運營培訓成長計劃

Ⅰ 股票軟體哪個最好

騰訊自選股、雪球、通達信、點牛股、東方財富。以上股票軟體支持券商豐富，信息推送及時，也可以和股民交流心得。

5、東方財富：東方財富是一款炒股投資類的軟體，是中國財經的第一門戶，有全面的行情資訊，極速的深滬全球實時的高速行情，比較安全的全球交易，權威資金內容，支持40多家的主流券商在線交易。

Ⅱ 麥當勞怎麼加盟

代理麥當勞需要具備以下條件：

良好的商業判斷能力和以往在事業和生活中的成功史;為人誠實和良好人際關系能力;具有企業家的精神和強烈的獲得成功的願望;具有強烈的獲得成功的願望，努力工作，並對團隊有貢獻的人;具有有效的管理能力和激發、訓練和人員發展的能力;具有管理財務的能力。

願意將自己的全部時間和精力投入到麥當勞餐廳日常的營運工作中;願意接受全面的培訓計劃，並全方位地熟悉麥當勞餐廳的營運;投資者是個人，而不是用偽造的資料來投資麥當勞餐廳的業務。

麥當勞加盟費：250萬～320萬元人民幣。主要包括餐廳的裝修、設備和招牌等費用，並不包括經營場所的租金和員工費用。

(2)運營培訓成長計劃擴展閱讀：

麥當勞管理理念

1.資源與認可

管理者以員工希望的方式對待他們。

員工受到尊重和重視。

員工因為良好的工作表現，額外的努力，團隊合作和客戶服務得到正式的認可。

2.價值觀與領導行為

我們所有人以公司的最大利益為出發點出發做事。

我們坦誠地溝通，認真傾聽，欣賞觀點的多樣性。

我們接受個人的責任。

我們訓練和學習。

3.有競爭力的薪酬和福利

薪酬等於或高於當地水平。

員工滿意他們的薪酬及福利。

4.學習，發展和個人成長

員工獲得工作經驗，可以從技能和價值中受益終生。

公司為員工提供工具，使他們可以用來提高自己。

5.提供完成任務所需的資源

員工有他們所需的資源，為客戶服務。

餐館配備足夠的人員，這樣我們可以提供良好的客戶體驗，時間安排靈活，工作和生活平衡，安排培訓的時間。

Ⅲ 人力資源公司如何開展業務

人力資源公司開展業務的方法是：先了解現狀，根據了解的情況進行整理分類，評估各模塊、各環節存在的問題和不足，分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況，制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃。
具體如下：
1. 了解公司戰略目標
2. 了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求
3. 熟悉工廠環境
4. 認識各部門主要管理人員及工作相關同事
5. 了解各位下屬人員情況、工作開展情況
6. 了解和評估人力資源管理現狀
7. 熟悉和評價後勤行政管理現狀
8、評估各模塊、各環節存在的問題和不足
9、制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃

Ⅳ 畢業兩年了，如何做好自己的職業規劃

我覺得要做好職業規劃，這就要看自己未來的方向大致是什麼了。

既然已經工作了兩年，我想對工作大概都有了一個基本的認知。有的時候大家剛畢業的時候，可能選擇的工作並不是自己最想要的，因為會有很多限制，剛投身於社會，也不知道該往哪兒走，所以正在從事的工作也許並不是自己最喜歡的。

當然如果你想要安穩穩定的生活，我覺得就不如找一個稍微清閑一點的工作。思考一下未來能夠讓自己擁有更多生活的工作，學著去享受生活這也是很重要的一點，畢竟人生苦短，應該及時行樂。

