國企培訓學習心得

⑴ 國企黨員倆學一做心得體會怎麼寫

「三會一課」制度是支部建設的一項基本制度，是黨內政治生活的重要載體回，也是健全黨的組織生活，嚴格黨答員管理，加強黨員教育的重要制度。筆者認為，開展「兩學一做」活動，要從抓實「三會一課」做起。

要善於結合。要把學黨章黨規、學系列講話貫穿到「三會一課」中。日常學、專題學。學黨章，要以明確基本標准、樹立行為規范為目的，逐字逐句通讀黨章，逐條逐頁理解黨章，引導黨員尊崇黨章、遵守黨章、維護黨章，堅定理想信念，對黨絕對忠誠。學《准則》、《條例》等黨內法規，學革命先輩和先進典型，要正反結合，發揮正面典型的激勵作用和反面典型的警示作用，引導黨員牢記黨的優良傳統和作風，守住為人、做事的基準和底線。學系列講話要因材施教，有針對性地選擇學習內容，既要深入領會重要講話的豐富內涵和核心要義，又要統一思想行動、與時俱進。

⑵ 企業文化學習心得

我的下面分享文章，願能夠幫助到你。

• 提煉利於戰略的企業文化理念體系

  企業文化核心理念體系包括使命、願景、核心價值觀，回答企業戰略中最高層次的理念問題，可以從以下角度來進行理念提煉，即願景為我們渴望成為什麼樣的企業、使命為我們的客戶是誰它們的需求什麼、價值觀為我們在追求目標時遵循何種准則。

  

