⑴ 求自來水廠電工學習心得體會
1、既然是物業電工，心中首先要裝著業主：及時、快捷完成各種維修任務。2、電是現代人不可或缺的東東，一定要做好日常維護檢查。3、通過各種方式讓業主們安全用電。
⑵ 我是一名自來水公司普普通通的抄表員，進來工作很是不順心，希望大家幫我分析一下
家裡條件不是很好，家長費勁心思找人給我分配到了供水公司，經過一年的培回訓，在08年下半年正答式調入地區供水公司，知道現在我一直從事的就是一線調收工作，工作也是由簡到難，隨著戶數的增加，公司每年的制度調整，人員的變動；
工作幾乎越來越精益求精，眾所周知，在各地水費的催繳上面，幾乎都存在一定的難度，隨著IC卡水表的淘汰，我們又一次回歸到原始的上門抄表收費模式，這對於很多抄表員無疑都是個棘手的問題，但是這幾年我幾乎沒有太大問題的完成了領導的任務，為公司增收了很多效益。
⑶ 學習總結
我對於你們的生產過程不是很了解，我發一些資料給你，你根據下面的，把總結寫出來吧，下面的基本比較詳細了，好么
目前養禽業生產實行粗放式管理和非嚴格環境控制，臨床葯品應用仍是保證養禽業進行生產的主要措施之一。但隨著近年來養禽生產的快速發展，葯品使用中出現的問題也日益嚴重：病原體產生耐葯性，使葯物使用成本不斷增加，並要不斷更換價格高昂的新葯，造成生產成本上升，而控病效果仍不理想；禽肉、蛋中葯殘過高，危害了消費者健康；影響出口市場，進而影響到養禽業本身發展。所以正確、合理地應用禽葯是每個養禽生產者必須予以高度重視的大事。
一、正確地選擇葯物
各種葯物都有其適應症，臨床上所謂「對症下葯」就是必須以正確的診斷為前提，然後選擇合適於該病的葯物進行防治。近年來許多疫病的病原體對葯物產生的抗葯性，使葯物選擇難度大大上升，為保證正確地選擇葯物，有條件的養禽場應開展葯敏試驗，不具備條件時也應盡可能地請有關單位做葯敏試驗，以選擇敏感性的葯物作臨床應用。葯物選擇決不能只是認為：「越新、越貴就越有效」。新葯同樣要對症，要使用方法、劑量得當，否則病原體也能很快產生耐葯性，而造成生產上直接和間接地損失。
二、合理地掌握劑量
用葯時應使血中有效濃度迅速達到治療水平，所以許多葯物使用時應首次加倍。以後要以維持正常有效濃度的劑量(即平常應用劑量)給葯一段時間，保證葯效作用。葯物劑量、療程時間的掌握，是以葯品介紹的推薦量作為參照標准。作為預防性給葯時，應特別注意要做到：「有的放矢」，因為預防劑量常常是低劑量、長時間給葯，如果又無針對性的投葯，結果只是有百害而無一利；葯費花了，病未防住，同時病原體產生了耐葯性。一旦這種疫病真正發生流行時，只能是使可選擇的敏感性葯更少，治療難度更大。
三、注意適時地停葯
適時停葯包括兩個方面：一個是牽涉療程的問題；過早停葯易出現病情反復。過遲停葯又形成不必要的浪費，一般急性病的療程為3—5天，慢性病或預防性給葯為7天左右。另外一個是食品安全性的問題；應避免禽肉、蛋上市的葯殘而危害人類健康。使用葯物的上市前停葯期是根據葯物代謝動力學而決定的，一般在葯品說明書上都註明了具體時間，應嚴格按說明要求時間停葯，使禽產品上市時葯物殘毒能基本排清。
四、採用合適的給葯途徑和方法
獸醫臨床用葯法最常用是口服和注射兩種，而在規模養禽生產中。由於禽群個體多、捕捉麻煩及注射時致禽群應激大等原因，一般不用注射法(一些疫苗接種除外)，而主要是用口服給葯。它包括給水和拌料兩種途徑：飲水給葯要注意葯物要能溶於水，飲用水要清潔，若是用氯消毒的自來水，應先用容器裝好露天放置1—2天，使余氯揮發掉，以免葯物效果受到影響。調葯液時，葯液濃度要均勻，飲水前應斷水2小時左右(具體時間長短要視氣溫而定)，葯物用水量要以禽在1小時內能飲完為好。並保證水位充足，讓所有禽只能在同時飲水。拌料給葯適合於難溶於水或不溶於水的葯物，葯物拌入飼料應堅持做到：從小堆到大堆，反復多次，要達到拌葯均勻，避免個別禽只中毒的發生。開料時要保證有充足的料位，讓所有禽只能同時進行採食，從而使每隻禽都達到合適的劑量。飲水給葯與拌料給葯兩種方法比較，以用飲水方法為好，因為禽群發病時出現採食量下降，而飲水量增加，此時用拌料給葯則對發病禽的實際食入劑量難達到要求。
五、實施交替用葯法
為避免病原體耐葯性的產生，交替用葯是一種好的方法，如球蟲極易產生耐葯性，目前還沒有哪種球蟲葯在一個養禽場能長期不變的有效使用下去。採用2—3個月換一種抗球蟲葯能起到較好的球蟲病防治效果，而且葯物成本也並不高。
六、避免毒副作用發生
有些葯物對禽類毒性較大，使用時要慎重，要掌握好劑量、療程、給葯方法等，避免中毒發生。如痢特靈、磺胺、喹乙醉等葯物雖然治療作用好，但也時有中毒病例的發生與報道。
為減少中毒和副作用的發生，還要注意不要使用偽劣、過期、變質的葯物，切不可為圖便宜而因小失大。大中型養禽場應盡量購買葯物生產廠家的原粉葯物，這樣價格合算，質量又可靠些，並且有效成份含量清楚而便於計算給葯劑量
七、用葯同時還應注意環境因素作用
葯物的應用只是防治疫病的一種手段，它還必須通過禽體內機體因素的作用才能發生效果，因此在用葯的同時還應注意精心管理，保護禽舍溫、濕度及衛生條件，並喂給全面、營養的飼料，以增加家禽機體免疫力，從而有效地發揮葯物的防治作用。
八、要注意天然葯物的利用 天然葯物主要是指中草葯，其具有機體調理作用，能扶正祛邪，且有使病原體不易產生耐葯性、葯物毒副作用小、殘留少、無污染，是生產無公害禽產品的措施之一，應受到廣泛重視和應用。
一、添置、檢修生產設備，儲備生產物資。
對房的防曬、防雪抗壓性能進行檢測；對線路、閘刀等電器進行檢查，以防止電線老化，引起電起火；對裸露在自然環境中的儲水設備進行防凍處理。
