文件檢驗培訓總結

⑴ 品管部年終工作總結報告

品管部年終工作總結報告:

今年以來，在公司各級領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利進行本 年度各項工作。品管部控制范圍廣：包括了進料品質控制、生產過程監控、成品監控、工藝 改進、新產品開發、客戶投訴，還包括體系建設、工藝檢查等工作。現將今年以來和明年的 工作情況做如下小結：

一、部門基礎管理方面：

1．品質管理狀態更新工作基本已完成。各檢驗程序規范.內部管理標准和檢驗作業指導 書大部份已整理，預計明年初全面整理完畢。適時根據公司發展目標階段，及時調整系統更 新，適應公司發展需求。

2. 建立建全了品管部部門質量目標，包括進料.製程和成品合格率以及漏檢率、糾正預 防措施等，並將所有目標指標明年納入各崗位人員的績效考核，確保品質監控的質量。

3. 加強專業知識學習，開展知識、技能培訓，全面提高品管員工素質。

二、質量控制方面：

1、進料品質控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《來料檢驗程序》.《機械零部件檢 驗規范》等文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標准。嚴格進料檢驗，發現百多批 次不合格品，並開展不合格品處理工作。明年將進一步加強電器類產品的檢驗測試工 作，完善電器類的檢測手段以及測試條件。

2、生產過程式控制制：嚴格執行「三檢」制度，避免大批量不合格事故的發生，推行產品標 識和追溯工作。加大對零部件外觀和加工尺寸精度的管控，及時更新購置公司主要產 品質量要求所急需的檢測設備。

3、成品機質量控制：從今年的成品機一次送檢檢驗結果來看每月合格率均在 40%左右， 成品質量有很大的提升空間，已發動裝配車間執行自檢制度和成品機安裝測試檢驗的 控制。

三、生產服務方面：

1、品管部日常配合裝配車間成品機安裝和調試檢驗以及外調機台測試驗收工作， 保質保 量按時完成安裝調試出貨計劃目標。

2、品管部日常配合機加車間工裝夾具的製作，修理和改造。如加工工藝的改善，加工中 心工裝夾具的製作，外觀質量的改善等。

3、品管部日常配合鈑金車間焊接工裝夾具的製作，修理和改良，以及焊接工藝的改善， 鈑金沖剪及外觀的改善。

4、品管部配合新產品開發設計組對新產品工裝的試制和修正，編制並執行品質控制計 劃。為今後量產打好質量基礎。

5、品管部日常配合採購部門和倉儲部門的物料的采購和產成品入庫的品質驗收工作， 確 保後續生產和出貨的質量。

四、 品質工作規劃：

1、作為品質控制部門，由於之前幾個月業務比較繁忙，對於現場生產工藝的日常檢查較 少。但是任何理由都不能作為借口，今後我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用 於管理及服務品技的監控上，從而真正能夠做到按要求生產，發揮文件的執行效果。

2、從今年產品客戶反饋問題點來看，有很多是細節問題，也體現了現有品質控制還存在 不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段儀器和檢驗技術理解的缺乏。一方 面是交貨期急另一方面物料采購不及時到位，造成急於交貨沒有充裕的調試測試檢驗 時間，同時也體現了現有品質人員在產品的檢驗工作的執行力上下的工夫不夠。今後 要加強各崗位人員的業務能力培訓和績效考核。

五.工作建議：

1、加強與外協件倉庫的溝通， 嚴格執行檢驗合格後入庫原則， 避免不合格品混亂和不良 品入庫現象以及未經檢驗物料進入生產現場和提交客戶手中。

2、由於受公司采購批量和其它因素的影響， 來料質量無法從源頭上保證， 只能加強外協 件檢驗，無形中增加外協件檢驗員工作壓力。公司應加強與供應商溝通。要求其改善。

3、公司很多員工和中層管理幹部都很怕培訓， 很煩培訓， 沒有對培訓工作有很深的認識。 品質的好壞歸跟結底取決於所有員工品質意識和人員素質習慣。

4、公司部分職能部門新員工的選用可通過內部提拔， 如技術專業人員從內部提拔等。 內部提拔為優秀人才提供了職業發展舞台，能夠留住高素質核心人才。提高了員工對企 業的忠誠度。 時值公司蘊釀突破發展和走向規范化、制度化、產品自動化的管理發展之際，品質管 理工作任重而道遠。 現在品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。

品管部將繼續按照董事長和各公司領導的指示。提升品質人員素質。做好今後的品質管理策劃， 加強品質管理執行力度， 嚴格質量控制， 確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客 戶的需要。

⑵ 三支一扶具體內容是什麼

什麼是「三支一扶」?

