『壹』 如何抓好供电所规范化管理的连续性
左璇旋
『贰』 供电所标准化管理，怎么搞
一、标准化供电所是怎么创建的
1、有全套文件化的管理制度
2、全面执行这些管理制度内（包括实施会议制度、检查容巡查制度、培训、计量管理、按制度规程开展作业/操作、施工技术交底、工地安全管理、工地环境管理、建立标准化库房、做好各种记录等等）
二、档案管理员要做的事情
1、收集、保存管理文件
2、收集、保存工程图纸、技术文件、工程记录（包括验收记录、试验记录、工程合同、业主调查及反馈意见、工程维修和后续服务的记录等等）
3、人员资质证件管理，如电工证、带电作业电工证
4、本单位的各种资质证件、荣誉证件管理
5、各种文件和记录编号、造清单
6、文件和记录入档时要登记
7、借出文件和记录时要登记
（建议同类型的记录装订成册保存，比如同一工程的记录在竣工后装订成册）
『叁』 论文赏析：浅谈如何做好供电所规范化管理工作
希望本文对众旺友的学习有所帮助。 供电所工作事务繁多、千头万绪，当前，安全生产和优质服务的要求不断提高，因此必须要有一套完整的规范化管理方法来应对供电所管理工作，梳理管理流程，提高工作效率，提升供电所管理的规范化水平。1 实现安全生产工作规范化努力夯实生产安全基础。实现安全生产工作规范化。一是将安全文化理念融入安全风险评估工作中去。加强对职工的安全培训，运用先进的安全文化指导风险管控工作，实现安全生产的规范化，提高职工的自我安全能力。二是全面推进现场督导制度，在加强大型作业的现场管控力度的同时，要完善一般作业的管控机制，明确到岗到位和现场督查职责，使安全生产真正达到可控、能控、在控。三是实施工作负责人风险评估制度，根据工作负责人的安全生产综合素质确定其不同星级，并将作业风险与星级工作负责人制度结合起来，全面完善作业风险评估体系。四是加强计划刚性和工作票管理，实行集中开票、审票，实现安全关口前移，严格控制计划外作业，将工作票的实施与计划的落实进行逐项对应，避免出现计划未完成等情况的出现。2 实现电网建设规范化完善和优化配电网网架结构，提高供电可靠性，降低线损，加大电网建设投入，逐步推进辖区电网中心集镇建设。制订配网规划，科学规划辖区电网，从而提高供电可靠性，减少设备事故和故障的发生。加快城区低压电网的改造，根据负荷分布，合理布点，更新老旧低压线路和破损的表箱，推广新技术、新工艺在城区低压电网的应用。加快农村中心集镇电网建设，要加大资金投入力度和施工力量的投入，掌握好施工进度，确保工程及时竣工投运。深入推进“线路专业化管理”，实现班组管理水平的大提升，完善班组各专业工作职责和工作流程。3 实现营销工作规范化推行营销工作精细化管理，逐步实现营业工作规范化。一是加强电费电价管理。大力推行电费分次结算工作，试点建立客户信誉记录，继续强化违约金以及欠费停电力度，规范欠费停电程序。二是加强智能电网建设。加快居民集抄系统的安装进度，提高系统的安装率、抄表集算应用率、数据采集完整率。三是加强用电检查工作。明确用检岗位工作任务，对用检岗位的任务采用量化方式布置，对用检检查情况每月进行通报，对通报情况进行严格考核。四是规范开展计量工作，对员工的计量操作水平进行全面培训，提高计量工作水平。五是规范线损工作。加大低压关口表的管理和考核，制定跟踪抄表管理办法，每月进行定量稽查，对稽查情况进行考核。完善线损指标异常波动分析工作机制，对线损波动异常的线路和台区明确责任人和期限，实行原因分析的责任追究和措施执行情况跟踪，提高对线损指标控制能力。4 实现专业管理规范化强化专业管理理念，明确岗位职责，实现专业管理规范化。一是进一步健全供电营业所组织机构，明确岗位职责，清晰工作界面，建立运转高效的工作组织。建立并完善各专业管理实施细则，加强计划和绩效考核管理，提高工作执行力和工作效率。二是要严格执行作业指导书，进行设计、施工、验收、投运的全过程管理，杜绝生产过程中凭经验作业的现象。对线路、台区设备状况进行普查，按照有关规范对农村电网进行改造，使设备符合安全运行的要求。三是以营销同业对标为载体，以营销稽查为手段，加强过程监督和结果考核管理，努力完善营销管理可控在控机制、电费回收风险防范机制、面对市场的快速反应机制和优质服务常态运行机制等，逐步实现营销精细化管理。