對煙管進行疏導、檢修，添置供溫設備，儲備足夠的墊料和燃料。
二、飼養管理
1、溫度：其重要性在於增強雞只抵抗力，促進其正常生長，減少疫病，縮短病程。
冬季供溫應注意：
室內溫度的均衡性；交叉擺布供溫爐管，提高余熱利用率；注意防火；在供溫保溫的同時，也應適當通風，防止舍內缺氧或一氧化碳中毒；在接種疫苗後，帶雞消毒，翻鬆墊料前應將溫度提升2℃（相對於正常溫度）。
2、濕度：濕度過低，特別是採用煤供溫時，舍內灰塵過大，易阻塞雞只氣管，造成缺氧死亡，雞只脫水將影響其正常生長。
冬季增加濕度應注意：
應以室內視野清晰，雞爪紅潤為准則，不宜過大；注意水溫，消毒葯的理化特性；噴嘴向上，不能直接噴向雞體；注意室內溫度。
3、通風換氣
採用適宜的通風方式，把握好時機是降低雞發生呼吸系統疾病的一次措施。根據風速、風性、風向三大特徵，按進風口開小，出風口開大，盡量交叉開窗，避免冷風直接吹向雞群。
4、墊料管理
a、墊料要疏鬆、乾燥、無霉變。
b、潮濕、板結的墊料應及時清除。
c、定期清掃雞糞，清除氨源；翻動墊料，翻鬆後應適當加大通風量
⑷ 如何加強供水企業員工教育培訓
增強職業教育人員隊伍高質、優秀以及配置合理的培訓師資力量是確保企業內員工教育培訓質容量的必要保障。面對當前供水企業職工教育培訓師資力量水準參差不齊的情況，企業必須大膽創新，通過多種途徑，完善自身職教培訓體系。一方面企業應當深入挖掘自身內部師資潛力，通過考核選拔，挑選出企業技術骨幹、業務精英等，讓其兼職職教培訓工作，對參訓者提供針對性的技術指導；另一方面，企業可同相關高校開展人才聯合培養，定期選送職教人員到高校進行專業的集中培訓，提升其傳授專業技能知識的能力。同時企業應當積極聘請外部專家學者，締造綜合性兼職培訓師資隊伍，讓社會優秀師資力量進入企業，向一線工作人員傳授相關前沿知識，通過內外結合的綜合培訓，讓員工能夠將所學應用到具體的工作中，從而提升企業效益。
⑸ 自來水黨員思想學習工作小結管道工
管道工工作小結（提綱）
1、工作情況概述（工作內容、工作目標的完成情況和成績）
2、思想認識、工作態度、工作紀律等
3、不足和問題、今後的努力方向
我將在以後，繼續努力，不斷提高
⑹ 鄉鎮自來水公司工作總結怎麼寫
2009年自來水公司認真貫徹執行市委、市政府「三大戰略」，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務努力工作。
一、經濟指標完成情況：總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售水量647萬噸；水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產業完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。
二、工作採取的主要措施
一是全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。
二是加強生產管理。二廠實行生產成本定量包干責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產成本，節約電耗；調度室科學合理組織生產調度，確保正常供水，節約制水成本。三水廠根據實際情況，努力做好蒲紡地區的安全供水，健全各項管理制度，規范用水計量，總公司只從政策上給予指導協調，因工作措施得力，目前其經營態勢良好。
三是加強營業收費管理，提高水費回收率。繼續與營業所簽訂「售水費用含量包干責任制」合同，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現，完成和超額完成任務給予獎勵，未完成任務進行處罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。
四是著力對第三產業的管理。具體措施是對勞動服務公司實行「定管理人員，定專班隊伍，定責任目標」，用「經濟風險抵押」的形式進行承包。三產業搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發展安裝業務，上半年完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業務，上半年完成上交技術監督局1萬元管理費後還有一定的節余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的准確率。
五是著力對人的管理。積極推進現代企事業科學用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利於發展的企業改革新路；嚴格執行各項規章制度，繼續在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的幹部職工進行末位淘汰，調動幹部職工的工作積極性，提高辦事效率。
六是充分發揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業、關心企業、支持企業，為加快公司發展步伐提供有力保證。
七是抓好安全生產管理。安全生產就是效益，各生產單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛部門為了抓好供水安全保障和應急系統建設，進行「兩個演練」，杜絕安全事故的發生。加強安全保衛，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環境。公司還創造優美的工作環境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續搞好景點建設，現在公司花園式工廠已初現雛形。
