❶ 如何把企业文化与员工融合.ppt
凡是团队组织就应该有好的文化，有好的文化才能为企业创造价值，让企业健康发展，走得更远，无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“阿里巴巴”、“海尔”、“联想”“新东方”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。
几乎每一位企业家刚起步时，都希望把企业文化做好，然而企业文化考核难，标杆难建，这么多年我本人在跟中小企业接触中发现大多数企业，都在通过以下几种方式建企业文化，效果却很差：
1、每天早上的早会背弟子规，坚持不到几个月就放弃了，发现背弟子规是管君子，不能管小人。
2、花钱把员工送出去找一个培训机构培训，培训完之后效果确实不错，但时间只有短短几个月，而且还会有员工离职的风险。
3、在墙上挂几条标语、口号、名人名言，贴几张员工旅游的照片，就以为有了企业文化，其实这些都不是真正的企业文化，这些只是企业文化的表象，真正的企业文化是一定要把员工好的行为变为习惯，因为一个人有80%以上的行为是习惯。
因此，做企业文化一定要解决行为变成习惯的问题。
在民网，我们的企业精神是：“客户第一、激情、敬业、感恩、诚信、合作”。没有实行数据积分管理前，我们是这样考核的：
1、员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；
2、如果不能达到1分的标准，允许以0分表示；
3、只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；
4、小数点后可以出现0.5分；如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。
考核周期及程序
1、每月度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的30%；
2、员工先按照价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；
3、部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。
考核的时候极其麻烦，容易出现不公平，也不能调动员工的积极性。
使用数据积分管理后，可以做到员工的大事小事都与积分挂钩，再以积分排名发放各种奖励，充分调动员工积极性。
客户第一：只要员工服务好客户，得到客户的表杨，就会给他加5分，今天的企业要让客户满意很难，但让客户感动确很容易，员工想得到客户的表杨或给自己填满意卡，就会主动去服务好客户。服务好客户就会得到加分。比如企业使用的即时通讯工具，如：QQ、微信等客服软件中能做到客户咨询问题，立即回复，当天的事情能当天处理完成，标准化的话术，主管评比的时候，第一名加5分，第二名加3分 第三名加2分，其它客服人员不加分。
传统企业管理中，员工接到不是自己份内的事情，就会心不甘情不愿，互相推诿，实行员工积分管理之后，员工接到不是自己份内的事情都会高兴，因为他们又可以得到2-10分的加分了。
传统管理中，管理者们总要求员工要理解客户的抱怨，在受到委屈的情况下，心胸宽广，为客户解决问题为导向，而不是受到一些委屈，便不高兴，不把客户需求放在心上，抱怨或表现脆弱。然而员工也是人，很多员工做不到，实行数据积分管理之后，员工受到委屈，每一次都可以加5-10分。
管理者们都要求员工要具有超前服务意识，防患于未然，要反映出计划和规划工作时的超前意识，对客户需求的深刻理解，提出的解决方案，如果考核呢？实行数据积分管理之后，凡是提出的解决方案客户满意，就会得到10-20分加分。
❷ 企业文化培训ppt包括哪些方面
公司的地理位置和工作环境。
2.企业的标志及由来。
3.企业的发展历史和版阶段性的英雄人物。
4.企业具权有重要标志和意义的纪念品的解说。
5.企业的产品和服务。
6.企业的品牌地位和市场占有率。
7.企业的组织结构及主要领导。
8.企业文化和企业的经营理念。
9.企业的战略和企业的发展前景
10.科学规范的岗位说明书。
❸ 如何做企业文化、规章制度培训PPT
你提的问题可分很来多，如果细说很难自全部用语言表达，估计很难解释清楚。
一、就如企业文化，这是个关系到企业背景，企业的资深，企业的信誉，企业的宗旨等很多因素决定了这个企业文化，你可以着手这方面的信息去了解。
二、规章制度的制定，这可分为软性规定或者硬性的规定，比如出炉一些相关的行为规章等都是一些手段，而制定规章的目的无非就是为好更好的去管理和企业正规化的运作。
三、培训PPT也就是相关的技能的培训，管理者的培训，员工的素质培训等各方面的培训，至于这块就要去看员工的技能、素质等缺少哪些？或者应该要强化培训哪些方面的知识，又或者是让各位管理者或者企业人员更多的去了解一些企业的的文化、制度等等很多面都可以。
具体的实施就不做一一的说明了。
❹ 公司的企业文化PPT怎么做
1、整体布复局要美观，可制以使用一个有创意的或与企业业务或企业文化相类似的PPT模板，一个好的PPT模板能给人耳目一新的感觉，为公司的企业文化提高层次。
2、对公司的基本情况进行介绍，如企业性质、企业架构、企业成员、企业取得的成就等；
3、企业的发展历程，如企业的大事件、获得的各项荣誉、在行业内的一些特殊贡献等等；
4、企业的愿景和目标，企业的发展方向，以及企业为之做出的努力。
5、企业的一些社会活动，企业履行社会责任所开展的一些活动，如慈善活动、捐助活动等等；
❺ 企业文化培训ppt包括哪些内容
企业物质文化：企业环境、产品、标识、标志
企业行为文化：人际关系、文体活动、员工行为
企业制度文化：组织结构、管理制度、领导体制
企业精神文化：企业精神、价值观、经营哲学
企业精神：企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。
企业精神的意义：1、企业性格、形象的凝缩
2、有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。
企业价值观：企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是企业全体员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
❻ 企业文化主要培训的内容，最好有PPT提供！！
企业文化培训的内容：企业宗旨，对企业宗旨做详细阐述。企业经营理念、企业精神、企业信条等，具体是依据不同的企业发展背景和长远规划每个企业不同的。企业文化就像民族的宗教信仰一样，需要根据实际情况做的。
子曰：道之以政、齐之以刑，民免而无耻；道之以德、齐之以礼，民耻切格。企业文化的意义要远远大于制度。有的企业有相当严格的制度，虽然能约束员工，但是不能激发员工积极性。一个好的企业要给员工一个好的愿景，让员工“民耻切格”。所以，企业文化在企业发展中是非常重要的。
❼ 企业文化主要培训的内容，最好有PPT提供！！
企业文化培训的内容：企业宗旨，对企业宗旨做详细阐述。企业经营理念、企业精神、企业信条等，具体是依据不同的企业发展背景和长远规划每个企业不同的。企业文化就像民族的宗教信仰一样，需要根据实际情况做的。 子曰：道之以政、齐之以刑，民免而无耻；道之以德、齐之以礼，民耻切格。企业文化的意义要远远大于制度。有的企业有相当严格的制度，虽然能约束员工，但是不能激发员工积极性。一个好的企业要给员工一个好的愿景，让员工“民耻切格”。所以，企业文化在企业发展中是非常重要的。