醫葯團隊執行力培訓總結

1. 團隊執行力的高效團隊執行力的培養

培養高效的執行力需要做到以下三點： 當發現團隊存在的問題時，要勇於解決問題。也許在改革中會受到許多阻力，比如下級會對你的方案提出質疑，或許方案的事實並沒有短時間見效，但是都不應該阻撓你的改革措施。一個領導者應該勇於將團隊向著高效團隊改革。
另外要做到發現問題的同時立即解決問題，不要拖延時間。在管理學中有一個「禿頭論證」理論在這里說明問題很恰當。眾所周知，掉一根頭發不會成為禿頭，掉兩根頭發也不會成為禿頭，即使掉一百根頭發也不是禿頭。可是我們並不可以就此安心，真正的禿頭是一個人一早醒來發現自己的頭發竟然全部沒了。由此可見，當領導者發現問題卻沒有及時解決的時候，一個集體的優秀品質便會不知不覺的喪失，當你意識到問題的嚴重性時，問題已經到了不可解決的地步了。而且事實上，及時解決問題也是高效執行力的一種體現。 之前有所提及，所謂的核心團隊，也就是一個團隊的領導班子。那麼相對來看，班級的核心團隊也就是班委隊伍，它是整個執行過程的第一層，上對最高領導負責，下領各位成員，因此在執行事務上顯得尤其重要。一個團隊的核心部分主要可分為4類人。
1． 有能力、態度好的人（類似唐僧）：這群人往往是優秀的領袖，管理這類人才，主張放心地將決策權交個他，讓他靠自己的判斷執行與決策。——放手
2． 有能力、態度差的人（類似孫悟空）：管理這類人，主張採用「一起商量，你來決定」的方法，在他決策前要求他與自己進行溝通。——引導
3． 沒能力、態度好的人（類似沙和尚）：對於此類人，可以採用「一起商量，我來決定」的方法，自己掌握決策權，在決策之前也和他們商量。——勸說
4． 沒能力、態度差的人（類似豬八戒）：這類人，作為領導者也不可以完全否定與放棄，掌握決策權的同時，交給他們一定的任務，讓他們成為你布置任務的執行者。——告知
作為領導者也要明白，不可以放棄團隊中的任何一個人，因為每一個人都是執行環節的一部分，缺一不可。著名的「木桶原理」告訴我們，桶盛水的多少不在於最長的木條有多長，而在於最短的木條有多短。 很多人都會感嘆德國公司執行力強，這顯然是與德國人的嚴謹與健全的法律分不開的。在這方面應該學習德國人在遵守規定上一絲不苟的態度。
許多集體都會制定規則來提高團隊的執行力，同時約束、懲罰那些低執行力的行為。但是作為領導者，在執行規則的時候，一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他；二不能隨便「變通」，不遵守規則。
卡耐基有句名言：「對於一個上班遲到的人來說，你如果不懲處他，那麼工廠里其他所有人也就都有了遲到的理由。」我認為非常正確。一旦有一次「例外」發生，便會有接二連三，於是例外就會成為慣例，團隊也就喪失了執行力。
只有一個擁有高效執行力的集體才會有機會成為一個優秀團隊，只有一個注重培養團隊執行力的領導者，才是一個優秀的領導者。
戰爭需要的是完美執行任務的將軍和士兵

2. 大家一起談談團隊執行力心得體會啊

執行力是什麼? 所謂執行力就是把目標轉化為結果的能力。
指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。
要提高企業的執行力，首先要強調「沒有任何借口」!當然，企業要具有很好的執行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰略流程、運營流程、人力資源流程。
一定要有合理的企業目標、高效的規范制度、精英型的管理團隊。
1、領導執行力：團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，並還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。
2、培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什麼以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什麼，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。
3、創建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便於進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標准，及時的對自己的工作進行總結和調整，並增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。

3. 團隊執行力的團隊執行力培訓感想

員工高執行力訓練有感執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破崙·希爾指出：「人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。」 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，採取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通；心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的鬥志和充沛的精力，為駕校的發展，為實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：（1）言行舉止效仿你希望成為的人，並以此為目標，逐漸塑造自己。（2）用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，並將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。（3）心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。（4）學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關系。（5）放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。（6）培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予。總之，注意培養積極的心態，抑制消極心態，並將積極的心態融入潛意識中，以此指導自己的態度與行為，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。