總結一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發展新用戶，開展新業務等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發展用水戶142戶。二是項目申報和建設工作落到實處。目前城區管網改造項目已報送國家發改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創建工作穩步推進。今年5月公司被省委授予為2005—2006年度「省級文明單位」稱號。四是供水稽查和管網維修力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網維修及時，維修DN100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環境衛生工作也取到了很大程度的進展。
從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠收費任務、三產業營業狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進一步加強協調和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業的良性發展，壯大公司經濟實力；繼續加大營抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務。
三、明年工作要求
一是統一思想，提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動員工作，把職工的思想統一到確保優質安全供水工作上來，廣大幹部職工心要往一處想，勁要往一處使，發揮無限的工作潛能，俗話說「人心齊，泰山移」，各部門要認真按照目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成，力求時間和任務同步。
二是繼續做好開源節流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節約要效益。各單位要根據實際情況，採取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新台階。二水廠、三水廠規范生產程序，盡量減少成本，提高供水質量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調度，節約制水成本，公司生產、營業、後勤和三產業等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節支工作，通過抓管理達到節支增收的效果。
三是始終把安全生產放在首位。要進一步加大安全供水管理、巡迴檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規章制度和安全生產責任制的落實，生產部門要搞好供水設備設施日常運行保養、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設工作質量，確保生產安全平穩運行，確保文明優質供水。
四是按時完成在建項目。協調搞好拆遷還建工作，為職工創造良好的生活環境。積極爭取政策支持，落實城區管網改造和三水廠改造資金，改善供水環境，服務用戶。同時改造城區管網、改善城區供水現狀，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度。
⑺ 淺談如何做好供水企業員工教育培訓工作
1.有的放矢，抓好員工培訓規劃。
2.結合實際，抓好員工培訓內容。
3.提供保障，抓好員工培訓師資力量建設。
4.更新理念，抓好員工培訓創新。
⑻ 自來水公司查漏工作總結
自來水公司XX年上半年工作總結
XX年上半年，公司緊緊圍繞「三個重點、二個繼續、一個確保」的戰略目標和服務於資源節約型、環境友好型社會建設的工作思路，積極按照上級主管部門和**縣委、政府的工作部署，立足全縣經濟發展大局，加快供水管網建設和改造步伐，夯實安全生產管理基礎，提升優質服務水平，深入開展社會主義榮辱觀教育活動，保證了各項工作穩步推進，完成了既定目標。
一、主要經濟指標完成情況
1、1-6月份公司共完成售水**萬噸，比上年同期增長22.32%，占年度計劃的46.4%;
2、上半年完成工業產值**萬元，比上年同期增長27.27%;
3、完成產品銷售收入***萬元，比上年同期增長32.62%;
4、完成利稅*******元。
二、上半年主要工作完成情況
上半年，公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。主要圍繞「三個重點、二個繼續、一個確保」的戰略目標開展工作，即「重點做好抄表到戶，加強供水營業管理、重點抓好城區供水設施的建設和城區配套管網的敷設、重點改善和完善工作條件，努力推動辦公自動化建設」、「繼續創建市級文明單位、繼續創建省級花園式水廠」、「確保公司員工收入平均增長15%」。
