公司人事助理培訓計劃

A. 求人事助理個人短期發展計劃急及長期發展計劃。。。

人事助理個人短期發展計劃：姓名： 入職時間： 目前職位： 擔任此職位時間：學歷： 戶口所在地 ： 意願發展城市： 個人情況分析：(按照專業知識、管理技能、領導能力三個項目分析）優勢：如工作積極主動，團隊意識好，工作作風強勢以及適應能力等方便機會：如專業知識的積累不夠全面，溝通技巧及表達能力欠缺等 個人設定遠景：一年之內達到人事主管標准 專業知識目標設定：半年之內達到人事主管標准1. 每月回顧一個人事工作控制點。2. 每季度回顧一次人事日常工作及各項專業技能。3. 定期回顧人事程序及人力成本等項目。 管理技能目標設定：9個月之內達到人事主管標准1. 每月最少參加一次員工大會，並在大會上至少發言10分鍾。2. 制定並養成良好的工作計劃習慣。3. 及時給自己建立正確的定位。 領導藝術目標設定：1年之內達到人事主管標准1. 工作中建立自己個人良好的工作風格，在團隊中提高自己的影響力。2. 如何與同事溝通。3. 如何調整自己的心態。 長期的個人發展計劃，在完成個人短期發展目標後，應由上司作出合適的接替人計劃，作為上司職位接替者進行工作，並在實際工作中提升自己實際能力。長期發展計劃實際上就是每一個短期年度計劃的總和。

B. 如果你是人事專員，所在的公司有培訓計劃，會申請哪些培訓比較好如何寫培訓計劃高分求！

公司培訓計劃

一、 目的
向員工灌輸新知識，拓展員工的知識面，提升企業各階層的職工的工作技能和職業素養，培訓復合型人才和各類專門人才，提高企業總體素質，完善企業內部資源開發及管理的體系；
二、 范圍
全體職工
三、 培訓課程規劃
1、培訓原則
1）培訓計劃覆蓋企業各層次；
2）整體培訓計劃與個人培訓計劃相結合；
3）培訓方式靈活多樣，培訓內容切合實際。
2、培訓講師
1） 特邀內部講師：
2） 外邀培訓講師：根據課程的實際需要，外邀合適的培訓講師
3、培訓范圍及課程安排：
1）新員工培訓：主要是企業文化、職業道德、員工禮儀、安全教育、5S介紹
2）員工職業培訓：職業生涯成長激勵、基礎管理學、團隊精神、拓展性訓練等
3）基、中、高層培訓人員培訓：職業道德與職業素養、管理基礎、團隊精神培訓、一視同仁的管理方式、品質管理等
4) 專業系列培訓專題：生產管理專題、行政人事財務管理專題、營銷系列專題、采購、物控系列專題、品管專題等；

四、 08年培訓具體安排
A． 管理者綜合素質類培訓一覽表（組長級以上人員）

序號 培訓
內容 培訓
對象 培訓
時間 培訓
形式 培訓
講師 計劃
課時 備注
1 職業道德與職業素養 班組長以上 2008年3月 內訓 1
2 戶外拓展 班組長以上 2008年2月 內訓 6
3 執行力培訓 班組長以上 2008年2月 內訓 碟教
4 成本控制 班組長以上 2008年2月 內訓 碟教
5 5S推行實務 班組長以上 2008年4月 內訓 2
6 公共安全教育 班組長以上 2008年4月 內訓 2
7 團隊精神培訓 班組長以上 2008年5月 內訓 2
8 性格與溝通 班組長以上 2008年5月 內訓 2
9 職業生涯成長激勵 班組長以上 2008年6月 內訓 2
10 基礎管理學 班組長以上 2008年6月 內訓 2
11 性格與溝通 班組長以上 2008年7月 內訓 2
12 品質管理 班組長以上 2008年9月 內訓 2
14 禮儀、道德教育 班組長以上 2008年10月 內訓
B．員工綜合素質類培訓一覽表
序號 培訓
內容 培訓
對象 培訓
規律 培訓
形式 培訓
講師 計劃
課時 備注
1 職業道德與禮儀素養 員工 3月 內訓 1
2 戶外拓展 員工 4月 內訓 1
3 5S管理 員工 每兩月1次 內訓 1
4 食品衛生 員工 每兩月1次 內訓
4 安全教育 員工 每月1次 內訓 1
5 企業文化/制度教育 員工 每月1次 內訓 1
6 職業生涯成長激勵 員工 3月 內訓
7 思想行為，成本控制 員工 2月 內訓
8 烘焙知識及產品標准 員工 2月 內訓
C．門店綜合素質類培訓一覽表
序號 培訓
內容 培訓
對象 培訓
規律 培訓
形式 培訓
講師 計劃
課時 備注
1 門店制度 服務員 每月1次 內訓 1
2 門店基本禮儀 服務員 每月1次 內訓 1
3 食品衛生 服務員 每月1次 內訓 1
4 安全教育 服務員 每月1次 內訓 1
5 如何銷售產品 服務員 每月1次 內訓 1
備註：上述時間在實際運作當中，會有所變動，將主要圍繞生產系統的生產情況而定！
五、 培訓涉及事項
1、具體的課程安排及培訓時間編排將由行政人事部培訓中心所發通知為准；
2、每個階段的課程行政人事部將安排輪訓，各部門根據內部的狀況安排適當人員參加；
3、每個階段的培訓必須要有培訓記錄，在培訓完畢後，必須認真總結和建立檔案；
4、員工考核成績將與晉升、年終獎金等掛鉤。
5、每個課時50分鍾；
6、 每個項目的課時在實際安排培訓時可以自由進行調整，但一般課時浮動不超過4個課時；

六、未盡事宜，另行通知!

