『壹』 培训机构中的市场做什么工作
一、熟悉了解当地的培训行情，二、针对行情情况做出相应的计划安排目标，三、与你们培训机构有关的机构构建合作关系伙伴，四、开展业务了
『贰』 培训机构业务全景图读后感
《培训机构业务全景图》对于培训行业从业人员具有重要的指导意义,在整个业务链条的发生过程中牵动到了学校的每个部门、每个岗位,缕清了培训机构业务发展
『叁』 教育培训机构主要经营哪些项目 盈利点在哪
这个抄每个教育培训机构不一样，但是他们的主要项目，肯定是教育培训业务，赢利点的话，主要就是学生缴纳的学费上。
当然有的培训机构，自己还经营贷款业务，毕竟现在不是培训贷吗，看中那个利息了，不过现在好像是没有了。
IT培训机构，有的机构是做外包业务的，接单做，但是也比较少。
『肆』 教育培训机构营销策略
1、吸引家长兴趣——线上引流
在“引流”环节做的最好的培训机构就是我们熟知专的大鳄学而思属，其“家长帮”本质上就是一个圈地吸粉的“大鱼池”。以学而思为例：学而思在每个地区开设分校之前很长一段时间，都由家长帮作为“开路先锋”先行入住，并依托平台免费提供学而思的系列学习资源，分享教育经验，以“帮家长，帮学生，做教育”的理念吸引大量家长粉丝，为学而思当地分校打造口碑。有人说，学而思利用平台“圈粉”6000多万家长用户。正是因为前期巨大的“流量”积累，所以学而思每到一个地区开设新校区，都会出现家长排队报名的现象。很显然，中小机构不可能完全复制“家长帮”的“吸粉”模式，但是却可以打造属于自己的平台，即利用微营销工具实现快速的线上圈粉。据了解，目前很多发展迅速、生源爆棚的培训机构都是将这一步做的很好。
2、学员转介绍：
这种模式最快，最省力，也最有效，基本上是业务员服务老学员，然后要求转介绍的形式进行推广，这种方式是最好的方式，如果你的产品质好，又定位于高端的话，建议你可以大胆的采用这种模式，相信一定会取得非常大的成功!
『伍』 教育培训机构的业务主管，每天晨会应该说些什么，主要干什么，能让下面的员工信服
用数据说话吧 告知每天员工下属应该完成的事宜 告知已经取得的成绩和寻在的不足
『陆』 作为一个教育培训机构，如何培训自己的业务员
一个教育抄机构的市场培育不在乎推销员而在于推广方式:
1,著名品牌的推广：
第一阶段主推高价教育产品到高消费人群.比如北大的继续教育培训，推广难度不大，市场有限。
第二阶段主推集中教学，大课堂讲座。收效快，覆盖广。
第三阶段渗透式教育，培训加盟者和基层教育工作者。
2,小品牌的推广把以上过程倒过来做。
3,没品牌的推广
先从一个分部，一个班，或者一个社区开始，摸索经验，首先要实现教育的功能:那就是通过某种教育达到某种成功。而后再进入小品牌的推广模式。
因此，相应的推销员培养，就要作到：
1,让他们明白教育机构所处的教育品牌成长阶段。
2，使他们成为最先的教育对象，精通教育产品。
3，使他们成为有说服力的人（从形象到口才）。
4，使他们认同自身价值与教育机构的成功是一体的。办法是：合伙或者提成。
实际上把有前途的学员变成推广经理或者分部经理是很好的选择。既完成了教育的功能，又多了同一价值体系下的专业力量。
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