（一）安全生產形勢穩定。公司深入貫徹落實我縣安監局下達的精神, 加強對安全管理規章制度的宣傳和教育力度，主管領導、分管領導和部門負責人建立了「三掛鉤」機制，簽訂了安全生產責任狀，安全管理理念得到進一步溝通和認同。為確保生產安全，公司在夏季用水高峰期到來之前對供水機泵設備進行安全檢查、電力設施保護專人負責管理；在給排水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規程，佩戴安全帽，按要求著工作服，高空作業系安全繩。依託切實可行的形式，公司層層發動、人人參與，營造了良好的企業安全氛圍。公司還專門成立安全生產督察組，由生產技術科、行政辦公室人員組成，加強對安全生產的全方位、全過程、常態化管理，確保安全生產的可控性。
（二）管網和水利設施建設進展順利。今年上半年，公司投資**多萬元，對沿河中路Ф400mm供水主管進行改造。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項管道工程已完成通水，有效地保障該地區居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事，並且保證了工程的質量。今年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗收，確保了沉井盡快投入使用。
（三）科學合理指導供水生產。一是抓好設備管理。年度大修、技改工作正常開展，對於消耗和勞損較大的設備進行局部維修和更換部件，對列入技術改造計劃的設備，按計劃更換，以提高供水質量。二是抓好技術管理，制訂了對臨時停水的應對措施，上半年還根據企業自身情況，編制了《供水突發事件緊急預案》，為政府和相關部門提供了處置城市突發事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考驗水廠供水能力的時刻，公司提前對相應設備進行維護和檢修，合理調配高峰時段管網壓力，確保正常供電情況下24小時不間斷供水。
（四）供水營業工作上台階。今年以來，公司堅持面向供水廣大市場，提供優質營銷服務的觀念，全力開展營銷服務行為規范活動，通過切實抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費回收率，確保了公司效益的穩定。一是積極推進水價的調整，經過多方的努力，公司的新水價通過了調價聽證，水價與生產成本相對合理，並增加了行政事業性用水，通過水價調整，公司供水實現扭虧；二是力爭落實我縣對城區及工業園區自備水源進行查封的通知精神，積極引導自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進行自備水源查封及對封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的提高；三是加強了供水營業所職工的管理，通過分區分片和建立群眾監督機制，加強了抄表員的業務管理和改善了收費員的服務態度；四是通過收費系統的電腦化管理的摸索，提高了工作效率和服務水平，供水營業部門的素質有了較大的提高。
（五）管理水平持續提升。上半年，公司堅持從完善機制管理入手，深入挖潛，實施「以人為本」的人性化管理，不斷增強持續發展能力。一是全面落實預算管理，積極開展資產清查工作，提高了資金的使用效率；認真開展綜合稽查工作，規范了公司經營管理水平；充分利用審計成果，落實整改措施，促進企業依法經營；二是加強人力資源管理。完成了部門科室的機構調整和管理人員的調整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和創造性不斷提高；公司經理能夠與員工經常性的交流和溝通，保證了公司各項工作的順利開展。三是規范建築安裝管理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴格按國家標准進行預結算，重合同守信譽，1-6月份完成安裝產值56.5萬元，率先完成過半任務。
（六）黨群建設成效顯著。今年以來，公司以加強領導班子建設為關鍵，以提高黨員、幹部和員工隊伍素質為重點，以深化文明創建為抓手，全面加強和改進公司黨支部的建設和精神文明建設，為實現公司年度奮斗目標、構建和諧企業提供堅強的思想保證、組織保證和動力支持。一是切實加強思想建設。深入開展「學黨章」和社會主義榮辱觀主題教育，大力開展「八榮八恥」教育， 進一步深化「黨員責任區」活動，黨員幹部拒腐防變和抵禦風險的能力不斷提高。二是著力抓好組織建設，切實做好黨員發展工作，上半年共發展入黨積極分子2名。三是注重抓好作風建設，保證了黨員、中層幹部作風建設的有效性、規范性和長期性。四是扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。積極開展公司懲治和預防腐敗，以治理商業賄賂專項工作為契機，深入推進黨風廉政建設責任制。五是堅持以人為本，加強精神文明建設。繼續開展「愛企愛崗、和諧誠信」主題教育，著力提升文明創建工作水平，為企業營造了良好的社會環境。
篇二：自來水公司上半年工作總結範文
半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大幹部職工堅持以「三個代表」重要思想為指導，充分發揮共產黨員先鋒模範帶頭作用，繼續堅持「獻身、負責、求實」的水務精神，精誠團結、努力拚搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。
一、任務指標完成情況
二、取得的主要成績
⒈措施得力，確保了城區供水安全
