公司沙龍培訓主題內容建議

A. 求一次公司培訓活動的策劃方案

轉載
公司員工培訓工作計劃
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少於一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少於一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少於一次，每次不少於一小時。利用每天的班前會班後會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。

二、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；每周一次，每次不少於一小時。

三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一次，每次不少於一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少於三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間後（或班組）進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少於6小時，使每個員工到崗後明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什麼，不能做什麼；本崗位工作做到什麼標准，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月後要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對於平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，並要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓後的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃於一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標准，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。
是否可以解決您的問題？

B. 公司培訓提綱怎麼寫有哪些要點，比如目的、宗旨哪些的，希望給我列出來

培訓大綱一、培訓目標：優化員工的知識結構，提升技能水平、工作績效和能力，增強員工對公司的認同感和歸屬感，創建學習型組織。
二、培訓流程：1、崗前培訓
A、簡單交流會議
友善歡迎致辭，介紹公司環境，老員工以及老員工的自我介紹，新員工自我介紹自己，以及愛好和興趣，理想，目標等，達到消除新員工的陌生感。
B、工廠公司簡介、產品介紹單、人事管理規章的講解；
介紹三鼎產品的由來和發展優勢，視頻播放，宣傳冊相關學習等
介紹公司的發展，工作場所，理念，讓每一個員工得到做好的發展
公司所發展的市場和潛在客戶，以及在保定市的優勢，
產品的參數和產品的報價，
制定相關培訓官員，建立考核表格，
考勤，休假，懲罰，衛生，接送貨，禮儀，工資等規定
業務員的章程（公司原來有章程）
C、保定市市場情況，保定競爭對手情況
D、工作要求、工作程序、工作職責的說明；
恪守公司制度，企業內部和員工上下多交流，
產品與使用，低端測繪儀器的校正，gps的簡單培訓，
經常對一些內容進行考核，考察。
E、請業務部門進行業務技能培訓；
進行簡單業務的實踐，作為第一份工作，做些一些報告總結和一些信息反饋
F、企業文化知識的培訓
宣布企業內部的文化，
勤奮，學習，素質，團結，責任，信心，
G、有效激勵和誘惑
企業的戰略和企業的發展前景。企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧和才幹。
晉升，福利，分紅等以後在公司的發展前途

2、在職培訓：
在職培訓的目的主要在於提高員工的工作效率，增加公司內部和諧，加大企業凝聚力，以更好的協調公司的運作及發展。
3、會議培訓：公司根據發展需要和對一些事情一些問題一周一次到三次開會組織全部員工進行某一主題的討論，增加交流和溝通，傾聽員工內心的想法。
4、培訓後考核：
A、平常工作的態度，
B、對工作熱心程度，
C、實踐的報表效果，
D、操作實踐能力，
E、一些建議和思想，
F、檢查監督考核，
G、試用期的勤奮度，
H、辦事的效率
I、相處和處事能力
K、形象的問題
5、員工培訓目的有以下幾種：
A、降低員工流失率。你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。
B、讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了

C. 什麼叫培訓主題

培訓主題來指的是培自訓內容的主體和核心，所有的培訓活動都是圍繞一定的主題進行的。
企業根據實際發展需要個性化定製內訓主題在公司范圍內培訓活動，旨在提高人員素質、專業能力、工作績效和對組織的貢獻。
使其對於主題的概念充分理解並運用到工作中。
主題式培訓法就是按照企業需求，圍繞培訓目的（主題），緊密結合企業的實際情況，為企業度身定製個性化的培訓解決方案，通過組織和調度各類培訓資源，為企業提供更具有針對性、實效性的管理培訓服務，解決具體問題，滿足企業需要。
(3)公司沙龍培訓主題內容建議擴展閱讀： 主題式培訓的主要特點 主題式培訓根據企業需要，結合企業存在的主要問題，進行針對性的實戰培訓設計，解決企業實際問題，並推動企業展開一系列行動；解決企業具體問題，提升企業績效。
主題式培訓通過系統的企業需求研究，以專業的角度，為企業針對性的課題規劃並協助推動實施，指導企業化解矛盾、規避風險、提升績效、解決問題。
參考資料：網路-主題式培訓法

