管理体系培训记录

⑴ 企业管理制度

合易认为：、企业文化及制度流程管理制度体系：包括规章制度管理制度、流程管理制度、企业文化理念大纲、企业行为规范手册、员工奖惩管理制度、员工手册等。

2、行政办公管理制度体系：包括计划总结管理制度、会议管理制度、文件管理制度、提案建议管理制度、印信管理制度、接待管理制度、综合档案管理制度、办公用品管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、基建维修管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、办公环境管理制度、绿化管理制度等

3、信息管理制度体系：包括信息系统管理制度、计算机软件管理制度、计算机设备管理制度、计算机网络管理制度等

4、人力资源管理制度体系：包括组织结构、部门职能、岗位职责、绩效管理制度、薪酬管理制度、招聘管理制度、内部竞聘管理制度、干部管理制度、培训管理制度、新员工试用期管理制度、人才梯队建设管理制度、员工职业生涯发展制度、人事管理制度、人事档案管理制度、劳动纪律管理制度等

5、财务管理制度体系：包括预算管理制度、资金管理制度、票据管理制度、费用报销及借支管理制度、帐款管理制度、成本费用管理制度、存货管理制度、固定资产管理制度、低值易耗品管理制度、审价管理制度、会计核算管理制度、会计电算化管理制度、财务稽核管理制度、会计档案管理制度、统计管理制度等6、风险控制制度体系：包括审计管理制度、法务管理制度、合同管理制度、内控管理制度

7、营销管理制度体系：包括市场调研制度、销售价格管理制度、销售市场划分管理制度、销售渠道管理制度、市场策划及推广管理制度、电商管理制度、产品交货管理制度、售后服务管理制度、退换货管理制度、销售人员管理制度、客户管理制度、窜货管理制度、销售费用管理制度等

8、供应链管理制度体系：包括采购管理制度、供应商管理制度、招标操作规程、ODM、OEM订单管理、仓储管理制度、厂内配送管理制度、厂外配送管理制度、废旧物资处理制度

生产管理制度体系：包括生产计划调度管理制度生产过程采购品、半成品、成品管理制度、工时定额管理制度、材料定额管理制度、质量管理体系、设备管理制度、工装管理制度、工具管理制度、设备维修保养管理制度、设备事故处理制度、能源管理制度、计量管理制度、交接班管理制度、班会管理制度、车间6S管理制度、生产台账管理制度、生产外协管理制度等

9、安全环保管理制度体系：包括安全生产管理制度、消防安全管理制度、保卫工作管理制度、作业安全防护规则、劳保用品管理制度、厂区环境管理制度、环保设施管理制度、有害废弃物管理制度、职业健康安全管理体系等

10、研发技术管理制度体系：包括产品开发与设计管理制度、新产品试制管理制度、产品工艺管理制度、技改管理制度、技术文件管理制度、标准化管理制度等

⑵ 认证质量管理体系人力资源具体需要哪些记录文件

根据质量管理体系 要求
6.2.2 能力、培训和意识 组织应：
a） 确定从事影响产品要求符专合性工作属的人员所需的能力；
b） 适用时，提供培训或采取其他措施以获得所需的能力；
c） 评价所采取措施的有效性；
d） 确保组织的人员认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献；
e） 保持教育、培训、技能和经验的适当记录。
a——d主要要求提供的是证明，而这种证明需要得到e的有效记录来保证，所以需要提供哪些纪录时要根据组织需要而定。

⑶ 公司要做员工记录培训表,质量管理体系认证方面的,还有项目管理方面的,还有商务培训方面的,怎么写啊

1. 培训首先要了解培训对象（给谁培训），针对培训对象的特性确认对象要开展哪些培训才能胜专任本职工作。

2. 针对属性的编制培训教材。

3. 请适宜的人去培训（上课），例如，开展质量培训因让懂质量的去，培训安全的要懂安全的。

4. 培训要保留签到表和有效性评价记录，评价被培训对象已经掌握该方面的知识或技能。

5. 记录存档。

在体系认证时，通常在培训时，要有“培训需求表（调查表）”、“年度培训计划”、新员工入职培训、部门在职培训、转岗培训、临时新增培训、特种岗位和关键岗位的人员资质换证等。

⑷ 质量管理体系认证中医疗器械行业员工培训要有什么记录

一般培训要有1、“培训通知”2、“培训签到表”3、“培训教材/课件”4、“培训效果验证”（可以是考试、或老师/上级领导的评价）。
培训内容：质量管理体系手册、程序、管理制度的培训；质量意识、质量管理工具的使用等。