• 祝愉快！-盧雲峰老師

⑶ 企業法律風險防範培訓心得體會

參加「企業法律審核專題研討會暨合同風險防範培訓會」的心得體會1
10月8日至10月9日，有幸參加股份有限公司的「企業法律審核專題研討會暨合同風險防範培訓會」，收獲頗多，感悟也頗多。作為項目上的一個經營管理人員，要牽涉大量的經濟合同，通過這次會議的學習，讓我系統地了解到企業法律總顧問整個體系，企業法律顧問在企業經營中所發揮的重大作用，從而思考作為項目合同管理人員，如何構建合同風險防範體系，為今後做好項目經營工作，增強企業的風險防範，提高企業項目盈利能力作出貢獻。
一、企業法律總顧問的定義及基本定位
企業總法律顧問，是指取得企業法律顧問執業資格，由企業聘任，專門從事企業法律事務工作的企業內部高級管理專業人員。企業總法律顧問對企業法人代表人或總經理負責，其主要職責是參與企業重大經營決策，並依法提出法律意見，保證企業合法合規經營，維護企業和出資人的合法權益。企業法律總顧問是連結協調企業高層管理者，各業業務管理部門和法律事務部門的重要紐帶。
二、合同管理過程中的法律審核重點
1、合同主體的合法性
關於施工項目，其合同主體的合法性，主要是指分包商、材料供應商的合法性，對其合法性的審核，主要審核其企業營業執照、資質證書、安全生產許可證、授權、財務能力及履約能力等方面。尤其注意資質的承攬范圍是否滿足工程分包的需要。因此，在引進分包商時，一定要對分包商進行資格審查，合格了再根據需要引進。
2、合同條款的合法性
合同條款的合法性，主要審查是否違反了國家法律法規的規定，是否危害了企業的利益，產生糾紛的處理方式等方面。
3、合同簽訂的審核流程
合同簽訂前，其合同文本必須經過各專業部門會簽或會議審核，報領導審批後方可進行簽訂。
三、保障措施
1、領導重視。唯有領導重視經營過程中的法律審核，營造一個「依法治企」的大環境，推廣全員法律審核，讓企業所有員工都自覺地遵守法律審核，完善法律審核的程序，才能更好地開展法律審核工作。
2、制度體系。法律審核的長效機制必須有科學的制度來維持。因此，制定一套完整、科學、全面的制度體系相當重要。
3、人員素質。法務人員需要有全面的知識體系，熟悉企業的經營管理和運作模式，才能更好地開展法律審核工作。法務人員更要堅持學無止境，學無邊界的態度，帶動企業全員學習，打造學習型企業，法制化企業。
企業合同法律風險防範
建築施工企業的主要經營內容就是建築工程投資、承包施工任務。要投資、要承包施工任務，就離不開合同。建築施工企業使用的合同不僅種類多，而且數量多，無處不在。
所以上海企業法律顧問在建築行業中加強員工，特別是中高層管理人員的法律知識培訓，培養法律思維、強化法律意識、提高法律素質。加強市場開發人員、財務管理人員、人力資源管理人員、物資管理人員、質量安全管理人員、合同管理人員的法律風險培訓等;通過參與合同起草、審查合同條文、參加合同談判、監督合同履行等企業合同的全過程管理來強化企業的合同信用，同時通過對企業合同的審查，防範企業合同風險;通過指導企業建立健全各項生產經營制度，及時收集保存對外經營證據，從而在今後處理糾紛時使企業處於有利的地位。企業在合同管理、生產經營管理、招投標等各方面都有了法律顧問的把關，避免了法律漏洞，也就使其他單位或個人沒有空子可鑽，不得不自覺履約，從而也就有效預防了糾紛的發生。今後即使發生訴訟糾紛，由於已做到「未雨綢繆、有備無患」，也將使企業在訴訟中處於不敗之地。
規避經營風險作用。企業在生產經營過程中，風險總是不可避免的，建築施工企業遇到的風險更大、更多。將經營風險降低到最小直至規避掉，是每個企業的共同願望。那如何才能將風險降低到最小或直至規避掉呢?這就需要企業法律顧問的幫助。上海企業法律顧問作為企業法律事務專業人員，在常年從事施工企業內部法律工作過程中，積累了豐富的經驗，對本企業經營活動潛在的風險有著比他人更深刻的認識，從而直接可以為企業提供參謀。另外，上海企業法律顧問認為有必要時，
「擋箭牌」作用。法律顧問是企業處理人情關系的「擋箭牌」。人情關系大多會有利於企業的發展，但有時卻會嚴重影響企業的經營。有了法律顧問，在碰到類似情況時，企業負責人就可以理直氣壯地說「這事我也拿不準主意，我們有法律顧問，要先徵求法律顧問的意見」，巧妙地予以推託。上海法律顧問作為企業的法律事項代言人，在企業遇到各種刁難和麻煩時，不僅可以為企業提供法律依據，而且可以直接為企業出面處理。有了法律顧問，企業負責人可以「有事找我們的法律顧問談」為由，對不願直接見面的當事人予以迴避。
對執法不守法的震懾作用。施工企業在工程實施過程中，經常遇到業主、地方政府部門(特別是有一定執法權的政府部門)以自己是政府執法部門身份和地位對施工企業要挾或從中作梗。上海企業法律顧問是國家承認的企業內部的「准司法人員」，因此，企業法律顧問出面談判，就會給對方有一種無形的心理壓力，使對手不敢提出無理要求或有所收斂。由於特殊身份，由企業法律顧問直接出面處理相關事宜時，更會給對手一種強大的壓力，從而收到意想不到的效果。