D. 一個沙龍活動的組織要點有哪些

你好，我們深圳新征程企業管理咨詢公司主辦了眾多的沙龍活動，主要要點有：回
1、明確沙龍的答主題，確定一個討論點
2、明確哪些人參加，參加主題
3、沙龍的時間、地點、流程
4、對主講人或是主持人的邀請
5、沙龍會場的把控，氣氛的調節
6、確定沙龍活動順利進行的後勤服務工作
7、沙龍的評估與反饋
8、細節若干~~~~~
個人覺得，以上幾個上面基本就可以保障你有一個不錯的沙龍組織活動了，希望對你有用，祝你好運

E. 拓展培訓主題應該是什麼

拓展培訓的對象是人。目前，主要幫助企、事業單位提高員工綜合素質起內潤發油和催容化劑作用。拓展培訓好比一座橋梁，更有效地使員工的思想品質、職業道德等正能量部分影響、指導工作，促進企業目標的完成，企業凝聚力和團隊精神升華。因此，拓展培訓的主題很豐富，主要由企業根據自身需要而定。

F. 大學培訓部沙龍活動主題有哪些

大學培訓部的沙龍主題是為了讓大家對美發有更深刻的認識，對於頭發的個部分更了解

G. 團隊建設培訓講些什麼內容

應該講以下內容：

1、什麼是團隊，優秀團隊的特徵是什麼，團隊建設的幾個要素是什麼。

2、團隊建設分幾個階段，團隊如何制定共同的目標，採取什麼樣的組織原則。

3、團隊的風格怎樣確定，團隊成員間的協作如何達成，如何做到人崗匹配，等等。

4、由於內容多，所以，如果企業培訓的時間短，就要具體了解客戶在團隊建設方面哪裡是瓶頸問題，然後有側重點地培訓。

(7)公司沙龍培訓主題內容建議擴展閱讀：

心理學家馬斯洛說：傑出團隊的顯著特徵，便是具有共同的願景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的願景與目的，但是由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同，因此要讓目標趨於一致，也是極為困難的，但是俗話說"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標還是不難的。