五是加强供电营业所信息化管理水平，提高员工计算机应用能力，建立并逐步完善供电营业所信息管理系统，实现班组台帐的信息化动态管理，努力创建标准化供电业所。5 实现优质服务规范化树立良好的优质服务观，实现优质服务规范化。一是要完善各项制度，充分关注市场变化和社会发展趋势，高度重视客户的需求，对自身的工作模式作出及时调整，以适应市场的变化和客户的需求。二是要围绕业扩报装和事故抢修两条主线。要规范业扩报装工作，对客户提交的资料进行严格审核，确定重要负荷制订合理的供电方案，即要抓好源头，又要对过程进行有力控制。规范事故抢修工作。合理调配人员，适应事故抢修工作的需要，提高对电力事故的响应速度，强化事故抢修现场的安全措施，确保事故抢修的安全。三是要推进优质服务进社区、进农村、进企业、进政府。针对社区人口密度较大这一特点，依靠社区服务经理制和“保险丝”服务队实行定点定人24 h不间断服务，从时间、空间上给予全面保障，为提升富阳居民的生活水平作出应有的贡献。根据农村居民安全用电意识较薄弱和农村线路状况较差的现状，发动供电营业所的力量，与当地镇政府、村委互相配合，开展安全用电宣传，同时加快新农村电气化改造，提升农村线路质量。为企业提供用电咨询，帮助企业培训电工，提高电工技能水平。帮助政府解决用电难题，加快中心集镇建设步伐，为当地经济发展增添动力。四是要丰富优质服务活动载体。开展优质服务评比活动，使用服务记分卡，对员工开展服务的次数进行累积，对员工在每次服务时产生效果的优劣进行评价，将员工服务的品质进行量化，便于发现问题，对服务的方法进行改进。开展服务之星、岗位能手评比活动，制定“服务之星”、“岗位能手”评选办法，评比出在工作中涌现出的优秀员工，寻找亮点，树立典型，提高员工服务积极性，推动职工队伍整体服务水平的提升。深化社区、山庄供电服务经理制，正常开展社区服务活动。6 实现绩效管理规范化以提高执行力为目标，实现绩效管理规范化。一是加强各种计划的综合管理，形成中心所计划，全面指导全所生产工作。对上报计划的模式进行整合与细化，使每一项计划都能落到实处，对布置的工作及时进行检查督促，确保各项工作的落实。二是开展对计划执行过程的稽查，督促班组严格执行绩效计划。j是对计划执行结果进行考核。制订员工绩效考核制度，根据生产工作落实情况考核班组，由班组将考核落实到人，所有考核都能找到落脚本点。营造比、学、赶、超、帮的学习氛围。一是推行各类先进评比工作，制订评比办法，使各方面表现优秀的职工能够脱颖而出，在职工队伍中提倡爱岗敬业的良好风气，树立标杆，提升员工的整体实力。二是鼓励班组开展创新项目，在生产工作中纳入更多的创新元素，重点要做好Qc课题的研究，从安全、效率等多方面着手提高班组的管理水平。三是以班组为单位开展营销、生产等方面的技能培训工作，通过培训辅导等手段提高参考人员的知识和技能水平，确保在比武和考试活动中成绩居于同行业的前列。大力推进班组达标工作。一是分析目前班组具备的优势及存在的问题，对优势项目要大力推广，对存在的问题要引起足够的重视，并制订措旆，予以改进。二是进一步发挥班组长在班组建设中的核心作用，采取交流、培训等方式提升班组长管理水平，通过班组长管理水平的提升促进班组整体工作水平的提升。三是加强班组台账资料管理，对班组台账资料开展稽查的同时，开展自查和互查，督促班组及时更新台账资料，确保资料的准确性，更好地为生产服务。7 结语供电所管理应始终以“规范化”为目标，通过规范化管理强化人员的规范意识，营造良好的文化氛围，减少直至杜绝工作中的差错，确保各项工作目标的完成，实现员工被动完成任务到自主完成任务的转变。
『肆』 如何搞好供电所安全生产工作管理
如何搞好供电所安全管理工作,应从以下几个方面:
一,健全责任追究制度,安全责任落实到人.供电所供电网络遍布乡(镇)各村,地域广,分散性强,线路及设备维护面广,难度大.有时,往往步行几十里山路,抄表的用电户才几户或十几户,用电量只有数十千瓦时,而维护的线路及设备资产达几十万元,工作量大,安全管理责任的落实范围难度相对加大.因此,必须明确责任,划分区域,以台区为单元,把安全责任明确落实到职工个人,使每个职工身上有担子,有义务,有责任,促使职工加强日常维护巡视力度.同时,把值班室的电话告之各用户.这样一旦有问题,可快速反映,及时作出处理,避免和减少事故的发生.
