『壹』 建筑工程 成本管理案例分析
要进行成本管理记住2点：1、工程量一定要能最接近真实工程消耗量。2、能够达专成协议的最低市属场单价。这样才能算出最真实的成本价格。
至于怎么进行成本管理你就围绕着不要浪费人材机，不要耽误工期，不要造成安全质量事故来举例分析就得了。可以列些消耗量数据出来增加说服力。
『贰』 企业人力资源成本管理的案例有哪些方面
影响人力资源成本控制的因素：
首先是取得成本的影响因素，主要有招回聘答需求，包括招聘的人员数量和职位、对应的市场价格，以及招聘方式、流程等。
其次是开发成本因素，因为培训耽误工作而产生的机会成本等是不可控成本因素;培训需求、组织费用、培训效果为可控性成本因素，其控制重点是提高开发成本的使用效率。
再就是保障成本因素，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等。退休养老保障成本相对固定，属不可控因素;劳动事故保障、健康保障具有可控性。
最后是离职成本因素，主要指高级技术人员、管理人员等核心员工离职产生的成本，其中一部分是因疾病、伤残、年老、工作调动等不可控因素造成，一部分是激励不够、公平感缺失、发展空间受阻等可控因素导致。
『叁』 私营企业成本管理案例
中小企业成本管理案例论文
摘要
成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题以及金威龙公司在企业成本管理中存在的问题，从多个方面进行分析，并针对金威龙公司提出解决方案。
首先，本文将概述企业成本管理的研究现状和企业成本管理有关概念，并列举了金威龙公司在成本管理的案例。
其次，本文提出了我国企业在成本管理上存在的问题和金威龙公司在成本管理上存在的问题。
再次,本文分析了成本管理存在问题的原因。
最后，本文提出了金威龙公司在成本管理上的改进方案。
关键词:金威龙公司，成本管理，多动因理论，系统管理
目 录
1 绪论...........1
1．1选题背景以及成本管理的意义........1
1.1.1选题背景 ........1
1.1.2企业成本管理意义................1
1．2企业成本管理理论概述..................3
1.2.1材料采购成本管理................3
1.2.2人力资源成本管理................3
1.2.3质量成本管理..4
1.2.4作业成本管理..4
1.2.5战略成本管理..5
1.2.6物流成本管理..6
1.3成本管理面对的挑战...6
1.3.1人力资源成本增长过快...........7
1.3.2能源等原材料价格不断攀升....7
1.3.3融资成本不易降低..................8
1.3.4环保压力与日俱增..................8
1.3.5技术创新风险巨大..................9
2 金威龙公司案例.............11
2.1金威龙公司介绍........11
2.2金威龙公司成本管理现状................11
3 企业成本管理存在的问题....................13
3.1金威龙公司成本管理存在的问题.....13
3.1.1成本管理过于简单................13
3.1.2将业务量作为成本的唯一动因....................14
3.1.3存在企业关联交易价格用于人为调节成本情况.................14
3.1.4企业不重视“沉没成本” .....15
3.1.5成本管理与企业的战略相脱节....................16
3.1.6成本分析体系不完善.............16
3.1.7成本控制局限于制造成本......17
3.2从整个市场来看，企业成本管理存在的问题..........18
3.2.1成本管理观念落后，缺乏创新意识..............18
3.2.2成本管理缺乏驱动因素分析..19
3.2.3不能对成本进行有效的控制..19
3.2.4成本管理方法和手段落后......20
3.2.5成本信息不能满足企业成本管理的需要......20
3.2.6管理人员素质不高，管理组织薄弱...............21
4 企业成本管理现状形成的原因.............22
4.1企业成本管理侧重于宏观需要.........22
4.2企业成本管理缺乏市场观念............22
4.3传统成本管理不能满足企业实行全面成本管理的需要................22
4.4企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应.............23
4.5部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善...23
4.6企业成本管理存在短期行为............23
4.7缺乏成本约束激励机制...................24
5 金威龙公司成本管理的改进.................25
5.1树立成本管理的效益观念...............25
5.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究.........25
5.2.1将成本控制意识当做企业文化的一部分......23
5.2.2推行“人人参与财务管理”的模式.............26
5.2.3推行适时生产系统................26
5.2.4实行全面质量管理................27
5.2.5成本报告.........27
