㈠ 管理培训视频教程哪里的有比较齐全的
去“清华领导力培训项目网”首页，选“领导力试听”。里面全都是清华大学的教授和聘请的高级讲师以及行业精英的管理培训课程视频和录音。
㈡ 有一个从<亮剑>看企业管理的讲座,是什么呀在哪里可以下..
翟洪森-大智慧
这是从第一集开始
㈢ 给企业中层管理者培训可用的视频课件有哪些
企业中层管理培训课程主要包括四个方面的内容：
2、 管理者应具备的心态：讲内的是，世界五百强企业对管容理者提出的八大心态的要求，正面积极、主动负责、爱岗敬业、合作共赢、空杯学习、信任欣赏、意愿方法、感恩付出等。
3、 管理者应掌握的管理技能：包括，目标计划，沟通协调，激励辅导，授权培养，控制执行等作为管理者应该掌握的技能；
还可以包括管理者的人力资源管理能力。包括非人力资源部门经理应该懂的选育用留知识。
㈣ 目前最好的企业管理、培训类的演讲人、演讲视频有哪些
个人认为余世维的挺不错的 他个人当过世界名牌企业的高管 实力很强 讲课风格也不错 都是给政府部门和大型企业培训的
㈤ 有一个从<亮剑>看企业管理的讲座,是什么呀在哪里可以下的到
这是个发生在抗战年代的故事，以八路军某独立团团长李云龙传奇精彩的一生为主线，从国共十年内战到八年抗战再到三年解放战争，还有引起我更多思考的解放后这些高级将领们面对的新生活。李云龙是个血性方刚的男人，有股土匪般的霸气，坚决不吃亏，用一名“剑客”的勇气以及义气构筑了独立团的战斗精神和意念，他在战场上屡出奇招，不按规则出牌，经常“先宰后奏”，却屡屡创造奇迹，让人不得不佩服他的胆识和谋略。整个独立团在他的带领下各个生龙活虎，在对付国民党和小鬼子的战争中打出了很多漂亮仗。
如果说故事仅仅到此也就罢了，对于我这个反战的人来说除了能了解那段历史以及真正的共产党员的风采之外也无其他。让我开始思索的是在政委赵刚负伤后李云龙因为救妻“莽撞”开始的平安县攻击战，这本是个没有任何上级指示的战争，却牵一发而动全身，打响了整个晋西北，也开创了中央军、晋绥军和八路军的纵深配合作战的新局面，把鬼子打得溃不成军，很是痛快。平安县战争结束后，李云龙去医院里看望赵刚，赵刚性格沉稳、中规中矩、不轻易冒险，和李云龙这个土八路在一起反差很大。赵刚坦然如果他没有负伤肯定会阻止李云龙去攻打平安县城，因为那场战争既没有得到指挥总部的批准，又没有十足的把握，更没有常规的战术安排，这样我们也就不会看到如此精彩的战役了，所以这让他开始反思他和李云龙团长之间性格的互补和不足。我想如果把我自己放在剧中，我肯定是属于赵刚这样类型的人物，更喜欢稳中求胜，但这样其实并不是任何时候都见好，相反，李云龙这样的冲动和大胆正是他英雄式精彩人生的原因吧。
其实在企业管理中也是这样，任何的冒险和尝试都会有风险，企业初创时期的种种挑战和严峻考验就如同战场中一样，既要考虑在稳中求发展，更要寻求各种机会，突破自己，打破常规，出奇制胜。不同性格的相互互补，在团队中各尽其职，更要相互理解，创造最佳合作结果。在结果未定之前，一切都不是定数。我想李云龙也并不是在打无把握的仗，鬼子特种部队摧毁独立团指挥中心后的残忍和无耻只是一个导火线，引爆了他积蓄以久的作为一个中国人的仇恨和一个军人的使命要求，他实际上已经估计到这样的战争一旦打响后可能发生的状况，也预测到友军的支援可以帮助到他。风险会有，但为了妻子和民族大义还是值得一试。当然，商战中的血雨腥风更多的是无形的，我个人认为只要能放的下功名利禄，要远比实际战争中来得更为精彩和有趣，更重要的是并不显得那么残酷，要用最宝贵的鲜血和生命作为代价。在市场机会和挑战面前能够敢于冒险和尝试，并鼓励员工去应对激烈的挑战，为企业谋求发展。
我想也就是从这一段开始我将《亮剑》和企业管理联系了起来，而到抗战胜利后，李云龙的转变更让我想到了目前国内的企业和企业的领导者们。很多企业开创之初，中国的经济并没有完全的市场化，社会关系及资源优势在企业运作过程中起到了很多致命性的作用，特别是在一些销售主导的公司中，很多时候就是老总个人的社会关系和能力决定了企业的存活。而他们也并没有接受过正规的管理教育，基本上都是和李云龙一样，从最基层脚踏实地地干起来的，就算到了领导千军万马的时候，也并没有接触太多的理论教育，完全是实际到实际，并抗拒所谓的理论。这段时间大概是在90年代吧，从整个国内的培训市场启蒙状况可以看出来，很多企业的老总并不接受理论教育，认为其为纸上谈兵，一点都比不上实战经验。