上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內部管理上，我們繼續堅持了「以需定壓，以壓定量」的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，並不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點；繼續堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。
月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，並到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優良。
⒉立足根本，供水面積再度拓寬
我們緊跟城市發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環東段管米，管米；槐樹池—管米；行政中心球墨鑄鐵管米；以上零量戶接水多米，滿足了信訪局、葯檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，發展用戶戶。
⒊強化管理，增收節支取得新成效
一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，列印成冊，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發性爆漏事故起，急時更換丟失閥門余套，上門服務用戶余次，大大減少了管網漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。
二是規范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標准徵收水費；對管網雜亂的用水戶進行規范，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發生；加大了三抄表督查力度，及時發現了跑、冒、滴、漏現象。
三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。
同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。
⒋狠抓落實，規范管理再上新台階
上半年，我們規范管理工作著重在「深」字和「真」字上下功夫，在「落實」上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標准操作，呈現出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規范城區內不符合標准井表坑個，規范不同性質用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發生。
⒌與時俱進，信息化管理成效顯著
年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業的微機管理人員，並由微機組對他們進行了業務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯網的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發展注入了新的生機和活力。
⒍再接再厲，三產發展步伐穩健
上半年三產發展步伐穩健，形式喜人，對穩定職工情緒，加快公司發展起到了舉足輕重的作用。一是宏業公司承攬各種社會工程萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋製造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用「情系萬民」活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶，發展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機台，維修飲水機余台。
篇三：自來水公司上半年工作總結
2011年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領導下，以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，「三個代表」重要思想和黨的十七大報告精神為指導，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會、區九屆七次全會精神，認真貫徹落實黨的路線方針政策，深入開展實踐科學發展觀活動，以「安全、高效、優質、文明」供水為目標，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創新，努力實踐「三個代表」，「三個文明」建設取得了顯著成果。
一、以人為本，狠抓隊伍建設
1.內強素質，領導作表率。公司不斷提高幹部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放鬆，始終把提高幹部職工的素質教育放在首位。公司黨總支部把「抓好班子、帶好隊伍」作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦並結合「規范黨支部」創建活動，進一步完善了原有的規章制度，並提出「凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員幹部要首先做到」，領導班子成員和黨員幹部必須在三個文明建設中起表率作用。