5.2.6建立理想的作业链................28
5.2.7改善产品设计..28
5.2.8重视存货管理..29
5.2.9强化会计监督职能................29
5.3大力加强企业成本的系统管理.........29
5.3.1树立企业成本管理的系统观念....................30
5.3.2在成本管理中引入战略成本管理思想..........30
5.3.3建立和完善企业成本调控体系...................31
5.3.4改进无形资产的核算............31
5.3.5实行目标成本管理...............32
5.3.6强化公司内部控制，提高预防和监控能力..33
5.3.7加强生产经营过程中价值链的管理............33
5.3.8努力提高企业的创新精神，提高科研成果的转化率.........34
5.3.9加强策略成本管理...............34
5.3.10引进环境会计，考核并控制环境成本.......34
5.4建立现代化的成本管理模式...........35
5.4.1成本管理手段电子化............35
5.4.2成本管理信息化...................35
结论............36
参考文献及资料................37
致谢............1278下载： http://www.lwfree.cn/Article/guanlilunwen/201005/7274.html（共9页）
『肆』 成本管理的实例探索---以xx公司为例,谁给个案例吧，急啊
这个 你这也太宽泛了吧
你想说什么方面的内容呢？是通过成本管理增加利润的例子吗？再给点信息吧
『伍』 成本费用管理案例
成本复是效益的垫脚石，成本也是效益制的悬顶剑；成本效益关系，是经济管理活动中的核心关系。成本效益管理，则是从宏观国民经济到微观企业经营中最常用的提纲挈领的招数，其中成本管理，又是成本效益管理的要害。本书以案例的形式，展示了决策者面临的众多成本管理难题，特别是成本会计管理难题，并通过问题诱导和提示点拨，使读者受到启发，深化对成本管理尤其是成本会计管理的掌握和运用，书中案例多是从众多美国著名商学院管理案例中萃集而出，由著名成本管理学者约翰K·尚克教授改编，其高度应该说站在杂糅浅泛型案例之上的。
『陆』 急求企业成本管理成功案例 ！
有一名青年，在美国某石油公司工作。他的学历不高，也没有技术。他在公司的工作连小孩也能胜任，就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。
石油罐在输送带上移动至旋转台了，焊接剂便自动滴落下来，沿着盖子回转一圈，作业就算结束。他每天如此，反复好几百次地注视着这种作业。
没几天，他便开始对这项工作厌烦了，他很想改行，但一时又没有更好的工作，更何况工作并不好找。他想，要使这项工作有所突破，就必须自己找些事做。因此，他更加专注于这项工作，并在工作时更加仔细地观察这焊接工作。
他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作就结束了。他努力思考：在这一连串的工作中，有没有什么可以改善的地方？
一次，他突然想，如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省成本？
于是，他经过一番研究，终于研究出“37滴型”焊接机。但利用这种机器焊接出来的石油罐，偶尔会漏油，不实用。他没有灰心，又研制出“38滴型”焊接机。这个发明非常完美，公司对它的评价很高。不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。
虽然节省的只是一滴焊接剂，但这“一滴”却使公司每年可节约一笔十分可观的支出。
这名青年就是后来掌握全美制油业95％实权的石油大王——洛克菲勒。
『柒』 中小企业成本管理案例
我今年大四写论文，选了和你一样的题，请问你的论文素材还有吗？求赏一份…
『捌』 成本管理在企业管理中的案例
上面的是策略上的，我给补充点计算上的成本管理案例 一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,一直成本预算是64万,实际成本支出是68万,,净挣值为54万.Q1:请计算成本偏差(CV),进度偏差(SV),成本绩效指数(CPI),进度绩效指数(SPI).Q2:根据给定数据,近似画出该项目的预算成本,实际成本和净挣图.Q3:对以下四幅图表,分别分析其代表的效率,进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取那些调整措施?======================================================================分析：本题涉及知识为关于项目成本管理中的净值法，那么现看下关于净值法的基本概念：（1）挣值法的三个基本参数1）计划工作量的预算费用（BCWS——Budgeted Cost for work Scheled），有的资料也称PV（计划值）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。其计算公式为： BCWS=计划工作量 预算定额2）已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。