企業法律風險防範培訓心得體會

隨著法律服務市場競爭日益白熱化，企業法律顧問毫無疑問已成為所有律師爭相瓜分的蛋糕。如何贏得顧問單位的信賴，如何為顧問單位提供優質的法律服務，先進的法律服務理念起著至關重要的作用。正如王佳強律師所言的，律師要有管理的思維，才能更好的服務好顧問單位。
通過此次培訓，我深刻意識到企業管理滲透到法律服務中去的必要性和重要性。
首先，了解是溝通的開始，每一個企業都有自己的行業特性，受到影響的因素也是多種多樣的，存在的法律風險也是多樣化的，如何通過在日常的企業管理過程中，通過尋找企業管理與法律防範相結合的契合點，才能真正滿足顧問單位的實際需要，解決其在日常經營管理過程中遇到的法律問題。
從微觀的角度出發，按不同的分類標准，企業主要存在以下幾種風險類別：（1）按照企業所需生產要素，可以分為人力資源風險、資本風險、設備運行和工藝風險、材料風險、產品風險、技術風險、信息風險、知識產權風險等；（2）按企業的主要活動或主要經營環節，可分為材料采購風險、籌資風險、投資風險、製造風險、市場營銷風險、收賬風險、會計工作風險、安全風險、企業技術活動風險、人事活動風險、信息系統風險、企業組織變革風險；（3）按照供應鏈的順序，可以分為來自供應商的風險、采購風險、生產風險、市場營銷風險、來自客戶的風險。每一個企業風險類型都隱含著法律風險，作為法律顧問如果能主動的參與到其中為企業在這些環節中提供法律服務，這樣才能讓顧問單位看到法律顧問在其中的價值。
從宏觀的角度考慮，我們也可以根據企業的不同運營模式，判斷企業可能存在的法律風險。比如有的企業是採取連鎖加盟經營模式，那麼其可能存在品牌搶注、品牌延伸、與加盟企業之間的利益沖突等特有的法律風險；或者我們從顧問單位企業規模的大小去判斷，規模大的企業通常具有勞務派遣的用工形式、人員流動性強的特點，在人力資源這一塊可能存在更多的法律風險，規模小的企業為了企業發展可能會在企業融資這一塊存在更多的融資風險，此時我們可以根據其經營模式固有的法律風險制定一套有針對性適用於企業管理的法律風險防範體系。
其次，做好企業法律顧問也要從企業的發展角度出發為企業提前做好商標注冊、看好財務報表、做好行業分析報告、查詢關聯企業工商檔案信息、企業管理隱含的刑事犯罪法律風險防範培訓講座等工作，多角度多層次全方位為企業提供法律增值服務。
最後，我認識到了法律服務工作成果量化的重要性。法律顧問服務如何體現自己的重要性，除了通過訴訟幫企業挽回實實在在的經濟損失之外，平時服務過程當中，書面化的工作報告、每個年度的工作報告是十分必要的，這樣不僅能體現律師對工作嚴謹負責的精神，更能成為你提高法律顧問服務費用的一個事實根據。
綜上所述，在過去，企業法律顧問或許只是幫企業審審合同，代理訴訟糾紛，企業家們根本體會不到法律顧問在企業發展過程當中的價值，為了減少經營成本，企業在年度財務預算中會盡可能減少法律顧問方面的預算。作為法律顧問的服務者，如果能提升服務理念，提高法律顧問的附加值，體現在企業法律顧問單位的日常經營管理過程中，我深信，企業法律顧問法律服務將贏得企業家們的信賴與支持！法律顧問服務市場也將迎來充滿希望的春天。