2.深入開展黨風廉政，反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持「三會一課」制度，公司的大小會議也經常重溫「四大紀律」「八項要求」，常敲警鍾，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經營方針發展規劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗「一把手」工程責任書》。
3.繼續設立北流市自來水公司市民素質教育學校，成立了相應的工作領導小組，制定了《市自來水公司2011年學習培訓計劃》與《市自來水公司2011年學習培訓計劃實施方案》，規定周二、周五為公司全體幹部職工學習時間，印發了學習資料1000多份。舉辦了學習「四項監督制度」培訓班，開辦了一期學習「四項監督制度」宣傳專欄。
4.營造寬松的學習環境，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。
5.本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%。
二、深入學習實踐科學發展觀，不斷提高供水服務理念
1.今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，開展了學習實踐科學發展觀活動，通過組織學習討論，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識，增強了服務意識和責任感。
2.不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強抄表收費；再者，加強對機關、個體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業等用水戶的檢查。
3.加強內控機制，提高服務質量。一是不斷健全完善管理制度；二是成立了供水監察大隊。採取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了100多次的督查，使供水企業的服務質量不斷提升。
三、常抓安全生產，防止安全事故發生
長期以來，公司就非常重視安全生產工作，成立了安全生產工作領導小組，全面落實安全生產的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發，公司各領導高度重視，高度警惕，切實加強領導，全面防範安全事故發生。
篇四：自來水公司2012年度上半年工作總結
2012年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下，在市水務局的直接領揮下，在市各相關單位的大力協助下，在公司全體幹部職工的努力工作下，以「4535」黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項目標任務，實現了公司的快速發展，體現了公司團結一心，奮發圖強的新發展。下面將上半年主要工作完成匯報情況：
一、加強宣傳，促進管理， 提升水平
（一）做好宣傳工作，提升供水企業形象
自來水公司在水務局直接領導的下，積極做好春節前夕市長趙風樓對公司春節前夕的供水情況檢查，並接待了衛生局、安監局等相關督導部門對公司的衛生監測和安全檢查，通過一系列的接待工作中，向各級領導介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高。
同時，公司領導積極參加電台「百姓熱線」欄目就2012年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳；參加電視台「民生直達」欄目組就春節期間供水保障工作進行報告；參與電視台「每日關注」欄目，重點介紹了春節期間保障安全供水工作；，配合電視台「周末大家談」欄目編導並播出了「供水人春節期間保障安全供水、做好為民服務」的專題節目；向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監測情況；積極參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆「世界水日」、第二十五屆「中國水周」紀念宣傳活動，並在活動中表演了精彩的節目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電台、電視台等媒體的大力協助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業形象，使廣大百姓更了解了我公司的服務水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業形象創造了優異的條件，促進形象的不斷提高。
（二）以規章制度，促進企業管理
上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經理張寶生組織學習了「四學、四查、四比、四看」活動，並進行安排部署。會議還重溫學習了「15518」工作戰略和有關文件、理論知識，先後公司
⑼ 找了份在自來水公司做預算員的工作，但我是小白，想在培訓之前自己學習一下，從哪裡開始學起呢
自來水公司預算是土建多呢還是水電多呢？偏土建的話，開始是從圖集入手，101圖集鋼筋平法1-3.水電的不知道