① 什麼是企業計劃調度管理
生產調度管理是指對生產調度的計劃、實施、檢查、總結(PDCA)循環活動的管理。內
生產調度管容理是企業生產經營管理的中心環節,生產管理部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心。
而生產調度工作狹義上是指生產調度管理方面的技術性工作，其內容是指生產調度對生產經營動態的了解、掌握、預防、處理、以及對關鍵部位的控制和部門間的協調配合。概括地說，生產調度工作是生產調度管理的具體表現，它的完成是生產調度管理在實際上完成的具體表現。
② [原創] 如何能更好計劃調度和了解生產進度和安排
生產調度確實經常會遇到各種難處理的事件，一般說來最好先具備一定基層生產的工作經驗。不能回答你更具體的問題，因為我不是生產管理專家。但是從我對生產管理的了解和對生產調度這個職業的了解上，要處理好這些工作，提出建議如下： 1、公司內部的生產計劃管理需要比較科學，比如：根據市場變化規律（如：淡旺季、市場競爭等）作出合理的預測、計劃和調整機制，這樣能盡量減少突發和臨時性的調整。這方面，建議你一方面多看看有關生產計劃和調度方面的書籍，一方面多向公司內比較有經驗的調度學習。最重要的是，「以銷定產」是個原則，了解市場規律，在生產計劃中做出比較靈活可以調整的機制是個很重要也比較困難的大課題；另外及時掌握市場銷售方面的最新需求的變化並及時進行調整能將不良影響降到最低。 2、需要掌握銷售、生產、采購等多方面的知識，了解銷售、生產、采購等不同部門的工作流程、工作要求等，不要滿足於完成本職工作。這樣在制定計劃、在協調工作時能更有效和更高效。如果可能，應該到各部門多走訪，了解他們的壓力。 3、溝通和協調能力：調度需要和銷售、市場、車間、采購等各個部門的人打交道，所以加強自己這方面的能力和技巧會對工作的順利開展起到更好的作用。比如：注意傾聽和提煉出重點信息，准確、清晰地表述，耐心和避免沖突等。 生產管理是一門學問，生產調度是一個很重要的崗位，你說的問題是每一個調度都會遇到的難題，也是每一家公司很難徹底解決的難題，所以不要期待這些問題消失。但是隨著經驗積累和技能提高，我相信你處理問題會更加熟練。本文選自知遇網-職場解惑
③ 生產計劃調度員是工作任務是什麼，工作流程是怎樣的
生產計劃調度員俗稱,生管,負責制定依照銷售下單,根據訂單交期,及生產實際狀版況制定一權個合理的生產計劃任務.所涉及的知識很多.包括物料庫存狀況,工人安排,定單的優先順序等等,網上這方面的書也很多.或者去書店購買相關書籍.這個職務是個非常重要的職務.發展潛力很大.希望我的回答對你有幫助.
④ 電力系統調度員培訓標准
電力系統調度員培訓標准沒有找到，給你一個《電力系統調度員上崗必備知識考試內復習題》做參容考，自己編制培訓計劃大綱。
http://www.dlgcs.com/Html/Article/dianlizonghe/dianlidiao/209377503.html
⑤ 調度培訓，這個調度是什麼意思呀
調度簡單說就工作事項安排，根據調度員所掌控的信息來合理的安排日常的工作內容與順序流程，
⑥ 生產調度與計劃調度的有什麼區別
生產調度與計劃調度的區別
生產調度:側重於現場的協調，人員、機器設備、內物料的協調與容安置。確保生產計劃的按時按質完成。更重於本部門內部的協調。
計劃調度也就是生產計劃。
生產計劃的工作重點在於制定生產計劃，按照銷售、物料采購等因素，編制更切實際的生產計劃安排。側重於公司的各個業務部門間的協調。
生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對於及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。
⑦ 計劃調度是什麼意思
計劃生產調度的工作職責:
1.在生產副總領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，並組織檢查、落實和考核。
2.根據新產品試制計劃和生產技術准備綜合計劃，負責編制本部門生產技術准備計劃，並組織檢查落實。
3.加強統一指揮，組織並領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。
4.負責生產管理制度的起草和修訂工作，並督促貫徹執行。
5.加強在製品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。
6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。
7.根據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，並檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級調度人員的業務學習，提高業務管理水平。
9.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。
10.根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。
11.完成公司臨時布置的各項任務。
職權:
1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令，並對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。
3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響進度者有權追究責任，並向主管廠長報告。
4.根據生產現場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。
5.根據生產計劃的要求，有權簽訂零件加工生產協作方面的合同。
6.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。
7.對生產中出現的異常情況有臨時處置權，事後應及時向有關領導匯報。
責任:
1.對由於計劃不周，調度工作不力，影響公司產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。
2.對下達調度命令的正確性負責。
3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在製品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。
4.對由於管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。
5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。
6.對本部門人員管理不善,工作出現失誤負責.
⑧ 調度員培訓模擬系統(DTS）的作用是什麼對調度員培訓模擬系統有哪些基本要求
調度員培訓模擬系統主要用於調度員培訓,它可以提供一個電網的模擬系統,調度版員通過它權可以進行模擬現場操作及系統反事故演習,從而提高調度員培訓效果,積累電網操作及事故處理的經驗。調度員模擬培訓系統應盡量滿足以下三點要求:1、真實性:電力系統模型與實際電力系統具有相同的動態、靜態特性,盡可能為培訓真實地再現實際的電力系統。2、一致性:學員台的環境與實際電網調度控制中心的環境要盡量一致,使學員在被培訓時有臨場感。