企业总经理培训课程6

⑴ 中小企业总经理培训主要学什么内容企业管理培训课程有用吗

企业总经理培训主要学习三大版块的内容：

一是领导者的自我管理（管理思维和领导力提升），二是提升企业战略设计能力（商业分析、顶层设计、股权治理机制等），三是拓展管理维度（掌握财务、人力资源、营销3大知识）。

企业管理培训课程有没有用，还得自己亲自去体验。客观来讲，这些内容都是由实战讲师、一线导师或者名企企业家的思想、经验精华，课程质量毋庸置疑。不过俗话说，师傅领进门，修行靠个人，有没有用，建议可以先去试听一下。

望采纳，谢谢

⑵ 总经理去参加一个管理方面的培训会，报名课程费为4800元，开具了一厚叠定额专用发票，怎么做帐啊

定额发票走酒店，娱乐等差旅费用或管理费，
你经理的会议应该是普通地税专用发票，
你只内能全部粘贴容在凭证上，然后走经理培训所发生的差旅费。
你最好问问你单位有经验的会计或者出纳，看看他们以前类似走的都是什么费用，要不就不给报销了。

⑶ 总经理培训课程主要学什么内容

简单点讲，总经理培训课程主要学习“管团队、带业绩”，其中还会贯穿一些落地课程，例如战略设计、组织框架打造、营销运营、财税管控、选育用留、商务谈判等知识工具，总的目标，就是帮助企业留下人才、用好人才、提升业绩、做大做强企业。

⑷ 什么是有价值的高管培训，财务总经理培训课

学习是一个提升心性、提升解决问题能力的过程，能解决问题、给你认知带来提升的课程，就是有价值的课程。对于财务来说，一般分为6个成长阶段：

①第一阶段：账务清楚；财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；能胜任面向资本市场的基本信息披露。

②第二阶段：实现数据化管理，从财务报表中发现问题、解决问题，形成业务支持。

③第三阶段：做好财务风控，进行成本、费用管理。

④第四阶段：进行预算和结算控制，把控财务筹划，进行资金规划和调度。

⑤第五阶段：掌握融资手段和技巧（银行融资、债券、信托、可转债、股权融资等）。

⑥第六阶段：理解资本市场及其法律框架，做好企业估值。

⑸ 总经理助理要学习哪些东西

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

6条管理原则

处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。

1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

5个角色扮演

要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：

1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

⑹ 总经理需要学习财务培训吗需要学习哪些方面的课程内容

总经理作为企业财务管理中的核心人物，要了解公司的财务状况，需要读懂财务报表内,了解怎样才能降低成容本，怎样才能规避风险等财务方面的内容。所以，总经理必须要进行财务培训。

目前，市场上有许多针对总经理的财务课程，推荐高顿财务培训总经理的财务课程，在业内比较知名。他们每年在上海和北京都有开课，听说下月在上海就有一场课，你可以到官网去看看

⑺ 非财人员的财务课程，近期有吗高顿公司总经理、副总等高层领导近期希望做个集中培训

高顿财务培训开设《总经理的财务课程》课程，能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。
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⑻ 如何成为一名出色的质量经理有没有一些类似的培训课程推荐！

我们企业曾经参加过吴建平主讲的《国际质量经理高级研修班》课程，记版得当时总经理亲自带领设计权部门、生产部门、质量、工程部门等60多名中高层管理干部全程聆听吴建平讲师精彩授课，印象比较深刻的是感觉吴建平质量经理培训师非常平易近人，专业水平特别高，可以称得上是极具魅力的一位质量老师。现在我还没忘记从吴建平讲师那里学到的知识：

想要成为一个出色的质量经理有几个能力非常的重要：
1、质量的策划能力； 2、顶级的执行能力；
3、质量系统组建与团队打造能力； 4、非常重要的沟通能力等等。

除了这些硬实力以外，还应该具备一些其他综合素质。例如，情绪管理能力，做质量避免抱怨的心态，还有思想或是观念要超前。其次，要有一个好的态度，面对质量的正确态度。

希望这些简短的回答可以帮到你，仅供参考。

⑼ 总裁培训的课程讲的都是什么内容

总裁培训的授课中“时间就是金钱”这句话用在企业家身上最为合适，他们在旅途中指示办公，在就餐时洽谈业务，在休息时还要思考审阅，对他们来说，三天、三小时、甚至三分钟都是宝贵。但就是这些惜时如金的企业家们，却在“总裁执行风暴”培训课上一待就是三天，并且心无旁骛，百分百投入，这不得不让人对总裁培训的吸引力感叹，对世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长姜岚昕先生的魅力折服，并产生亲身感受课程的向往。
总裁培训这种特别授课方式之所以受到学员的喜爱，记者以为是因为以实干、实战、实操为核心的课程设置，是与实现求职需求产生的对其市场价值追求大为不同，参与培训的学员都抱以通过不断学习，激发、实现自己最真实管理提升需求的愿望，并因为课程的巧妙设置，使他们真正地全身心投入学习，实现了自我超越。如此这般从精神到技巧的全面洗礼，对管理者的成长助力，显然是非几本“哈佛商经”所能比拟的。
总裁培训企业管理千头万绪，不同角色，不同部门，不同的工作职能，管理是动态的掌控，而不是静态的思考。因此管理既需要新理念的点拨，更需要破解具体问题的实战的体验、实效的智慧，实操的模式。姜岚昕老师的“总裁执行风暴”课程当中，不但给企业家学员提供了提高执行力的具体方法，还包含接班人、慈善、人际圈子等众多富有哲理的新思维，从而让企业家站得更高，看得更远。

⑽ 职业经理人培训课程

红掌拨清波。