3）已完工作量的预算成本（BCWP——Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量 预算定额（2）挣值法的四个评价指标1）进度偏差（Schele Variance—SV）：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为： SV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前； 当SV为负值时，表示进度延期。2）费用偏差（Cost Variance—CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为： CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。当CV为正值时，表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，即有节余或效率高。当CV等于零时，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。3）费用执行指标（Cost Performed Index—CPI）：CPI是指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。计算公式为： CPI=BCWP/ACWP当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；当CPI=1，表示实际费用与预算费用正好吻合。4）进度执行指标（Schele Performed Index—SPI）：SPI是指项目挣得值与计划之比，即： SPI=BCWP/BCWS当SPI>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。（3）挣值法评价曲线挣值法评价曲线如下图所示，图1的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。在了解了以上知识了之后，我们来解答本题。====================================================================解答:A1:CV = EV-AC = 54-68 = -14 万元SV = EV-PV = 54-64 = -10 万元CPI = EV/AC = 54/68 = 0.794SPI = EV/PV = 54/64 = 0.843A2: A3: AC,PV,EV三条曲线的相对位置会影响到以下几个关键指标：CV:如果CV>0,则表明项目实施处于成本节约状态；CV<0表示项目出于成本超支状态；若CV=0，则说明项目支出与预算相吻合。SV：如果SV>0，表明项目实施超前于项目计划；SV<0，表明项目实施落后于计划；SV=0，则说明项目进度与计划相符。CV与SV可以转化为效率指数，反应项目的成本与进度计划绩效。CPI：若CPI>1.0表示成本节余，资金使用率较高；反之表示成本超支，资金使用率低下。SPI：若SPI>1.0表示进度超前，进度效率高；反之表示进度落后，进度效率低。所以根据题目中给出的四幅图表，我们进行一一分析：图1：三项参数关系：AC>PV>EV含义：效率低，进度落后，投入超前调整措施：提高效率，例如调用工作效率高的工作人员；赶工、加班或者进行工作并行以追该工作进度计划；加强成本监控图2：三项参数关系：PV>AC≥EV含义：进度效率较低，进度落后，成本支出与预算相差不大调整措施：提高效率，例如调用工作效率高的工作人员；赶工、加班或者进行工作并行以追该工作进度计划；图3：三项参数关系：AC≥EV>PV含义：成本效率低，进度提前，成本支出与预算相差不大调整措施：提高效率，减少人员成本，加强人员培训和质量控制图4：三项参数关系：EV>PV>AC含义：效率高，进度提前，投入延后调整措施：加强监控，加强质量控制
『玖』 关于项目管理成本管理的案例
我做项目有用到WBS，不过公司机密不能给你发，
给你推荐个网站吧，是我参加项目管理培回训的老答师给我推荐的，很不错。
里面专门有一块内容是讲WBS的。
http://www.mypm.net/
祝你找到想要的！
『拾』 求一份关于成本管理会计的案例分析
约翰于2008年初成立了一家约翰工程公司，专门生产其自己设计的一种阀门。年末，公司的会计因病无法完成年末的财务报表，但该会计已经正确地计算了年末存货的数据。
原材料成本 230 000元
在产品成本 157 500元
产成品（3000个）成本 442 500元
由于这是第一年生产，因而年初没有存货。
为了能够及时了解公司的经营结果，约翰自己计算了当年的经营成果。其结果如下:
销售净额 3 053 000
已销售产品的成本：
购买原材料 905 000元
生产工人工资 550 000元
发生的制造费用 850 000元
销售费用 353 000元
管理费用 660 000元 3 318 000元
净亏损 265 000元
约翰对公司的经营成果非常不满意。他说：今年我们不但亏损了26万元，而且单位成本也太高。我们销售了10 000个阀门，总成本为3 318000元，平均单位成本为331.80元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。不用会计我也知道今年的经营结果糟透了。
研讨问题：你是否同意约翰关于公司没有盈利以及单位成本远高于竞争对手的说法？如果你不同意约翰的说法，请解释其在计算过程中所犯的错误，并予以更正。假设该公司的所得税率为30%
实际上单位产品成本为442500/3000=147.50元
而完工产品成本为13000X147.5=1917500
净利润为：3053000-1917500-157500-23000-1175000X30%=395500