⑷ 作為一名國企新工人的工作心得體會

企業思想政治工作是我們黨的政治優勢，在調動職工的積極性，促進企業發展中具有十分積極的作用。在我國進入改革發展的關鍵時期，尤其是在社會主義市場經濟體制的建立和完善過程中，企業必須深化內部改革，轉換經營機制，走向市場，使其真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的商品生產者和經營者。在各種經濟利益的深刻調整，經濟成份多元化迅猛發展，人們的思想觀念深刻變化,價值趨向呈現多樣化的新形勢下,必然會給企業思想政治工作帶來許多新的問題。較之過去那種傳統式的企業思想政治工作,在主要內容.方法方式和工作對象上都發生了許多變化，剛剛召開的黨的十六屆六中全會又提出了要建立社會主義和諧社會的目標,如何在這空前的社會變革中,面對錯綜復雜的新情況、新問題，迎接挑戰,積極探索社會主義市場經濟條件下企業思想政治工作的新路子，是擺在我們面前急待解決的一個重要課題,現就這一課題，談談個人的一些粗淺看法。
一、 市場經濟條件下企業思想政治工作思路的主要內容。
企業思想政治工作思路，簡單地說，是指企業思想政治工作的指導思想和戰略方針問題。它的主要內容是：
第一、要以鄧小平理論和三個代表重要思想統一全體職工的思想,這是企業思想政治工作的根本。在建立和完善社會主義市場經濟體制過程中，企業在變，職工的思想觀念價值取向和行為方式在變，許多我們以前沒有見過的新情況、新問題都可能出現。因此，迫切需要通過企業思想政治工作化解矛盾、理順情緒、凝聚人心。當前，企業思想政治工作要以黨的十六大及十六屆六中全會精神武裝廣大職工思想，按照構建和諧社會的要求,幫助他們更新觀念，增強責任，樹立與市場經濟體制相適應的一系列新觀念，促進深化改革、轉換經營機制和生產經營活動的順利開展，不斷提高企業經濟效益。具體來講，一是要幫助廣大職工深刻領會十六大及十六屆四中.五中.六中全會精神實質和深刻內涵，用建設有中國特色社會主義理論和三個代表重要思想武裝全體職工。在市場經濟體制條件下，企業思想政治工作要針對職工出現的各種各樣心態，通過思想教育，幫助廣大職工認識建設有中國特色社會主義理論的內容、實質和內涵，消除疑慮，增強市場意識，發揮主人翁作用，從而增強企業凝聚力和競爭力。二是要牢牢把握黨的「一個中心.兩個基本點」的基本路線，為企業的生產經營服務。新形勢下，企業思想工作要針對職工在生產經營管理過程中出現的思想實際，有的放矢地加以解決，使企業思想政治工作實實在在地滲透生生產經營管理的各個環節之中,切實發揮保障作用，變虛為實,變無形為有形。
第二、開展日常思想教育工作，提高職工思想覺悟作為基本任務,這是企業思想政治工作著眼點。由於過去長期受計劃經濟體制的影響，至今在相當一部分職工中舊的傳統觀念，仍然嚴重地束縛著他們的思想，往往把舊體制的某些弊端當作社會主義制度的優越性。當改革沖擊這些弊端時，他們感到迷惑不解，甚至產生逆反心理。產生這種觀念，既有體制上的原因，也有思想教育內容、方法欠妥的原因，更有職工素質低下的原因，實行市場經濟，把企業推向市場，深化內部改革，轉換經營機制，勢必發生各種利益關系的調整。職工在這一變革過程中，產生各種各樣的心理，如矛盾心理、失衡心理、求穩心理等都是難以避免的,也是正常的.這就要求企業思想政治工作要根據職工不同層次的社會心態，有目的.有針對性地開展黨的基本路線、社會主義、愛國主義、集體主義.八榮八恥等方面內容的思想教育，提高他們的思想政治覺悟，恪守職業道德，使其真正成為新時代的高素質勞動者，這正是企業思想政治工作任務之中的一根主軸。企業的每一次具體任務的思想政治工作活動都應圍繞這根主軸來設計、來安排、來運轉，才能潛移默化地發揮作用,收到較好的成效。
第三、把充分調動職工的積極性、主動性、創造性作為主要任務,這是企業思想政治工作的目的。在生產力三要素中，人是生產力中起決定作用的要素。看生產力要素的狀態如何，關健看勞動者的積極性是否充分調動起來及其發揮的程度。在市場經濟條件下，市場就是戰場，企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，求得穩步加速發展，離不開強有力的思想政治工作。事實表明，光靠物質手段是行不通的，物質手段和精神激勵二者只有結合起來，才能相互促進，相得益彰,因此，在市場經濟條件下,企業思想政治工作要以人為本,充分調動職工的積極性，綜合運用宣傳教育、表彰獎勵等精神激勵辦法，激發廣大職工生產和工作責任心，形成上下團結、和衷共濟、榮辱與共的團隊精神，從而形成強大的企業凝聚力和市場競爭力。
