Ⅰ 浅谈如何加强物资计划管理麻烦告诉我
物资计来划管理是物资部门为确自保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制、考核总结等活动,是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。物资计划管理是物资供应的首要环节,对后续的物资供应工作有着至关重要的作用。物资计划包括物资需求计划和物资采购计划。物资需求计划是由基层单位根据生产经营需要提交的计划,它的管理对控制供应风险有着极其重要的作用。它主要解决需要什么、需要多少、什么时间需要等问题,物资需求计划提报不准确,导致采购的物资不能满足生产建设需要,提报不及时,导致无法在需用的时间采购到所需物资,直接影响企业的安全供应和及时供应。物资需求计划管理对降低物资供应成本起着关键的作用。准确、及时的物资计划,可以使物资供应有充足的时间寻找资源、以合理的价格买到合适的物资;提高计划的标准化程度,可以进一步集合需求,充分发挥规模化采购优势,降低储备规模,增强物资供应降本增效的作用;有效防止供应
Ⅱ 如何做好企业物资计划管理工作
一般来说，企业一旦涉及到了物资计划，就会联想到ERP。但是企业不仅仅只是物资需要计划内和管理，企业的各个方容面都需要计划和管理。
在企业的管理方面，不能头痛医头脚痛医脚，最好是在创业之初，就选择能囊括所有部门数据的一体化管理平台，而且是能跟着企业的发展而扩展功能，业务变化而变化的软件，才能伴随企业的成长脚步，用一款软件解决所有问题。
Ⅲ 如何做好企业物资计划管理工作
1.企业要建立以计划管理为中心，按计划、采购、验收、付款的运作程序进行。版
2.物资采权购计划的编制、物资采购、货款结算由计划、供应、财务部门分别运作，相互监督，共同完成。
3.计划部门应根据物资采购的批量和市场供求情况，按照招标、比价、定点、零星采购的原则，确定计划物资的采购方式。
4.供应部门必须按月度物资采购计划，确定的采购数量和采购方式进行采购。
5.财务部门依据计划部门汇总的计划，申请采购资金。并依据拨付的资金数额，按照计划汇总表明细支付货款。