那麼拆分開來講，一個優秀的團隊必須要滿足下列幾個條件：

1. 具有共同的願望與目標。

2. 和諧、相互依賴的關系。

3. 具有共同的規范與方法。

了解上述一部分內容，我們可以從一些成熟的理論書中總結出團隊建設的基本的法則：

1. 評估團隊現況。

2. 採取對策。

3. 觀察結果。

4. 採取進一步對策。

並且建設一支高效的團隊，必然會經歷四個階段：

1. 形成期：從混亂中理順頭緒的階段。

2. 凝聚期：開始產生共識與積極參與的階段。

3. 激化期：團隊成員可以公開表達不同意見的階段。

4. 收割期：品嘗甜美果實的階段。

參考資料：網路-團隊建設

H. 我要做管理文化沙龍，求一個方案

範文一篇 智慧沙龍座談會方案 一、沙龍目的 在公司不斷發展壯大的現狀下，為了各個層級的領導團隊自身管理、營銷及經營能力得到提升以適應公司的發展需求，以便能夠更好的領導團隊。公司總部實施管理層送溫暖到各個區域，為各個區域解疑答惑，實現公司基層管理層與企業的共同進步與發展。 二、沙龍主題 融聚智慧，超越自我 三、沙龍形式 座談會 四、會議安排 1、安排原則：每月上中下旬各去一個區域，即每十天去一個區域 2、具體安排見下表： 序號時間區域備注 1五月下旬蘇州會議主題提前一周下發 2六月上旬常州會議主題提前一周下發 3六月中旬杭州會議主題提前一周下發 4六月下旬南京會議主題提前一周下發 5七月上旬福州會議主題提前一周下發 五、沙龍地點 各區域會議廳 六、沙龍內容 1、人員管理：如何帶領團隊、如何提升服務、如何控制人員流失率、如何培養下屬等。 2、產品營銷：如何提升團隊營銷能力、如何提升團隊士氣等。 3、店面經營：如何提升店面的形象、對店面經營的建議和意見等。 4、內容訂立原則：每次會議僅在三個主題中選其一。 七、參與人員 1、解惑嘉賓：******** 2、與會人員：區域各店班組長級及以上人員。 3、會議主持人：***。 八、沙龍組織流程 序號進程時間安排事項負責人部門負責人備注 1問題徵集提前1周下發沙龍通知總部HR****內容中含當次沙龍主題 2問題徵集接到通知後3天內收集並提報問題各個區域人力資源負責人區域人事專員區域有三天的時間下發通知並收集各門店問題，於接收到通知的第二日下午提交收集問題。 3提前5天整理問題，呈相關領導審核總部HR****僅有一天時間整理區域問題，並呈領導審核。 4提前4天下發修改問題總部HR****根據領導意見修改問題方向，將修改意見下發區域。 5提前3天修改問題區域人力資源負責人區域人事專員根據總部意見與各位員工進行溝通 6提前2天上報修改後的問題區域人力資源負責人區域人事專員上報總部HR最後核定的問題，以備各位解惑嘉賓（公司管理層）准備，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向。 7會議組織會議前1H准備會議所需物品區域人力資源負責人區域人事專員具體物品詳見******* 8會議中疑難解答總部管理層解惑嘉賓同時總部人力資源有一名主持人。區域人事專員同為與會人員，負責做好會議記錄，設計部安排人員做宣傳和報道工作。 9會議後48H內會議記錄整理區域人力資源負責人區域人事專員做好會議記錄整理，發由總部HR相關人員，由總部人力資源協助進行審核工作。 10宣傳階段此項由林副總定內容、負責人及完成時間。 九、各部門分工 序號事項規定時間負責人部門負責人備注 1下發通知至區域提前1周總部HR**** 2問題修改階段提前5天****整理問題，呈相關領導審核 3總部整理修改意見提前4天****根據領導意見修改問題方向，將修改意見下發區域。 4會議記錄審核會議後72H內****接收到區域人事專員提供會議資料後24H內完成該項工作 5通知門店及問題徵集階段接到通知後2天內各個區域人力資源負責人區域人事專員收集並提報問題 6修改問題提前3天區域人事專員根據總部意見與各位員工進行溝通 7上報定稿問題提前2天區域人事專員上報修改後的問題，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向並作相應准備。 8會議資料准備會議前1H區域人事專員 1、統一橫幅一條； 2、解惑嘉賓一人一份會議資料，與會人員資料，總部HR下發區域，由區域准備； 3、專用會議記錄表，總部HR下發區域，由區域准備； 4、會場食品 9會議內容記錄會議中區域人事專員負責做好會議記錄，設計部安排人員做宣傳和報道工作。 10會議記錄整理會議後48H內區域人力資源負責人區域人事專員做好會議記錄整理，並整理成文發由總部HR相關人員 11宣傳階段會議後總部設計部此項由林副總定內容、負責人及完成時間。建議每次會議做一次《智慧風暴》專刊。每年做一次總刊。 十 一、沙龍具體流程 階段內容負責人時間備注 開場主持人開場****1分鍾 問題解答階段與會人員提出案例及問題，現場討論，解惑嘉賓解答與會人員 解惑嘉賓1.5H 要點回顧回顧當天會議要點陳朝兵15分鍾 結束結束總結，就當天溝通結果做一簡短總結，並將後續的安排做一通報。****2分鍾 會議記錄整理對當天的問題解決情況進行記錄，對未解決的問題進行整理，後期進行處理，並確定處理時間區域人事專員會議結束48H內完成由****協助進行審核工作

I. 企業培訓主題有哪些

工作技能培訓 創新能力培訓 團隊精神培訓 時間創富與個人效率培訓 形象與心理培訓 內容來自：時代光華管理培訓網