⑴ 建筑工程管理人员安全培训 培训什么
施工现场安全员的工作内容要从培训和职责来说，具体的执行就是安全相关法律法规（侧重管理）、标准规范（侧重技术）。
一、依据《生产经营单位安全培训规定》（安监总局3号令），生产经营单位安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：
（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；
（二）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；
（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；
（四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；
（五）国内外先进的安全生产管理经验；
（六）典型事故和应急救援案例分析；
（七）其他需要培训的内容。
二、依据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质[2008]91号，专职安全生产管理人员职责：
1）建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责：
（一）查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况；
（二）检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；
（三）监督项目专职安全生产管理人员履责情况；
（四）监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；
（五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；
（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；
（七）对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。
（八）企业明确的其他安全生产管理职责。
2）项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责：
（一）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；
（二）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；
（三）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
（四）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
（五）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；
（六）依法报告生产安全事故情况。
⑵ 施工项目部培训管理工作有哪些
建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下:
1、组织机构图
拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。
2、项目经理:
⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；
⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；
⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；
⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；
⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；
⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；
⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；
⑻、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。
3、项目副经理：
⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。
⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。
⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。
⑷、完成项目经理安排的其它工作。
4、项目总工程师：
⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。
⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。
⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。
⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。
⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。
⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。
5、工程技术部：
⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。
⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。
⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。
⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。
⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。
⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
6、安全质量部：
⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。
⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。
⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。
⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。
⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。
7、计划财务部：
⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。
⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。
⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。
⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。
⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。
⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。
⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。
8、物资设备部：
⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。
⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。
⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。
⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。
9、办公室：
⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。
⑵、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。
⑶、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。
⑷、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。
⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。
⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。
10、试验室：
⑴、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和作业标准，负责生产过程中试验、计量管理工作，并对所作各种试验结果的准确性负责。
⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验，并提出质量检验报告单。
⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。
⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配合比配料单，经项目总工签认后交付施工，并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。
⑸、按照规范制作试件，进行养护及检验。
⑷、负责对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。
⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会，并提出处理措施。
⑶ 为啥培训机构会推荐工程管理专业
工程管理是对于工程活动进行的管理工作，工程活动一般指建设和有成果产出的一种消耗资源的活动，而且这些活动是建立在科学方法上开展的。工程管理是非常需要有专业技能和能力的。因此，工程管理须要有证书和专业的培训。下面我们给大家介绍一下。
工程管理培训一般多为企业内训，是工程管理企业进行培训采购后，由工程咨询企业或管理咨询企业派出人员对工程管理企业或施工企业进行面授或者远程式的培训。有针对的课程和课程设置，时间长短不一。
另外，还有一种工程管理培训方式是参加考试。参加考试一方面可以考取证书，对于企业升级资质、招投标都有一定的帮助，另一方面可以帮助工程管理人员提高管理水平和技能，为企业创造更多价值。
考试有建造师考试、经济师考试、软考高级考试等。此外，还有一种项目管理专业人士资格考试，即PMP考试。PMP考试是美国项目管理协会发起的国际项目管理专业资格认证考试，含金量非常高，学习的内容为项目管理专业知识，更加实用和深化。
⑷ 我现在想学习施工员，想有施工现场管理的实战培训，最好是能到工地去实地学习的那种，哪个学校有学习
可以去重庆市职工职业培训学校看看，他们学校有这方面的培训的，除了要到工地上去学习回外，平时上课老答师都是放的施工现场的视频来教学的，我也是朋友介绍去的那里哦，老师上课讲的真的很不错。你可以去感受一下的哦！
⑸ 考同济MEM工程管理硕士应该选择哪家培训学校
在管综联考中， 230分在历年考试中都算是高分，超过240分的同学寥寥无几，即使是在2016年分数相对较高的情况下，超过230的同学也是少数。为什么不能突破250分呢?有一下几点原因：
一、 英语很难突破80分
虽然英语二的难度比英语一要低，但是突破80分的考生非常少，从往年总分高分考生看，大多分布在65到75分之间。
二、 管综的大小两篇作文很难拿高分
大小两篇作文，总共65分，能够拿到40分已经算是高分了。管综的两篇作文要突破40分以上很难。但是得低分很容易，如果没有经过系统的训练，匆匆忙忙就上考场，两篇作文绝i就是两场灾难!
三、 管综考试时间非常非常紧张
参加过管理类联考的同学都知道，管综考试的3个小时超级短暂，超级不够用!如果我们给数学、逻辑、写作三个各分配一个小时时间，下面来算一笔账：
数学25到题，平均下来每道题2.4分钟，这里面包括了至少有分析、计算和推导三个步骤。
逻辑30个题，每道题平均2分钟，逻辑题有一个明显的特点：题目字数非常多，一道题二三百字的题目很平常，而且很绕，绕着就绕晕了。
大作文要求700字，小作文要求600字，一个小时写完，即使不算构思的时间，平均每分钟要写22个字!注意还没给图答题卡留时间。
考试时间紧张直接造成两个后果：
一是考生答不完题，而且答不完题的考生普遍存在。答不完题是一件相当恐怖的事情，很可能就意味着---失败!