二,健全隐患整改消缺制度,及时整改安全隐患缺陷.虽然通过网改,已打造了农村供电新网络,网络水平极大提高.但由于网改工期紧,资金有限,10千伏线路大部份没有改造,难免有些缺陷存在.比如拉线地埋深度不够,架空线的对地距离不够,配变的接地电阻没能达标等,加之自然灾害影响使农村供电网络的缺陷较多.为此,彻底消除农网及配电设备的隐患是搞好供电所安全管理的基础.针对面积大,范围广,隐患多等特点.我们应该建立健全"隐患整改消缺制",也就是把用电户或管片员发现的隐患和各级安全检查发现的隐患进行登记,用书面形式通知各整改责任人,供电所统一组织相应的材料,限期各管理责任人进行整改,若是个人确实无法解决的问题,由供电所组织专门整改.这样就能够做到隐患早发现,早处理,做到发现一处,整改一处,落实一处,从而做到"无病预防,有病早治 ",保证网络设备的健康,稳定运行.
三,加大安全用电知识的宣传力度随着经济的发展和人民生活水平不断提高,各种建筑如雨后春笋.由于多种原因,造成在电力设施保护区或配电设施安全距离范围内兴建建筑物,构筑物,对电力线路及人身安全造成严重威胁,直接影响了供电安全管理.为此,供电所要与当地政府联手,利用各种媒体,各种形式加大电力法律法规和农村用电安全常识的宣传, 对盗窃性,毁损性,工程建设性破坏电力设施等违法行为,私拉滥接,违章建筑等违章行为要及时报告,并作出处理或按司法程序移交司法机关,以确保电力设施保护的规范化,法制化.
四,严格执行"两票","三制" 供电所要规范"两票" ,"三制" 管理,,是保证人身和设备安全的重要组织措施,必须严格遵守"安规"和省公司"两票"补充规定及本公司有关规定,不得借故无票操作或无票工作,并纳入供电所规范化管理考核,使其贯穿于整个供电营销工作之中,使每个职工学会,弄懂,用好.其措施为:一是加大培训力度,结合工作实际,教会全体职工具体如何填票,如何把组织措施用于安全工作之中;二是以班组为单位,以班组长为责任人纳入考核,与经济效益直接挂钩;四是加大检查力度,对不规范的进行指导,对不执行的进行处理;五是从改变职工的票证意识入手,让职工认识到"两票"执行,和"危险点分析"是安全工作的重要部分,也是对我们工作的基本要求,在所内形成一种严格执行保安组织措施的氛围,从而有利于安全工作的全面推进.
五,严格执行技术措施,杜绝违章违规操作.搞好技术措施是确保人身安全的重要因素.但由于供电所人员结构,综合素质,历史原因等情况,在执行时总是难以落实.因此,首先要从硬件上入手,把该用的工器具全都落实到位,同时,从软件上要加强职工培训,让职工会做,能做,做好,并加强考核力度,对不执行安全措施的行为要严重查处.
六,强化职工安全培训,杜绝习惯性违章.习惯性违章是诱发安全事故的重要因素,但要彻底根除习惯性违章又绝不是一件非常容易的事.所以,首先要从领导做起,领导特别是基层领导要带好头,作好表率,坚持自己不出现习惯性违章行为;再是把常见的习惯性违章行为综合汇编成册,下发给职工,并在安全活动中组织学习,加以强调,时时敲响警钟;三是制定切实可行的考核办法,加强不定期抽查力度,对习惯性违章予以严肃处理.
安全管理是供电所的一项基础性工作,如果安全抓不好,就无效益,稳定和发展之谈.我们只要严格执行规程规范,结合实际,认真抓安全,管安全,把安全工作落实到实处,做到有组织,有措施,有考核,就一定能把供电所安全工作抓好.
『伍』 教学规范化培训资料docz
不管在哪学习，一定要认真考察，至于好的学校，好的教育机构等等都会有一定的标内准哦：
1.好的学校机构容肯定要有资质
没有资质的学校都是在耍流氓，万一后期出现问题，你想走法律途径，你都找不到人，怎么办。
2.要有好的讲师
不管技术再好，讲的不好，学员领悟不到，等于学不到。
3.好的学习环境
对于学习能力偏弱的学员，一定要注重这点，因为好的学习环境可以提高学员的专注度。
建议：最好到知名度高的学校，可以支持试听课的，多听几回，相信你可以遇到适合自己的学校。
『陆』 中小企业规范化管理的培训课程有哪些
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