督察培訓心得

1. 酒吧督察年度工作總結報告

酒吧年終工作總結

轉眼間進入天鵝湖大酒店從開荒,試營業到開業經營以快有一年的時間了,在這一年的工作中要感謝各級領導以及各位同事的指導和關心。讓我學到了許多寶貴的東西,讓自己在平時的工作中不斷改進,不斷提高自身的做事能力。

入職一年以來,主要開展了以下幾方面的工作:

一、以提升服務品質為核心,加強服務品質工程建設

餐飲服務品質的建設,是一個龐大的系統工程,是餐飲管理實力的綜合體現,2014年度,在對各運作部門的日常管理及服務品質建設方面開展了以下工作:

1、編寫操作規程,提升服務質量
根據餐飲部各個部門的實際運作狀況,編寫了《宴會服務操作規范》、《青葉庭服務操作規范》、《西餐廳服務操作規范》、《酒吧服務操作規范》、《管事部服務操作規范》等。統一了各部門的服務標准,為各部門培訓、檢查、監督、考核確立了標准和依據,規范了員工服務操作。

同時根據貴賓房的服務要求,編寫了貴賓房服務接待流程,從咨客接待、語言要求、席間服務、酒水推銷、衛生標准、物品准備、環境布置、視聽效果、能源節約等方面作了明確詳細的規定,促進了貴賓房的服務質量。

2、加強現場監督,強化走動管理
現場監督和走動管理是餐飲管理的重要形式,本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配(百分之八十的時間在管理現場,百分之二十的時間在做管理總結),並直接參與現場服務,對現場出現的問題給予及時的糾正和提示,對典型問題進行記錄,並向各部門負責人反映,分析問題根源,制定培訓計劃,堵塞管理漏洞。

在酒店必須以身作則,敬業樂業,作風正派,儀容優雅大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是浴區領班崗位的性格描述,也是領班的自我要求。作為今天的報告結尾也用以與各位共勉,請各位審議!謝謝大家!

2. yojo督導老師培訓後怎麼寫工作總結

yojo督導老師培訓後怎麼寫工作總結（要點）
1、培訓概述、培訓任務的完成情況和培訓成績

2、不足、問題和原因分析

3、下一步的努力方向

3. 院學生會督察部的工作總結怎麼寫

工作總結
隨著時光的飛逝，我們部門的工作也隨之結束了。驀然回首，走過的路留下了深淺不一的印記!深--在工作中我們有悲傷、有歡笑;淺--由於我們交際能力的問題讓一些事留下了遺憾!在這半年裡，我們謹記「修德啟智，博學篤信」的校訓積極配合院系之間的一系列大型活動。同時，我們不辭辛勞的工作得到了領導的一致好評!對於上半學期年度工作總結如下:

一、工作歷程
1、第一次開例會時，也是我初次接觸我們部門的時候，當時部長就說過我們的日常工作是負責督察學生日常行為(每天早自習對本系學生佩戴校徽及禁止帶早餐現象進行監督)。經過我們的嚴厲監督，學生佩戴校徽的情況有大幅度好轉，帶早餐的現象也漸漸地杜絕了!
2、團總支學生會對我們新一屆的學生會成員進行了考驗，每天晚上放學後要拉練，培訓我們新一屆學生會成員的的團結度、紀律性及耐性各個方面。雖然拉練很辛苦，但很值得!因為我們從中明白了所謂「團結」的重要性!
3、隨之，系裡面開展了「樹新風、講文明、革陋習」的文明禮貌月，為配合工作，我們部對本系學生抽煙現象進行了不定時、不定量的檢查，在這嚴峻的監督下，教學樓里學生抽煙現象成下降趨勢!
4、我們積極配合院系各種大型會議及活動的秩序維護，以保證會議及活動正常有序的進行!我們的付出是有目共睹的，並且我們的工作得到了領導的認可!
二、工作效果
通過三位部長的帶領及全體成員的配合，在我們與部長默契配合下，對學生不戴校徽、帶早餐和抽煙等不良習慣進行了挽救，使之走向正軌!配合系部開展的「文明禮貌月」、「總動員簽名」等活動中維持學生秩序，使活動按計劃順利進行!
三、工作感受
「我們的家」是我在鄭州的溫馨港灣，在這寒冷的冬日，家人迎著凜冽的寒風照常工作，展現的是團結、是堅持!在冬至里，我們家的人一起包餃子、嬉戲、玩鬧、吃餃子，雖然很累，麵粉抹的哪都是，但真的狠開心、發自內心深處的開心。雖然說我稀里糊塗的進入了紀檢督察部，但這也算是上錯花轎嫁對郎了，值得了!我得到的是溫馨的避港灣!多希望這時時光是蝸牛，那樣可以多享受一分鍾的快樂!
四、工作目標
部長說過，我們要對自己在學生會有一個定位，這樣才會有動力去奮斗，奔向自己的目標!其實我不是太愛追逐名利，甚至有時痛惡那些為達目的不擇手段的人!但社會潮流終究是黑暗的，偶爾回憶過去，發現自己的人生在後退!我不能說我的目標是什麼!但我會為我喜歡的事竭盡全力去干好它!五、工作建議在我們已有的基礎上更上一層樓!把今年留下的遺憾到明年來完美!
最後，祝福「我們的家」在學生會再創輝煌，家人都天天開心。
【擴展閱讀篇】
工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。
(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省幹部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如「××市化工廠1995年度生產工作總結」「××市××研究所1995年度工作總結」也可以省略其中一部分，如：「三季度工作總結」，省略了單位名稱。毛澤東的《關於打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——
(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在於用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在於讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。
(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴於主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。
1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之後再寫經驗。即表述成績、做法之後從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，「寓經驗於做法之中」。也有在做法，成績之後用「心得體會」的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些准確的數字表現出來。精神成果則要用前後對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。
2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之後寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。
寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。
(4)結尾一般寫今後努力的方向，或者寫今後的打算。這部分要精煉、簡潔。
(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。
簡而言之：
總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什麼經驗、提高。 那麼，工作總結怎麼寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。
(一)基本情況
1. 總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2. 成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3. 經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結範文。
(二)寫好總結需要注意的問題
1. 一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2. 條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3. 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

4. 服裝督導心得怎麼寫

對部門按質、按時地實現工作目標；確保直營店以及加盟店的銷售工作進行；對公司各回項方針答政策在直營店以及加盟店的執行情況負責；對市場調研內容准確性負責；對加盟商綜合調研報告負責；對加盟店選址可行性負責；主要工作:監督專賣店內所有員工的訓練、工作考核、薪資考核和工作熱忱。監督招募和人員保留活動，以維持適當的人力，以使顧客滿意活動可熱烈專注的執行。監督專賣店內執行業新產品推出。負責專賣店內員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。舉行專賣店店長會議、服務員意見調查和溝通座談會。監督市場性的行銷活動以及全國性促銷活動。確認專賣店內遞交的各項報表的准確性。監督、指導直營店、加盟店的銷售；監督公司各項政策在直營店和專賣店的執行情況；協助行管科作好專賣店固定設施配備工作；完成上級交給的各項調查任務；編制市場調研報告，確定調研項目；根據市場狀況，提供科學有效的促銷方案；協助加盟商調查市場編寫調查報告；協助招商人員調查加盟商背景資料；協助加盟商選擇店址並確定；指導、監督加盟店裝修等事宜；協助加盟店的綜合培訓；編制加盟店開業手冊；