A. 案场管理制度的目的是什么
案场管理制度的目的是为建立案场的激励和约束机制，提高案场员工的敬业和创业精神，规范员工的行为，建立正常的工作秩序，树立案场的良好形象，特制定本管理制度。
一、案场资料按其保密性分为三个类别：
a) A类为内部机密资料：包括销控、日报、周报、月报、售足签退文件夹、已购、未购表、销售台账明细等
b) B类为内部资料：可阅范围为案场内工作人员（非本案人员，未经总经理批准，不得调阅。）；
c) C类为一般性资料。
二、未经允许，案场人员不得翻阅公司内部资料（包括公司书籍、培训资料）或复印、外泄内部资料。
三、个人销售夹需随身携带，外出时应把销售夹收好，不得出现销售桌无人而放有销售夹的情况。
四、不得随意将销售夹或销售夹内资料带出，以免造成资料外泄。
五、销售夹内的资料要封好，不给客户随意抽取的机会。
B. 苏宁转正实习报告
12楼
我刚从苏宁辞职，怎么说呢，如果你是个刚刚毕业的学生，又找不到合适回的工作，你就先答在苏宁呆着，混点经验，让苏宁培训你，然后继续找更好的工作，赶紧走。至于苏宁的工作好坏，可以说是不榨干你的剩余价值决不罢休，但也是锻炼你抗压能力的绝好去处。薪资来讲，虽说是个全国500强的企业，但在员工待遇上只能和一些打杂工和端盘子的相提并论，几乎连房租都付不起，只见他老在一些面上捐钱，好像很有爱心似的，但员工却生活的很困难，其实这些企业正应该是我们大家唾弃的企业，我不但不支持去苏宁工作，并且支持大家别去苏宁购物，他们高层的领导的良心都被狗吃了。