選擇自己喜歡的工作，這也許不是所有人都能做到的，但是如果你有這個條件的話，這也需要考慮。

Ⅳ 銷售工作計劃怎麼寫

1．市場營銷計劃書
概念解說
私營公司市場營銷計劃書是企業按照一定標准（如經營目標、市場調研等）對產品或服務的銷售從人、財、物等方面做出具體安排的書面材料。
編寫要點
市場營銷計劃書通常包括以下內容：
①計劃概要。
②營銷狀況。
③營銷目標。
④營銷策略。
⑤營銷方案。
⑥活動預算。
⑦營銷監控。
范
文
××公司年度銷售計劃書
第一章
基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
一、銷售額目標：
（一）部門全體：××萬美元以上；
（二）每一員工／每月：××美元以上；
（三）每一營業部人員／每月：××美元以上。
二、利益目標（含稅）：××萬美元以上。
三、新產品的銷售目標：××萬美元以上。
第二章
基本方針
本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識並有效地活動時，才不再做任何變革。
二、貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。
三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷抉擇，實現上述目標。
四、為達到責任目標及確立責任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。
五、為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。
六、××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基於此立場，本公司應致力於達成預算目標。
七、為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司具有主導代理店、零售店的權利。
八、將出擊目標放在零售店上，並致力於培訓、指導其促銷方式，藉此進一步刺激需求的增大。
第三章
業務機構計劃
一、內部機構
（一）××服務中心將升格為營業處，藉以促進銷售活動。
（二）於××營業處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）。
（三）解散食品部門，其所屬人員則轉配到××營業處，致力於推廣銷售活動。
（四）以上各新體制下的業務機構暫時維持現狀，不做變革，藉此確立各自的責任體制。
（五）在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
二、外部機構
交易機構及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。
第四章
零售商的促銷計劃
一、新產品銷售方式體制
（一）將全球有實力的××家零售商店依照區域劃分，於各劃分區內採用新產品的銷售方式體制。
（二）新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，藉此促進銷售。
（三）上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。
（四）庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界限上。
（五）銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。
二、新產品協作會的設立與活動
（一）為使以新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以開展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區另設立新產品協作會。
（二）新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：
1．分發、寄送相關雜志；
2．贈送本公司產品的負責人員領帶夾；
3．安裝各地區協作店的招牌；
4．分發商標給市內各協作店；
5．協作商店之間的銷售競爭；
6．分發廣告宣傳單；
7．積極支援經銷商；
8．舉行講習會、研討會；
9．增設年輕人專櫃；
10．介紹新產品。
（三）協作會的存在方式是屬於非正式性的。
三、提高零售店店員的責任意識
為加強零售店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意願，應加強下列各項實施要點：
（一）獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產品即獲銷售卡一張，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激增其銷售意願。
（二）人員的輔導
1．負責人員可在訪問時進行教育指導說明，藉此提高零售店店員的銷售技術以及對產品的知識。
2．銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客、示範銷售動作或進行技術說明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導。
第五章
擴大顧客需求計劃
一、確實的廣告計劃
（一）在新產品銷售方式體制確定之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。
（二）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。
（三）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術做充分的研究。
二、活用購買調查卡
（一）針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，藉此確實掌握顧客的真正購買動機。
（二）利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。
第六章
營業實績的管理及統計
一、顧客調查卡的管理體制
利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。
（一）依據營業處、區域處別，統計××家商店的銷售額；
（二）依據營業處別統計××家商店以外的銷售額；
（三）另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位製作。
二、根據上述統計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績等。
第七章
營業預算的確立及控制
一、必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。
二、預算方面的各種基準、要領等須加以完善，成為示範本，本部與各事業部門則需交換合同。
三、針對各事業部門所做的預算、統計、比較及分析等來確定對策。
四、事業部門的經理應分年、期、月，分別制定部門的營業方針及計劃，並提交給本部門，修正後定案。

Ⅵ 美國MBA都學習哪些內容

MBA主要學習企業經營管理方面的內容，具體課程包括：
1、管理經濟學，管理經濟學通俗來說就是幫助企業做出最合理的發展戰略，通過理論學習和案例分析，總結企業發展規律，並且能夠根據企業成長規律指導企業穩步發展，給企業帶來最大化的利潤。
2、營銷管理，營銷管理立足市場推廣方向，面向市場，企業需要參考自身發展條件、市場需求水平、同行業競爭關系、往年同期盈利數據等內容預設出市場需求及盈利目標，但是現實交易與預設目標肯定會有出入，此時需要以營利為目標，將企業各個部分統籌整合，下達任務，以期實現最終預設目標。
3、戰略管理，戰略管理又分為戰略目標制定和戰略實施兩方面內容，戰略管理包括企業未來發展規劃、企業在過往發展中形成的模式、在不斷迭代過程中打造的企業觀念等內容，或者可以說，管理戰略就是企業生存的戰略，需要知己知彼，並且不斷更新發展。
4、組織行為學，組織行為學重在研究企業工作人員，具體來說，又包含有社會學、心理學、生理學、生物學等學科，簡單來說是對員工的研究，組織行為學可以幫助企業調動員工的工作積極性、培養員工對於公司的忠誠度、幫助員工打造良好的團隊精神。
5、會計學，會計學研究的是企業資金流動的方向，專業性較強，需要掌握管理學、經濟學和會計學的理論知識，還要學習相關的法律法規，重點培養解決實際問題能力。
6、公司財務管理，公司財務管理學科是通過多種手段來確保企業資金使用效率最大化的學科。
7、人力資源管理與開發，人力資源管理與開發立足企業員工的招聘、篩選、培訓、晉升、辭退等方面，力求作出最科學的人力需求計劃、最完善的考核績效報酬，以此來保證企業員工後備力量重組，在崗員工工作積極性不斷提高。 此外MBA還需要學習管理與溝通、經濟法和國際貿易等學科。