⑸ 质量管理体系内部审核，人力资源部主要查哪些内容对应的条款有哪些

4.2.2 文件控制：要建立《部门受控文件清单》表格，就是本部门所使用的文件，包括质量手册、程序文件、部门编制的作业文件等。
4.2.3 记录控制：要建立《部门记录清单》表格，就是把本部门所使用的表格名称，登记在表格上，要有记录编号，保存时间。要有文件接收/发放记录。
5.3 质量方针：办公室要有公司质量方针文件，可以是标语或者打印的文件、本部门人员要牢记。
5.4：策划：办公室要有公司质量目标文件，可以是标语或者打印的文件、本部门人员要牢记。
要有《部门分解质量目标》，该文件要规定目标的测量方法，要有部门分解目标完成情况，要求每月要有一张记录表格或者统计图表说明和相关的支持数据、年完成情况统计图表等。
5.5 职责、权限和沟通：制定公司所有《部门职责》、《岗位职责》、《公司组织机构图》、《本部门组织机构图》、《会议制度》、《公司会议纪要》、有哪些宣传质量的工具：如行政部门负责的：管理看板、宣传栏、广播、厂报、通报等（没有也没关系就说以会议沟通就行了）。
6.1：资源的提供：最高管理者提供了：办公设备、设置了人力资源部对外招聘所需人员等。
6.2：人力资源：质量人员（主要是质量部）职责中要说明岗位具体的能力要求（学历、培训、技能、经验），员工档案：招聘登记表、员工登记表、培训记录：年度培训计划、培训需求计划、培训实施记录、培训评价记录等到。
6.3：基础设施：如果部门不管厂房基建设施\生产设备管理可以不关注此条。
6.4：工作环境：如果部门不管6S管理可以不关注此条款。
8.4数据分析：结合5.4.1质量目标条款实施。
8.5改进：上年度外审或内审部门是否有不合格项，如有采取了哪些纠正措施以及相关支持记录。没有可不关注此条款。

5.6.2和5.63是管理评审内容，人力资源部一般不涉及此内容，但力资源部必须要有上次管理评审的部门管理评审输入资料，就是提交给管理评审的书面总结，还有就是上次管理评审报告中涉及到人力部需要改进的，需要有相关整改报告，如果没有可以在审核中说明。

⑹ 质量管理体系针对8.2.4的培训记录怎么写

产品和服务要求发生更改，更多的是指客户方面提出的更改，注重客户提出更改时，与客户对接的部门接收信息后组织相关部门评审更改的相关性，并通知更改涉及的先关部门，培训主要涉及这些内容就可以了啊

⑺ 质量管理体系评审培训记录怎么填

请你将问题再具体点，你所说的质量管理体系评审是指管理评审么？管理评审为专什么需要培训啊？管理评审一般属都是领导在一起讨论、评审一些事情或会议讨论一些事情，为什么需要培训呢？还是做质量《管理评审程序文件》的培训呢？

我很愿意尽力解答，但我不明确你提的问题哦

⑻ 什么叫4m管理 具体内容是什么

4M是ISO质量管理体系中的要素之一。它的含义是：Manpower（人力）；Machine（机器）；Material（材料）；Method（方法、版技术）权；通常还要包含1E：Environments（环境）。也就是人们常说的：人、机、料、法、环五大要素。

1）方法、技术--作业条件和周围环境条件；

2）人力--现场直接从事作业的人；

3）机器设备--夹具、检具、量具、模具等；

4）材料--原材料以及从前工序送来的半成品和零部件。

(8)管理体系培训记录扩展阅读

4M管理不仅仅只是局限于工作层面，还可以扩展至日常生活，乃至社会、民族。儒家的为人之道“仁义礼智信”就是一个优秀民族道德的4M管理，这个五常之道实是一切社会成员间理性的沟通原则、感通原则、谐和原则，经过历史的洗礼，通过一代一代的传承，形成了中国主流的道德文化。

这就是4M管理追求的理想境界，不论时间怎么流逝，无论经历什么样的变化，这种标准化、可视化管理的模式已经根深蒂固于产品生产每个工站、企业发展的每个过程。

⑼ SOP它包括哪些内容

sop中文意思是标准作业指导书或者标准操作程序,
英文全称为:standard
operation
procere.
定义:将某一事件的标准操作步骤专和要求以统一属的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
主要包含以下内容:
1.
每页sop页眉处注明“标准操作规程”字样；
2.
制定sop单位全称；
3.
该份sop属性的编码、总页数、所在页码；
4.
该项目sop业务的具体题目；
5.
该项sop主题的关键词，以利计算机检索；
6.
简述该份sop的目的、背景知识和原理等；
7.
主体内容：具体内容简单明确，可操作性强，以能使具备专业知识和受过培训的工作人员理解和掌握为原则；
8.
列出制定该份sop的主要参考文献；
9.
每份sop的脚注处有负责者、制定者、审定者、批准者的签名和签署日期；
10.
标明该份sop的生效日期,一般还要加盖发行章。
随着信息化的发展,
sop开始趋于电子化,
图像化,
影像化,
更加形象和具体的帮助作业人员快速准确的掌握作业要领.