二是正确率下降，因为没有充足的时间的思考、推理和计算，必然会造成正确率的下降。
因为数学的知识点大多是我们以前学过的，逻辑试题感觉也能做，作文和高考作文很像，所以相当一部分考生认为管理类联考不难，这是非常错误和危险的想法!如果你有这类想法必须马上纠正
同济MEM工程管理硕士报考条件
1.大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验（不接收专科生报考），或已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验。
2．除中央党校成人教育学院本科学历外，其余的党校本科学历不能报考。
历年分数线 2017年：英语：45 综合：90 总分：165
2016年：英语：55 综合：105 总分：175 2015年：英语：50 综合：95 总分：170
专业方向
管理决策方法、工程经济学、工程管理导论、管理信息系统、财务管理与成本控制、系统工程、工程项目计划与进度控制、工程项目风险管理与保险、工程项目投资与融资、工程法规与合同管理、供应链管理、战略管理、人力资源管理、生产及运作管理、技术与创新管理、工程质量管理、物流分析与布局规划、管理建模与仿真、市场研究与管理等。
⑹ 工程管理人员培训制度 急!急！急！
1、施工人员必须遵守学校规章制度，服从学校的管理，爱护学校的公共设施。禁止将学校物品私自带出校区。
2、施工人员进出校区必须佩戴出入证，否则不得出入。
3、施工车辆进出校园要做到车辆慢行，将车辆停放在指定位置。
4、施工人员只能在施工范围内进行活动，无故不得在校园其它地方闲转，严禁到学校办公、教学、住宿等区域。
5、施工人员要文明施工，严禁随地大小便，服从学校管理人员的管理。
6、严禁施工人员在校园从事赌博、酗酒和勾引不法分子入校等活动。如有违反，将依情节轻重依法严惩。
7、施工人员不得擅自与学生接触。如与师生发生矛盾，应立即报告项目部或基建处。
8、施工人员要注意举止、言谈，避免其不良语言和行为给学生带来负面影响。
9、在校施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。
1、项目所属人员（含住勤人员）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。
2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。
3、项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。
4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。
5、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。
6、在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。
本篇文章来源于中国地产商 原文链接：http://www.zgdcs.com/main/2008-01/6540.htm
⑺ MEM（工程管理硕士）在职研究生培训机构哪个好
报考在职研究生首先要了解自身情况——自身的专业基础、时间精力、经济实版力等都对权报班有所影响。
1、你要考虑考上的把握有多大，如果没有较大的把握，那么你要考虑复习一年所要付出的时间和精力成本有多大？如果提前一年毕业的年收入有多少？以及在人生黄金期中一年的机会成本是多少？
2、考虑自身的经济情况。报辅导班或多或少肯定都要付出相应的金钱成本，但如果你只是经济上有压力，那么顶住压力，带着一定要考上的决心和行动，一年的时间和金钱付出一定是值得的。
3、其他因素。个人的专业基础、自学能力、复习时间、时间规划能力、自身自制力等各种因素。
其次了解辅 导班的口碑——从历年招生统计上看，有一半以上学员是老学员推荐的,选择的时候，要了解其主讲教师的教学水平，而最好的了解办法就是找到往届学员，他们会给你提供对这个机构最客观的评价。
了解辅导班的整体情况——硬件设施、管理、教材、课时安排都会影响到教学质量
了解真题情况，硬件以及软件。比如管理是否专业，编写团队是否可靠，科学严谨，企业文化及招生规模都会反映到教学质量中。
⑻ 南京这边有MEM工程管理硕士考前培训班
有的 18年MEM报考条件：大专毕业学历，有5年或5年以上工作经历，国家承认的学历均可(普通高考、成人高考、自学考试、电视大学、网络教育)，但党校与民办学校不可报名。
毕业年限的计算方式都是截至入学前。即报考2018年MEM，需要在2015年7月前本科毕业或者2013年7月前专科毕业。
考试形式和试卷结构
一、试卷满分及考试时间
试卷满分为200分，考试时间为180分钟。
二、答题方式
闭卷，笔试。不允许使用计算器。
三、试卷内容与题型结构
1.数学基础75分，有以下两种题型：
（1）问题求解15小题，每小题3分，共45分
（2）条件充分性判断10小题，每小题3分，共30分
2.逻辑推理30小题，每小题2分，共60分
3.写作2小题，其中论证有效性分析30分，论说文35分，共65分
⑼ 工程管理类职称有哪些专业可以评的，建筑工程类培训
可以评定工程系列的专业很多，比如建筑施工技术、工程造价管理、建筑学、建筑设计技术、建筑装饰设计技术、工程监理、工程测量、工程试验等专业都可以评定工程系列职称。