❶ 部隊司務長總結怎麼寫啊！
司務長就是一領導後勤工作 訓練 學習為重點，抓好賬目管理。履行財務制度，搞好農副業生產，協助連隊搞好基本建設中的貢獻。缺點少說，成績多說。最好跟具條令規定司務長職責去寫，有骨頭了現在加上肉就成了。
❷ 武警部隊民主生活會司務長發言材料
部隊司務長民主生活會發言材料
❸ 部隊司務長自我鑒定怎麼寫
不要寫自己怎麼和領導弄伙食費，其他都能寫
❹ 有當過兵的或者懂部隊的事情的一定要幫幫我！我老公學了一年的司務長，學完，今天說調去警通了
如果樓主的老公能夠被調去「警通」，那真是要恭喜你們了。
說道「警通」中隊專，它分為值勤和公務兩部分。屬前者基本的任務是：一、負責（省級）機關大院的警衛安全（值勤站哨）；二、負責機關大院的衛生清掃、搬運東西等雜務；具體又包括（1）保障首長的起居等各類雜事；（2）負責駕駛、通信、衛生等專業技術崗位。
另外，進入「警通」崗位的人通常都是擁有一定職業技能，或是在原崗位上業績突出的人。而說到「警通」中有沒有女兵，答案是肯定的。負責省一級首長安全和後勤事務的工作崗位上，不可能沒有女性。再加上你老公以前是學習的司務長，如果他過去的話，估計多半是負責首長的起居、飲食這方面的工作，所以跟她們接觸的機會也應該是比較多的。至於說如果派他去執行普通勤務（比如值更、站哨等），那就另當別論了~~
總之吧，一方面是環境確實可以改變一個人，另一方面則是每個人都要有一定的自身素質。如果你老公是個潔身自好的人，你又何必擔心呢？呵呵！~~希望以上回答對樓主有所幫助吧！~~
❺ 軍隊里的司務長的工作和職責是什麼
在部隊里司務長是連隊里主管各種日常生活方面的士官，伙食、住宿、還有連隊里的財務等大小事都歸司務長管。司務長高於炊事班長，都是由士官擔任。
最初的司務長由軍官擔任,到了七八十年代,司務長始由士兵或志願兵(士官)擔任,部隊改革後,司務長再度由軍官擔任.司務長級別一般為正排或副連職,其實質就是最基層部隊的軍需主官,管理連隊日常後勤事務,如衣食住行等,戰時兼任管理排主官,負有監督作戰的使命,特殊情況,可代理連長或指導員行使指揮權,按部隊規定,司務長必須為連隊黨委委員,為部隊基層黨委成員之一.
司務長負責全連的伙食、財務管理工作，炊事班的思想工作、行政管理工作，炊事班的軍事、業務訓練。具體職責是：
(1)領導炊事班進行專業技術訓練，提高炊事的技能和營養、衛生知識水平，改善連隊伙食。
(2)嚴格執行財務制度，及時請領、正確使用經費，厲行節約。按月公布伙食賬目。
(3)領發被裝、糧秣等物資，嚴格管理，定期核算報銷。
(4)管理連隊的營房、營具及其附屬設施，防止損壞和丟失。
(5)組織連隊的農副業生產和產品的儲藏保管。
(6)經常了解炊事人員的思想情況，及時做好思想工作，幫助解決實際問題。
(7)完成上級賦予的其他任務。
❻ 部隊司務長學習,學員學兵有什麼區別
學員兩年，學兵八個月。幾個月的都有
❼ 部隊司務長個人自評 ，在思想，學習，工作，作風方面的。急求!!!!!!
司務長是連隊里主管各種日常生活方面的士官，伙食、住宿、還有連隊里的財務等大小事都歸司務長管。司務長高於炊事班長，都是由士官擔任。司務長官不大，管的事情卻不少。
❽ 《部隊後勤司務長年度工作計劃》怎麼寫
1，轉變工作作風，努力提高自己的和後勤人員的整體素質。
在加強作風和後勤支持，作為後勤工作的主要任務參謀人員的自身素質，在長期建設為中心，提高從一開始就工程質量應該是有效的，整體素質努力創造一個思想的完整性，專業能力的物流團隊。
（一）圍繞著強大的目標，重點消防，緊急救援任務的需要，配套的工作人員提供了支持，並提高運營和培訓工作，先後轉移和保護參加中士，廚師，醫務人員培訓，訓練，保持合理的結構，專業能力，勇氣，抓住良好的管理團隊的後勤，
綜合保障能力明顯增強。
（二）加強後勤建設人員，工作作風，牢固樹立為官兵的意識，士兵的軍事後勤服務人員，教育和後勤人員和「三個代表」重要思想的本質的深刻認識，和「三個代表」的重要思想的實際執行。
（三）牢固樹立服務和背部保持良好的職業道德，為官兵，服務官兵。
第二，加強資金管理，提高資金使用效率。
基金的管理始終堅持規范化，制度化，我中隊基金管理，努力實現「三好五無」。
（a）第一，堅持把握「預算管理」是領導，正確把握資金流向和報告，提高資金使用效率。二，標準的財務管理需要更多的努力，加強預算管理，首先提高認識，加強對預算的權力。
並積極與地方的財政關系，以確保每年10％的運營支出的增長，最大限度地爭取地方財政的支持。
（二）把良好的資金海關批準的開支，所有的開支總額在預算范圍內，在由量的黨支部批準的研究的主要項目，促進節約和優良傳統努力工作，堅持做更多的少，辦好事，在做事情的原則，切實把握，以避免不合理的支出。
（丙）做好建設情況的硬體設施，以進一步提高對兵團，部隊和地方財政部門，以確保撥款，以積極的中隊俱樂部，娛樂室，為進一步完善電子閱覽室。
第三，促進食品規范的管理制度，吃的所有官兵。
在食品管理工作一直是認真貫徹執行軍事中隊，「勤奮，節儉」的原則和「雙雙增長」的政策，嚴格執行五項食品管理制度，全面推行Fencan，科學規范的食品，值班安排人員，生病和受傷的飲食，
尊重生活官兵習慣少數民族。我中隊建立食品管理規范化，不斷提高生活中隊官兵素質。中隊根據現有條件，發展「雙翻番」活動，要求廚師做「
節約用電，一滴水，一粒米。「嚴格財政監督管理，確保賬目清楚，及時公布
在財政支出4485.93「三五無」標准，有效花刀刃上的錢。委員會堅持采購貨物檢查制度，積極改善官兵的生活，每天堅持餐具消毒，以確保食品衛生要求。同時，
加強教育和後勤管理人員，後勤人員，以提高非洲經委會所發揮的作用質量，積極改善官兵的生活，以及在物流中發揮強有力的作用。
（一）根據後勤工作的意見，堅持和落實了每人每天雞蛋，一杯牛奶，這也是做了水果的標准。
（B）教育廚師確立奉獻軍事服務意識，嚴格要求廚師審慎，使粗糧細做，細麵粉和大米，努力做到符合食品標准。
