『壹』 新员工培训的注意事项有哪些
新员复工培训分专业能力制培训、安全培训等。专业能力培训，可采用导师制、定期培训制。
安全培训分三个层级。一是公司层级的，由公司向员工培训企业文化、企业规章制度、企业安全规定、劳动保护意义和任务、希望和要求等；
二是车间（部门）层级的，由车间或（部门）教育车间生产特点、危险区域要害部位及设备分布情况、安全技术基础知识、车间（部门）安全生产组织和制度等；
三是班组层级的，由班组长或导师（师傅）培训班组生产特点、作业环境危险区域设备状况和消防设施、本岗位安全操作规程和岗位责任、正确使用劳动保护用品和文明生产要求、实际安全操作示范。
不知道是否对你有帮助，也不清楚你的注意事项是指哪方面的？
『贰』 培训的注意事项有哪些
在选择培训班的时候我们应该注意这几个方面：
1、口碑，我们在刚开始选专择培训班的时候属都会上网查或者向人打听，所以口碑好的培训班更具优势哦！
2、教学内容，只有最新的学习内容才会支撑我们学成之后找到合适的工作
3、教学方式，现在的培训学习分为线上、线下两种，线下面授的方式能够让我们学得更快
4、就业率，选择培训都是为了能够找到份更好的工作，所以一个培训班的就业率也是我们需要查看的内容……
我们在选择培训班的时候，最好能够到实地去看看！
『叁』 拓展培训注意事项 要详细的，就是学员须知，在线等 人员是企业的管理层
拓展培训的公司会和你说。。你可以选好点的培训公司。比如人众人
『肆』 培训要求及注意事项
一、培训的目的：
1、是让管理人员掌握必要的管理技术。
2、是让管理人员学习新的管理知识和先进的管理技能。
3、帮助管理人员建立正确的心态，以便更好地领导员工。
4、建立积极向上的企业文化。
5、提高企业的效益和提升企业的形象。
二、培训提纲：
1、首先自我介绍。
2、说出今天培训的主题。
3、听取大家对培训的看法和工作上的困难。
4、为什么要给大家培训？
5、培训给大家带来的好处有哪些？
6、企业发展的动力和方向决定什么？
7、我对企业发展的看法？
三、策划培训的步骤：
1、确定培训需求。
2、制定培训计划。
3、落实培训工作。
4、做好培训记录。
5、评估培训效果。
四、实施培训的步骤：
1、确定培训师。
2、确定教材。
3、确定培训地点。
4、准备培训设备。
5、确定培训时间。
6、发放培训通知。
五、如何做好培训工作？
（一）、做好培训计划。
（二）、安排好培训课程：让学员提出问题来共同研讨。
（三）、选择好培训师：
1、喜欢培训工作。
2、有一定的相关知识。
3、有一定的实践经验。
4、心态积极。
5、善于学习。
6、善于语言表达。
（四）培训师应注意事项：
1、充分准备讲课内容、教材教具、了解学员的背景资料。
2、良好的学习环境：灯光、温度、是否有噪音等。
3、良好的学习气氛。
4、确定学员学习的程度。
5、提高学员的注意力。
6、检讨改进。
『伍』 企业年度培训计划的制定需要注意哪些要素
具体的企业年度培训计划内容一般主要包括如下8要素：
一、培训目的
每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。
二、培训对象
哪些人是主要培训对象？根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。
三、培训课程
年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。
四、培训形式
培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。
五、培训内容
培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主；而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。
六、培训讲师
讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到具体培训时，再最后确定。
七、培训时间
年度培训计划的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。并应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。
八、培训费用
预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。
每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。
『陆』 培训的注意事项有哪些
新员工培训分复专业能力培训、安全培制训等。专业能力培训，可采用导师制、定期培训制。
安全培训分三个层级。一是公司层级的，由公司向员工培训企业文化、企业规章制度、企业安全规定、劳动保护意义和任务、希望和要求等；
二是车间（部门）层级的，由车间或（部门）教育车间生产特点、危险区域要害部位及设备分布情况、安全技术基础知识、车间（部门）安全生产组织和制度等；
三是班组层级的，由班组长或导师（师傅）培训班组生产特点、作业环境危险区域设备状况和消防设施、本岗位安全操作规程和岗位责任、正确使用劳动保护用品和文明生产要求、实际安全操作示范。
不知道是否对你有帮助，也不清楚你的注意事项是指哪方面的？
『柒』 企业培训课程设计需要注意哪些内容
①分析企业规范化岗位培训的需求，选准课题。选准企业生产中的重要岗位以及员工所缺少的知识能力作为开发的课题。首先要选准企业生产经营科研中的重要岗位、主要工种;然后选准与质量效益紧密的上岗员工所欠缺的知识能力作为培训开发的课题。
②分析企业开发新品种、技术改造改善经营的迫切需要，选准课题。及时了解分析企业在生产中的需求，以及员工在知识能力上的差距，选准课题。