4. 執行力培訓心得體會

什麼是個人執行力
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
* 個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力。
* 總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；
* 高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；
* 中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。
有執行力的人的九個特點
如何挑選有執行力的人？企業要想具有很好的執行力，就需要找到有執行力的人。如何找到有執行力的人？筆者參考了許多書籍，研究了很多案例，結合工作中的體悟，得出結論：我們可以從以下九個方面來考察一個人的執行力：
* 自動自發；
* 注重細節；
* 為人誠信，敢於負責；
* 善於分析判斷，應變力強；
* 樂於學習，追求新知，具有創意；
* 對工作投入；
* 有韌性；
* 有團隊精神，人際關系良好；
* 求勝的慾望強烈。
在這九點裡面，最重要的三點是自動自發，注重細節以及為人誠信。

5. 如何提高團隊執行力學習心得

一、做一個有執行力的榜樣作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。
你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。
因此，你必須提升自己的執行力，並以盡可能高的標准來要求自己。
二、凡事有目標、有時間、有標准、有要求團隊當中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標、有時間限定、有評價的標准，有基本要求。
要確保目標能達成的同時，通過這種方式也利於有效引導成員在具體工作中的執行力意識和素養。
三、任務安排清晰明白，並獲得下屬的認同工作分配或任務下達時，盡量用明確的方式讓下屬一目瞭然，清晰明白。
最好能書面化，白紙黑字，顯然會更清楚；最好能量化、數據化；任務的下達並非是純粹的上級對下屬的要求，因為你得考慮到下屬完成任務的能力和意願，這直接與任務目標達成相關。
因此，在任務安排過程中，必須讓下屬暢談問題，並引導下屬對任務的認同，提升下屬完成任務的積極性和主動性。
四、目標達成或超額，全體人員有公平合理的回報利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團隊所有人目標一致，同心同德的基礎。
同時，利益與目標完成情況掛鉤，是激發員工積極性和執行力的最好方法。
利益分配方式需要獲得大家認同、分配過程必須透明、分配結果必須公正公平。
當然，利益不一定就是物質和錢，善用鼓勵、信任、贊揚、榮譽等精神利益，會獲得物質所起不到的好效果。
五、責任明晰、措施清楚、獎懲分明團隊中的每一位成員都明白的知道自己的責任，清楚的了解自己接下來該怎麼做，了解做得好與不好將會有怎樣的獎與懲，一切明了，時時對照，堅持做到最好。
六、不輕易承諾，但言出必行承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。
沒有踐行諾言，找任何借口都是無力的。
七、職責明確、分工合理、配置得當沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發揮所長。
只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業績。
八、有執行有監督，全程跟蹤、支持光有執行人，是不夠的，凡事必須有監督者。
執行人有執行責任，監督者同樣負有監督責任。
過程支持，是目標達成的有效保證，同時也是管理、監督的真正目的。
九、計劃+修正+總結+提高，做好每件事事事有計劃，根據實際情況隨時修正計劃，對過往的工作或問題進行總結提煉，提高進一步執行的能力。
只有這樣，事情才能越做越好。

6. 團隊執行力培訓感感想

那個集團的？？？ 叫叫你 ？？？ 一個團隊要有執行力，首先要服從領導安排，做好交流與溝通，沒有領導把握方向，整個團隊就會迷失道路，一個沒有目標沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的。
團隊各成員間需要溝通與協調，為什麼在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數的增加導致意見不一致嗎？應該說，這個牽涉到團隊協作中三個基本的因素：分工、合作以及監督。
分工： 彼此則可以通過平等的協商和溝通從而對工作量和工作內容進行有效的分配。
合作： 有分工，就需要合作，即彼此相互配合。
監督： 監督作為一種協作手段，其存在的主要原因是由於成本和收益的關系存在。
如果缺乏有效的監督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。
總之，個人的力量終究是有限的，而團隊協作是項目成功的力量源泉。