煤礦機電科培訓計劃

『壹』 煤礦風險管控包括哪些

煤塵、水、火、瓦抄斯、頂襲板。

在煤礦五大災害（煤塵、水、火、瓦斯、頂板）中，無論是發生次數，還是死亡人數，頂板事故都居煤礦各類事故之首。隨著工作面的開采，煤層上面的頂板岩層失去 了支撐，原來的壓力平衡遭到破壞，煤層頂板在上覆岩層壓力的作用下，發生變形、破壞。

如果支護不及時或支護強度不夠，很容易使工作面的頂板岩層發生斷裂和冒落，造成人員傷亡和財產及設備的損失。

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風險管控要求規定：

1、遵循「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，秉承「事故可防可控」的理念，以「風險預控」為核心，以「人員不安全行為管控」為重點，以生產系統要素為基礎，以組織保障管理為支撐。

2、以信息化系統為運行平台，以「切斷事故發生的因果鏈」為手段，以「人、機、環、管」協調統一為目標，要求在生產過程中人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，最終實現杜絕已知規律的煤礦生產責任事故發生的目標。

3、礦井應當定期計算分析礦井「三量」，確保礦井災害治理和採掘平衡，通過繪制和填報相應的圖、表、台帳及文字說明，及時掌握和分析生產准備程度與採掘關系。

『貳』 煤礦機電培訓計劃

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首先，一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。
古人有雲：「恩威並施，此為治也。」也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。
每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那麼他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節，所以就有頭可斷，血可流，氣節不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現實的利益，於是就出現了那些為後人所唾罵的**賊，漢奸什麼的。
所以呢！要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。
管理之道可簡單的概括為如下：
動之以情
曉之以理
震之以威
予之以利
束之以法
這可能並不完全，但是也有一定的概括性。