部部门职能说明书．
第四章 岗位职责说明书．
【高管岗位系列】．
执行副总裁岗位职责说明书
副总裁岗位职责说明书．
总裁助理岗位职责说明书
【部门经理岗位系列】
集团办公室主任岗位职责说明书
企管部经理岗位职责说明书．
人力资源部经理岗位职责说明书．
市场发展部经理岗位职责说明书．
财务部经理岗位职责说明书
审计部经理岗位职责说明书．
工程装备部经理岗位职责说明书
供应部经理岗位职责说明书
技术开发部经理岗位职责说明书
品质部经理岗位职责说明书
【其他岗位】
项目经理岗位职责说明书（备用）

第三部 人力资源规划
一、前言
二、问题综述
1、人力资源组织管理体系欠科学
2、人力资源部的职能管理较弱，缺乏专业人做专业事
3、没有开展人力资源规划且进行该项工作的基础比较薄弱
三、XX集团人力资源现状及分析
1、人力资源数量与结构分析
2、员工劳动生产率分析
3、 员工费用分析
4、员工流动性分析
四、基于XX集团战略的人力资源需求分析
1、 集团公司人力资源管理工作的规划
2、 人员总量规划
3、 分类人员规划
4、 人员结构规划
5、 分公司经营班子需求规划
6、 财务系统关键岗位需求规划
7、 各分公司业务线关键岗位2006需求计划
第四部 招聘管理
员工招聘录用管理办法
一、总则
二、人员分类
三、职责
四、管理流程
五、员工谈话
六、残疾人招收和管理
七、招聘分析
八、附则
招聘实操手册
第一章 公司经营目标、用人理念、用人环境
第二章 招聘依据、原则、录用要求
第四章 招聘工作流程
第五章 新员工入职手续办理
第六章 新员工培训管理
第七章 内部招聘与内部劳务市场
第八章 面试技巧
第九章 各级人员面试提纲
第十章 综合面试题库
第十一章 附件

第五部 培训管理
一、总 则
二、职责划分
三、培训体系
四、培训计划
五、培训实施
六、培训评估
七、其他
附件：
《培训签到表》
《培训效果评估表》
《委外培训申请/考评表》
《员工培训记录卡》
《员工培训台帐》

第六部 薪酬管理
第一章 总 则．
第二章 薪酬体系．
第三章 薪酬结构
第四章 年薪制．
第五章 结构工资制
第六章 工资确定与调整
第七章 工资特区
第八章 员工津补贴
第九章 员工福利．
第十章 新员工试用期与转正
第十一章 薪酬组织管理．
第十二章 附 则．
附件1员工岗位技能工资档级调整办法
附件2 特殊贡献奖管理办法
附件3 项目奖管理办法
附件4 加班工资管理办法
附件5 岗位工资等级表
附件6 岗位职级与技能等级表
第七章 绩效管理
总则第二章 部门月度考核
第三章 岗位月度考核
第四章 年度考核
第五章 考核结果运用
第六章 考核管理
第七章 附则
附件1－部门考核流程图．
附件2－特殊奖惩管理办法．
附件3－部门月度考核表样表．
附件4－岗位月度考核流程图．
附件5－岗位月度考核表样表．
附件6－部门年度KPI样表．
附件7－年终干部360度考核表样表．
附件8－年终员工360度考核表样表．
附件9－年度考核汇总表样表．
附件10－考核申诉处理流程图．
附件11－绩效面谈记录样表．

第八部 员工关系管理
第一章 人事档案管理规定．
第二章 住宿管理办法．
第三章 员工婚、产、病、困、退、丧管理规定
第四章 劳动合同管理规定
第五章 关键岗位新员工结对管理规定
第六章 请假考勤管理规定
第七章 员工调岗管理规定
第八章 员工离职管理规定

❾ 安全培训矩阵怎么建立

HSE培训矩阵的编制是 HSE 培训工作的起点 ,可为 HSE培训计划的实施提供科学依据。HSE培训矩阵的编制过程是普查员工实际培训需求的过程,其特点是以“干什么学什么, 缺什么补什么”为原则 ,其培训内容要紧密围绕企业的方针政策 、原则、制度 、规范 、标准和操作规程, 并结合企业分级 HSE 培训的现状, 建立各层次人员的HSE培训矩阵。