（C）該天餐飲管理，以實現計劃的周已安排在一個合理的交換的主要副食品模式中，每周小交流，對一個偉大的膳食，每月的匯率制度
在官兵的共同努力，今年的中隊，我團中隊被評為「先進食堂」，同志王分行原軍需被評為「先進個人。」
4，增加設備和設備管理工作，以確保設備的完整，易於使用。
在加強設備，設備管理，繼續建立和完善的管理體系，在管理工作環節，堅持建設和管理的同時，以藏的方法提高效率的管理。認真促進「的目標管理」制度，設備，
設備管理和自我與使用者的利益掛起鉤，誰使用，誰是管理，誰負責和落實管理措施未繳的責任感使用計價的債務不強的原因或人為造成的損失，作出造成損壞以親
用戶部分必須根據相應的補償。因此，提高人員的責任，以確保設備和材料易於使用的完整性。對消防工作的順利開展滅火工作，
消防工作得以順利工作。後勤人員，以提高設備和精心維護的安全運行，改善健康，確保廚房設施完整，易於使用。
5，建立健全管理制度，提高服務質量，改善公眾健康的預防計劃。
堅持每月進行預防性健康教育，嚴格把食品采購，堅決制止在手術前仔細消毒和清潔，廚房用具消毒對采購變質食品或未經檢驗的食品，購買食品右端堅持餐後有效防止病毒和細菌傳播。
確保食品衛生要求。在衛生管理和疫情報告制度，尚郝健康類的實現，提供心理健康咨詢服務。醫務人員定期組織官兵，以及病人和傷員及時交貨。培養良好的衛生習慣，定期檢查
衛生，保持環境清潔，有效的傳染病流行情況和預防食物中毒的發生。
同時，中隊加強縣政府，縣，金融關系，擴大渠道，確保資金。今年的預算27.26萬元中隊營運開支，截至11月中隊一直是縣財政資金反擊25.26萬元，
積極推進後勤中隊堅持認真貫徹落實支隊「，2007年後勤工作通知書」，不斷開拓創新，提高硬體和軟體建設中隊，不斷轉變工作作風，提高物流服務來管理的認識主要的後勤人員，以提高他們的素質建設，物流管理，標准化，專業化，進一步改善「中心工作保障能力」的後勤工作。
❾ 司務長平時工作管理交往 交流發言稿
一、轉變工作作風，努力提高自身和後勤人員整體素質，
司務長年終總結
。把加強後勤人員的作風和後勤人員自身素質作為後勤工作的重點來抓，著眼於部隊的長遠建設，從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業務精通的後勤隊伍。（一）圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務需要，把好後勤人員選配關，加大業務培訓力度，先後選調人員參加司務長、炊事員、衛生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業務精通、敢抓善管的後勤隊伍，後勤綜合保障能力明顯增強。
（二）加強後勤人員的工作作風建設，牢固樹立後勤人員為部隊服務，為官兵服務的意識，教育後勤人員深刻領會「xxxx」重要思想的精神實質，並將「xxxx」重要思想落實到實踐中去。
（三）牢固樹立後勤就是服務的思想，保持良好的職業道德，面向官兵、服務官兵。
二、加強經費管理，提高經費的使用效益。
經費管理始終堅持規范化、制度化，我中隊力爭經費管理達到了「三好五無」。
（一）首先，堅持抓住「預算管理」這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在標准經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。並積極與地方財政聯系保證每年業務經費10%的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。
（二）把好經費的開支審批關，把一切開支控制在預算總量之內，大項經額堅持支部研究審批，發揚勤儉節約、艱苦奮斗的優良傳統，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。
（三）認真做好達標建設中硬體設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。
三、推進伙食標准化管理制度，使官兵吃飽吃好。
在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍「艱苦奮斗、勤儉節約」的原則和「雙增雙節」方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規范化，不斷提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發展「雙增雙節」活動，要求炊事人員做到「節約一度電、一滴水、一粒米」。嚴格財務監督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務開支方面，達到了「三好五無」的標准，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛生要求。同時，加強後勤人員的教育和管理，提高後勤人員素質，發揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發揮了後勤保障的有力作用。
（一）根據後勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標准。
（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合夥食標准。
（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度
在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為「先進食堂」，原司務長汪科同志被評為「先進個人。」