2006年2月25日，中央組織部、人事部(現人力資源和社會保障部)、教育回部、答財政部、農業部、衛生部、國務院扶貧辦、共青團中央決定，聯合組織「三支一扶」。即國家人事部2006年頒布的第16號文件《關於組織開展高校畢業生到農村基層從事支教、支農、支醫和扶貧工作的通知》

「三支一扶」是指大學生在畢業後到農村基層從事支農、支教、支醫和扶貧工作，其目的在於為高校畢業生向基層單位落實就業問題提供具體的指導和保障。

支教：支援鄉鎮基層教育事業，主要從事9年義務教育中的小學、初中學科教育。

支醫：支援鄉鎮基層醫療衛生事業，主要從事臨床診療，中醫診斷，醫療救護，醫學檢驗工作等。

支農：支援鄉鎮基層農業生產工作，主要從事涉農產業(種植業、養殖業、深加工等)建設工作。

扶貧：支援鄉鎮基層扶貧攻堅工作，主要從事與農村脫貧致富相關工作。

網頁鏈接

⑶ 面試質檢員的工作，怎麼介紹自己

質檢員面試時，自我介紹是讓面試官知道求職者的基本情況，很關鍵，要讓面試官了解到自己的專業知識技能和素質，又要打動面試官，以獲得成功。質檢員面試與其它的求職者面試有一定的差別。質檢員面試自我介紹要從檢驗計劃、茶品檢驗、檢驗方法和標准等入手，這樣才會體現出自己的專業技能程度。

質檢員面試自我介紹要從如下方面入手，重點回答：

1、檢驗計劃：根據檢驗工作進度等情況，與上級溝通每日工作任務，分析影響工作質量的原因，及早發現並解決影響進度的不利因素，確保工作的按時完成，並做好當天的工作計劃，做好檢驗准備；

2、檢驗方法及標准：根據產品的性能，提供質檢標准、質檢關鍵點、檢驗方法、流程改進的參考意見，保證質檢標準的合理性、質檢方法的科學性和可操作性；
3、檢驗記錄：根據質量檢驗信息收集的要求和目標，正確填寫每日生產進程表、產品故障記錄及質量記錄等表格，及時將質量問題、工藝問題匯總反饋給上級，並協助上級將相關文件、資料存檔，以便查詢；

4、培訓與改進：根據檢驗員例會與培訓制度，及時總結檢驗工作進度、存在問題等，並在上級幫助下做好改進；參與維護、監督質量體系的運行；參加各類質量檢驗培訓活動，提高檢驗工作技能。

5、質檢員在自我介紹中要著重介紹上述的方面。這樣面試官就會抓住你的特點，也了解到你能否勝任工作和為公司是否能夠創造價值，以便決定是否錄取你。

⑷ 車間主管的職責

車間主任職責：
(一)、崗位職責：
1、車間主任對總經理（分管副總經理）負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是「產品質量第一負責人、安全生產第一負責人」意識。
3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產；
6、負責管好、用好、維護、保養好在製品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足製造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見
(二)、工作內容：
1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術准備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃
2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產
3、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰
4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本
5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現
6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉
7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，並教育指導員工嚴格執行
8、積極開展現場6s活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養
9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決
10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假
11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃
12、積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定
13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻
14、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示
15、建立健全各項統計台帳，各項原始記錄資料要完整、准確，生產在製品做到帳、物相符
16、保證按時上報各項統計、核算報表並保證各項數據真實、准確
17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系
18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。