二、市場經濟條件下企業思想政治工作思路的重要性和必要性。
第一，由市場經濟體制所決定的。當前，在市場經濟條件下，企業思想政治工作必須適應新形勢的要求，為企業全面邁向市場鳴鑼開道，即通過宣傳教育、疏導協調等方面的思想教育，消除職工中的思想障礙，提高職工的心理承受力和整體素質，推動社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善。
第二，由企業思想政治工作的主要任務所決定的。在市場經濟條件下，市場的主體是企業，而企業的主體是職工，企業活力的源泉在於廣大職工積極性的充分發揮。改革開放以來，由於許多配套改革措施滯後，加上「左」的思想束縛尚未完全徹底沖破，職工主人公翁地位還沒有真正確立起來，積極性和主動性還有待提高。因此，在建立市場經濟體制過程中，企業思想政治工作必須始終圍繞調動職工積極性，服從和服務於生產經營管理活動這個中心，理順關系，才能收到較好的效果。
第三，它是深化內部改革，轉換經營機制所決定的。深化企業內部改革，轉換經營機制，勢必會在職工的思想上引起校大的震動，這是一場深層次的心理變革。改革從總體上來說給職工帶來了一定的物質利益，但也有一部分職工擔心丟了「飯碗」，出現留戀舊體制，又期望新體制的矛盾心理；也有一部分職工產生失衡心理、懷疑心理；在一部分企業領導幹部中還存在著求穩心理，等等。隨著市場經濟體制的逐步完善，這些心理將會越來越突出，並將成為建立市場經濟體制的思想障礙。因此，必須分層次、有針對性地開展思想教育工作，使廣大職工既能在現實中感受到，又能在理性上認識到深化企業改革，轉換經營機制，是針對束縛職工積極性的舊體制的，建立市場經濟體制，充分調動職工積極性的激勵機制和約束機制
第四，它是增強企業思想政治工作效果的需要。改革開放以來，企業思想政治工作在推進改革開放和發展經濟中發揮了不可代替的重要作用。無庸置疑，由於過去較長時間受一些傳統固定的模式的束縛影響，致使企業思想政治工作思路未能隨客觀情況的變化而轉換，思想政治工作成效不夠理想。因此在新形勢下，增強企業思想政治工作效果，要做好四項工作：一是要統一評判標准，樹立效果觀念。我們評價一個單位企業思想政治工作，不僅要看做了沒有，更重要的是要看成效如何，不僅要看職工積極性是否調動起來，還要看職工積極性是否持久。二是要講究方式方法，分層次.有針對性地開展思想教育，因人施教，對症下葯。三是要變虛為實，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，增強思想政治工作實效性。四是要抓住解決企業生產經營中心工作的重點難點，用強有力的思想政治工作為企業工作大局服務。
三、突出重點，積極做好四項工作。
第一，要在廣大職工中強化市場意識教育，這是明確企業思想政治工作思路的思想基礎。在市場經濟條件下，企業要進入市場，企業職工的思想就要首先進入市場，樹立強烈的市場意識。面對激烈的市場競爭，有的感到迷惑不解，有的旁惶觀望，有的無所適從。因此，必須在全體職工中進行商品經濟、市場意識等常識的教育，使職工懂得商品經濟、價值規律、市場經濟等基本常識，以及企業與市場的關系，企業走向市場的客觀必然性等，樹立起與市場經濟相適應的市場觀念、競爭觀念、質量觀念和效益觀念，樹立起適應市場經濟發展要求的經營思想和工作作風，增強企業和職工面對市場，進入市場的緊迫感、危機感和責任感。在市場競爭中,我們的國有企業往往步履維艱，效益低下,而許多民營企業等非公有制經濟卻異軍突起，發展迅猛.為什麼會形成這樣大的反差，其中一個極其重要的原因就在於職工市場觀念的差別，前者受計劃經濟思想束縛比較嚴重，市場觀念差，纏足不前；後者立足市場，主動參與市場競爭,在激烈的市場競爭中求得發展壯大。這的確值得我們去深思,也說明強化職工市場意識是何等重要！