解放后李云龙被任命为某军代理军长，在接受南京军事学院学习安排中，和晋西北的铁三角另外两位军长孔捷、丁伟一样对这样的学习嗤之以鼻，再加上教员竟然是他在战场上的国民党俘虏，无论是从实战经验还是战争成绩来看，都远远不及自己，因而更加抗拒学习所谓的军事理论，在学校制造了一个又一个的麻烦。然而真正学习后终于发现原来自己引以为豪的战略战术思想其实在古人的兵法书中都有记录，并更为系统和全面，总惦记着自己的赫赫战绩的他把视野放到国际范围后发现了更多让他激动的战争。实际上李云龙确实是个天生的军事家，虽然没有过多的理论熏陶，但自己独特的思考视角和思维方式在一旦系统地学习理论后有价值的想法会一发不可收拾地迸发出来。而对于我，最为敬佩的是他在发现自身不足后愿意积极改变自己，了解他性格的人会知道这其实是非常不易，再加上其高级军事将领的身份，让他放下架子虚心地接受手下败将的教导着实让人感叹，难怪哲人说，一个人最重要的品质实际上是谦虚！改变自己也许真的很难，但对于真正愿意改变自己以获得人格完善的人来说就不会难了，错了就要承认，无论你位阶多高或者多么心高气傲吧。我想对于目前我们众多的企业家特别是民营企业家，是不是也可以从中借鉴些、领悟些什么呢？《亮剑》之前，我对企业领导人的成功形象更多的会倾向于赵刚类型的，儒雅富有学识、刚直不阿有执着精神，但现在看看李云龙，未尝不是另一种可爱的领导人，也该是目前国内众多的企业家的成功形象吧！
最后一点和企业管理相关的得从李云龙的毕业论文说起。事实上很早他们也在思考为什么国民党军队有优良配备，也有楚云飞这样的优秀将领领导，为什么总是打不过解放军的部队呢？把众多原因分析完之后，最大不一样的就是部队的作战意志和精神吧，这也是李云龙的论文主题以及这部剧的主题——亮剑精神。在企业中，也就是企业文化。企业文化究竟对企业的发展起到多大的作用，看完《亮剑》就会有深刻体会，它可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让每个成员拥有撼人的拼搏精神，即便知道对手强大，也要“亮剑”，在最危急的关头用凝聚力和向心力引领着企业度过难关，每个难题面前几乎所向披靡，最终实现企业的健康发展。而企业文化的形成至关重要的人物会是这个团队的创始人，创始人性格、素质将决定着企业文化的基础，这也是军人们常说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，记得南大的陶向南老师也曾说过类似的结论，对于一个企业来说，创始人的素养和思想很重要，会影响企业未来的发展路径。简单来说如果这个创始人想把企业做成百年企业，那么企业十有八九就会是百年老店吧。
㈥ 有哪些企业管理课程视频资料
企业治理是对企业的临盆经营活动进行组织和筹划和批示和协调和控制等一系列本能机能的总称。关于有哪些企业治理课程视频材料。 这个问题在这里几句话也说不清楚不过姐妹我可以给你介绍一个企业治理 进修的网站你可以搜刮一下→财智屋←博客 排在第一的那个站就是了那边有中国最受迎接的实战型治理培训专家和最资深的实战型培训专家——余世维传授的企业治理 讲座视频材料。
㈦ 请问那位同胞那你亮剑精神与现代企业管理的视频短片，急！！！！！要能下载的！麻烦各位了！！
你看一下是不是这个
http://you.video.sina.com.cn/b/15272646-1288512844.html
如果是的话那我有，也下载好了！可以HI传给你！内
不是的话那就没办法容了！呵呵！不过只要网上视频能看应该都能下载的！
㈧ 亮剑培训视频分别取自哪几集
亮剑的培训视频很多，不知道你说的是那一部。
我知道的有一部翟鸿焱的一部关于亮剑的培训视频。他主要取材的是亮剑第一集的内容。
㈨ 求推荐好的企业管理培训视频.和教授,谢谢
有关企业管理培训的教材或视频，我始终推崇余世维教授，因为很多培训师或许只是单纯的讲师、或许是学者，或许仅仅只是培训公司的负责人，但余世维除了讲师、教授以外还是跨了不同行业的职业经理人，所以针对企业管理培训的讲解，很多更具实用性，加上多年的实操经验，建议不妨搜索他的视频和教材多看看。
㈩ 亮剑培训视频很震撼观后感
亮剑给我们带来的启发，1.领导一定要有狼性，团队的发展强大与否是取决于领导的精版神注入！2.以成果为导权向，在面对重重压力的情况下，团队成员真正知道自己想要的是什么，面对敌人的重重包围，不逃避勇敢面对，真正体会到什么是狭路相逢勇者胜！3.团队氛围的好坏直接决定了团队整体的作战好坏 4.工作中要有精气神，士气、活力、战斗力是团队致胜的法宝！