1、 领导层的 HSE 培训矩阵
领导层是企业 HSE 管理体系建设和管理的核心与关键, 领导层的 HSE 态度在很大程度上决定
着企业的 HSE 管理方向 。因此, 应保证领导层对HSE 理念、政策 、相关规章制度做到深刻理解, 同时还应让领导层掌握行为安全观察与沟通、事故调查、应急计划与响应等 HSE 方法, 以及体现有感领导的管理行为和个人安全行为的 HSE 知识和技能,以便及时掌握企业的 HSE 管理运行状况 。领导层的培训周期应满足其 HSE 理念和知识的学习和巩固的要求。

2、中层管理人员的 HSE 培训矩阵
中层管理人员是企业生产运行的火车头 , 是HSE管理体系建设的中坚力量 , 其HSE观念和行为会直接影响企业的 HSE 管理 , 其 HSE 管理能力会直接作用于企业的 HSE 业绩 。因此 , 中层管理人员应熟练掌握 H SE 理念方面的知识 ;学习 、知晓 、应用企业相关的 HSE 规章制度 、HSE 绩效工具对员工进行管理 ;学会应用如 HSE 审核 、事故调查 、应急计划与响应等 HSE 方法;并在此基础上 ,增加可能涉及到的工艺安全管理知识 。中层管理人员的培训周期应根据培训内容更新频率和领导对其的要求来确定 。

3、HSE 专职管理人员的 HSE 培训矩阵
HSE专职管理人员是 HSE管理体系建设的重要推动者 ,是 HSE管理体系平稳运行的坚强保障者 ,也是HSE各项规章制度与管理措施的模范践行者 。因此 , HSE专职管理人员应熟练掌握HSE理念 、法律法规 、规章制度、HSE程序文件 , 具备对员工进行 HSE 培训的能力 ;此外要更加注重功能培训 ,如作业许可、危化品管理 、交通 、电气 、消防 、HSE 审核等 。 HSE 专职管理人员的培训周期应根据培训内容更新频率和实际岗位工作的需要来确定 。

4、一般在岗员工的 HSE 培训矩阵
一般在岗员工是企业安全生产的主体 , 也是HSE 管理体系的执行终端 , 其 HSE 素质的高低直
接决定企业的 HSE 业绩水平 ,其 HS E 技能缺乏或者违章操作往往会导致事故的发生 。对一般在岗员工来说 , HSE 培训应以员工日常需遵循的标准 、规范和操作规程为重心 , 并注重HSE素质和技能培训 。一般在岗员工的培训周期应以满足其充分掌握HSE 知识 ,最终安全作业的目的 。

5、临时作业人员的 HSE 培训矩阵
临时作业人员大多是体力劳动者 , 文化程度普遍不高 ,安全意识较为淡薄 , 极易造成安全生产事
故 , 是企业 HS E 管理工作的难点 , 也是制约企业HSE 整体水平的“最短板” 。对临时作业人员来说 ,HSE 培训应以企业的 HSE 规章制度 , 交通安全 、消防安全 、电气安全等 HSE 知识 , 个人保护 、紧急救护等应急技能为主 , 重点应侧重于岗前培训 , 其培训周期一般是一年 。

具体内容可参考：姚桂莹,刘朝晖,赵来强.石化企业HSE培训矩阵的建立[J].安全与环境工程,2011,18(05):74-77.

另外，赛为提出了以岗位风险为核心、岗位职责为依据，以培训合规和员工安全履职能力建设为目的建立全员HSE培训矩阵。

第一步：培训矩阵建立：基于岗位风险分析，岗位职责和安全履职能力要求进行需求分析，建立企业员工HSE培训矩阵，制定培训计划。

第二步：课程体系建设：标准课程设计、开发、评估与批准管理，定制课程和标准课程有机结合。

第三步：经济便捷学习：课程通过“不知不行”教育平台实时精准推送，员工利用碎片化时间在电脑和手机端随时学习和测试。

第四步：使用在线培训管理系统或“不知不行”学习平台，实现智能派课和排课，入职/转岗/提岗培训管理，在线考试/判卷管理，一人一档终生记录管理，培训状态实时测评。

具体可了解网页链接。

❿ 岗位技能培训矩阵如何建立并包括哪些内容

其实很简单，培训矩阵就是一个人要达到某个岗位需要培训的技能、时间、费用的可能性的方案对等，用线性代数的方式去计算其中的可能性，高中知识啦