第二，牢固樹立為企業生產經營管理服務的指導思想，增強思想政治工作的服務性，這是明確企業思想政治工作思路的關鍵。改革開放以來的實踐表明：企業思想政治工作必須為經濟工作服務，密切結合生產經營管理的實際進行，才能收到較好的效果。在企業中，經濟工作離開思想政治工作不行，思想政治工作脫離經濟工作也不行，要把兩者很好地結合起來。在市場經濟條件下，勢必沖擊計劃經濟體制下的舊觀念及其形成的利益關系；同時，企業早已不再是「旱澇保收」的年代，而必須由商品價值交換的實現程度來決定其經濟效益。在市場面前，優勝劣汰，決定企業的命運，也直接影響著職工的利益，尤其是當企業處於困境狀況時，如何使職工精神振作起來，渡過難關，思想政治工作顯得更為重要，其效果也更為顯著，企業思想政治工作是否為生產經營管理服務的指導思想也得到了驗證。可見，在建立和完善社會主義市場經濟體制的過程中，企業思想政治工作必須結合生產經營管理活動一道去做，滲透到各個環節中去，確保企業生產經營任務的完成和經濟效益的不斷提高。
第三，建立一支專兼職相結合和精幹高效的政工隊伍和網路體系，這是明確企業思想政治工作思路的根本條件，也是企業思想政治工作為經濟工作服務的組織保證。
隨著企業經營機制的轉換，市場經濟體制的建立和完善，企業思想政治工作將面臨許多新情況、新問題，企業思想政治工作的任務更重了，要求更高了，難度更大了，涉及的領域更廣了，對政工幹部也提出了更高更嚴的要求。為此，必須著重打好兩個方面的工作：一是要建立全方位的、立體交叉的網路體系。在新形勢下，企業思想政治工作必須立足面向社會、面向市場；做思想政治工作不僅僅靠政工幹部，還要依靠行政幹部、全體黨員和廣大職工群眾，使思想政治工作由過去僅靠少數人去做，靠專門機構和專門人員去抓，變為黨政工團齊抓共管、全體職工群眾共同參與，形成全方位、主體交叉的網路體系，擴大它的輻射面。二是要下功去加強專職政工隊伍的建設，提高政工人員的思想政治素質和業務能力.新
形勢下，出現許多新情況，新問題，新矛盾，沒有一支適應新勢要求的精幹高效的政工隊伍是無法承擔起重任的。因此，要按照精幹高效的原則在保持企業政工機構和政工人員相對穩定的基礎上，採取多渠道，多形式，分期分批培訓現有的和後備的政工幹部，幫助他們提高素質，更新觀念，轉換腦筋，改進工作方法和工作作風，熟練掌握並靈活運用思想政治工作原則、方針和方法，創造性地卓有成效地做好企業思想政治工作。
第四，堅定不移地依靠職工群眾，增強職工主人翁責任感，激發他們的工作熱情，這是明確企業思想政治工作思路的立足點和落腳點。
職工是企業的主人，改革的動力和主體是職工群眾。深化改革，轉換經營機制，加強民主管理，建立激勵機制和約束機制等等，都需要廣大職工群眾的擁護，積極支持和主動參與，才能取得成功，而這些都離不開深入細致的思想政治工作。面對改革、面對激烈的市場競爭，職工中出現各種各樣心態，甚至產生逆反心理都屬正常現象。針對職工的種種心態，如何因勢利導、理順情緒、化解矛盾呢？我認為，必須明確新形勢下企業思想政治工作思路，在以下兩個方面下功夫：一是要強化宣傳教育引導，做好宣傳思想工作,啟發職工參加改革的覺悟和自覺性，增強心理承受能力，主動參與改革，積極支持改革。同時也要按照和諧社會的要求,從人性關懷上,為職工排憂解難,切實為職工辦好事辦實事,讓他們感受黨和政府的關懷和溫暖,二是要充分發揮職代會的作用,推行廠務公開,加強企業民主管理，確立職工主體地位。企業改革方案的制定，經營者的選擇，企業對重大事情的決策等事項都應主動徵求廣大職工的意見和建議，在此基礎上提交職代會議討論審議決定，從而增強企業的合力，形成一種強大的市場競爭能力。
實踐反復證明：當企業思想政治工作思路明確，指導思想正確，方法方式對頭，企業的生產經營活動就順利開展，思想政治工作也能收到較好的效果；當企業思想政治工作思想不明確的時候就會事倍功半.走向反面.
綜上所述，在市場經濟條件下企業思想政治工作思路明確，提導思想正確，工作目標明確，能不能達到預期目的，關鍵在於我們的措施是否過硬，方法方式是否對頭，除了發揮企業的內因外，還需要各級黨政領導的重視和支持,宣傳思想工作大氣候的形成和持久。可以相信，有各級黨政領導的正確領導和高度重視，經過全體政工人員和廣大職工群眾的共同努力，企業思想政治工作定能探索出新的路子，躍上新的台階,為經濟建設.構建和諧社會發揮更大的作用,做出更大的貢獻!

