裝飾采購培訓內容

① 裝飾公司采購部工作流程

設計圖稿-施工方式-財務預算-申報資金-采購材料

② 如何做好裝飾公司采購經理

1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。

(二) 項目經理的職責

1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
參考資料：

③ 在裝修公司做材料采購應該了解些什麼

我認為你的問題很片面，一個裝修公司到底怎麼樣應該從幾個方面來看：
1、公司的品牌和實專力。最好選擇有一定知屬名度的裝飾公司，不要只圖價格便宜，維保是以後最大的問題；
2、經營模式。可分全包、半包、包清工等，一般都是半包模式，包清工一般價格透明基本上都是游擊隊採用的。但是，半包必須要了解清楚裝飾公司的報價明晰，裡面可能會有一些工程增項噱頭的風險；
3、工程管理模式。工程中設計的好壞很重要但是工程質量的好壞更重要。裝飾公司基本上都是轉包給施工隊長進行管理的，說什麼「工人都是我們公司自己的」，這話就是在扯淡，要知道中國最主要的流動人群就是農民工，他們不是公務員有穩定的收入，如果沒錢賺他們就會走人，很簡單。但是，不排除一些大公司由於業務量的穩定而間接帶來施工隊伍的穩定。
4、設計能力。就看是否出全整套規范的施工圖紙，收費設計的要提供效果圖。
5、材料。很多裝飾公司都會提供材料，因為只有提供材料才能提高利潤。這也是合情合理的。裝飾公司必須提供材料明細表作為合同附件一部分。有些提供的材料最好不要採用，無品牌知名度的、環保不達標的、到場包裝殘缺的（偷梁換柱）、裝飾公司一些自有品牌（大部分性價比不高）。

④ 做一個公裝裝飾材料的采購員應該注意什麼事項需要學習的主要知識有哪些請詳細說一下

我認為當好一個采購員應該懂以下的知識：

1、怎樣辨別供應商的真實性。

2、怎樣降低采購成本。

3、了解采購周期要多久（要對物流、海運方面的知識進行了解，如果是國外采購的話）

4、如何和供應商進行談判。如：價格，質量，交期，付款方式等

5、采購中可能會存在的風險。如：付款後客人不給貨且不退款，大貨樣品質量不符，交期不及時等。

總之，采購員要做到：

我們認為成功的采購人員應至少具備下列要求；

1.操守廉潔：

面對各種供貨商，有些供貨商總會想辦法以金錢或其它方式來誘惑采購人員，以達其銷售目的。采購人員若無法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷井，而不能自撥，進而任由供貨商擺布

2．掌握市場：

采購人員必須努力透過各種管道及方式（包含檢討賣場人員的建議與反應，因為他們最接近客戶），了解市場之需要及趨勢，我們應盡量利用一切資源，掌握它們，做好知已知彼，則必能百戰百勝。

3．積極認真：

采購人員以積極認真的態度來工作，將可使本公司的商品能適時適地的推出，符合賣場的需要。與賣場的溝通更須要此種工作態度。

4．創新求進：

商場如戰場，不進則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家。流通業尤其需要采購人員能有創新（非標新立異）的思考力，力求突破現狀，隨時以新點子或創意來改善個人的工作方法與效率，同時在商品組合方面也應力求創新，如此成功才可確保。

6．適應性強：

采購是個機動性很高的職位，對市場及供貨商均須隨時掌握，開發新的商品或供貨商也是采購的重要職責之一，故東奔西走，甚至遠赴國外采購有時也是必要的。采購人員因此必須有很強的適應性，能夠適應不同的環境、地區、或國家，否則一直坐在辦公室是不可能把工作做好的。身為采購對其所負責之利潤預算負全責，其壓力可想而知，采購更必須能適應此壓力。這是一項勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉各地體力負荷，要做好采購的工作，須事先有此心理准備。

