A. 富士康ipeg華北培訓中心kpi心得報告
一、從A到A+
在說到績效考核與績效管理的內涵一節課的時候，我記住了A和A+，如果說A是優秀，A+是卓越的話，老師說優秀是卓越的天敵，起初我們都還不明白，後來聽後才領悟，向上提升或向下萎靡是企業從優秀到卓越的秘密。
老師用簡單通俗的語言表達了績效管理的內涵，不斷管不斷理，企業才能向上，永遠沒有優秀，只有一個目標--卓越。
二、績效考核的存在意義
管理是嚴謹有序的一項工作，像一個精密的儀器，通過一定的程序激發各個職能的運作，考核在就是檢查檢驗的標准，具有判斷、評估、調整、改善的作用。
三、建立關鍵考核的思路
考核要避開全部到位，應與工作內容結合，選擇關鍵項目績效來考核，做到事半功倍。
四、直面考核失敗的原因
考核失敗的原因80%都不是因為績效設計真有大問題，80%都失敗在人主觀意識上，碰到阻力不夠堅持、績效溝通不夠客觀有效、對既定考核不合理處不願調整量化，矛盾突出不能調和時，主管人員累了，員工覺得不公平了，慢慢考核就趨於形式。
所以，管理要科學，我們管理人員要推行考核，先要做到正確面對，我們考核的目的不是扣款，而是提高績效，協助員工發展，深入工作，建立階段性考核目標，逐步推進調整，讓團隊適應性前進。