銀行運營部門培訓計劃

『壹』 創業培訓合格證有什麼用

可以去創業的。這個證書很有用的，憑創業培訓合格證書可優先辦理「大學生自主創業證」、申領20萬無息貸款、獲取國家創業啟動資金、獲得36500元/年的創業補助。同時獲得政策咨詢、法律援助等方面的服務。

創業培訓是各地勞動就業局主持的，你得先去報名，然後參加相關培訓，記得好像是10天的培訓，然後政府方面會幫助你跟銀行方面辦理貸款，這些貸款是政府貼息的，也就是說你不用承擔利息。

通過培訓並考核合格，將獲得人力資源和社會勞動保障部和國際勞工組織頒發的GYB培訓合格證書，在有擔保的情況下（國企工作人員的擔保），男生最多5萬，女生最多8萬的兩年無息貸款。

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資格證又有執業資格證和職業資格證之分,比如執業醫師資格證。

如教師資格證書是國家對符合教師資格條件的公民依法授予教師資格的法定憑證.在中華人民共和國境內的各級各類學校或者其他教育機構中擔任教師工作的人員,必須持有教師資格證書.

各行個業都有自己特有的資格證書，比如：注冊會計師執業資格證、律師執業證等.。

我國部分職業資格證書會進行等級劃分，一般分為五個等級，分別是：初級、中級、高級、技師和高級技師等。

『貳』 銀行是支行大還是分行大怎麼區分

對於這個問題，這個其實沒有分得特別清楚，大多數時候都是差不多的，只有在特別的情況才會有所不同。但是，如果不是銀行這個體系裡面，就沒有什麼必要去了解。
我恰好在支行和分行都干過，我來說說我在支行和分行的工作感受吧，通過我的感受來幫助題主了解分行和支行的區別。
剛入銀行，我同大部分銀行人一樣，先從支行櫃員開始干起。
支行地位最高的官是支行長，地位最低的崗位是櫃員。中間不高不低的就是那群客戶經理。他們當中又分為公司客戶經理和零售客戶經理。這群客戶經理肩負著直接為銀行創造效益的職責，多半都趾高氣揚，公司客戶經理更甚。在支行幾乎每一個人的工資都與這家支行的業績掛鉤。沒有業績壓力的櫃員也是如此。櫃員的工資都是在三五千元，如果他們想要將工資提高到七八千元，就只能不停的拉可以這么說：在支行，支行長就是所有支行員工最大的靠山。你的工資待遇與支行長有著非常大的關系。如果支行長能力比較弱，那就將熊熊一窩了，相反，如果支行長的能力比較強，整個支行從上到下都會散發著「金色」的光芒。
後來我實在是無法與支行長建立極親密的工作關系。再加上，我認識到如果將自己的命運寄託到支行長身上，對我個人的發展是極為不利的。後來我通過行內競聘來到了分行。進入分行，我像是換了一個單位一樣，工作情況與之前大為不同。
在分行，我做的是產品經理的崗位。這個崗位是干什麼的呢？用官方的話講，分行產品經理的工作主要是營銷推動。實際上，這個崗位就是條線領導眾多秘書中的一個。
分行存在的意義就是管理支行。每個產品經理都對接幾家支行。名義上是管理，其實就是轉培訓和數據統計，任務分配加激勵方案。我們這些人員的工資與管理支行的業績大體相關，但也不是強相關。
我們的考核機制是80%在日常工作，20%才在於管理支行的業績。也就是說，這個月，我負責的產品，我管理的支行，業績再差，我的大部分收入還是有的。旱澇保收說的就是我們這群人。
分行的工作氛圍遠比支行要壓抑。在支行，沒有事情就可以下班回家了，因為一切看業績。在分行，沒有事情也建議在行里待著，因為分行是弱業績考核，重工時打分。領導會根據一名員工的工作時長來判斷這名員工的努力程度。
所以，這個就是可以這樣來區分。

『叄』 企業管理運營怎麼做

如今的企業中有許多存在管理難題，包括：員工不服從管理者，員工工作積極性不高；上下級無法溝通等問題。本文主要講解如何使用有效的獎懲激勵方式來帶動員工積極性，減少優秀員工積極性。
aims積分制管理，與傳統管理完全不同，是一種創新型的管理模式，是把員工的工作和行為，用數字積分，讓員工每天都主動做促進性的工作，讓工作由「量變」產生「質 變」，整合人的能動性，使員工和企業共同成長，實現了在公司內用數字說話，讓事實證明一切的一套獨一無二的企業管理系統。 通過積分制管理，把員工的能力和綜合表現，以數字來衡量，用軟體記錄，永久保存，反映和考核員工的綜合表現，然後再把各種物質待遇，如：獎金、抽獎、福利、晉級、評優、培訓、旅遊、養老保險、商業保險、出國、季度獎、年終獎金等，把這些員工夢寐以求的獎勵，與員工的分值巧妙掛鉤，並向分值高的員工傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分、全方位、長久調動員工積極性，徹底解決企業管人的問題。 員工是否優秀，是否達標，老闆可以看多態報表，每天、每周、每月隨時查閱，輕而易舉，全盤掌握，再也不用憑感覺管理企業。
通過aims積分系統員工每天都可積累一定的積分值，比如：
1. 在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；(+10分)2. 在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；（+20分）3. 對公司提出合理化建議積極、有實效的；（+10分）4. 保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（+5分）5. 在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；（+3分）6. 對突發事件、事故妥善處理者；（+5分）7. 一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；(+10分)8. 全年出滿勤的；（+50分）9. 為公司帶來良好社會聲譽的；（+20分）10. 其他應給予獎勵事項的。
每個員工的積分終身累積，公司可制定當積分達到一定分值給出的福利，來刺激員工平時多做事多勞來獲取積分。同時一方面員工在累積積分時，當他的人生積分快達到某個福利的標准時，就會更加努力更加積極去獲取積分。也不會發生跳槽等想法，因為他的積分離下個福利已經不遠了。從而不會產生公司優秀員工的流失。當員工積分到達一定的分值，或者積分在當月周排名前幾時，給予一定的物質和資金獎勵，以此來刺激員工積極性。公司管理層也可以通過報表來發現優秀員工，使優秀人才不埋沒，多勞的員工不會付出沒有收獲。
分值高的員工，能夠比分值低的員工，享受更多的福利待遇，這意味著他為企業付出了更多、創造了更多；同時，積分制管理還打破了大鍋飯式的分配模式，為企業節省了大量成本。員工的積分分值，終生有效，如果員工離開企業，他的一切全部清零，以後只能從頭再來。所以，積分制管理為員工建立了數字銀行，讓企業快速成為培養人才的平台。
實施aims積分制管理，把所有工作指標都積分。最終，公司管理中的各種困惑都得到了解決，企業才能提升服務、提升質量、規避風險、持續增加利潤，公司的形勢一年比一年好，員工一年比一年穩定，積極性也越來越高，公司規模也越來越大，效益成倍增加，老總和管理層卻越來越輕松，公司就進入了一種無風險的經營狀態！這種驚人的結果，只有積分制管理能夠為你實現！