7.團結合作：

表面上采購工作似乎是單獨作業，但人不可能脫離群居而單獨生活，采購人員也不可能脫離公司的整體作業，采購必須與同事和諧共處，彼此合作，互相支持，采購的工作才可無往不利

⑤ 在裝修公司做裝飾類材料采購員一般要做什麼樣的表格我是新手不知道這類型的報表怎麼做哦

這個要做報表很多
比如你做的業績
分類
訂單的報表
客戶報表，貨物表等

⑥ 誰有裝飾公司材料采購管理流程

說的太籠統了，我們這里有用個很簡單的，就是把裝飾公司的預算直接生專成采購單，這樣就能控制采購的量屬，在叫采購人員把采購金額輸進去，到最後就能看到計劃和現實的對比，如果超預算多的話就進行問責！這個軟體不復雜！你可以自己看下是否適合

⑦ 急！急！急！裝飾公司采購部制度怎麼定啊

采購部人員職責及管理制度
1.熱愛本職工作，勤於學習新技術，了解新產品，注意市回場信息的積累。
2.廉潔奉公答，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節約，講究職業道德。
3.負責公司生產所需材料的采購工作。
4.負責供應商的開發、管理及維護工作。
5.堅決執行各項采購工作制度及公司各項規章制度。
6.大項材料必須做招標工作，其他材料詢價必須三家供應商以上參與。
7.積極了解材料的短缺、發貨、驗收等實際情況，早知道，早處理。
8.及時協助財務部對照欠款數額或者合同要求安排對供應商進行付款。
9.做到每周一小結，每月一總結，每年一審核。
10.完成領導交辦的其他工作。

⑧ 裝修都要采購些什麼材料呢

基本分：石材；木材；膠；五金件；燈具；塑料面板；電器；灰料；塗料。

石材分專：瓷磚；面屬台。
木材分：龍骨；大型夾芯板；實木面板；雕刻裝飾；門。
膠分：木質用膠；鐵器用膠；石材用膠；塑料用膠。
五金件分：鎖；釘；荷頁；拉桿；滑軌；拉手；門吸；門簧；承重支架。
燈具分：看自己心情購。
塑料面板分：廚衛吊頂；隔板；
電器分：開關；集線總開關；插座；線材；小型斷路器；感應器。
灰料分：水泥；大沙；白水泥；快乾水泥；滑石粉。
塗料分：油漆；稀料；

⑨ 裝飾公司采購怎樣提成

底薪工資+提成+獎金 1、業務員 完成每月任務後1500元底薪（全勤）+提成+獎金 2、業務員 完成每回月任務後1500元底薪（答全勤）+提成+獎金 一、 工程類提成： 1、 每人每月完成簽單量：（5-10萬） 3%提成 2、 每人每月完成簽單量：（10-20萬）

⑩ 裝修材料采購的工作職責

1、服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；

2、負責公司的物資、設備的采購工作；

3、負責對所采購材料質量、數量核對工作；

4、有權拒絕未經領導同意批準的采購訂單；

5、負責辦理交驗、報賬手續；

6、負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；

7、對所承擔的工作全面負責；

8、對所采購的物資、設備要有申購單並上報采購主管；

9、協助做好有關物資采購工作的事項；

10、負責賣場本大類商品結構的制定與調整。

11、完成公司各項指標：營業額、毛利、周轉率等。

12、負責對本大類商品的分類編碼。

13、負責制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進行統一管理。

14、負責供應商的開發和與供應商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。

15、負責對營業外收入的管理與交費的追蹤。

16、負責促銷商品的選擇和與廠家的談判，並協助賣場和企劃部門開展相關促銷活動。

17、負責新品試銷分配與各門店商品銷售統一調撥管理。

(10)裝飾采購培訓內容擴展閱讀

采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

1、訂購單的下達。

2、物料交期的控制。

3、材料市場行情的調查。

4、查證進料的品質和數量。

5、進料品質和數量異常的處理。

6、與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調。