C. 為了成為人事助理,你的學習計劃工作表該如何制定

為了成為人事助理,你的學習計劃工作表該要根據你的工作實際情況來進行制定，特別是在相關的課程方面，要有專門的安排。

D. 我是剛入職的酒店人事助理，今天主管讓我寫一份員工入職培訓的計劃書，怎麼寫急急急明天就要

包括幾個方面：
1、培訓內容，比如公司概況、文化、制度、注意事項等。這個版比較容易，權以前公司都有相應的內容，即使沒有，也可以將現在正在做的做成課件。
2、事前准備，包括各種物料，例如白板筆、相機、白紙等保障課堂正常進行的准備及輔助人員的分工及培訓。
3、事後的培訓效果的考試考核。
4、過程中的培訓制度，不允許做什麼，以及做了之後什麼懲罰等。
5、格式問題，包括目的、內容、保障、分工、制度、獎懲等。
希望對你有幫助。

E. 為企業的人力資源部做一個培訓計劃...

一、企業培訓計劃制定的步驟：
1.第一步：確認培訓與人力發展預算。
制訂培訓計劃工作的最佳的起點是確認公司將有多少預算要分配於培訓和人力發展。在不確定是否有足夠的經費支持的情況下，制訂任何綜合培訓計劃都是沒有意義的。通常培訓預算都是由公司決策層決定的，但是HR應該通過向決策層呈現出為培訓投資的「建議書」，說明為什麼公司應該花錢培訓, 公司將得到什麼回報。在不同行業，公司的培訓預算的差異可能很大, 但通常外資企業的培訓預算在營業額的1% ~ 1.5%。HR需要管理的是培訓預算被有效地使用，並給公司帶來效益。
2.第二步：分析員工評價數據。
公司的評價體系應該要求經理們和員工討論個人的培訓需求。如果你公司的評價體系做不到這一點, 說明公司的評價體系不夠科學，需要改善這一個功能。這是關於「誰還需要培訓什麼」的主要信息來源。當然，也可能有時會被公司指定,為了實施新的質量或生產系統而進行全員培訓。HR的職責是負責收集所有的培訓需求, 有時可能會被部門經理要求給些建議, 指出目前有什麼類型的培訓是最適合部門經理的下屬員工。
3.第三步：制訂課程需求單。
根據培訓需求，列出一個單子, 上面列明用來匹配培訓需求的所有種類的培訓課程。這可能是一個很長的清單，包含了針對少數員工的個性化的培訓需求(甚至是一個單獨的個人)，當然也包含了許多人都想參加的共性化的培訓需求。
第四步：修訂符合預算的清單。
經常會遇到的情況是總培訓需求量將超出培訓預算。在這種情況下,我們需要進行先後排序,並決定哪些課程將會運行和哪些課程不會。最好辦法是通過咨詢部門經理，給他們一個機會說哪些培訓是最重要的。培訓專家何守中認為基本的考慮是使培訓投入為公司達到最佳績效產出。哪些課程可能對參訓員工績效產生最積極的影響,進而提升公司的總體績。如果某些有需求的培訓無法安排, 提出改需求的員工應該得到回應。HR應考慮是否有任何其他方式來滿足需求, 例如通過崗位傳幫帶或者輪崗去完成知識傳遞。
5.第五步：確定培訓的供應方。
當我們有了最終版的課程清單，接下來我們需要決定如何去尋找這些培訓的供應方。首先是決定使用內部講師還是聘請外部講師的。內部講師的好處是成本較低, 而且有時比外部講師優秀(因為內部講師更了解組織現狀和流程)。然而，有時內部無法找到講授某個課程的專家, 這時就必須尋找外部講師。另外, 對於許多類型的管理培訓(尤其是高管培訓)外部講師比內部講師往往有更多的可信度, 這就是我們通常說的「外來的和尚好念經」。這樣說並不一定公平, 但確實存在這種現象。
6.第六步：制訂和分發開課時間表。
人力資源部應該制訂一份包含所有計劃運營培訓的開課時間表, 列明開課的時間和地點。一種通常的做法是製作一本包含的相關信息的小冊子, 例如課程描述。這本小冊子將被分發給所有的部門作為一份參考文件(在某些組織將拷貝給所有員工)。
7.第七步：為那些培訓安排後勤保障。
培訓的後勤保障需要確保：我們有地方運營該課程(不管在內部或外部)、學員住宿(如果需要的話)和所有的設備和設施, 如活動掛圖、記號筆、投影機等。我們還要確保教材的復印件可供給每個參訓者。這聽起來很平常, 但常常出錯的往往就是這些方面。最好的做法是假定會出差錯，二次確認我們的後勤安排, 特別是如果我們使用酒店或其他一些外部的地點進行培訓時。
8.第八步：安排課程對應的參訓人員。
即使這看起來像一個簡單的任務，安排課程對應的參訓人員有時可能會有困難。基本上我們要告知的參訓人員預訂的培訓地點，送他們參加培訓，告訴他們去哪兒, 什麼時候到, 也許還要建議他們帶計算器或在培訓前完成一份問卷。公司通常提前兩或三個月通知培訓報名，以便參訓人可以安排好他們的時間表,在培訓日時有時間參加。很常見的情況是,一些參訓者在最後一刻取消報名(通常是由於工作的壓力), 所以要有備選學員可以候補空餘的培訓名額。
9.第九步：分析課後評估，並據此採取行動。