⑸ 如何抓好新形勢下國有企業基層黨組織建設學習心得

加強國有企業基層黨組織建設迫在眉睫，可以從以下幾方面入手進行：
強化制回度規范，逐答步創新企業基層黨組織工作機制。
重視黨員教育管理，充分發揮黨員的先鋒模範作用。
努力打造一支高素質、復合型黨務工作者隊伍。
堅持「以人為本」，做好服務保障，構建和諧企業。
與此同時，組織開展以「為民務實清廉」為主題的黨群眾路線教育實踐活動也是很有必要的，這樣才能夠切實提高服務群眾以及服務黨員的能力。
突出實踐特色，創新企業基層黨組織的活動載體。
總而言之，由於企業黨建工作環境以及條件發生了顯著變化，在這樣的形勢下，就要求企業基層黨組織順應新形勢發展要求，堅持與時俱進，積極結合開展保持共產黨員先進性教育活動的時機，創新思路，充分發揮在創新實踐活動中的作用，努力開創國有企業基層黨組織工作的新局面。

⑹ 學習現代企業管理的心得體會怎麼寫

企業管理學習心得我談企業經營管理實踐 目前，電 首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業的發展，歸根結底，在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。
企業的管理者不在於他像關羽一樣「千軍萬馬中，取上將首級」，也不在於他像張良一樣「運籌帷幄，決勝千里之外」，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。
古往今來，這樣的例子有很多。
劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。
一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現「三留人」，即情感留人，待遇留人，事業留人。
另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。
信任是基礎，事業是平台，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。
其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。
所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。
它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。
一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，並體現在核心產品上，獲取高於競爭對手的質量水平，並能移植到各分支機構中。
具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場的變化。
這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。
定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。
具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。
針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，採用多種方式擴大市場佔有率，例如市場開拓、企業收購、兼並或聯合開拓等形式。
積極增加電力多經企業對外創收。
切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究並制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。
在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開後的代理機制。
建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去佔有市場，開辟新財源，打開新天地。
企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構 清楚的產權界定，是市場交易的前提。
由於歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。
首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。
最難的還在於主輔人員的分離。
由於多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對於在多經工作的員工來說，挑戰大於機遇，未來充滿不確定性。
可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。
但帶股就業可能帶來股權分散，不利於集中決策，同時如果股權過於平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。
所以要做