F. 我在一個電子公司的人事部，老闆現在要求寫一份新員工培訓計劃以及內容，幫幫忙啊

關於新員工的培訓： 首先，培訓車間新來的員工，第一步應當把企業的文化培訓作為伊始，讓員工在進入企業的初期，就明白本企業的人文環境與企業的理念所在~！ 其次，很有必要的要對新加入的員工進行一次摸底技術考核~！對考核不達標或有待提高的新員工進行技能專項培訓，簡言之，就是企業需要什麼樣的就培訓什麼樣的，培訓結束後再進行考核，不合格者慎用~！ 再次，對員工的崗位性質，可以用崗位說明書來加以輔助，使新員工知道進了企業該做什麼，什麼不能做~！ 最後，對這位朋友提些建議，應當對人力資源的相關知識在充充電！冒昧的估計這位朋友應當是跨專業去做人力資源的相關工作的~！

滿意請採納

G. 人事助理主要工作內容是什麼懂的請進

1、協助制訂完善、組織實施人力資源管理有關規章制度和工作流程；

2、發布招聘信息、版篩選應聘權人員資料；

3、監督員工考勤、審核和辦理請休假手續；

4、組織、安排應聘人員的面試；

5、辦理員工入職及轉正、調動、離職等異動手續；

6、組織、實施員工文化娛樂活動；

7、管理公司人事的檔案；

8、協助實施員工培訓活動；

9、協助處理勞動爭議；

10、完成人力資源部經理交辦的其它事項。

(7)公司人事助理培訓計劃擴展閱讀

人事助理就是協助人力資源部經理處理人事部日常事務的人員工作職稱，人事助理主要負責提出機構設置方案和人員編制方案、管理公司人事的檔案、發布招聘信息、監督員工考勤、編制崗位定編計劃、在人事方面與政府有關部門進行業務聯系等工作。

H. 人事專員要學習什麼

我感覺人事專員首先要有算命先生的機智，隨機應變不要以為你是招聘的就站在高處，招聘的人才並不比你差的！有時候也需要騙到你公司工作！再就是起碼的人力資源相關工作咯

I. 人事專員/助理 主要學習什麼知識！

人事專員主要學習知識

1、在人員招募、引進、培訓開發及員工考核、激勵等方面有實際操作能力；
2、具有優秀的書面、口頭表達能力、極強的親和力與服務意識，溝通領悟能力，判斷決策能力強；
3、工作細致認真，原則性強，有良好的執行力及職業素養；
4、熟悉國家相關勞動法律、法規，熟悉人力資源管理工作流程和運作方式；
5、具有較強的應變能力和內外溝通能力；
6、有強烈的責任感及敬業精神，能承受較大的工作壓力；
7、良好的計算機水平，熟練操作office辦公軟體；員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜；

人事專員是指執行並完善公司的人事制度與招聘計劃，員工培訓與發展規劃，績效評估，員工住房公積金、社會保障福利等方面的專業從業人員。

人事助理主要學習知識
1. 掌握人力資源相關知識，如招聘/薪資福利/培訓及員工發展/績效考核等，並理解各項人力資源相關功能之間的聯系和配合；
2. 對企業各部門之間的運作關系有所理解。
3. 人際交往能力較好，溝通能力強，能與不同類型的人建立初步的聯系；
4. 團隊合作精神，能與他人開展合作一起解決相關問題；
5. 熟練掌握中英文聽、說、讀、寫技能；
6. 掌握計算機應用技術，如MS Office 等應用工具。

人事助理，即人力資源助理，負責管理各類人事資料，辦理人事相關手續，協助招聘、培訓、薪酬福利等各項工作。成為人力資源專員須掌握人力資源、勞動經濟、心理學、管理學等專業知識，出色的溝通能力和組織協調能力將使你如虎添翼。此外，這個職位將幫助你盡快了解人力資源管理各項事務的操作流程，是人力資源的入門職業。